薪酬體系設(shè)計方案

1、薪酬體系設(shè)計方案一、總則為全面創(chuàng)新?lián)P州納思帝涂料有限公司引人、選人、用人、育人、留人機(jī)制，建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬體系，確保揚州納思帝涂料有限公司可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)依據(jù)中華人民共和國勞動法及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，并按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，使在職員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，特制訂本薪酬體系設(shè)計方案。二、適用范圍本方案適用于揚州納思帝涂料有限公司（以下簡稱公司）所有在職員工；公司特聘人才除外。三、構(gòu)建目的制訂本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬體系的作用，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，開發(fā)人力資源，確保持續(xù)發(fā)展。即：（一）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合。（二）使薪酬與工作業(yè)績緊密結(jié)合。（

2、三）使薪酬與公司發(fā)展緊密結(jié)合。四、構(gòu)建原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)相結(jié)合的原則，遵循按勞取酬、多勞多得、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。即：（一）公平性原則：薪酬須以外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。（二）競爭性原則：薪酬須以行業(yè)競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。（三）激勵性原則：薪酬須以增強(qiáng)員工的激勵性為導(dǎo)向，通過設(shè)計激勵性工資單元和績效獎金等激發(fā)員工的工作積極性。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致五、構(gòu)建依據(jù)（一）本薪酬體系依據(jù)中華人民共和國勞動法及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，并參照蕭山區(qū)及周邊區(qū)、縣平均工資水平和行業(yè)平均工資水平而構(gòu)建。（二）本薪酬體

3、系的薪酬分配以貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任等情況為依據(jù)，進(jìn)行綜合考慮決定其薪酬。（三）本薪酬體系所稱薪酬，包括以貨幣形式直接支付給員工的工資和非貨幣形式直接支付給員工的福利。六、薪酬體系（一）本薪酬體系共分為四大職系：即管理職系、銷售職系、技術(shù)職系和工勤職系。1 、管理職系：具有企業(yè)管理職能；涵蓋高層、中層、基層管理人員。2 、銷售職系：具有業(yè)務(wù)銷售職能；涵蓋營銷管理部非管理人員。3 、技術(shù)職系：具有專業(yè)技術(shù)職能；涵蓋技術(shù)統(tǒng)括部、設(shè)施研發(fā)部和農(nóng)技管理部非管理人員。4、工勤職系：具有后勤保障職能；涵蓋綜合管理部、財務(wù)管理部和設(shè)施研發(fā)部非管理人員。（二）本薪酬體系分別采取兩種不同類別：與公司年度經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的

4、年薪制；與個人月度工作業(yè)績相關(guān)的月薪制。1 、實行年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對公司經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核并發(fā)放相應(yīng)的薪酬；年薪制適用于基層（含）以上管理人員。2 、實行月薪制的員工，其工作特征是以月度為周期對個人工作業(yè)績進(jìn)行考核并發(fā)放相應(yīng)的薪酬；月薪制適用于基層（不含）以下非管理人員。3 、特聘人才的薪酬詳見薪酬特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。（三）本薪酬體系中，因職系劃分和職系等級不同，職系范圍也各不相同，具體詳見下表：附表一：職系等級一覽表職系劃分職系等級職系范圍管理職系董事長總經(jīng)理高層各部門經(jīng)理、總助中層主管、工程師、檢驗員基層專員、助理、文員銷售職系二級員工資深營銷經(jīng)理三級員工營銷經(jīng)理技術(shù)職系一

5、級員工工業(yè)漆技術(shù)總工、水性漆技術(shù)總工二級員工技術(shù)貝三級員工學(xué)徒工勤職系二級員工司機(jī)三級員工普工四級員工廚工、清潔工七、薪酬結(jié)構(gòu)本薪酬結(jié)構(gòu)共分為兩個部分組成：工資+福利。（一）工資組成部分：工資=固定工資+浮動工資+附加工資。1、固定工資：基本工資+崗位工資。固定工資，是指員工在公司就職期間，公司依據(jù)蕭山區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)和崗位價值等因素而設(shè)定的固定工資；按月發(fā)放。2、浮動工資：績效獎金十分紅獎金浮動工資，是指員工在公司就職期間，公司依據(jù)員工的貢獻(xiàn)價值、工作業(yè)績和公司薪酬體系設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)效益等因素而設(shè)定的浮動工資。實行年薪制的員工，年度考核，按年發(fā)放；實行月薪制的員工，季度考核，按季發(fā)放?？己宿k法與

6、發(fā)放時間具體詳見員工績效考核管理辦法。3、附加工資：工齡工資+學(xué)歷津貼+職稱津貼+全勤獎。附加工資，是指員工在公司就職期間，公司依據(jù)員工的工作年限、學(xué)歷知識、專業(yè)技能、出勤工日，按月發(fā)放。（二）福利組成部分：福利=一般福利+社保福利+勞保福利。1、一般福利：節(jié)日慰問和年度旅游。一股福利，是指員工在公司就職期間，逢春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日，由公司以貨幣形式或?qū)嵨镄问桨l(fā)放的福利，以及由公司組織開展的年度旅游活動。2、社保福利：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。社保福利，是指員工在公司就職期間，公司依據(jù)社會保險費征繳暫行條例和浙江省社會保險費征繳辦法而為其繳納的福利。3、勞保福利：防護(hù)

7、用品。勞保福利，是指員工在公司就職期間，因工作需要必要的防護(hù)，由公司以貨幣形式或?qū)嵨镄问桨l(fā)放的福利。（三）本薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)員工職系職等不同，薪酬中固定工資部分和浮動工資部分比例組成也各不相同，具體詳見下表:附表二：薪酬構(gòu)成與發(fā)放比例一覽表工資比例職系職等固定工資部分浮動工資部分月度發(fā)放月度發(fā)放（績效）年度發(fā)放（分紅）管理職系董事長總經(jīng)理16%32%60%高層16%32%60%中層24%36%40%基層80%20%銷售職系一級員工80%20%二級員工85%15%技術(shù)職系一級員工80%20%二級員工85%15%三級員工85%15%工勤職系二級員工85%15%三級員工85%15%四級員工90%10%（

8、四）薪酬中固定工資、浮動工資和附加工資結(jié)構(gòu)，具體詳見下表:附表三：職等職級與薪酬結(jié)構(gòu)一覽表崗位職等職級調(diào)薪幅度固定工資浮動工資合計工資薪酬范圍基本工資崗位工資績效獎金分紅獎金董事長總經(jīng)理M436級0202012284872121802030020300高層M335級10002020118064001200020000160002000034級202010206080114001900033級20208605760108001800032級20207005440102001700031級20205405120960016000中層M230級1000202015805400600015000110

9、001500029級20201340504056001400028級20201100468052001300027級2020860432048001200026級20206203960440011000基層M125級10002020358014007000300024級2020278012006000700023級202019801000500022級20201180800400021級20203806003000一級員工P420級50020203180130065004500650019級202027801200600018級202023801100550017級20201980100050

10、0016級202015809004500二級員工P315級5002020265582555003500550014級20202230750500013級20201805675450012級20201380600400011級20209555253500三級員工P210級500202022307505000300050009級2020180567545008級2020138060040007級202095552535006級20203806003000四級員工P15級500202020304504500250045004級2020158040040003級2020113035035002級202

11、068030030001級20202302502500注：本表適用于公司所有在職員工；公司特聘人才除外。附表四：工齡工資一覽表工齡1年2年2年4年4年6年6年8年8年10年10年以上工資標(biāo)準(zhǔn)10元/月30元/月50元/月70元/月90元/月110元/月注：工齡工資僅限于工作滿一年以上的在職員工。附表五：學(xué)歷津貼一覽表學(xué)歷本科碩士博士津貼標(biāo)準(zhǔn)50元/月100元/月200元/月400元/月注：學(xué)歷津貼僅限于具有全日制學(xué)歷的在職員工。附表六：職稱津貼一覽表職稱初級中級高級津貼標(biāo)準(zhǔn)100元/月200元/月300元/月注：職稱津貼僅限于具有國家主管部門認(rèn)定職稱的在職員工。附表七：全勤獎一覽表獎勵對象非管

12、理人員管理人員獎勵標(biāo)準(zhǔn)100元/月200元/月注：全勤獎僅限于月請假1天以下的在職員工，請假半天（含）以下，按全勤獎的50喏口除，請假半天以上1天（含）以下，按全勤獎的100嗡口除，遲到早退3次以上，按全勤獎的100嗡口除。薪酬調(diào)整（一）薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合的原則。1 、整體調(diào)整。是指調(diào)整公司所有員工的薪酬，調(diào)整周期為每三年一次，每個調(diào)整周期不得少于三個完整年度，調(diào)整幅度根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展情況決定，由綜合管理部提出薪酬調(diào)整建議，報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。2 、個別調(diào)整。是指調(diào)整公司個別員工的薪酬，調(diào)整周期為每年一次，每個調(diào)整周期不得少于一個完整年度，調(diào)整幅度根據(jù)年度考核和崗位變動決

13、定，由綜合管理部提出薪酬調(diào)整建議，報總經(jīng)理審核、董事長批準(zhǔn)。年度考核調(diào)整：年度考核結(jié)果為90分以上者，或連續(xù)兩個年度考核結(jié)果為85分以上者，薪酬等級在本職等職級基礎(chǔ)上晉升一檔，薪酬等級調(diào)整至本職等職級最高級差后不再調(diào)整。年度考核結(jié)果為80分以上者，薪酬等級不作調(diào)整。年度考核結(jié)果為75分以薪酬體系設(shè)計方案下者，或連續(xù)兩個年度考核結(jié)果為70分以下者，薪酬等級在本職等職級基礎(chǔ)上下降一檔，薪酬等級調(diào)整至本職等職級最低級差后不再調(diào)整。年度考核結(jié)果為60分以下者，或連續(xù)兩個年度考核結(jié)果為65分以下者，公司對其作辭退處理。薪酬等級調(diào)整具體詳見（附表三：職等職級與薪酬結(jié)構(gòu)一覽表）。崗位變動調(diào)整：若員工崗位發(fā)生

14、變動，則以崗定薪，薪隨崗變。晉升變動，薪酬等級按照對應(yīng)的職等職級最低級差定薪。平級變動，薪酬等級按照對應(yīng)的職等職級平級級差定薪。降級變動，薪酬等級按照對應(yīng)的職等職級最高級差定薪。薪酬等級調(diào)整具體詳見（附表三：職等職級與薪酬結(jié)構(gòu)一覽表）。（二）薪酬調(diào)整過程中，若個別調(diào)整后薪酬等級在對應(yīng)的職等職級中已經(jīng)達(dá)到最高級差的，則薪酬等級不再變動。九、薪酬特區(qū)（一）設(shè)立薪酬特區(qū)的目的設(shè)立薪酬特區(qū)，目的是為了引進(jìn)稀缺的特聘人才，提高公司對關(guān)鍵人才和優(yōu)秀人才的吸引力，使公司與人才市場接軌，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。（二）設(shè)立薪酬特區(qū)的原則1、談判原則：特聘人才的工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。2、保密

15、原則：特聘人才的工資應(yīng)嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探。3、限額原則：特聘人才的名額實行動態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展情況限制名額，寧缺毋濫。（三）薪酬特區(qū)人才的選拔特聘人才的選拔以外部招聘為主，其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的稀缺人才和行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。（四）薪酬特區(qū)人才的淘汰針對特聘人才，公司年終根據(jù)勞動合同進(jìn)行年度考核，有下列情形之一者自動退出薪酬特區(qū)：1 、年度考核總分低于預(yù)定考核目標(biāo)。2、人才供需關(guān)系發(fā)生變化，不再是人才市場稀缺人才。（五）特聘人才名額不得超過公司員工總數(shù)的5%。十、其他獎勵其他獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以肯定，以激勵員工

16、自動自發(fā)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。（一）年終獎年終獎分為固定年終獎和浮動年終獎，與公司年度經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值達(dá)成率直接掛鉤。公司年度經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值達(dá)成率80%（含）以下，按照固定年終獎方式發(fā)放；公司年度經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值達(dá)成率80%（不含）以上，中高層員工按照浮動年終獎方式發(fā)放，基層員工及其它職級員工按固定年終獎方式發(fā)放。1、固定年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)計算基數(shù)與發(fā)放系數(shù)：一個月（不含）以上六個月（含）以下，年終獎=當(dāng)年月度稅前平均固定工資+2。六個月（不含）以上壹年（含）以下，年終獎二當(dāng)年月度稅前平均固定工資X1。注：中途離職的或中途被公司辭退的員工不予發(fā)放。2 、浮動年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)計算基數(shù)與發(fā)放系數(shù)

17、：部門年度考核和個人年度考核得分70分（含）以下，年終獎取消發(fā)放。部門年度考核和個人年度考核得分70分（不含）以上，年終獎=公司盈利達(dá)成率X部門年度考核得分總X個人年度考核得分X出勤率X本崗位分紅獎金。注：中途離職的或中途被公司辭退的員工不予發(fā)放。（二）總裁獎對公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的員工，例如幫助公司大幅提升經(jīng)營業(yè)績或幫助公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失等，或各項考核指標(biāo)特別優(yōu)秀的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入個人考核檔案；獎勵標(biāo)準(zhǔn)為500050000元。（三）創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或業(yè)務(wù)開拓等方面有較大突破和創(chuàng)新的，對提高工作效率或提升管理水平有突出貢獻(xiàn)的，由部門提出，經(jīng)公司評審后給予一

18、次性獎勵并計入個人考核檔案；獎勵標(biāo)準(zhǔn)為100010000元。（四）建議獎對公司的發(fā)展提出很好的建議被公司采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入個人考核檔案；獎勵標(biāo)準(zhǔn)為5005000元。（五）伯樂獎為公司推薦急需或稀缺的特聘人才經(jīng)公司聘用后證明能夠為公司帶來預(yù)期的價值和貢獻(xiàn)的員工，或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的員工，由部門提出，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入個人考核檔案；獎勵標(biāo)準(zhǔn)為5005000元。（六）特殊獎除上述幾種獎勵外，其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻(xiàn)的員工，例如優(yōu)秀員工、勞動模范、見義勇為、助人為樂等，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并

19、計入個人考核檔案；獎勵標(biāo)準(zhǔn)為2002000元。十一、其他（一）試用期工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)三年以下工作經(jīng)驗的試用期員工，公司按照所處崗位一檔工資等級的固定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；三年以上工作經(jīng)驗的試用期員工，公司按照所處崗位二檔工資等級的固定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。試用期三個月，試用期滿經(jīng)公司考核合格的則予以轉(zhuǎn)正，試用期滿經(jīng)公司考核不合格的則延長試用期或不予錄用。綜合管理部根據(jù)各部門實際工作需要確定接收的大學(xué)實習(xí)生，全日制?？茖W(xué)歷按照2160元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；全日制本科學(xué)歷按照每人2460元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，如有特殊情況需要調(diào)整工資的，需綜合管理部上報總經(jīng)理審批、董事長批準(zhǔn)。（二）加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、公司原則上不予支持加班，確因工作需要或因公司安排其本職工作以外的臨時性工作任務(wù)，必須通過加班才能完成，且不能安排調(diào)休的加班員工，公司為其發(fā)放加班工資。2、員工加班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)，加班須填寫加班申請單，加班申請單將作為加班工資計發(fā)的重要依據(jù)。3、加班工資計算基數(shù)按照當(dāng)月天數(shù)-4天計算（以X在公式中體現(xiàn)），計算系