企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度的建立

1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度的建立培訓(xùn)是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。目前國內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時間則側(cè)重在上崗前。培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認(rèn)知、基本知識和技能的過程。我們都知道，普通的教育只能夠提供一些基本的專業(yè)知識和層次很低的技能。所以，組織為了提高勞動生產(chǎn)效率和個人對職業(yè)的滿足程度，直接有效的為組織經(jīng)營服務(wù)，不斷采取各種方法，對組織的各類人員進(jìn)行教育培訓(xùn)投資活動。若貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主舒爾茲發(fā)現(xiàn)，但從自然資源、實物資本和勞動力角度，不能解釋生產(chǎn)力提高的全部原因，作為資本和財富的轉(zhuǎn)換，形態(tài)的人的認(rèn)識和能力是社會進(jìn)步的決定性原因。但是他

2、的取得不是無代價的，他需要投資才能形成，組織培訓(xùn)就是這種投資中重要的一種形式。有人說：最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育。在我看來，員工給企業(yè)最大的匯報是忠誠。有一次和一個買酒的商貿(mào)公司的老板在聊天，他談到現(xiàn)在企業(yè)最缺的就是人才，新招的員工干個幾天就走人，干的最長的也不超過一年。當(dāng)前，一個中小企業(yè)培養(yǎng)一個人才很難，留住一個人才更難，尤其是銷售方面的人才。人才是招不到的，人才只能通過培訓(xùn)才能變成企業(yè)發(fā)展所需的棟梁之才。一、培訓(xùn)對企業(yè)的好處公司擁有完善專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，通過系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，提可編輯wrod范本高員工的職業(yè)素養(yǎng)、工作技能、讓員工能有更好發(fā)展平臺，滿足員工發(fā)展和自我實現(xiàn)的需要。下面我

3、從五個角度來談?wù)劊?、吸引人才企業(yè)重視培訓(xùn)才能吸引優(yōu)秀人才的加盟，因為培訓(xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展地需要，更是人才自身的需要。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，許多人才在應(yīng)聘選擇企業(yè)時，其中一個重要的因素便是要考慮這個企業(yè)是否能對員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會。有公司曾在北京的十幾所大學(xué)進(jìn)行過大學(xué)生求職意向調(diào)查，結(jié)果表明：80%以上的人把去外企謀職當(dāng)作自己的第一選擇。當(dāng)問及原因時，他們幾乎都把外企的培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會當(dāng)作首選因素2、培養(yǎng)人才日本松下電器公司有一句名言：”出產(chǎn)品之前先出人才”，其創(chuàng)始人松下幸之助更是強(qiáng)調(diào)：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機(jī)地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會大背景下的殺手銅，誰擁有

4、它誰就預(yù)示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞?！币肟斐鋈瞬?，多出人才，出好人才企業(yè)只有依靠內(nèi)部培訓(xùn)才能獲得更多的優(yōu)秀員工。通過實施有效培訓(xùn)不但迅速提高基層員工綜合能力，企業(yè)中層管理者和骨干員工的管理專業(yè)素質(zhì)也會顯著提高。3、留住人才培訓(xùn)是留住人才的重要手段，企業(yè)的每個發(fā)展階段都有企業(yè)最需要的人才和相應(yīng)的崗位，企業(yè)只有通過持續(xù)不斷地培訓(xùn)，員工的工作技能和個人綜合素質(zhì)才能得到顯著的提升，并且為企業(yè)的高速發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果沒有培訓(xùn)，絕大多數(shù)優(yōu)秀員工是不可能留得下來的，沒有人喜歡在不能得到知識提升的地方，等可編輯wrod范本待自身能力和個人收入的不斷下降

5、，即便是留下來了這樣的企業(yè)也不會有所發(fā)展。4、提高企業(yè)經(jīng)營效益通過培訓(xùn)企業(yè)可獲得因人員素質(zhì)的提高帶來的顯著效益。國際知名企業(yè)平均的培訓(xùn)效益是；每支出1美元，獲得的經(jīng)濟(jì)效益為26美元。例如;在摩托羅拉，每花1美元在培訓(xùn)上就可以連續(xù)三年，每年提升30美元的生產(chǎn)力。哈佛大學(xué)一項研究表明，員工滿意度每提高5%,企業(yè)盈利隨之會提高2.5%,越來越多的企業(yè)家已經(jīng)明白一個道理;投在人腦中的錢比投在機(jī)器上的錢能夠賺回更多的錢”。5、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力在市場中競爭是企業(yè)的常態(tài)，面對市場日益激烈的競爭，企業(yè)只有與對手相比存在著核心競爭優(yōu)勢時，企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中贏得一席之地，而最能體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的就是企業(yè)

6、的人才優(yōu)勢和企業(yè)品牌形象。保證顧客的忠誠度靠的是訓(xùn)練有素的企業(yè)員工，沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工，不但會降低產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、影響顧客的購買決策，還會損害企業(yè)品牌形象，對企業(yè)而言，培訓(xùn)正是增強(qiáng)核心競爭力的有效手段之一。二、培訓(xùn)對員工的好處有人認(rèn)為：培訓(xùn)只是對企業(yè)有利，對員工來說是一種說教。其實不然，通過專業(yè)培訓(xùn)，員工自身綜合素質(zhì)的提高時非常明顯的，個人的潛力將得到最大限度的釋放，為員工以后成長打下堅實的基礎(chǔ)。1、激發(fā)員工積極性在人力資源開發(fā)與管理中，對員工的培訓(xùn)往往被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷地培訓(xùn)不只是讓員工得到了個人知識和能力的提高。還會使員工發(fā)自內(nèi)心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長、發(fā)展和自我價值的實

7、現(xiàn)。這樣的結(jié)果鼓舞了士氣、激發(fā)了潛能并有效調(diào)動其積極性和主動性。當(dāng)員工有了自尊和自信心，他就會在工作中將“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”。而員工敬業(yè)精神的產(chǎn)生，會自然而然地增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。2、培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識據(jù)調(diào)查現(xiàn)實，介紹過培訓(xùn)的員工無論在團(tuán)隊意識、工作責(zé)任、歸屬感、忠誠度方面都比沒有接受過培訓(xùn)的員工要高，通過培訓(xùn)可以聯(lián)絡(luò)員工之間的溝通，增加感情，團(tuán)隊凝聚力和歸屬感。3、提高個人素質(zhì)，發(fā)揮個人潛能，承擔(dān)更多責(zé)任通過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的個人綜合素質(zhì)，在能很好勝任工作的同時，創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會，更大限度的激發(fā)員工的潛能。潛能的發(fā)揮有利于完成原來不可能完成的工作任務(wù)，使得員工能承擔(dān)更多的發(fā)展責(zé)任，為公司出謀劃策，萬眾一心，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的完成打下堅實基礎(chǔ)，提供智力保障?？删庉媤rod范本企業(yè)培訓(xùn)制度目的：為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃的充實其知識技能，發(fā)揮其潛在的能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揮本公司的企業(yè)精神。適用范圍：本公司所有員工年度培訓(xùn)計劃：從6月份開始到12月份結(jié)束，每兩個月舉行一次，一次4個課時左右，預(yù)計7月、9月、11月各舉行一次。培訓(xùn)