施工企業(yè)成本調(diào)查報(bào)告

1、施工企業(yè)成本調(diào)查報(bào)告 隨著建筑施工行業(yè)市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)面臨 的形勢越來越嚴(yán)峻， 只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算， 努力降低工程成本， 才能在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。下面是小編整理的施 工企業(yè)成本調(diào)查報(bào)告，歡迎來參考！前言：施工成本綜合地反映了施工活動中的勞動消耗和 物資消耗，是用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和。施工成本 劃分為直接成本和間接成本兩部分，直接成本由人工費(fèi)、材 料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)組成。間接成本是指直接從事施工的單位為組 織管理在工程施工中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。本次調(diào)查以問卷方 式為主，輔以對典型項(xiàng)目的現(xiàn)場調(diào)研。1. 施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及不足 人員結(jié)構(gòu)落后，制約著成本管理水平的提高通過本次

2、調(diào)查不完全統(tǒng)計(jì)，該施工企業(yè)現(xiàn)有大專以上學(xué)歷的人員不到 20，具有中高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員不到10，懂經(jīng)營和技術(shù)、會管理的復(fù)合型工程管理人才更是鳳毛麟角，精通金 融、法律和工程索賠的高級人才更是奇缺。同時(shí)該施工企業(yè) 由于歷史包袱沉重，經(jīng)營壓力較大，勞動力價(jià)格普遍低于市 場價(jià)格，導(dǎo)致勞動力緊張，施工人員素質(zhì)下降，員工素質(zhì)的 偏低不僅影響責(zé)任落實(shí)與執(zhí)行力等管理問題，而且嚴(yán)重制約 成本管理水平的提高。體制機(jī)制問題，造成成本控制積極性不高體制落后，權(quán)力集中在企業(yè)中上層，對項(xiàng)目部的控制過 嚴(yán)過死，內(nèi)部審計(jì)確認(rèn)盈利后，層層扣款，分解到項(xiàng)目部時(shí) 利潤微乎其微，還遲遲不予兌現(xiàn)，項(xiàng)目部成本控制積極性普 遍不高。部

3、分項(xiàng)目經(jīng)理成本效益的意識還沒有樹立，干活不 算帳的情況仍然存在。近年來，該施工企業(yè)一直都在探索體 制改革。項(xiàng)目施工成本管理方法落后，成本監(jiān)管滯后在整體管理水平落后的形勢下，成本管理方法也不夠科 學(xué)。相關(guān)控制審批手續(xù)往往只是走程序，職責(zé)不清，不能達(dá) 到預(yù)期的目的。項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員溝通不暢，起不到互相 監(jiān)督的作用。而作為成本控制的重要監(jiān)督部門內(nèi)部審計(jì) 部門的工作主要停留在事后審計(jì)階段，監(jiān)管滯后。施工成本管理的獎懲措施不到位施工現(xiàn)場成本浪費(fèi)現(xiàn)象頻發(fā)，卻得不到應(yīng)有的懲罰，而 采用先進(jìn)的施工工藝和方法降低成本，也得不到相應(yīng)的獎勵， 導(dǎo)致職工成本控制的積極性不高，不僅不支持施工成本管理 工作，而且還可能

4、會產(chǎn)生抵制情緒，覺得成本控制只是領(lǐng)導(dǎo) 層的事情，對職工個人來說意義不大，使施工成本管理工作 難以順利開展。2. 控制施工成本的措施領(lǐng)導(dǎo)需重視，制定積極的措施控制成本首先，領(lǐng)導(dǎo)層要有決心和信心，全力支持成本控制。其 次，企業(yè)應(yīng)從人力、物力等方面加大對成本管理的投入，從 思想和行動上重視成本管理。可抽選高素質(zhì)的人員成立專門 的成本控制部門；還應(yīng)將內(nèi)部審計(jì)關(guān)口前移，加強(qiáng)事前和事 中控制，強(qiáng)化審計(jì)對成本的控制和監(jiān)督作用；全體職工都應(yīng) 該具有控制成本的意識，減少施工現(xiàn)場浪費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)約成本 的好習(xí)慣。成本控制的分解落實(shí)是多層次的項(xiàng)目部是成本控制的核心，企業(yè)應(yīng)該給予項(xiàng)目部相對應(yīng) 的成本控制權(quán)力。成本控制既包

5、括企業(yè)對項(xiàng)目部成本的控制， 還包括項(xiàng)目部對作業(yè)班組成本的控制及作業(yè)班組對作業(yè)人 員的成本控制，要做到責(zé)任成本分解到人，人人身上都有成 本控制責(zé)任，從而避免只管干活不管算帳的現(xiàn)象，最大限度 地挖掘潛力，降低成本。制定并執(zhí)行合理的激勵制度成本控制任務(wù)要和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。及時(shí)地對責(zé)任主體進(jìn) 行客觀公正的考核，落實(shí)獎懲措施，只要其完成責(zé)任范圍的 各項(xiàng)指標(biāo)，就應(yīng)根據(jù)完成程度給予獎勵，如未完成，就應(yīng)根 據(jù)事先約定的方法和力度給予懲罰。嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度，才 能使每一個責(zé)任主體都能積極參與到成本控制中去。采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本生產(chǎn)力的提高是伴隨科學(xué)技術(shù)水平及操作技能的提高的。應(yīng)用新的施工技術(shù)是提高生產(chǎn)力的有效

6、途徑。首先，施 工準(zhǔn)備階段，應(yīng)對工程成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)先估計(jì)、分析和計(jì)量,并將有關(guān)成本的控制責(zé)任分解落實(shí)。其次，在施工過程中， 研究制定各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)，多施 工方案比選，確定有利于縮短工期、提高質(zhì)董、降低成本的 最佳方案O采取預(yù)算措施控制項(xiàng)目成本人工費(fèi)控制人工費(fèi)的控制最有效的途徑是采用科學(xué)的管理方法。施 工任務(wù)與收入掛鉤，才能有效地調(diào)動作業(yè)人員的積極性。提 高作業(yè)效率、合理安排施工工序也是降低人工費(fèi)支出的有效 途徑。材料費(fèi)的控制材料費(fèi)一般占工程費(fèi)比重很大，加強(qiáng)項(xiàng)目部的材料采購 和收、發(fā)存管理，成本自然降低。首先是對材料用量的控制， 按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。加

7、強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管 理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。其次是對材料價(jià)格進(jìn)行控制。參考市 場行情，貨比三家，擇優(yōu)選購。避開鋼材價(jià)格波峰期獲得低 價(jià)位；集中提交材料計(jì)劃，獲得批量價(jià)格；節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用降 低鋼材的使用價(jià)格。機(jī)械費(fèi)的控制通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率 和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作、經(jīng)常性 修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支管理，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備 的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理， 充分利用社會閑置機(jī)械， 從不同角度降低機(jī)械臺班價(jià)格。間接費(fèi)的控制一個工程項(xiàng)目盡量由一個項(xiàng)目部組織施工。減少管理機(jī)構(gòu)和人員的重復(fù)設(shè)置；外地施工管理人員減少回鞍次數(shù)降低 差旅費(fèi)的支出；壓縮辦公用品的開支，絡(luò)辦公節(jié)約長途話費(fèi)建立成本控制體系以施工預(yù)算收入為中心，建立包括目標(biāo)成本管理體系、 動態(tài)成本管理體系、成本后評估體系以及責(zé)任成本體系的成 本控制體系。分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵 機(jī)制方面進(jìn)行管理。逐步積累成本控制的經(jīng)驗(yàn)和完善成本信 息數(shù)據(jù)庫，從而有效地控制成本。結(jié)束語：從該企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀調(diào)查情