變電管理所安風(fēng)體系應(yīng)知應(yīng)會手冊(已改)

1、云南電網(wǎng)公司玉溪供電局（內(nèi)部資料，請勿外傳）云南電網(wǎng)公司玉溪供電局變電管理所安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系應(yīng)知應(yīng)會手冊2013.11 玉溪體系解讀重點目 錄1、安全管理51.1 安全生產(chǎn)方針51.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制61.3 安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求91.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)101.5安全生產(chǎn)會議111.6安全管理機構(gòu)與人員配置111.7 安全生產(chǎn)文件與數(shù)據(jù)的控制和管理131.8流程與變化管理141.9 安全生產(chǎn)信息溝通181.10供應(yīng)商與承包商管理191.11 安全科技191.12工余安健環(huán)212、 危害辨識與風(fēng)險評估222.1 危害辨識與風(fēng)險評估總體原則222.2 電網(wǎng)風(fēng)險評估252.3 設(shè)備風(fēng)險

2、評估26設(shè)備狀態(tài)動態(tài)評價流程（Q/CSG-YNPG211288-2013/L3)29設(shè)備狀態(tài)評價表單、初評報告流程（Q/CSG-YNPG211288-2013/L1)302.4 作業(yè)風(fēng)險評估312.5 環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險評估343 應(yīng)急與事故/事件管理363.1 應(yīng)急管理363.2 事故事件管理444 作業(yè)環(huán)境534.1 標(biāo)識管理534.2 劃線管理（標(biāo)準(zhǔn)相同）534.3 通風(fēng)544.4 照明與能見度544.5 建筑物、構(gòu)筑物554.6 內(nèi)務(wù)管理564.7 消防管理574.8 安保管理585 生產(chǎn)用具595.1 個人防護用品595.2 工器具615.3 特種設(shè)備625.4 測試設(shè)備635.5

3、用電設(shè)備675.6 爬梯、平臺腳手架695.7 機動車輛696 生產(chǎn)管理736.2 工程建設(shè)736.3新設(shè)備投運及并（聯(lián)）網(wǎng)管理756.4 系統(tǒng)運行管理766.6 設(shè)備運行管理77資料臺賬管理77運行與維護85缺陷管理89定檢與預(yù)試90運行分析（見）92修理與技術(shù)改造（見）926.7 作業(yè)過程控制926.8 物資與倉儲管理1027 職業(yè)健康1047.1 職業(yè)健康管理1047.2 人機功效1078 能力要求與培訓(xùn)1098.1 員工選聘1098.2 能力與意識提升1109 檢查、審核與改進1139.1 檢查1139.2 審核1149.3 糾正與預(yù)防115電氣操作及隔離閉鎖作業(yè)脈絡(luò)圖117檢修預(yù)試作

4、業(yè)脈絡(luò)圖119維護作業(yè)管理脈絡(luò)圖120新（改、擴）建作業(yè)脈絡(luò)圖121巡視作業(yè)管理脈絡(luò)圖122變電管理所安風(fēng)體系應(yīng)知應(yīng)會手冊1、安全管理1.1 安全生產(chǎn)方針管理目的體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境的宗旨和方向以及企業(yè)持續(xù)降低安全生產(chǎn)風(fēng)險的承諾，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供方向。對應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度安全生產(chǎn)方針管理標(biāo)準(zhǔn)?？刂?、管理要 求1、方針公布后15 個工作日進行會議傳達。2、每月班組會議進行溝通。3、每年6 月，安全監(jiān)察部對上年度安全生產(chǎn)方針管理情況進行回顧。產(chǎn)生的記錄1、安全活動記錄或培訓(xùn)記錄。2、班務(wù)會。3、安全生產(chǎn)方針回顧表（班組）。產(chǎn)生變化后如何控制響應(yīng)方針公布后15 個工作日進行會議傳達，

5、每月班務(wù)會進行溝通。定期回顧，填寫變化對方針產(chǎn)生的影響情況，提出修訂意見，為修改方針提供依據(jù)。知識點模擬問題及回答要點、思路1、我局安全生產(chǎn)方針是何時公布的？2012年6月1日。2、你們是什么時候開展年度的方針回顧？今年5月23日。3、結(jié)合你的崗位說說安全生產(chǎn)方針與崗位工作的關(guān)系：安全生產(chǎn)方針是：安全發(fā)展，風(fēng)險預(yù)控，管理規(guī)范；平安健康。 是結(jié)合國家的安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)，網(wǎng)、省公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，局管理層對安全、健康、環(huán)境及持續(xù)改進的承諾，客戶、員工、社會和其它相關(guān)方的需求，結(jié)合局自身的實際情況，制定出來的。是為了實現(xiàn)局目標(biāo)而制定出來的指導(dǎo)原則，對日常工作有很強的指導(dǎo)意義。 安全發(fā)展，秉承國家

6、安全生產(chǎn)方針“安全第一,預(yù)防為主，綜合治理”，延續(xù)南網(wǎng)“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，要求在日常的工作中履行安全生產(chǎn)職責(zé)，把安全生產(chǎn)作為各類工作開展的基礎(chǔ)。結(jié)合我們的崗位工作來說，同樣安全被放在了第一要位，所有工作都要以安全發(fā)展為前提。 風(fēng)險預(yù)控、管理規(guī)范，除延續(xù)了國家安全生產(chǎn)目標(biāo)和網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)外，系統(tǒng)的提出了預(yù)防的本質(zhì)為風(fēng)險預(yù)控，系統(tǒng)化的要求是管理規(guī)范，即是要搞好安全生產(chǎn)，本質(zhì)上就要是要將風(fēng)險預(yù)控思想貫穿始終，讓每個員工提高風(fēng)險控制能力，增強風(fēng)險意識，通過規(guī)范系統(tǒng)的管理，達到持續(xù)改進的效果。體現(xiàn)在我們的日常工作中，按工作計劃提前制作周作業(yè)管控表，操作提前開班前會，操作后的班后會，每類作業(yè)

7、均有清晰流程，均按5W2H原則制定計劃。 平安健康，很好的體現(xiàn)了以人為本的原則，通過物質(zhì)和精神兩方面持續(xù)改善員工工作條件，建立一個安全健康的工作環(huán)境。體現(xiàn)在日常工作中，通過自身風(fēng)險意識的提高本質(zhì)上保證了員工的平安健康，通過環(huán)境危害辨識制定控制措施和人機功效的不斷持續(xù)改進，讓員工處于一個平安健康的工作環(huán)境內(nèi)。1.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理目的確保企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。對應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理標(biāo)準(zhǔn)、員工拒絕管理標(biāo)準(zhǔn)?？刂?、管理要 求1、在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布或修訂發(fā)布后20個工作日內(nèi)，各部門（單位）安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織制定或修訂本部門（單位）各級人員的安全生

8、產(chǎn)責(zé)任制，并報安全監(jiān)管部備案；部門與班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；班組長與員工簽訂個人承諾書。2、結(jié)合本部門（單位）安全生產(chǎn)目標(biāo)的逐級分解，于每年初局安全生產(chǎn)工作會后10 個工作日內(nèi)完成安全生產(chǎn)責(zé)任制的逐級溝通。溝通時，可采用會議、面談等方式，使溝通對象了解本團隊（部門、班組）安全目標(biāo)、本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)、到位標(biāo)準(zhǔn)，并逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書（各級安全第一責(zé)任人之間）、員工個人承諾書（各級安全第一責(zé)任人與員工之間）； 安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂后或員工新到崗后10個工作日內(nèi)，重新開展溝通。3、開展生產(chǎn)責(zé)任制履行過程管理。4、專、兼職安全員（安全區(qū)代表）填寫玉溪供電局員工拒絕情況報告表并于5 個工作

9、日內(nèi)書面報告部門安全員。員工熟悉掌握玉溪供電局員工拒絕情況報告表。產(chǎn)生的記錄1、安全生產(chǎn)責(zé)任制；班組安全生產(chǎn)責(zé)任書；員工個人承諾書。2、班組安全生產(chǎn)責(zé)任書；員工個人承諾書。3、月度績效考核統(tǒng)計表；班務(wù)會責(zé)任制到位評估和分析。4、玉溪供電局員工拒絕情況報告表。產(chǎn)生變化后如何控制響應(yīng)1、安全生產(chǎn)責(zé)任制發(fā)布或修訂發(fā)布后20個工作日內(nèi)各部門（單位）安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織制定或修訂本部門（單位）各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，部門與班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；2、安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂后或員工新到崗后10個工作日內(nèi)，重新開展溝通，班組長與員工簽訂個人承諾書。知識點模擬問題及回答要點、思路1、部門與班組開展了安全生產(chǎn)責(zé)

10、任制溝通嗎，都采取了哪些方式？溝通的形式有：安全責(zé)任書、個人承諾書、月度分析會、班務(wù)會等部門與班組在安全生產(chǎn)會召開后和責(zé)任制修編后都及時與班組進行了溝通。部門與班組簽訂安全責(zé)任書，班組與員工簽訂個人承諾書。同時開展責(zé)任制履行過程溝通：部門通過月度分析會對責(zé)任制的履行情況進行通報，班組通過班務(wù)會對班組員工責(zé)任制的履行情況進行通報。2、簡述安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、傳遞、履行、檢查機制是如何執(zhí)行的？（1）責(zé)任制建立：局安全生產(chǎn)責(zé)任制發(fā)布20個工作日內(nèi)，部門第一責(zé)任人組織制定各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。（2）傳遞：我所安全生產(chǎn)責(zé)任制傳遞方式主要為逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書（部門第一責(zé)任人與班組第一責(zé)任人之間）及簽

11、訂個人承諾書（第一責(zé)任人和員工之間）。（3）履行與檢查：在日常工作認(rèn)真履行安全職責(zé)與到位標(biāo)準(zhǔn)，部門在每月安全會上對到位標(biāo)準(zhǔn)中各項工作執(zhí)行完成情況進行檢查回顧，對責(zé)任制履行情況進行評估分析，班組通過班務(wù)會對班組工作開展情況進行檢查回顧，對責(zé)任制履行情況進行評估分析。在生產(chǎn)責(zé)任制履行過程中發(fā)現(xiàn)問題的依據(jù)生產(chǎn)責(zé)任制進行績效考核，督促各級人員責(zé)任制履行到位。同時，每年對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行回顧，必要時進行更新和修訂。3、您的安全生產(chǎn)職責(zé)是？你們班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)？能否完成？怎么完成的？如何考核？安全生產(chǎn)職責(zé)（以值班長安全生產(chǎn)職責(zé)為例）：1) 當(dāng)值期間，對本站設(shè)備的運行監(jiān)視、安全運行、操作維護、缺陷分析

12、、事故障礙處理及全班人員的安全和工作全面負(fù)責(zé)。2) 熟悉本班組安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援現(xiàn)場處置方案，領(lǐng)導(dǎo)本班組開展安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作。3) 負(fù)責(zé)對本班組員工開展安全思想教育，做好安全技能培訓(xùn)。4) 督促本班組員工正確使用電力安全工器具、勞動防護用品，并做好維護和定檢工作。5) 組織本值人員做好運行設(shè)備的巡視檢查和維護，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、異常情況及時匯報，并做好記錄。6) 參與本班組的體系建設(shè)工作，對本班組設(shè)備和作業(yè)風(fēng)險評估、風(fēng)險控制措施貫徹落實。7) 落實上級安全生產(chǎn)工作指示以及局、部門相關(guān)安全生產(chǎn)會議部署的涉及本班組的工作任務(wù)。8) 其它有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和管理規(guī)定中所明確的職責(zé)。9) 在日

13、常工作中，我會將“安全生產(chǎn)重于泰山”這句話牢記心中，一切行動以安全為前提，認(rèn)真履行自身職責(zé)，嚴(yán)格依照安規(guī)及各類標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自身行為，并督促身邊人員按章辦事，遠離違章。具體說來即是在巡視維護、倒閘操作、事故處理、集控站監(jiān)盤等各類作業(yè)過程中認(rèn)真按規(guī)范要求執(zhí)行，遵循標(biāo)準(zhǔn)流程，保證完成質(zhì)量，杜絕麻痹大意思想；積極參與各類安全類培訓(xùn)和演練，熟悉在各種情況下的應(yīng)對方式，查找身邊存在短板問題，并與大家交流分享；對上級布置的各項任務(wù)，保質(zhì)保量按時完成。同時我應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，從過去企業(yè)管理中“要我安全”的被動模式提升到“我要安全”的思想高度，站在企業(yè)主人翁的立場，思考如何管控人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全，不局限于現(xiàn)有

14、標(biāo)準(zhǔn)制度，采取發(fā)散性思維方式，對各種情況下的行為方式及所處環(huán)境進行綜合考量，舉一反三，查找存在風(fēng)險的誘導(dǎo)因素，并采取有效措施降低、消除或者規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險。安全發(fā)展、風(fēng)險預(yù)控、管理規(guī)范、平安健康是對個人、家庭、企業(yè)最大的回報。班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)：1) 杜絕一般及以上人身死亡事故；2) 不發(fā)生人身重傷事故；3) 杜絕有責(zé)任的一般及以上電力安全事故和設(shè)備事故；4) 不發(fā)生有責(zé)任的一、二、三、四級事件；5) 杜絕惡性誤操作事件；6) 不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大及以上交通事故；7) 不發(fā)生火災(zāi)事故；8) 不發(fā)生造成不良影響的事件。是否能完成：一定能夠完成。怎么完成：對局下達的目標(biāo)與指標(biāo)制定

15、有指導(dǎo)性的目標(biāo)與指標(biāo)工作計劃。并將工作計劃中的日常工作以部門綜合生產(chǎn)計劃的方式進行安排和布置，并每月對工作完成情況進行回顧，確保過程性指標(biāo)能有效推進和完成。對過程性指標(biāo)的嚴(yán)抓細控，有效地確保了結(jié)果性安全生產(chǎn)指標(biāo)順利實現(xiàn)。如何考核：在制定具體到各個指標(biāo)的完成方法和措施的同時，考慮將所有的實施細節(jié)逐條量化，對發(fā)生問題導(dǎo)致的指標(biāo)異常情況進行分析，判斷是在哪個環(huán)節(jié)（制度、監(jiān)管、執(zhí)行等方面）出現(xiàn)的問題，并采取及時有效措施對出現(xiàn)問題進行彌補，完善相關(guān)措施制度，確保同一類型問題得到徹底解決，倘若主要問題出現(xiàn)在未認(rèn)真履職或執(zhí)行不到位等人員責(zé)任情況，則結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任制進行績效考核。4、請簡述拒絕權(quán)的定義。工作

16、環(huán)境/條件不符合要求，可能造成人員傷亡、危害身體健康或由于其工作而導(dǎo)致設(shè)備、電網(wǎng)事故的情況下不接受被委派的工作任務(wù)的權(quán)利。5、結(jié)合你的工作實際說說哪些情況下需要進行拒絕？（拒絕的條件）未辦工作許可手續(xù)；無現(xiàn)場安全交底；無安全防護措施進入工作現(xiàn)場；非事故處理和單一操作無票操作；無監(jiān)護操作；約時停送電；非事故處理無票工作；未經(jīng)驗電和接地的停電設(shè)備上工作；使用未將檢驗的工具器；使用不合格的工具器；乘坐酒后駕駛的車輛。6、你們是如何行使拒絕權(quán)的，簡述下流程？（流程）值班員：安全生產(chǎn)作業(yè)過程中，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)危害因素，認(rèn)為作業(yè)現(xiàn)場工作環(huán)境或條件存在人員傷害或引發(fā)事故（事件）的可能性時，立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出意

17、見和建議，若問題得到解決，確認(rèn)安全后返回工作。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：接到員工提出行使拒絕權(quán)的要求，若認(rèn)同受影響員工所提意見和建議，則采取相應(yīng)措施解決問題，使工作環(huán)境/條件符合安全要求，并將相關(guān)風(fēng)險添加到風(fēng)險數(shù)據(jù)庫中，對于無法立即消除的傷害因素，應(yīng)作為安全隱患進行滾動整改。若與拒絕工作的員工意見不同時，報告部門主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人，不得強令受影響的人員繼續(xù)該項工作。在問題得到解決后，工作條件安全的情況下，經(jīng)雙方認(rèn)定，受影響員工應(yīng)返回工作，并向該區(qū)域?qū)?、兼職安全員（安全區(qū)代表）報告。該區(qū)域的專、兼職安全員（安全區(qū)代表）將有關(guān)情況填寫成玉溪供電局員工拒絕情況報告表，并于5 個工作日內(nèi)書面報告安全監(jiān)察部。部門

18、主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人：接到現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報 員工行使拒絕權(quán)信息時，部門主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人應(yīng)組織本部門安全管理人員、所屬區(qū)域?qū)！⒓媛毎踩珕T（安全區(qū)代表）和技術(shù)人員共同鑒定，在確認(rèn)存在人員傷害的危險后，立即采取措施解決問題，使工作環(huán)境/條件符合安全要求，并將相關(guān)風(fēng)險添加到風(fēng)險數(shù)據(jù)庫中，對于無法立即消除的傷害因素，應(yīng)作為安全隱患進行滾動整改。處理無效時，應(yīng)將問題提交安全監(jiān)察部，不應(yīng)要求受影響的人員繼續(xù)該項工作。問題得到解決，工作條件安全的情況下，經(jīng)各方認(rèn)定，受影響員工應(yīng)返回工作，并向該區(qū)域?qū)?、兼職安全員（安全區(qū)代表）報告。該區(qū)域的專、兼職安全員（安全區(qū)代表）將有關(guān)情況填寫成玉溪供電局員工拒絕情況

19、報告表，并于5 個工作日內(nèi)書面報告安全監(jiān)察部。1.3 安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求管理目的確保企業(yè)對所有相關(guān)的法律法規(guī)與其他要求的依從。對應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)。控制、管理要 求1、各部門負(fù)責(zé)在10 個工作日內(nèi)對已公布的法律法規(guī)變化信息進行識別、獲取本業(yè)務(wù)管理所適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對適用法律法規(guī)變化信息（新增、修改、廢止和刪減等）情況進行跟蹤、掌握，并將適用法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)變化情況填寫變化管控單報送企業(yè)管理部。2 、10 個工作日內(nèi)根據(jù)局適用法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫和適用制度清單建立部門（單位）和班組級適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)融入表和法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)清單。各班組對發(fā)生變化的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織進行

20、學(xué)習(xí)并記錄。組織部門人員對融入法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，并記錄。3、依據(jù)局法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)融入表中所列內(nèi)容及要求結(jié)合日常工作中的例行檢查和特殊檢查中對法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的依從性檢查。產(chǎn)生的記錄1、法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫、變化管控單。2、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)融入表、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)清單、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)記錄 。3、檢查記錄（日常工作中例行檢查和特殊檢查，達到各管理制度與標(biāo)準(zhǔn)的依從性要求即可）。產(chǎn)生變化后如何控制響應(yīng)在10 個工作日內(nèi)對已公布的法律法規(guī)變化信息進行識別、獲取本業(yè)務(wù)管理所適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對適用法律法規(guī)變化信息情況進行跟蹤、掌握，并將適用法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)變化情況填寫變化管控單，對發(fā)生變化的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組

21、織進行學(xué)習(xí)并記錄。知識點模擬問題及回答要點、思路1、對于變化的法律法規(guī)你們?nèi)绾喂芸?？今年以來有無涉及變電運行的法律法規(guī)的變化？在10 個工作日內(nèi)對已公布的法律法規(guī)變化信息進行識別、獲取本業(yè)務(wù)管理所適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對適用法律法規(guī)變化信息情況進行跟蹤、掌握，更新部門（班組）法律法規(guī)適用清單。將適用法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)變化情況填寫變化管控單，對發(fā)生變化的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織進行學(xué)習(xí)并記錄。今年以來沒有涉及變電運行的法律法規(guī)變化。1.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理目的為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提供焦點與方向。對應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)?？刂?、管理要 求1、分解到班組的目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)按安全生產(chǎn)責(zé)任

22、制管理標(biāo)準(zhǔn)要求，列入安全生產(chǎn)責(zé)任書和員工個人承諾書內(nèi)容逐級簽訂。2、識別本部門（單位）涉及的安全目標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、職業(yè)健康指標(biāo)、年度安全生產(chǎn)重點工作計劃，進行分解。3、在安全分析會材料上對安全、生產(chǎn)指標(biāo)進行回顧，對失控指標(biāo)制定整改措施，并納入糾正與預(yù)防系統(tǒng)。4、在班務(wù)會上傳達本班組目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況，模塊采用安全分析會材料執(zhí)行。 5、各班組按照目標(biāo)與指標(biāo)正式下達的文件內(nèi)要求的周期上報目標(biāo)與年度重點工作計劃完成情況（每月上報）(回顧)。產(chǎn)生的記錄1、班組與部門簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書 、員工的個人安全承諾書。2、班組目標(biāo)與指標(biāo)工作計劃 。3、玉溪電網(wǎng)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計表（每月隨月度分析會材料上

23、報）、糾正與預(yù)防措施單、糾正與預(yù)防措施臺賬。產(chǎn)生變化后如何控制響應(yīng)在每月班務(wù)會上 ，由站長通過玉溪電網(wǎng)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計表對安全生產(chǎn)指標(biāo)、定額維護計劃的完成情況進行檢查、總結(jié)和分析評價，對失控的指標(biāo)提出改進措施，納入糾正與預(yù)防系統(tǒng)進行管控。每月在月度安全生產(chǎn)分析會材料中通過玉溪電網(wǎng)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計表對月度指標(biāo)完成情況進行回顧。知識點模擬問題及回答要點、思路1、班組是如何監(jiān)測和控制目標(biāo)指標(biāo)的？失控的指標(biāo)如何管控？在每月班務(wù)會上 ，由站長通過玉溪電網(wǎng)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計表對安全生產(chǎn)目標(biāo)及指標(biāo)、定額維護計劃的完成情況進行檢查、總結(jié)和分析評價，對失控的指標(biāo)提出改進措施，納入糾正與預(yù)防

24、系統(tǒng)進行管控。通過管控過程指標(biāo)的完成來實現(xiàn)目標(biāo)的完成。每月在月度安全生產(chǎn)分析會材料中通過玉溪電網(wǎng)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計表對月度指標(biāo)完成情況進行回顧。1.5安全生產(chǎn)會議管理目的為企業(yè)提供一個反映、討論和處理安全生產(chǎn)問題的平臺。對應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度安全生產(chǎn)會議管理規(guī)定?？刂?、管理要 求每周班組安全活動、班務(wù)會，參加部門安全分析會。產(chǎn)生的記錄周五安全日活動記錄表（附件F）或生產(chǎn)管理系統(tǒng)安全日活動記錄、班組月度安全分析會材料、班務(wù)會記錄、班前會、班后會。產(chǎn)生變化后如何控制響應(yīng)會議變化后，進行通知，取消會議或重新擬定會議時間。會議中產(chǎn)生有關(guān)安全生產(chǎn)方面的變化根據(jù)各要素變化進行管控。知識點模擬問題及回答要

25、點、思路1、班組上會召開哪些安全生產(chǎn)會議，誰主持召開，主要做些什么？周安全活動（由當(dāng)值值班負(fù)責(zé)人主持召開）、班務(wù)會（站長主持召開）。周安全活動：主持人：班長（班長不在時，由副班長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、值班負(fù)責(zé)人代為主持）內(nèi)容：以安全文件傳達、學(xué)習(xí)為主題。及時傳達貫徹上級安全會議、安全生產(chǎn)有關(guān)重要文件等上級安全指示、文件精神。按OA文件領(lǐng)導(dǎo)批示要求，組織學(xué)習(xí)文件，對事故/事件快報等安全文件學(xué)習(xí)。班務(wù)會：班組各要素管理員對每月所管轄要素管理、執(zhí)行情況進行回顧、傳達，對發(fā)生問題的要素提出控制措施和要求。站長對每月班組工作執(zhí)行情況進行通報、總結(jié)，對目標(biāo)指標(biāo)完成情況進行傳達，對方針進行回顧。班前會：值班

26、負(fù)責(zé)人提出本值期間 危險點分析情況；安全措施的布置情況； 安全注意事項。班后會：值班負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)值工作情況， 分析工作中存在的問題， 意見和建議。2、部門管理人員是否參加了你們的會議？是，管理人員一般會不定期參加班組的安全活動、作業(yè)的班前班后會。1.6安全管理機構(gòu)與人員配置管理目的為企業(yè)安全管理提供必要的資源保障。對應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置與人員配置管理標(biāo)準(zhǔn)。控制、管理要 求1、局（縣公司）設(shè)立三級安全監(jiān)督網(wǎng)對安全生產(chǎn)工作實施安全監(jiān)督。按照上級批準(zhǔn)的崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)或方案批準(zhǔn)設(shè)立生產(chǎn)部門（單位）專職安全員；其他所（站）及生產(chǎn)班組設(shè)立兼職安全員。三級安全監(jiān)督網(wǎng)的成員名單由安全監(jiān)管部負(fù)責(zé)建

27、立，成員變動時進行更新。班組兼職安全員由部門負(fù)責(zé)人選擇確認(rèn)并報安全監(jiān)察部備案。 2、安全監(jiān)管部對各部門推薦的安全區(qū)代表進行審定，并經(jīng)體系相關(guān)知識的培訓(xùn)、考核后，擬定文件，局長（經(jīng)理）簽發(fā)，對符合條件的人員進行發(fā)文任命。當(dāng)安全區(qū)代表發(fā)生人員變動時，按照上述流程重新進行安全區(qū)代表任命。經(jīng)任命的安全區(qū)代表，由班組在責(zé)任區(qū)域張貼安全區(qū)代表信息告示牌，告示牌信息包括：區(qū)域安全區(qū)代表姓名、工作職責(zé)、責(zé)任區(qū)域范圍、聯(lián)系方式等信息。3、任務(wù)觀察員、事故/事件調(diào)查員的任命，班組提出名單，人力資源部組織審核、培訓(xùn)、考核后，擬定文件，局長簽發(fā)，對符合條件的人員進行發(fā)文任命。4、內(nèi)審員的任命，由人力資源部組織，安全監(jiān)

28、管部參加，在本單位員工范圍中挑選符合條件的人員，經(jīng)培訓(xùn)、考核后，擬定文件，局長（經(jīng)理）簽發(fā)，進行發(fā)文任命。產(chǎn)生的記錄1、本班組的安全管理人員清單，并定期更新。2、安全區(qū)代表信息告示牌、安全區(qū)代表任命發(fā)文。3、涉及本班組的任務(wù)觀察員、事故/事件調(diào)查員任命發(fā)文。4、涉及本班組的內(nèi)審員任命發(fā)文。產(chǎn)生變化后如何控制響應(yīng)安全管理人員發(fā)生人員變動時，重新進行任命，安全區(qū)代表簽訂任命書，更改信息告示牌，班組及時進行名單更新。變更的安全管理人員及時熟悉安全生產(chǎn)責(zé)任制，及相關(guān)要求，履行好本職工作。知識點模擬問題及回答要點、思路1、是否知道本區(qū)的安全區(qū)代表？他主要做了什么事？是否有效果（測試體系機構(gòu)工作的效力、安

29、全區(qū)代表實際起到的作用，從而診斷其能力問題還是組織的支持問題）（1）知道。安全區(qū)代表是我們由下至上，由員工選舉產(chǎn)生。我站的安全區(qū)代表由副站長xxx擔(dān)任。（2）安全區(qū)代表主要協(xié)助我們站長完成班組的安全管理工作；組織我們員工進行安全教育培訓(xùn)；每月對我站安健環(huán)工作進行檢查，并將檢查結(jié)果向部門負(fù)責(zé)人進行報告。（3）有效。設(shè)立安全區(qū)代表后，我站安全工作開展效果顯著。 每月對我站安健環(huán)進行檢查，確保一個安全、規(guī)范的工作環(huán)境，很多安健環(huán)的問題通過安全區(qū)代表得到了反饋，使我們的工作環(huán)境得到了提高，作業(yè)風(fēng)險得到了控制； 每周組織安全活動，定期開展應(yīng)急演練，任務(wù)觀察等安全管理工作，使班組員工的行為更加規(guī)范，在班組

30、形成了自主學(xué)習(xí)、自主管理的安全文化氛圍； 參與了本班組作業(yè)活動的現(xiàn)場監(jiān)督工作。2、作為安全區(qū)代表，你做了哪些工作？參加過哪些相關(guān)培訓(xùn)？（1）每月對其責(zé)任區(qū)域內(nèi)至少檢查一次，填寫安全區(qū)代表檢查表。收集員工提出的安健環(huán)問題、投訴、建議或意見?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查責(zé)任區(qū)域的中、高風(fēng)險作業(yè)活動。參加責(zé)任區(qū)域的事故、事件調(diào)查并提出改進建議。參加責(zé)任區(qū)域的安全會議、安全學(xué)習(xí)、安全宣傳。跟蹤責(zé)任區(qū)域存在的風(fēng)險因素及其控制措施落實情況、隱患的分布及治理情況。發(fā)生員工拒絕事件時的參與調(diào)查和如實填寫員工拒絕情況報告表。（2）參加過體系相關(guān)知識的培訓(xùn)，并考核合格。1.7 安全生產(chǎn)文件與數(shù)據(jù)的控制和管理管理目的為安全生產(chǎn)風(fēng)險

31、管理體系的運行提供依據(jù)，確保其有效運行并受控。對應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度文件管理標(biāo)準(zhǔn)、制度管理標(biāo)準(zhǔn)?？刂?、管理要 求1、各部門、單位、班組負(fù)責(zé)，建立部門、班組適用制度清單。2、各部門、單位負(fù)責(zé)，在制度頒發(fā)后一個月內(nèi)，組織開展制度的宣貫和培訓(xùn)，并按照員工培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好培訓(xùn)過程記錄的管理。由制度執(zhí)行部門負(fù)責(zé)，根據(jù)機構(gòu)調(diào)整、會議要求或執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的錯、漏字情況，提出更改申請，將更改申請?zhí)峤恢贫葰w口部門審核。由制度執(zhí)行部門負(fù)責(zé)，對制度所劃分職責(zé)權(quán)限和管理流程的合理性、管理內(nèi)容和要求的完備性、與其他相關(guān)制度接口的協(xié)調(diào)性、適用國家法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的充分性和有效性等方面進行評審，并將評審意見反饋制度歸口部門。

32、3、三級文件，由各部門、各單位按照一、二級文件的管理要求報送和保存，并按照業(yè)務(wù)層級架構(gòu)（附錄B）建立各業(yè)務(wù)過程管理記錄與數(shù)據(jù)清單（附錄A）。三級文件，由各部門、單位負(fù)責(zé)，適時收集管理過程中產(chǎn)生的記錄和數(shù)據(jù)，并根據(jù)變化情況及時進行更新，納入部門記錄與數(shù)據(jù)清單進行管理。三級文件，由各部門負(fù)責(zé)納入部門、班組的安全分析會或局管理評審進行回顧，主要回顧記錄與數(shù)據(jù)填寫的完整性、準(zhǔn)確性、及時性和可追溯，保存的安全性和方便性等內(nèi)容（每年12月月度分析會回顧）。產(chǎn)生的記錄1、班組適用制度清單。2、制度評審單、制度更改申請單、制度評審意見、培訓(xùn)記錄。3、記錄與數(shù)據(jù)清單（附錄A）、安全分析會回顧記錄與數(shù)據(jù)(每年12

33、月)產(chǎn)生變化后如何控制響應(yīng)收集管理過程中產(chǎn)生的記錄和數(shù)據(jù)，并根據(jù)變化情況及時更新制度數(shù)據(jù)庫和班組適用制度清單、記錄與數(shù)據(jù)清單。新文件、制度下發(fā)后進行溝通傳達、培訓(xùn)。作廢的文件，對需要歸檔的按要求整理后移交檔案室，不需要歸檔的保存一年后自行銷毀。知識點模擬問題及回答要點、思路1、三級文件的含義，如何管理及開展回顧？定義：分為一級、二級、三級文件，即一級文件為管理制度，二級文件為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及崗位標(biāo)準(zhǔn)，三級文件為記錄和數(shù)據(jù)。管理：按照文件的管理要求報送和保存，并按照業(yè)務(wù)層級架構(gòu)建立各業(yè)務(wù)過程管理記錄與數(shù)據(jù)清單，明確最新版本的存放地點，方便員工查找和使用。適時收集管理過程中產(chǎn)生的記錄和數(shù)據(jù)，并

34、根據(jù)變化情況及時進行更新，納入記錄與數(shù)據(jù)清單進行管理。新文件必要時進行專題培訓(xùn)。作廢的文件，對需要歸檔的按要求整理后移交檔案室，不需要歸檔的保存一年后自行銷毀?；仡櫍和ㄟ^每年12月安全分析會進行回顧，主要回顧記錄與數(shù)據(jù)填寫的完整性、準(zhǔn)確性、及時性和可追溯，保存的安全性和方便性等內(nèi)容。2、什么是記錄？什么是數(shù)據(jù)？你們班組的記錄和數(shù)據(jù)是如何管理的？記錄是闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)，主要包括填寫后的一級、二級文件所附樣式表單，落實一級、二級文件要求編制的方案、計劃和分析總結(jié)材料，過程管理的照片、錄像，部門內(nèi)部的職工分工和工作安排等。數(shù)據(jù)是反映企業(yè)安全生產(chǎn)運行及經(jīng)營管理狀況的各類運行參數(shù)或

35、指標(biāo)。分為：管理數(shù)據(jù)與記錄，如會議紀(jì)要、材料，運行分析、檢查記錄、糾正與預(yù)防記錄、技術(shù)檔案與圖紙資料、培訓(xùn)記錄等。作業(yè)活動數(shù)據(jù)與記錄，如設(shè)備/設(shè)施與工器具檢查維護、應(yīng)急演練、許可記錄、任務(wù)觀察等。運行數(shù)據(jù)與記錄，如設(shè)備與電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)、電網(wǎng)運行方式、可靠性分析、缺陷數(shù)據(jù)等。體系運行數(shù)據(jù)與記錄，如監(jiān)測記錄等。我們班組使用記錄與數(shù)據(jù)清單進行系統(tǒng)管控，各個數(shù)據(jù)有專門存放地點；專人進行管理維護，結(jié)合日常管理工作對記錄和數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性和及時性進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題納入糾正預(yù)防系統(tǒng)。3、文件或制度廢止后如何管理？新文件、制度下發(fā)后如何管理？作廢的文件，對需要歸檔的按要求整理后移交檔案室，不需要歸檔的保存一年

36、后自行銷毀，更新制度數(shù)據(jù)庫和班組適用制度清單、記錄與數(shù)據(jù)清單。新文件、制度下發(fā)后進行溝通傳達、培訓(xùn)對照執(zhí)行的記錄與數(shù)據(jù)清單，如有變化的及時更新。1.8流程與變化管理管理目的實現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理流程優(yōu)化，控制變化帶來的風(fēng)險，確保其有效運行并受控。對應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度變化管理標(biāo)準(zhǔn)?？刂?、管理要 求1、各部門（單位）按相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度的要求對本部門（單位）內(nèi)發(fā)生的變化進行記錄。若相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度無規(guī)定的，填寫變化管控單（附錄B）。2、各部門（單位）結(jié)合變化管理情況及每年一次的管理評審進行回顧，特別關(guān)注變化風(fēng)險識別、變化風(fēng)險控制管理的全面性和有效性，必要時按程序修訂、增加或廢止相關(guān)的制度。產(chǎn)生的記錄1、

37、變化管控單、糾正與預(yù)防措施臺賬、糾正與預(yù)防措施單。產(chǎn)生變化后如何控制響應(yīng)識別變化帶來的風(fēng)險制定控制措施執(zhí)行控制措施風(fēng)險消除。知識點模擬問題及回答要點、思路1、作業(yè)過程中發(fā)生變化后如何處理？（舉例說明：下雨中斷操作、工作負(fù)責(zé)人變更）總體思路：暫停工作-重新評估-采取控制措施-控制措施有效-繼續(xù)工作-控制措施無效-終止工作。工作負(fù)責(zé)人變更：變電工作票工作負(fù)責(zé)人只能變更一次。變更流程如下：變電第一、二種工作票:變更前暫停工作，工作人員撤離現(xiàn)場原負(fù)責(zé)人因故不能履行工作負(fù)責(zé)人時，由工作票簽發(fā)人通知原、現(xiàn)工作負(fù)責(zé)人和工作許可人工作許可人確認(rèn)現(xiàn)工作負(fù)責(zé)人具備相應(yīng)資質(zhì)后原、現(xiàn)工作負(fù)責(zé)人進行工作交接，原、現(xiàn)工作

38、負(fù)責(zé)人，簽發(fā)人（簽發(fā)人不在現(xiàn)場時，由簽發(fā)人告知工作許可人，并由許可人代替填寫相關(guān)事項），許可人分別在工作票上簽字并確認(rèn)由現(xiàn)工作負(fù)責(zé)人宣布繼續(xù)工作由工作許可人完成相應(yīng)記錄。變電第三種工作票:變更前暫停工作，工作人員撤離現(xiàn)場原負(fù)責(zé)人因故不能履行工作負(fù)責(zé)人時，原、現(xiàn)工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真交接工作許可人確認(rèn)現(xiàn)工作負(fù)責(zé)人具備相應(yīng)資質(zhì)后，原、現(xiàn)工作負(fù)責(zé)人和許可人分別在工作票上簽字并確認(rèn)由現(xiàn)工作負(fù)責(zé)人宣布繼續(xù)工作由工作許可人完成相應(yīng)記錄。操作時遇到雷雨天氣時如何行使變化管理流程：現(xiàn)場評估雷雨變化產(chǎn)生的風(fēng)險比較嚴(yán)重并且沒有有效的管控措施能夠?qū)δ壳暗淖兓a(chǎn)生的風(fēng)險進行管控，暫停操作任務(wù)，匯報值班負(fù)責(zé)人由值班負(fù)責(zé)人與調(diào)度

39、進行變化情況的溝通，申請暫停工作，并在操作票上進行備注待雷雨變化消除后滿足操作任務(wù)環(huán)境，對現(xiàn)場環(huán)境進風(fēng)險評估不存在風(fēng)險，匯報值班負(fù)責(zé)人由值班負(fù)責(zé)人與調(diào)度進行溝通，申請恢復(fù)操作任務(wù)，并在操作票上進行備注恢復(fù)操作任務(wù)若雷雨變化長時間得不到消除，進行員工拒絕流程。2、簡述管理方面變化的識別與控制流程管理方面的變化包括：法律、法規(guī)的變化，機構(gòu)的變化，流程的變化三種。根據(jù)變化的具體情況，識別出變化所產(chǎn)生的風(fēng)險，如果為本層面能控制的，制定風(fēng)險管控措施，如果為本層面不能控制的，上報上級單位。法律法規(guī)的變化：進行學(xué)習(xí)。機構(gòu)、流程的變化：保存機構(gòu)變化的發(fā)文，更替相關(guān)文件，修改站內(nèi)相關(guān)的應(yīng)急流程、業(yè)務(wù)上下承接流程

40、等。3、簡述生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)備參數(shù)發(fā)生變化的識別與控制流程1) 新建、檢修、技改期間完成后的控制。2) 設(shè)備臺賬、巡維作業(yè)表單、現(xiàn)場運行規(guī)程、重點設(shè)備維護策略的更新（文件下發(fā)后），新設(shè)備的培訓(xùn)、現(xiàn)場處置方案，保護裝置巡視操作指南卡、交直流環(huán)網(wǎng)圖、空開配置表、保護邏輯圖、開關(guān)柜內(nèi)部接線示意圖、負(fù)荷抄錄表、運行分析報告、班務(wù)會記錄、防誤閉鎖和后臺機參數(shù)修改、報表、備品備件需求上報、廢舊物資的上報、圖檔管理系統(tǒng)核對、反措臺賬、移交資料的收集、驗收遺留問題的跟蹤、月安全生產(chǎn)分析會材料、計劃執(zhí)行情況反饋。3) 設(shè)備工況改變的控制： 設(shè)備缺陷：及時匯報調(diào)度，上報缺陷，根據(jù)情況啟動如：測溫、巡視、現(xiàn)場值守、停電

41、、倒電等，缺陷處理后進行驗收，月缺陷分析報告、運行分析報告、班務(wù)會報告、月安全生產(chǎn)分析會材料上進行反映。 通信中斷：及時匯報調(diào)度，注意觀察中斷站的通信情況，若長時間通信不能回復(fù)，通知人員現(xiàn)場值守，并上報缺陷。 線路接地：接地未跳閘時，匯報調(diào)度，隔離異常線路，等待處理。接地跳閘時，執(zhí)行變電運行設(shè)備事故跳閘3分鐘、15分鐘處理流程，做好相關(guān)記錄。4) 運行方式改變后的控制： 事故跳閘（線路）：匯報設(shè)備管轄調(diào)度，執(zhí)行變電運行設(shè)備事故跳閘3分鐘、15分鐘處理流程，對所在站重點管控設(shè)備或根據(jù)調(diào)度通知進行跳閘后動態(tài)巡視檢查，集控站加強對跳閘站的監(jiān)視關(guān)注，需要時進行保護連接片切換。 運行方式調(diào)整：根據(jù)需要進

42、行保護連接片、定置區(qū)調(diào)整和切換和巡視檢查，集控站監(jiān)視關(guān)注點的改變。4.簡述人員變化識別與控制流程類型危害辨識和風(fēng)險評估控制措施效果評價新員工 對法律法規(guī)、規(guī)章制度不熟悉 對本站設(shè)備、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、作業(yè)流程不熟悉 對本站作業(yè)環(huán)境不了解 對生產(chǎn)工器具的使用不清楚以上因素都可能帶來對設(shè)備、電網(wǎng)、作業(yè)和環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險。 簽訂個人安全承諾書 安規(guī)考試 教育培訓(xùn)任務(wù)觀察（若發(fā)現(xiàn)問題納入糾正與預(yù)防流程）月度安規(guī)考試定期考試4.簡述人員變化識別與控制流程類型危害辨識和風(fēng)險評估控制措施效果評價新員工 對法律法規(guī)、規(guī)章制度不熟悉 對本站設(shè)備、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、作業(yè)流程不熟悉 對本站作業(yè)環(huán)境不了解 對生產(chǎn)工器具的使用不清楚

43、以上因素都可能帶來對設(shè)備、電網(wǎng)、作業(yè)和環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險。 簽訂個人安全承諾書 安規(guī)考試 教育培訓(xùn)任務(wù)觀察（若發(fā)現(xiàn)問題納入糾正與預(yù)防流程）月度安規(guī)考試定期考試員工轉(zhuǎn)崗本站員工（崗位調(diào)整）崗位職責(zé)的變化 員工溝通 簽訂新的個人安全承諾書任務(wù)觀察（若發(fā)現(xiàn)問題納入糾正與預(yù)防流程）月度安規(guī)考試季度考試非本站員工同新員工同新員工作業(yè)人員變化工作班成員是否有相應(yīng)的工作資質(zhì)核實資質(zhì)工作負(fù)責(zé)人 是否有相應(yīng)的資質(zhì) 是否清楚工作現(xiàn)場的危險點以上因素都可能帶來對設(shè)備、電網(wǎng)、作業(yè)風(fēng)險。核實資質(zhì)應(yīng)由原工作票簽發(fā)人同意并通知工作票許可人，工作許可人將變動情況記錄在工作票上。非連續(xù)工作的工作負(fù)責(zé)人允許變更一次。原、現(xiàn)工作負(fù)

44、責(zé)人應(yīng)對工作任務(wù)和安全措施進行交接。管理人員及其他站內(nèi)（要素管理員）事務(wù)歸口變化 原、現(xiàn)管理人員交接工作事宜，清楚其職責(zé)。 修改站內(nèi)相關(guān)資料中涉及到此崗位的人員信息（如現(xiàn)場處置方案）。上級部門事務(wù)歸口變化 修改站內(nèi)相關(guān)資料中涉及到此崗位的人員信息（如現(xiàn)場處置方案）。相關(guān)事務(wù)的歸口人員修改（如生產(chǎn)報表）。調(diào)度人員權(quán)限資質(zhì)的變化用最新下發(fā)的調(diào)度人員名單進行替換、溝通傳達1.9 安全生產(chǎn)信息溝通管理目的確保企業(yè)信息交換、傳遞快捷、有效。對應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度安全生產(chǎn)信息溝通管理標(biāo)準(zhǔn)?？刂?、管理要 求1、按照附錄B 安全生產(chǎn)信息溝通要求一覽表要求的內(nèi)容、時限組織對溝通的對象開展權(quán)限范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)信息溝通

45、工作。2、負(fù)責(zé)收集員工合理化建議并上報基層工會委員會。產(chǎn)生的記錄1、安全生產(chǎn)工作總結(jié)；政府、上級安全生產(chǎn)文件；安全隱患信息；一對一談話記錄 。2、玉溪供電局員工合理化建議表。產(chǎn)生變化后如何控制響應(yīng)發(fā)生變化后，上對下通過會議、培訓(xùn)、宣貫、總結(jié)、重新簽訂個人安全承諾書，一對一談話等方式進行溝通，下對上通過合理化建議、向安全區(qū)代表反饋問題、文件評審等方式進行溝通。知識點模擬問題及回答要點、思路1、簡述安全生產(chǎn)信息溝通的方式及相關(guān)記錄（溝通對象）1) 安全生產(chǎn)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)列入日常培訓(xùn)，計劃組織進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)新頒布或更新后內(nèi)組織進行宣貫培訓(xùn)；新入職員工按入職教育要求進行培訓(xùn)

46、。2) 企業(yè)規(guī)章制度，現(xiàn)行的規(guī)章制度列入日常培訓(xùn)計劃組織進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；規(guī)章制度新頒布或更新后組織進行宣貫培訓(xùn)；新入職員工按入職教育要求進行培訓(xùn)。3) 安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，細化出班組的過程性指標(biāo)和班組目標(biāo)，并體現(xiàn)在每月的生產(chǎn)計劃中，每月在安全分析會材料和班務(wù)會中對本月目標(biāo)與指標(biāo)完成情況進行回顧，簽訂班組生產(chǎn)責(zé)任書和員工個人承諾書。4) 事故/事件通報，在每周會議上對發(fā)生的事故事件進行分析學(xué)習(xí)，形成會議紀(jì)要，值班人員在站上進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)記錄在生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中。5) 每月對班組上的工作進行總結(jié)，上報安全分析會材料并在站務(wù)會上進行回顧總結(jié)。6) 班組在值班過程中發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)運行、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境、管理

47、行為、作業(yè)行為、事故整改等方面的安全隱患時填報安全隱患排查月報表。7) 員工向上級反映溝通時填寫合理化建議。8) 班組選舉，局領(lǐng)導(dǎo)任命安全區(qū)代表，安全區(qū)代表履行安全培訓(xùn)和任務(wù)觀察職責(zé)，以及安全區(qū)代表檢查。9) 風(fēng)險評估結(jié)果，每月安全分析會對上月風(fēng)險評估控制情況，對下月風(fēng)險評估情況及控制措施進行宣貫。在安全分析會材料、班前班后會上填寫，對發(fā)布的風(fēng)險預(yù)警通知書填寫相應(yīng)的電網(wǎng)風(fēng)險控制響應(yīng)表，并落實、上報。10) 現(xiàn)場處置方案編制發(fā)布后，將預(yù)案演練納入工作計劃進行安排。11) 專項安全檢查，春秋季安全檢查，季度所部組織檢查，并將發(fā)現(xiàn)問題和整改措施納入糾正與預(yù)防系統(tǒng)。12) 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場實際不相符

48、時填寫制度更改申請單向制度編寫部門。13) 13.標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后人員對標(biāo)準(zhǔn)進行評審并填寫文件評審單進行反饋。2、在現(xiàn)場工作中多久才能見到領(lǐng)導(dǎo)（局領(lǐng)導(dǎo)）一次，一般領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)是什么理由？答：見到局領(lǐng)導(dǎo)的周期不是固定的，一般是在大修技改改擴建現(xiàn)場、各類座談會、節(jié)假日慰問、各種專項檢查等，當(dāng)然局領(lǐng)導(dǎo)還會定期對責(zé)任部門進行視察，參加部門或班組的安全活動。1.10供應(yīng)商與承包商管理管理目的管理與供應(yīng)商和承包商相關(guān)的風(fēng)險。對應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度承包商與供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)。控制、管理要 求1、在實際工作中對承包商資質(zhì)情況進行驗證。2、對承包商過程管理資料、記錄及安全表現(xiàn)評價記錄。產(chǎn)生的記錄1、兩種人資質(zhì)、特種作業(yè)證、進站許

49、可、外單位任務(wù)許可單。2、變電站安全施工檢查表、變電站文明施工檢查表。產(chǎn)生變化后如何控制響應(yīng)工作人員新增或發(fā)生變更，重新審核資質(zhì)。施工過程中進行檢查或任務(wù)觀察，發(fā)現(xiàn)問題填寫現(xiàn)場安全/文明施工問題反饋表或納入糾正預(yù)防系統(tǒng)，責(zé)令整改，驗證問題處理后繼續(xù)工作。知識點模擬問題及回答要點、思路1、外單位進站工作有哪些手續(xù)？你們是如何管控的？檢查外單位人員進站手續(xù)：兩種人資質(zhì)、特種作業(yè)證、進站許可、外單位任務(wù)許可單；如何管控：定期對外單位工作情況進行檢查，填寫安全/文明施工檢查表，對發(fā)現(xiàn)的問題填寫現(xiàn)場安全/文明施工問題反饋表，反饋給工作負(fù)責(zé)人，責(zé)令整改，待問題得到處理后，雙方驗證合格，外單位人員繼續(xù)工作。

50、對外單位工作過程進行任務(wù)觀察，發(fā)現(xiàn)問題納入糾正預(yù)防系統(tǒng)進行管控。1.11 安全科技管理目的通過安全科學(xué)技術(shù)的研究、應(yīng)用與開發(fā)，提高對安全生產(chǎn)風(fēng)險的控制能力。對應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度科技工作管理辦法控制、管理要 求產(chǎn)生的記錄1、按5W2H要求編寫科技項目前期調(diào)研計劃表（見附錄H），經(jīng)部門（單位）審核后7個工作日報科技工作管理部門。2、各相關(guān)部門（單位）接到下達通知后，將調(diào)研計劃列入本部門（單位）月度生產(chǎn)計劃并按局下達后的月度生產(chǎn)計劃組織實施。3、科技項目通過正式驗收后30日內(nèi)，由科技工作管理部門負(fù)責(zé)組織項目責(zé)任部門（單位）、項目合作單位（公司）與運行維護部門（單位）開展項目移交工作：1）項目已投入試運

51、行。2）項目已通過驗收，并已形成驗收報告。3）項目責(zé)任部門（單位）及項目合作單位（公司）在啟動試運行前向運行單位提交移交運行維護工作必備的紙質(zhì)及電子版資料，包括：備品、備件及清單。主設(shè)備技術(shù)說明書。交接試驗報告、調(diào)試報告。專用工器具及清單。4、各申報部門（單位）根據(jù)已取得的科技創(chuàng)新成果或已下達的科技項目確定研究課題，確定課題組，并填寫科技研究課題申請書（見附錄M）報科技工作管理部門審批。5、課題組于每年12月20日前，完成課題研究結(jié)題報告及相關(guān)論文提交科技工作管理部門審查，并由科技工作管理部門在11月份召開課題發(fā)布會進行發(fā)布。6、班組QC小組負(fù)責(zé)人每年3月份前上報QC 小組及課題注冊登記表至部

52、門。7、每年10 月前，班組QC 小組總結(jié)活動成果報告及相關(guān)PPT資料上報部門，等待評審。1、玉溪供電局科技項目儲備庫入庫申請表。2、部門（單位）月度生產(chǎn)計劃。3、驗收報告，備品、備件及清單，主設(shè)備技術(shù)說明書，交接試驗報告、調(diào)試報告，專用工器具及清單。4、科技研究課題申請書（見附錄M）。5、課題研究結(jié)題報告及相關(guān)論文。6、附錄B QC 小組注冊登記表、 附錄C QC 小組課題注冊登記表、QC活動記錄 。7、成果申報表（附錄 C）以及成果相關(guān)的PPT等補充材料。產(chǎn)生變化后如何控制響應(yīng)開發(fā)進度如有變化，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致后可進行變更技術(shù)開發(fā)（服務(wù)）合同，并另行簽訂補充協(xié)議。知識點模擬問題及回答要點

53、、思路1、什么是科技項目？如何控制科技項目實施過程的風(fēng)險？科技項目指由云南電網(wǎng)公司（以下簡稱省公司）批準(zhǔn)立項，并由玉溪供電局承擔(dān)的，促進玉溪電網(wǎng)科技進步的研究開發(fā)項目，主要包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品研究開發(fā)項目、新標(biāo)準(zhǔn)研究制定項目、決策支持技術(shù)的研究以及試驗?zāi)芰μ嵘椖?、引進技術(shù)消化吸收與再創(chuàng)新項目、科技成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用項目，以提高自主創(chuàng)新能力為目的，實現(xiàn)科技資源的合理配置，提高對安全生產(chǎn)風(fēng)險的控制能力。 在項目開工前，開展風(fēng)險分析并編制項目建設(shè)風(fēng)險分析報告，在項目投運前開展風(fēng)險分析并編制項目投運風(fēng)險分析報告，以此確保項目安全、有序?qū)嵤?、什么是QC 小組活動？QC小組活動是指由

54、企業(yè)生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工自行組織形成的小組，圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場存問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益和人的素質(zhì)為目標(biāo)，運行質(zhì)量管理的理論和方法開展研究改進的活動。1.12工余安健環(huán)管理目的培養(yǎng)工余安健環(huán)及其防護意識，促進安健環(huán)社會效應(yīng)。對應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度工余安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)。控制、管理要 求1、每季（月）在最后一周安全學(xué)習(xí)中組織對工余安健環(huán)風(fēng)險控制方法和經(jīng)驗分享。產(chǎn)生的記錄1、填報工余安健環(huán)事故/事件記錄表（附錄B）；每月安全活動記錄;班組宣傳欄或活動記錄(包括家屬進站活動)。產(chǎn)生變化后如何控制響應(yīng)發(fā)生或看到工余安健環(huán)方面發(fā)生的事故事件，每月填寫工余安健環(huán)事故/事件記錄表，每季度末最后一周安全學(xué)習(xí)，開展工余安健環(huán)經(jīng)驗分享。知識點模擬問題及回答要點、思路1、工余安健環(huán)你們做了哪些工作？每月開展工余安健環(huán)經(jīng)驗分享，填報工余安健環(huán)事故/事件記錄表；學(xué)習(xí)下發(fā)的工余安健環(huán)知識宣傳手冊及電子板報；參加健康知識講座等。2、 危害辨識與風(fēng)險評估2.1 危害辨識與風(fēng)險評估總體原則管理目的應(yīng)用規(guī)范、動態(tài)、系統(tǒng)的方法識別及評估安全生產(chǎn)過程中的風(fēng)險，制定和實施風(fēng)險控制措施，實現(xiàn)風(fēng)險的超前控制，把