便利店加盟合同

1、w711 便利店加盟合篇一：711便利店加盟資料7-11公司是世界上最大的便利店特 許組織，至1992年底，該公司在全世界22個和地區(qū)擁有13590個分支店。在我 國的，該公司自1992年起，也開始以自 營的方式開展業(yè)務(wù)，據(jù)悉，7-11公司計(jì) 劃在近期以出售區(qū)域特許權(quán)的方式在中 國開展特許業(yè)務(wù)。一、7-11便利店的經(jīng)營狀況7-11便利店的店鋪營業(yè)面積按總部 統(tǒng)一規(guī)定，基本上都是100平方米。商w店的商品構(gòu)成為：食品75%，雜志、日 用品25%。商店的商圈為300米，經(jīng)營品種達(dá)3000種，都是比較暢銷的商品 種，使經(jīng)營的品種經(jīng)常更換，給顧客新 鮮感。商店部的列布局，由總部統(tǒng)一規(guī) 定、設(shè)計(jì)。商店的

2、建設(shè)、管理遵循四項(xiàng) 原則：必需品齊全；實(shí)行鮮度管理；店保持清潔、明快；親切周到的服務(wù)。這四項(xiàng)原則即是7-11便利店成功的秘訣。二、為分店著想的特許制度1 培訓(xùn)受許人及其員工7-11公司為了使受許人店主適應(yīng)最初的經(jīng)營，消除他們的不安和疑慮，在 新的另外，總部每月向分店推薦個新品w特許分店開業(yè)前，對受許人實(shí)行課 堂訓(xùn)練和商店訓(xùn)練， 掌握POS系統(tǒng)的使 用方法、接待顧客的技巧、商店的經(jīng)營 技術(shù)等。另外，總部還應(yīng)店主的要求， 為提高員工、臨時工的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，圍繞商店運(yùn)營和商品管理、接待顧客等 容，集中進(jìn)行短期的基礎(chǔ)訓(xùn)練。2 合理進(jìn)行利潤分配 毛利分配的原則是：總部將毛利額 的57%分給24小時營業(yè)的

3、分支店， 其余 為總部所得。商店開業(yè)5年后，根據(jù)經(jīng) 營的實(shí)際情況，還可按成績增加1-3%， 對分支店實(shí)行獎勵。在萬一毛利達(dá)不到預(yù)定計(jì)劃的情況 下，分支店可以被保證得到一個最低限度的毛利額，保證其收入。3 總部對分支店的支持體制 總部協(xié)助各分支店進(jìn)行開業(yè)前的市 場調(diào)查工作，并從經(jīng)營技巧培訓(xùn)、人才 的招募與選拔、設(shè)備采w購、配貨等方面 對分支店給予支持。總部還向分支店提 供商品列柜、貨架、列臺等設(shè)備?？偛?指派專人負(fù)責(zé)分支店的日常經(jīng)營指導(dǎo)、財會事物處理等工作?？偛窟€負(fù)責(zé)向分 店提供各種現(xiàn)代化的信息設(shè)備及材料。4 加入7-11體系的程序 加入7-11體系的程序如下： 公司接待希望加入的潛在受許人。

4、負(fù)責(zé)招聘的總部人員為了能使來訪者成 為受許人，向他仔細(xì)介紹公司特許權(quán)的 情況，并與之認(rèn)真協(xié)商。 介紹7-11便利店的詳細(xì)情況。 調(diào)查店址。為確定能否作為分支店 營業(yè)場所，總部要進(jìn)行商圈、市場等方 面的詳盡調(diào)查，并將搜集的數(shù)據(jù)和信息 認(rèn)真加以分析、研究。說明特許合同的容。 就特許權(quán)的各 項(xiàng)w容和規(guī)定，逐條解釋說明。簽訂特許合同。 在申請人充分研究 了業(yè)務(wù)容和合同容，并決定加入以后， 正式簽訂合同。商店計(jì)劃、設(shè)計(jì)。特許人的建筑、 設(shè)計(jì)部門詳細(xì)研究了顧客的活動線路、 經(jīng)營對策以后，設(shè)計(jì)商店裝修方案。簽訂建筑承包合同。商店設(shè)計(jì)完成 后，總部負(fù)責(zé)介紹建筑施工公司，并負(fù) 責(zé)簽訂建筑承包合同，同時協(xié)助進(jìn)行融

5、資。準(zhǔn)備開業(yè)。在施工的同時，訂購各 種設(shè)備和柜臺，并進(jìn)行店布局設(shè)計(jì)，發(fā)放操作手冊和促 銷準(zhǔn)備工作。店主培訓(xùn)。就開業(yè)所必需的準(zhǔn)備事 項(xiàng)，w計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的操作管理，商店運(yùn)營 技巧等，對店主進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)， 達(dá)到真 正掌握的程度。開業(yè)前的商品進(jìn)貨和列。 此時總部 有關(guān)人員親臨商店，選擇供應(yīng)商，提供 進(jìn)貨信息，傳授列技巧 。交鑰匙。在開業(yè)前一天，將商店的鑰匙與竣工證書一同交給店主開業(yè)。將開業(yè)的廣告宣傳品通過各 種途徑發(fā)放。開啟信息系統(tǒng)。 連通商店的計(jì)算機(jī) 終端與總部的主機(jī)，指導(dǎo)和支持商店的 運(yùn)營。現(xiàn)場支持人員對各分店進(jìn)行巡回 指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)分支店經(jīng)營中可能出現(xiàn) 的問題并協(xié)助店主解決。五、香港7-11便利店

6、的特許經(jīng)營簡 介w7-11是一間鄰居便利店，其特色在 方便快捷，全年三百六十五日，每星期 七天，每日廿四小時不停業(yè)。在這里顧 客可以很快捷地買到所需的東西，無論 是雜品，日用品，面包，奶品，香煙， 汽水，旅行用品，糖果小食，甚至是即 買食的徽波爐快餐食品，或人盡皆知的 清涼飲品思樂冰均可隨時買到。牛奶國際控股有限公司獲美國南路 公司特許擁有經(jīng)營港澳區(qū)7-11的專利 權(quán)，南路公司在美國便利店行業(yè)中享領(lǐng) 導(dǎo)地位，現(xiàn)時世界各地已有超過一萬三 千間7-11便利店，而香港在1992年底7-11便利店數(shù)目已超過二百八十間。7-11為閣下提供一個經(jīng)營便利店的完善 系統(tǒng)，其中包括訓(xùn)練、輔導(dǎo)、簿記、會 計(jì)、貸款

7、，廣告及市場推廣等。這w份簡 介概述7-11的結(jié)構(gòu)， 并誠意邀請閣下加 盟7-11特許經(jīng)營行列， 成為這連鎖式店的一份子。物業(yè)部7-11挑選鋪位時非常嚴(yán)謹(jǐn)，并且采 用現(xiàn)代化資料搜集方法，這些資料包括 該區(qū)人口密度，附近行人流量，居民出 入是否方便和附近一帶的競爭性，資料 經(jīng)分析后如果滿意的話，便可購買或租 鋪，裝修妥當(dāng)后才交予特許經(jīng)營商。器材設(shè)備 店所有器材包括冷氣機(jī)、大凍房、貨架、收銀機(jī)及冷凍柜等均在租借之列，維修保養(yǎng)則由特許經(jīng)營商負(fù)責(zé)。貨品方面一間裝修妥當(dāng)， 貨品齊備的7-11便 利w店交給特許經(jīng)營商后，一切定貨及上 貨需由特許經(jīng)營商負(fù)責(zé)，7-11決定所有 貨品的種類及價目， 由于7-11

8、是連鎖式 的經(jīng)營所以貨品方便享有優(yōu)厚折扣。7-11更為特許經(jīng)營商提供一班信譽(yù) 與服務(wù)俱佳的供應(yīng)商。各特許經(jīng)營均享 有供應(yīng)貨品的折扣及年終回傭。廣告7-11經(jīng)常利用香港各種傳媒作宣 傳，廣告替特許經(jīng)營商帶來更多生意及 利潤，當(dāng)然特許經(jīng)營商可另登廣告，但 廣告費(fèi)須由其支付，而廣告容及形式由7-11批許。訓(xùn)練在最后決定成為特許經(jīng)營商前，準(zhǔn) 特許經(jīng)營商須成功地完成店務(wù)訓(xùn)練課w程，其中包括在店實(shí)習(xí)訓(xùn)練，實(shí)習(xí)完畢后，更需上為期數(shù)天的課室訓(xùn)練課程，從實(shí)習(xí)及課室理論中準(zhǔn)特許經(jīng)營商可學(xué)到各種管理技巧及如何成功地經(jīng)營一間7-11便利店。特許經(jīng)營費(fèi)已包括一切訓(xùn) 練費(fèi)用。雇員雖然大部份7-11特許經(jīng)營店多由家 人合作

9、經(jīng)營，但亦需要雇請一些全職或 兼職員工，一切員工訓(xùn)練及薪金須由經(jīng) 營商負(fù)責(zé)。7-11根據(jù)特許經(jīng)營商所提供 的雇員薪金資料每月以支票或自動轉(zhuǎn)帳 方式代發(fā)薪金予其員工。簿記7-11為特許經(jīng)營商所經(jīng)營的店鋪?zhàn)?會w計(jì)簿記記錄，特許經(jīng)營商只須把每天 營業(yè)所得現(xiàn)金存入指定銀行戶口，特許 經(jīng)營商授權(quán)7-11代支一切店務(wù)開支及付帳給供應(yīng)商。投資經(jīng)營一間7-11便利店， 特許經(jīng)營商 需要付出一筆存貨按金、找續(xù)錢及其他 牌照費(fèi)用。但正確的數(shù)目要視乎所選店 鋪而定，對一些合格的申請人，7-11可 能考慮貸款支持。 每一位特許經(jīng)營商須 繳付特許經(jīng)營權(quán)費(fèi)，而實(shí)際經(jīng)營權(quán)費(fèi)則 視所選擇之店鋪而定。特許經(jīng)營商所賺利潤之高低

10、有賴以 下因素：管理才能w雇用及訓(xùn)練員工能力防止雇員或顧客偷竊貨物控制存貨推銷能力 建立良好的顧客關(guān)系 店鋪整理及清潔利潤7-11代表會于稍后向閣下提供所屬 意店鋪的營業(yè)記錄： 利潤方面7-11占 的毛利比例其實(shí)是特許經(jīng)營商向7-11交 付店租、器材、廣告、市場推廣、簿記，50%電費(fèi)及長期顧問服務(wù)。其科37%毛利則歸特許經(jīng)營商所 有，但需支付如下開支：雇員薪金，物料，費(fèi)，洗熨費(fèi)，現(xiàn)金差額，壞貨，存貨差額，機(jī)器維修保 養(yǎng)，w大廈管理費(fèi)，垃圾費(fèi)，利息，牌照 費(fèi)，利得稅，50%電費(fèi)，其它毛利扣除 上述經(jīng)常性開支，余下的即為特許經(jīng)營 商凈收入?？刹樵儺?dāng)?shù)氐?14服務(wù)臺 篇二：711便利店的特許經(jīng)營 案

11、例分析：711便利店的特許經(jīng)營 “711”公司是世界上最大的便利店特許組織，至1992年底，該公司 在全世界22個和地區(qū)擁有13590家分 店。在我國的， 該公司自1992起，也開 始以自營的方式開展業(yè)務(wù)，據(jù)悉 “711”公司計(jì)劃以按期出售區(qū)域特 許權(quán)的方式在中國開展特許業(yè)務(wù)。w“711”便利店的經(jīng)營狀況711”便利店的店鋪營業(yè)面積按總部統(tǒng)一規(guī)定，一般約為100平方米。商店的商品構(gòu)成比例為：食品75%，雜 志、日用品25%。商店商圈的直徑一般為3000米，經(jīng)營品種達(dá)3000多種，都 是比較暢銷的商品。另外，總部每月向 經(jīng)常更換，給顧客以新鮮感。商店部的 列布局，由總部統(tǒng)一規(guī)定、設(shè)計(jì)。商店的建設(shè)

12、、管理遵循四項(xiàng)原則：必需品齊 全；實(shí)行鮮度管理；店保持清潔、明快；親切周到的服務(wù)。這四項(xiàng)原則即 “711”分店推薦0個新品種，使經(jīng)營的品種w便利店成功的秘訣。二、為分店著想的特許制度1.培訓(xùn)特許經(jīng)營受許人及其員工?！?11”公司為了使受許人店主 適應(yīng)最初的經(jīng)營，消除他們的不安和疑 慮，在新的特許分店開業(yè)前，對受許人 實(shí)行課堂訓(xùn)練和商店訓(xùn)練。掌握MS系 統(tǒng)的使用方法，為提高員工、臨時工的 業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，圍繞商店運(yùn)營和商品管 理、接待顧客等容，集中進(jìn)行短期的基 礎(chǔ)訓(xùn)練。2.合理進(jìn)行利潤分配。 毛利分配的原則是：總部將毛利額 的57%分給24小時營業(yè)的分支店，其余為總部所得。 商店開業(yè)5年w后，根據(jù)

13、經(jīng)營的實(shí)際情況還可按成績增加1%3%，對分支店實(shí)行獎勵。在 萬一毛利達(dá)不到預(yù)定計(jì)劃的情況下，分 支店可以被保證得到一個最低限度的毛 利額，保證其收入。3.總部對分支店的支持體制。 總部協(xié)助各分支店進(jìn)行開業(yè)前的市 場調(diào)查工作，并從經(jīng)營技巧培訓(xùn)、人才 的招募與選拔、設(shè)備采購、配貨等方面 對分支店給予支持?？偛窟€向分支店提 供商品列柜、貨架、列臺等設(shè)備?？偛?指派專人負(fù)責(zé)分支店的日常經(jīng)營指導(dǎo)、 財會事務(wù)處理等工作?？偛窟€負(fù)責(zé)向分店提供各種現(xiàn)代化信息設(shè)備及材料。4.加入“711”特許體系的程序加入“711”特許體系的程序如ww下：公司接待希望加入的潛在受許人。 負(fù)責(zé)招聘的總部人員為了能使來訪者成 為受

14、許人，向他們仔細(xì)介紹公司特許權(quán) 的情況，并與之認(rèn)真協(xié)商。介紹“711”便利店的詳細(xì)情況 調(diào)查店址。為確定能否作為分支營 業(yè)場所，總部要進(jìn)行商圈、市場等方面 的詳盡調(diào)查，并將搜集的數(shù)據(jù)和信息認(rèn) 真加以分析、研究。說明特許合同的容。就特許權(quán)的各 容和合同容，逐條解釋說明。簽訂特許合同。在申請人充分研究 業(yè)務(wù)容和合同容，并加入以后，正式簽 訂合同。商店計(jì)劃、設(shè)計(jì)。特許人的建筑、 設(shè)計(jì)部門在詳細(xì)研究了顧客的活動線 路、經(jīng)營對策以后，設(shè)計(jì)商店裝修方案。w簽訂建筑承包合同。商店設(shè)計(jì)完成 后，總部負(fù)責(zé)介紹建筑施工公司，并負(fù)責(zé)簽訂建筑承包合同， 同時協(xié)助進(jìn)行融資。準(zhǔn)備開業(yè)。在施工的同時，訂購各 種設(shè)備和柜臺，

15、并進(jìn)行店布局設(shè)計(jì)，發(fā) 放操作手冊和促銷準(zhǔn)備工作。店主培訓(xùn)。就開業(yè)所必需的準(zhǔn)備事 項(xiàng)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的操作管理，商店運(yùn)營 技巧等，對店主進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，達(dá)到真 正掌握的程度。開業(yè)前的商品進(jìn)貨和列。此時總部 有關(guān)人員親臨商店，選擇供應(yīng)商，提供進(jìn)貨信息，傳授列技巧。交鑰匙。在開業(yè)前一天，將商店的 鑰匙與竣工證書一同交給店主。w開業(yè)。將開業(yè)的廣告宣傳品通過各 種途徑發(fā)放。開啟信息系統(tǒng)。連通商店的計(jì)算機(jī) 終端與總部的主機(jī)，指導(dǎo)和支持商店的 運(yùn)營。現(xiàn)場支持人員對各分店進(jìn)行巡回， 及時發(fā)現(xiàn)分支店經(jīng)營中可能出現(xiàn)的問題 并協(xié)助店主解決。問題：日本711公司的特許經(jīng)營制度的 主要容是什么？對我國連鎖企業(yè)經(jīng)營管理有何啟示

16、？點(diǎn)評：（一）日本711公司是為分店著 想的特許制度，主要容有：1.培訓(xùn)特許經(jīng)營受許人及其員工。2.合理進(jìn)行利潤分配。w3.總部對分支店的支持體制。4科學(xué)合理的加入特許體系的程 序。（二）啟示：一家成功的特許連鎖企業(yè)，必須建 立起一整套完善的特許經(jīng)營制度，尤其是對特許加盟者的準(zhǔn)入及 相關(guān)服務(wù)的容與程序應(yīng)制定合理規(guī)的政 策，這樣才能吸引更多的加盟者加入， 使連鎖規(guī)模不斷擴(kuò)大，形成規(guī)模效益。 日本711公司的做法值得其他特許連 鎖企業(yè)學(xué)習(xí)和效仿。711公司的一系 列管理制度，充分體現(xiàn)了其為特許加盟 者著想的經(jīng)營思想，也正因?yàn)榇瞬糯俪?11公司成為世界上最大的便利店特 許經(jīng)營組織。篇三：便利店聯(lián)營加

17、盟合同 某某超市管理有限公司 聯(lián)營合作合同w合同編號：_甲方：_（以下簡稱甲方） 乙方：_ （以下簡稱乙方）乙方認(rèn)同甲方主導(dǎo)的連鎖理念，并申請聯(lián)營合作。經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)同意， 就乙方聯(lián)營合作甲方“*連鎖便民店”連鎖經(jīng)營項(xiàng)目，達(dá)成以下條款，以便共同遵守。一、特許權(quán)使用1、授權(quán)乙方使用甲方的商標(biāo)及相關(guān) 知識產(chǎn)權(quán)：“*連鎖便民店”；相關(guān)詮 釋：指甲方的商標(biāo)和服務(wù)標(biāo)志及表示甲方 的標(biāo)記、記號、招牌、標(biāo)簽、樣式及其 它一切營業(yè)象征。2、甲方授權(quán)乙方經(jīng)營座落于市 （縣） 區(qū)（鄉(xiāng)/w鎮(zhèn)） 路（街） 號的以“*連 鎖便民店”為懸掛招牌的門店， 并按照 甲方的指導(dǎo)與提供事項(xiàng)，經(jīng)營該便民店。 門店號：號。3、甲方對

18、于凡使用“*連鎖便民店”名字的門店擁有對其經(jīng)營事務(wù)的處 理權(quán)：如門店出入口位置、 貨區(qū) 貨架（道具）列、銷售技術(shù)、服務(wù)管理、專職培訓(xùn)、 經(jīng)營決策、廣告宣傳、中止經(jīng)營等事項(xiàng)。A、乙方所提供的經(jīng)營場地（店鋪）的營業(yè)設(shè)備、商品及輔助材料由甲方負(fù)責(zé)統(tǒng)一提供，乙方承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用；B、乙方所提供的經(jīng)營場地（店鋪）w的外裝修、裝飾及店招必須按甲方的要求完全統(tǒng)一，乙方使用的各種營業(yè)設(shè)備、 道具符合甲方要求，如有更改須征得甲 方同意。C、乙方所提供的經(jīng)營場地（店鋪）的基礎(chǔ)裝修由甲方統(tǒng)一負(fù)責(zé)施工或者由甲方提供裝修、裝飾設(shè)計(jì)方案，乙方負(fù)責(zé) 施工，當(dāng)要接受甲方的驗(yàn)收合格方可投 入運(yùn)營使用； 乙方承擔(dān)上述的相應(yīng)費(fèi)用；4

19、、使用“*連鎖便民店”徽記進(jìn) 行營業(yè)，享受“*連鎖便民店”的 知名度和 信 用 。 有 關(guān) “*連 鎖 便 民店”徽記及商標(biāo)的使用規(guī)定如下：wa、 欲做有關(guān)“*連鎖便民店”的 對外廣告時，要使用由甲方提供或承認(rèn)的資料，并按甲方的指導(dǎo)進(jìn)行。b、所有乙方要使用甲方的商標(biāo)，只 是限本合同約定以使用，不得在合同約 定以外使用。二、乙方的權(quán)利與義務(wù)（一）乙方權(quán)利：乙方可以直接采用聯(lián)營合作，真正 實(shí)現(xiàn)“輕松做老板”的事業(yè)夢想！聯(lián)營 合作就是直接成為甲方的營業(yè)經(jīng)營部門（門店），擔(dān)當(dāng)營業(yè)部門（門店）的經(jīng)營 責(zé)任人，享受甲方的低風(fēng)險經(jīng)營政策， 若未達(dá)到雙方約定的利潤目標(biāo)，甲方會 協(xié)助分析原因采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，

20、甚 至終止合作，貨品折讓退還甲方。同w時 享受12項(xiàng)確實(shí)保障。*連鎖便民店的 出現(xiàn)給中小投資者帶來了輕松如意、穩(wěn) 定經(jīng)營的買賣。1、聯(lián)營合作制屬于*連鎖便民店 的主要運(yùn)營手段之一，乙方作為甲方直 屬營業(yè)部門 （門店）存在。2、 甲方和乙方共同尋找合適店面， 或者由乙方直接尋找店面，甲方進(jìn)行評 估。甲方為乙方提供店鋪商圈的評估分 析建議、店鋪營運(yùn)成本的預(yù)算建議、店 鋪裝潢設(shè)計(jì)、全程經(jīng)營指導(dǎo)、節(jié)假日促 銷指導(dǎo)、新產(chǎn)品信息、開業(yè)宣傳方案。3、甲方為乙方提供經(jīng)營技術(shù)的教育 培訓(xùn)：甲方擁有一套成熟并證明高效率 的管理方法， 這無疑是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。 乙方可以立即得到甲方的管理技巧、經(jīng) 營訣竅和業(yè)務(wù)知識方

21、面的培訓(xùn)、店鋪經(jīng) 營理念與實(shí)務(wù)培訓(xùn)、人員開業(yè)操作技能 的培訓(xùn)、后續(xù)經(jīng)營技能的提升培訓(xùn)。w4、甲方為乙方提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化?*連鎖的八大經(jīng)營機(jī)制：單項(xiàng)商品專營特 色、引導(dǎo)時尚的特色、購物環(huán)境的特色、 樓層布局的特色、商品列的特色、道具 配制的特色、人與物動態(tài)組合的特色、 營銷策略的特色。5、甲方為乙方提供協(xié)助經(jīng)營：提 供“*”商業(yè) 字號/店面 形象 設(shè)計(jì)和CIS系統(tǒng)/國際標(biāo)準(zhǔn)店面效果圖供乙方使 用；提供各類經(jīng)營籌備指導(dǎo)、商品配供、 各類標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)、統(tǒng)一的經(jīng)營技術(shù)及規(guī) 管理模式、 開放先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)平 臺。甲方不定期到乙方門店所在地進(jìn)行 全面市場調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果及時調(diào) 整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適時推出應(yīng)季

22、新產(chǎn)品，擴(kuò) 大市場份額。6、乙方將直接獲得甲方統(tǒng)一推廣的 “*網(wǎng)上綜合商城”網(wǎng)店推廣，賣遍全 城商品。打往區(qū)w域呼叫中心的購物，哪 個乙方門店離顧客最近，就直接獲得客 戶配送權(quán)，直接獲得超值利潤。7、 甲方為乙方提供自動配貨、自 動補(bǔ)貨、自動結(jié)報、自動付款，集物流、 商品流、信息流、資金流于一體的商業(yè)w自動化操作系統(tǒng)，建立網(wǎng)絡(luò)商品展示與 訂購平臺，輕松查詢與瀏覽商品，并能 迅速下單。甲方為乙方提供基礎(chǔ)裝修、營業(yè)w開業(yè)地毯式宣傳等相關(guān)費(fèi)用甲方墊付， 每月結(jié)算時計(jì)入攤銷成本。9、 直接享受甲方獨(dú)創(chuàng)的直接打碼 以及自道具的選型輔導(dǎo)或代辦：甲方指導(dǎo)乙方簽署店面租賃合同及協(xié)助辦理經(jīng)營手續(xù)，并直接進(jìn)行店面

23、裝修。讓乙方輕松 擁有國際標(biāo)準(zhǔn)店面/房屋租賃費(fèi)用由乙 方承擔(dān)；乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)所有貨架、冷凍 設(shè)備、空調(diào)、收銀機(jī)、POS機(jī)或電腦及 軟件，乙方承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用/所有開業(yè)前列 貨物由甲方直接配送，乙方不用現(xiàn)款進(jìn) 貨/所有購物袋、貨物小票、促銷用品、人員服裝的費(fèi)用由甲方墊付， 每月結(jié)算 時計(jì)入攤銷成本； 日常促銷、大型活動、w動補(bǔ)貨、自動配貨、自動核算、 自動結(jié)款流程，擺脫日常繁重的細(xì)節(jié)工 作。甲方負(fù)責(zé)把所有貨物直接送到店面， 乙方只需提前報貨，物流費(fèi)用由甲、乙 雙方共同承擔(dān)。10、 按本合同第九項(xiàng)雙方 終結(jié)合 同的約定，乙方可以向甲方提交退出請 求，來去自由，真正做到低風(fēng)險的投資。11、 甲方為乙方提供

24、廣告支持： 按 甲方的運(yùn)營計(jì)劃，在報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò) 等全市各地知名媒體推出覆蓋全市的強(qiáng) 勢廣告宣傳，促進(jìn)終端銷售；甲方不定 期組織促銷活動，借助各種商機(jī)進(jìn)行即 時性宣傳，屆時甲方將統(tǒng)一部署各聯(lián)營 合作店宣傳策略，并發(fā)放宣傳冊、贈品 等；隨著甲方事業(yè)的擴(kuò)展，乙方可直接 參與全城聯(lián)動的狂購節(jié)和誠信通/直接 享受*的專屬推廣專刊的推廣。w12、 良好的形象與高質(zhì)量的服務(wù)已 成為消費(fèi)者關(guān)注的首選，甲方將盡心建 立起公眾形象和高品質(zhì)的商品服務(wù)。利 用這種優(yōu)勢， 迅速穩(wěn)固乙方的市場地位。（二）乙方的義務(wù)：1、 乙方自愿加入甲方加運(yùn)營體系。 乙方向甲方支付約定金額的信用保證金元。合同履行完畢后，雙方無債權(quán)

25、債務(wù)關(guān)系信用保證金予以全部退還（不利息）。乙方向甲方交納聯(lián)營合作費(fèi) 元，雙方解除合約后，該款項(xiàng)甲方不再退還乙方。2、 甲方提供各種企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、超市 操作規(guī)、超市工作規(guī)、超市管理技術(shù)規(guī)和其它規(guī)章制度， 乙方須無條件執(zhí)行。依照w甲方的標(biāo) 準(zhǔn)化計(jì)劃，保持商店的結(jié)構(gòu)。維持不接受第三者制約的經(jīng) 營體制。在日常經(jīng)營上，乙方應(yīng)接受甲 方統(tǒng)一管理，違反甲方經(jīng)營制度應(yīng)接 受相應(yīng)處罰。3、 乙方不準(zhǔn)在本聯(lián)營合作店之外 的其它場所，實(shí)施與甲方超市制度相同 或類似的營業(yè)活動或其它行為，不參加其 它超市公司的事業(yè)。4、 乙方尋找的經(jīng)營場所， 保證至 少連續(xù)10年的使用期限，營業(yè)面積為30-200 m25、6、7、w9、1

26、0、11、（左右），位置適中，水電正常。乙 方門店證照自辦，甲方協(xié)助；同時，乙 方應(yīng)妥善使用、保管甲方提供、乙方租 用的營業(yè)設(shè)備、道具及物資附清單并經(jīng) 雙方簽字。設(shè)備如果損壞乙方應(yīng)承擔(dān)由 此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 乙方必須對門店裝 修進(jìn)行日常維護(hù)，自己招聘人員。經(jīng)營 性費(fèi)用、政策性費(fèi)用、水電、地稅部分 按約定數(shù)額由乙方撥付，國稅稅費(fèi)超出 部分甲方承擔(dān)。 乙方應(yīng)保證聯(lián)營合作店 的貨物安全，發(fā)生丟失時，乙方承擔(dān)完 全責(zé)任；甲方有權(quán)從信用保證金中扣除。 乙方應(yīng)于當(dāng)日補(bǔ)齊信用保證金。 乙方應(yīng) 銷售有效期限w的商品，如果商品需要退 換，應(yīng)在還剩三分之一期限之前退給甲 方調(diào)換，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承 擔(dān)。

27、乙方自愿把甲方視做該店所有商品 唯一的進(jìn)貨渠道；如果想采購甲方暫時 沒有的商品類，應(yīng)該報給甲方，由甲方 統(tǒng)一采購進(jìn)行調(diào)撥。如果乙方違背該款 約定，直接從第三方采購，乙方應(yīng)直接 賠償甲方現(xiàn)金五萬元人民幣。 因?yàn)橐曳竭`約或違反甲方制度所造成稅務(wù)、 工商、 衛(wèi)生等行政部門處罰甲方時，乙方應(yīng)承 擔(dān)所處罰的費(fèi)用。甲方可先行從信用保 證金中扣除， 乙方三日需補(bǔ)齊該保證金。 乙方必須按甲方的要求做好各種財務(wù)報 表，并如實(shí)提供各種財務(wù)報表。乙方應(yīng) 每天12點(diǎn)前把昨日的所有銷售款項(xiàng)打 到甲方指定的帳戶，以便甲方循環(huán)補(bǔ)貨 使用。如果昨日銷售款沒w有在約定時間 全部打到指定帳戶，一經(jīng)查出，除了補(bǔ) 齊所差金額，另直接處罰所查出的數(shù)額