電力公司職工代表大會(huì)工作報(bào)告

1、電力公司職工代表大會(huì)工作報(bào)告下面是fwdq為您準(zhǔn)備的XX電力公司職工代表大會(huì)工作 報(bào)告，供大家參考和借鑒噢 ! 希望能對(duì)您有所幫助。各位代表、同志們：經(jīng)過(guò)精心籌備，xx發(fā)電公司七屆六次職工代表大會(huì)隆 重開(kāi)幕了。這次大會(huì)的主題是： 以鄧小平理論和 “三個(gè)代表” 重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)上海電力公司“兩會(huì)”精神，認(rèn) 清形勢(shì)， 堅(jiān)定信心， 為開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗。下面，我向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。一、XXXX年工作回顧在黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神的指引下， 在上海電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)上海經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，全 區(qū)電力供應(yīng)緊缺，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重的嚴(yán)峻形勢(shì)， 公司全體干

2、部職工嚴(yán)格按照年初制定的“堅(jiān)持一個(gè)不變，確 保兩個(gè)穩(wěn)定，完成三項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸”的總體要求， 團(tuán)結(jié)一心，克服困難，抓住機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，在穩(wěn)定中保證 了安全生產(chǎn)，在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展，完成了公司化重組 改制，完成了清產(chǎn)核資工作任務(wù)，通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)認(rèn)證，保持了一流企業(yè)和上海電力公 司“先進(jìn)單位”光榮稱號(hào)，開(kāi)創(chuàng)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的 新局面。（ 一） 各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年共完成發(fā)電量?jī)| 千瓦時(shí)，提前天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄 ; 供電 煤耗為克千瓦時(shí)，與年計(jì)劃持平 ; 廠用電率為，較年計(jì)劃降 低個(gè)百分點(diǎn) ;補(bǔ)水率為，較年計(jì)劃降低個(gè)百分點(diǎn) ; 設(shè)

3、備等效可 用系數(shù)為 ; 發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)次，比上年減少次 ; 年人均勞動(dòng)生 產(chǎn)率完成萬(wàn)元人年，比上年提高萬(wàn)元人年。（ 二 ） 安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。以確保人身安全為重點(diǎn)， 認(rèn)真貫徹各級(jí)安全工作會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé) 任制，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揮公司、分場(chǎng)、班 組三級(jí)安全作用。加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，組織多名管理人員 進(jìn)行了安全知識(shí)考試，對(duì)名特種車輛駕駛員、名低壓電工進(jìn) 行了安全技術(shù)培訓(xùn)。深入開(kāi)展春秋季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)并整 改各類隱患余項(xiàng)，針對(duì)問(wèn)題制定并完成安措項(xiàng)，反措項(xiàng)。積 極開(kāi)展安全月活動(dòng)， 在全公司營(yíng)造了 “以人為本， 安全第一” 的良好氛圍。實(shí)現(xiàn)了個(gè)安全生產(chǎn)天，發(fā)生一般設(shè)備

4、事故次， 人身輕傷事故次，重大交通事故次，一類障礙次。確保了元 旦、春節(jié)、“兩會(huì)”及五一、十一等重要時(shí)期的安全發(fā)電， 配合完成了上海電 “黑啟動(dòng)” 試驗(yàn)。大力加強(qiáng)交通安全管理， 嚴(yán)格執(zhí)行安全聯(lián)保學(xué)習(xí)和“準(zhǔn)駕證”制度。全員、全方位、 全過(guò)程落實(shí)安全檢查、 監(jiān)督責(zé)任， 確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。（ 三 ） 在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊(duì)伍與技術(shù) 水平穩(wěn)定。X月X日，依照國(guó)公司和上海國(guó)資委文件精神， 以二期公司吸收合并一期資產(chǎn)形式，組建了新的上海XX發(fā) 電公司，初步完善了法人治理結(jié)構(gòu)。X月X日，完成了上海 電力投資公司對(duì)所持有我公司 的股權(quán)轉(zhuǎn)讓于上海X有限公 司的股權(quán)置換工作。支持電力建設(shè)，先后

5、為X電廠、X電廠、 X熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術(shù)骨干人，人才 基地作用日趨發(fā)揮。積極推進(jìn)公司內(nèi)部改革，撤銷了除灰分 場(chǎng)、修繕?lè)謭?chǎng)、檢修公司三個(gè)行政機(jī)構(gòu)，對(duì)運(yùn)行、汽機(jī)、鍋 爐等多個(gè)部門(mén)的近千名職工進(jìn)行了調(diào)崗換崗和優(yōu)化整合，對(duì) 全公司防汛、防震減災(zāi)等個(gè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整。新提 拔、調(diào)整副科級(jí)以上干部人次，將名完成學(xué)業(yè)的電校送培員 工充實(shí)到生產(chǎn)崗位，對(duì)生活公司副經(jīng)理、工貿(mào)公司副經(jīng)理等 個(gè)管理崗位實(shí)施了公開(kāi)招聘。在具體推進(jìn)中，公司高度重視 思想政治工作，解惑釋疑，加強(qiáng)引導(dǎo)，不斷強(qiáng)化職工崗位和 技能培訓(xùn)， 確保了改革中職工思想、 隊(duì)伍與技術(shù)水平的穩(wěn)定。（ 四） 貫標(biāo)認(rèn)證取得了階段性成果。

6、經(jīng)過(guò)努力，全面完成 了管理手冊(cè)、個(gè)程序文件、個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)工 作標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)，建立各種記錄、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)多種。經(jīng)過(guò)體系 文件的發(fā)布、內(nèi)審、管理評(píng)審及外審檢驗(yàn)，體系基本符合質(zhì) 量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，三個(gè)管理體系間 的協(xié)調(diào)性和相容性基本適宜，X月X日，體系正式通過(guò)中電 聯(lián)認(rèn)證中心注冊(cè)認(rèn)證，貫標(biāo)工作取得了階段性成果。按照計(jì) 量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證要求，完成了計(jì)量監(jiān)測(cè)體系文件的編寫(xiě)、發(fā) 布與實(shí)施，X月X日，通過(guò)了國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局注冊(cè)認(rèn)證。（ 五 ） 經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規(guī)范電力公司職代會(huì)工作報(bào)告XX電力公司職代會(huì)工作報(bào)告 XX。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極開(kāi)展清產(chǎn) 核資工作。 按照要求， 通過(guò)

7、清查核準(zhǔn)， 全面摸清了企業(yè)家底， 提高了資產(chǎn)質(zhì)量，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，為年內(nèi)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì) 制度創(chuàng)造了條件， 獲得了上海電力公司清產(chǎn)核資先進(jìn)單位。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，繼續(xù)深化和完善全面預(yù)算管理體 系，經(jīng)濟(jì)效益成果顯著，全年實(shí)現(xiàn)利稅總額億元，其中實(shí)現(xiàn) 利潤(rùn)總額萬(wàn)元，超額完成了電力公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指 標(biāo)，公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步改善。完成了一二期重組的財(cái)務(wù)并 帳，保證了會(huì)計(jì)核算的連續(xù)性和公司化重組工作的順利進(jìn)行。 修訂完善了 月度綜合獎(jiǎng)考核管理辦法 、差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定 等個(gè)制度，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)收支管理。認(rèn)真開(kāi)展審計(jì)工作，對(duì)名 調(diào)離崗位的干部進(jìn)行了離任審計(jì)，全年共提出審計(jì)意見(jiàn)和建 議條，一一被采納整改。堵

8、塞漏洞，從制度上規(guī)范了部門(mén)獎(jiǎng) 金節(jié)余的使用范圍。積極努力，解決了生產(chǎn)用水收費(fèi)糾紛， 多方組織貨源， 克服了燃料、 鋼材、酸堿等漲價(jià)的不利影響， 企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中取得了新的發(fā)展。（ 六） 生產(chǎn)管理更加科學(xué)。不斷加強(qiáng)機(jī)組檢修管理，逐步 推廣狀態(tài)檢修，應(yīng)修必修、修必修好，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。全 年共完成級(jí)檢修次，級(jí)檢修次，級(jí)檢修次。重點(diǎn)實(shí)施了空預(yù) 器、布萊登汽封、高調(diào)門(mén)油動(dòng)機(jī)、開(kāi)關(guān)更換等改造項(xiàng)目，共 完成更改項(xiàng)目項(xiàng)，投入資金萬(wàn)元，完成科技項(xiàng)目項(xiàng)，投入資 金萬(wàn)元。在機(jī)組級(jí)檢修中完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目項(xiàng)、非標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)、技 改項(xiàng)目項(xiàng)，確保了檢修質(zhì)量，進(jìn)行了首次超水壓試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn) 了修后水壓、沖轉(zhuǎn)、并三個(gè)一次成功和修后

9、機(jī)組連續(xù)安全穩(wěn) 定運(yùn)行天。 大力加強(qiáng)設(shè)備消缺管理， 始終堅(jiān)持消缺優(yōu)先原則， 設(shè)備消缺的及時(shí)性和質(zhì)量不斷提高，設(shè)備健康水平得到改善， 確保了上海電順利迎峰渡夏和迎峰過(guò)冬。強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和“兩票三 制”，堅(jiān)持開(kāi)展值際間小指標(biāo)競(jìng)賽，機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行水平穩(wěn)步提高，繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置投入率%、正確動(dòng)作率 %，主設(shè)備完好率、一類率均為 %，主要輔助設(shè)備完好 率為 %，一類率 %。涌現(xiàn)出萬(wàn)次操作無(wú)差錯(cuò)人員人，最高達(dá)到 萬(wàn)次操作無(wú)差錯(cuò)。安裝了煙氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，組織了機(jī)組脫 硫改造調(diào)研，職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)。文明生產(chǎn)管理 實(shí)現(xiàn)了制度化、經(jīng)常化，設(shè)備治理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，順

10、利通 過(guò)了一流企業(yè)復(fù)查驗(yàn)收。大力加強(qiáng)班組建設(shè)，一流班組和優(yōu) 秀班組的比例進(jìn)一步提高。廣泛開(kāi)展活動(dòng)，共有項(xiàng)成果在上 海電力公司及以上比賽中獲獎(jiǎng)，燃運(yùn)分場(chǎng)小組、熱工自動(dòng)班 小組和汽機(jī)水泵班小組獲得了全國(guó)優(yōu)秀小組光榮稱號(hào)，雙德 加油站、標(biāo)牌廠小組雙雙獲得全國(guó)勞服企業(yè)發(fā)布成果一等獎(jiǎng)。（ 七 ） 生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)一 部署、統(tǒng)一行動(dòng)，繼續(xù)做好了防治非典的各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備，確 保了廣大職工健康安全。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，參與投 資翻修了大新公路，完成了俱樂(lè)部、燃運(yùn)樓、化學(xué)樓、機(jī)修 樓、辦公樓門(mén)廳、職工醫(yī)院及控樓的改造，組織改建了福利 區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，新建了第二福利區(qū)摩托車庫(kù)，實(shí)施了第二福

11、利 區(qū)路燈大修，職工的生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。深入開(kāi)展綠 化、美化工作，新植各類樹(shù)木棵，種植草坪畝，對(duì)企業(yè)周邊 衛(wèi)生死角進(jìn)行了清理整頓，廠區(qū)、福利區(qū)日趨潔凈美麗。積 極協(xié)調(diào)，解決了職工關(guān)注的“新世紀(jì)花園”住宅遺留問(wèn)題， 保證了大部分住戶的正常入住。解決了職工長(zhǎng)期關(guān)注的生活 水水質(zhì)問(wèn)題。 在做好正常服務(wù)的同時(shí)， 生活后勤部門(mén)的同志， 廣泛征求意見(jiàn)， 完善了運(yùn)行送餐制度， 延長(zhǎng)了食堂開(kāi)飯時(shí)間， 增加了俱樂(lè)部公映電影的場(chǎng)次，向職工開(kāi)放了游泳館，服務(wù) 意識(shí)和質(zhì)量逐步提高。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到工作中還存 在著不少的問(wèn)題和不足。一是安全基礎(chǔ)還不牢固，個(gè)別部門(mén) 對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)不深，

12、重視程度不夠，工作力度不 大，沒(méi)有真正樹(shù)立起“安全第一”的思想，在機(jī)組小修中發(fā) 生了一起人身輕傷事故，多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起重大交通事故 二是管理工作還不扎實(shí)，特別是在工程項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算、 施工、驗(yàn)收、決算管理中，還存在著不規(guī)范的行為，對(duì)公司 的財(cái)務(wù)工作和整體工作都造成了一定影響。在今后的工作中， 我們要努力處理和解決好這些問(wèn)題，推動(dòng)公司的快速健康發(fā)展。二、XXXX年面臨的形勢(shì)1. 上海電缺電的局面在短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生根本性變化。根 據(jù)上海電力公司統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)，xxxx年上海電最高負(fù)荷萬(wàn) 千瓦，上海電的總裝機(jī)容量為萬(wàn)千瓦，最高拉閘限電負(fù)荷為 萬(wàn)千瓦，在不考慮新增用電負(fù)荷的情況下，xxxx年上海 電的電

13、力供應(yīng)缺口為億千瓦時(shí)，我公司機(jī)組仍將長(zhǎng)周期滿負(fù) 荷運(yùn)行。2. 電力體制改革將繼續(xù)推進(jìn)。XXXX年國(guó)家電公司已 經(jīng)對(duì)萬(wàn)千瓦容量的擱置待出售資產(chǎn)，開(kāi)展了盡職調(diào)查準(zhǔn)備今年，國(guó)公司有可能繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)出售這項(xiàng)工作，對(duì)公 司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定帶來(lái)影響，如何盡量適應(yīng)這種新的變化， 需要我們積極努力。3. 隨著“廠分開(kāi)”、電力市場(chǎng)的建立和完善，發(fā)電企業(yè) 間的競(jìng)爭(zhēng)必將日趨激烈，特別是伴隨國(guó)家排污費(fèi)征收的逐步 到位及煤炭漲價(jià)等成本增加因素，給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì) 帶來(lái)很大困難。4. 在企業(yè)內(nèi)部，一是設(shè)備長(zhǎng)周期滿負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行使許多 缺陷進(jìn)一步暴露，設(shè)備日趨老化，對(duì)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行構(gòu) 成較大威脅 ; 二是隨著人才的大量

14、輸出，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展， 但也引發(fā)了公司整體技術(shù)水平下降等問(wèn)題 ; 三是國(guó)家電公司 提出了“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，并要求我公司材料費(fèi)、修理 費(fèi)、其他費(fèi)用在xxxx年的基礎(chǔ)上下降，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管 理帶來(lái)一定壓力。如何進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定 合理的人才流動(dòng)政策，牢固樹(shù)立成本、效益意識(shí)，從根本上 解決問(wèn)題，需要我們深入進(jìn)行思考和探索。三、xxxx年的工作思路和目標(biāo)（ 一 ） 指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué) 習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立 全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，順應(yīng)改 革形勢(shì)，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，保持企業(yè)穩(wěn)定，鞏固貫標(biāo)成果，提

15、升企業(yè)素質(zhì)，努力開(kāi)拓創(chuàng)新，加快多經(jīng)發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企 業(yè)，構(gòu)筑企業(yè)文化，加強(qiáng)黨的建設(shè)，為全面完成年度各項(xiàng)工 作任務(wù)而努力。（ 二 ） 工作重點(diǎn) 圍繞“保持穩(wěn)定、提升素質(zhì)、完成任務(wù)”三個(gè)主要工作 目標(biāo)，確定年度四項(xiàng)重點(diǎn)工作為：一是安全生產(chǎn)，完成各項(xiàng) 任務(wù); 二是順應(yīng)改革，保持企業(yè)穩(wěn)定 ; 三是持續(xù)改進(jìn)，鞏固貫 標(biāo)成果 ; 四是推進(jìn)創(chuàng)爭(zhēng)，構(gòu)筑企業(yè)文化。（ 三 ） 具體目標(biāo)1. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：發(fā)電量完成億千瓦時(shí)；供電煤耗克千瓦時(shí) ; 廠用電率。2. 職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行充分辨識(shí)和控制，實(shí)現(xiàn)四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即：杜絕人身死亡事故，杜絕全廠停電和本公司責(zé)任造成的重大電事故

16、，杜絕重大設(shè)備損壞事故，杜絕重大火災(zāi)事故; 消滅人身重傷事故，消滅惡性誤操作事故，消滅重大交通事故; 控制人身輕傷事故，控制頻發(fā)性事故，控制一般交通事故; 確保實(shí)現(xiàn)兩個(gè)安全生產(chǎn)天，確保事故次數(shù)低于上級(jí)規(guī)定。一般事 故不超過(guò)次，一類障礙不超過(guò)次，人身輕傷事故率控制在o 以內(nèi)，不發(fā)生醫(yī)療事故，不發(fā)生職業(yè)病新發(fā)病例，特殊工種 培訓(xùn)率及持證上崗率 %，駕駛?cè)藛T執(zhí)照率、準(zhǔn)駕率及交規(guī)考 試合格率 %。3. 設(shè)備管理目標(biāo)：做好設(shè)備的質(zhì)量貫標(biāo)工作，主設(shè)備一類率；等效可用系數(shù)1.3.機(jī)組，機(jī)組 ；非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)不 超過(guò)次；更改、科技項(xiàng)目完成率4. 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：對(duì)重大環(huán)境因素進(jìn)行排查和控制，使 主要污染物達(dá)標(biāo)排

17、放，不發(fā)生環(huán)保部門(mén)認(rèn)定的環(huán)境污染事故， 不發(fā)生重大環(huán)保糾紛，不發(fā)生灰場(chǎng)灰壩垮壩事故，電除塵效 率 %，電除塵正常投運(yùn)率 %，新增綠化面積畝，廢水達(dá)標(biāo) 排放率 %，年度粉煤灰綜合利用量達(dá)到萬(wàn)噸。5. 現(xiàn)代化管理目標(biāo)：鞏固貫標(biāo)成果，通過(guò)年度復(fù)證驗(yàn)收。6. 多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值億元，利潤(rùn) 萬(wàn)元。7. 黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：完成上海電力公司下達(dá)的黨風(fēng)廉 政責(zé)任指標(biāo)，不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和形象的突發(fā)事件、重大 事件。8. 精神文明建設(shè)目標(biāo)：保持自治區(qū)文明單位、全國(guó)模范 職工之家榮譽(yù)稱號(hào)。四、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范，全面開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面（ 一 ） 夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全 始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”

18、的方針，強(qiáng)化安全教 育，嚴(yán)格安全管理，努力提高廣大員工對(duì)安全工作重要性的 認(rèn)識(shí); 繼續(xù)以保人身安全為重點(diǎn)，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理， 以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ) ; 繼續(xù)堅(jiān)持行 之有效的安全管理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，落實(shí)各 級(jí)人員安全責(zé)任，做好危險(xiǎn)源辨識(shí) ; 深入推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù) 控和安全性評(píng)價(jià)，加大對(duì)習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和 治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)做到 安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過(guò)” ，充分發(fā) 揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身、電、設(shè) 備的安全 ; 繼續(xù)加強(qiáng)交通、外包工程以及多經(jīng)部門(mén)的安全管 理，落實(shí)責(zé)任， 強(qiáng)化監(jiān)

19、督，確保全公司安全穩(wěn)定的工作局面， 確保“四三三二”年度安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（ 二 ） 、順應(yīng)改革，加強(qiáng)培訓(xùn)，確保穩(wěn)定1.順應(yīng)改革。電力體制改革，是國(guó)家為了加快電力發(fā)展 步伐作出的重大決策，改革必將帶來(lái)各種利益的調(diào)整，必將 對(duì)每位職工的工作生活帶來(lái)影響，這是大趨勢(shì)。全體員工要 正確認(rèn)識(shí)改革，要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，顧全大局，順 應(yīng)改革、支持改革。公司各級(jí)組織，要根據(jù)改革和建立現(xiàn)代 企業(yè)制度的要求，認(rèn)真分析，及時(shí)研究掌握改革的政策，充 分運(yùn)用政策維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益，同時(shí)要對(duì)改革過(guò)程 中可能發(fā)生的職工思想波動(dòng)，大力加強(qiáng)思想政治工作，事前 預(yù)防，解惑釋疑，積極引導(dǎo)，確保職工思想隊(duì)伍穩(wěn)定電力公

20、 司職代會(huì)工作報(bào)告XX電力公司職代會(huì)工作報(bào)告 X%2.加強(qiáng)培訓(xùn)。隨著上海各電源項(xiàng)目的快速建設(shè)人才從大壩輸出已成為一種客觀現(xiàn)實(shí)，也成為我公司支援上海電力 建設(shè)的一項(xiàng)實(shí)際行動(dòng)。在去年大量人才輸出后，企業(yè)保持了 生產(chǎn)秩序及職工技術(shù)水平的基本穩(wěn)定，這對(duì)我公司現(xiàn)有的培 訓(xùn)制度是一種肯定。但我們要正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的長(zhǎng)期性和 艱巨性，正確面對(duì)人才還將繼續(xù)輸出的新形勢(shì)，增強(qiáng)培訓(xùn)工 作的緊迫感和責(zé)任感，建立培訓(xùn)工作責(zé)任制，開(kāi)發(fā)培教子系 統(tǒng)，提高培訓(xùn)管理的現(xiàn)代化管理水平。（ 三 ） 加強(qiáng)設(shè)備管理，進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平XXXX年上海缺電的局面將會(huì)持續(xù)，我公司承擔(dān)的發(fā)電任務(wù)依然十分繁重。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)周期滿負(fù)荷運(yùn)行，機(jī)組設(shè)

21、備能 否經(jīng)受住大負(fù)荷的繼續(xù)考驗(yàn)，是我們完成發(fā)電任務(wù)的決定性 因素。我們必須以滿足市場(chǎng)需要為目標(biāo)，認(rèn)真抓好設(shè)備管理 工作。一是要合理安排計(jì)劃?rùn)z修，逐步推行狀態(tài)檢修，應(yīng)修 必修，修必修好 ; 深入推行檢修作業(yè)的程序化管理，嚴(yán)格執(zhí) 行檢修工藝規(guī)程和三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度，切實(shí)保證檢修質(zhì)量 不斷加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作，堅(jiān)持設(shè)備評(píng)級(jí)制度，完善故障診斷 的手段，提高故障診斷水平， 推進(jìn)現(xiàn)代化管理的方式、 方法， 及時(shí)掌握設(shè)備健康狀況，切實(shí)通過(guò)檢修工作來(lái)消除設(shè)備存在 的安全隱患。二是要依靠科技進(jìn)步，以一期機(jī)組汽輪機(jī)通流 部分增容改造和鍋爐過(guò)熱器、再熱器改造為重點(diǎn)，廣泛組織 各類技術(shù)攻關(guān)，加大技術(shù)改造投入，認(rèn)真落實(shí)完成科

22、技更改 項(xiàng)目，提高設(shè)備性能和技術(shù)水平。（ 四 ） 強(qiáng)化控制，努力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況一是加強(qiáng)成本管理， 特別是要關(guān)注燃料漲價(jià)、 排污收費(fèi)、 煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)等成本變化因素，嚴(yán)格成本控制，牢固樹(shù)立成 本意識(shí)，節(jié)能降耗，努力降低發(fā)電成本。二是進(jìn)一步加強(qiáng)資 產(chǎn)管理，鞏固清產(chǎn)核資成果，提高資產(chǎn)使用效益，確保國(guó)有 資產(chǎn)保值增值。三是加強(qiáng)合同管理，明確責(zé)任，嚴(yán)格程序， 充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，努力降低費(fèi)用。四是重建會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 工作，逐步完善內(nèi)控制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五是繼續(xù)強(qiáng)化以 全面預(yù)算管理為主的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)預(yù)算控制和會(huì)計(jì)核算， 先算帳、后花錢(qián)，合理安排各項(xiàng)支出，努力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀 況，全面完成上海電力公司下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。（ 五 ） 持續(xù)改進(jìn)，鞏固貫標(biāo)成果 電力體制改革的新形勢(shì)，需要我們通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)不斷 提升企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)