竟崗演講稿(1)

1、肖亞光競崗演講材料各位領導、各位評委：大家好！我競聘的崗位是駐外記者管理中心主任。一、簡歷匯報我于1982年從山西大學漢語言文學專業(yè)本科畢業(yè)，2010年從中央黨校經(jīng)濟管理專業(yè)研究生畢業(yè)；我曾在大學任教九年，1991年考入山西電視臺。在從事電視新聞工作的二十年職業(yè)生涯中，我有近百件新聞作品獲“中國新聞獎”一、二、三等獎等國家級和省級各類新聞獎項，有些作品被中宣部和中國記協(xié)主要領導評價為新時期正面人物報道的典范作品。我曾近十次被評為省、局、臺優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、五一勞動獎章獲得者、山西省百佳新聞工作者。2004年榮獲全國新聞界個人最高獎范長江新聞獎，同年被評為高級記者，并通過公開競崗被聘為黃河頻道總監(jiān)。

2、在擔任總監(jiān)期間，我負責的團隊代表中國黃河電視臺被中宣部授予“全國新聞工作先進集體”，成為全省新聞界僅有的兩個獲此殊榮的集體之一。二、我競聘這一崗位的優(yōu)勢我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面：第一，從事多年電視新聞采編工作，熟悉一線的新聞采訪業(yè)務；熟悉黨的新聞宣傳方針政策，有較強的大局意識、責任意識、喉舌意識、導向意識。第二，先后擔任黃河新聞、經(jīng)濟報道、今日晨訊、午間新聞、記者調查等新聞欄目制片人和六年的黃河頻道總監(jiān)，積累了較為豐富的管理經(jīng)驗。第三，在擔任黃河頻道總監(jiān)期間，我作為主要參與人，與臺領導一道起草黃河電視臺記者站管理辦法、審核設站和人員資格，籌建了六個駐地市和廳局記者站，并直接負責對記者站的管理

3、。幾年來，這些記者站在規(guī)范的管理流程中認真的工作，對黃河臺的新聞報道和事業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻，我在對記者站的管理中也積累了大量的經(jīng)驗。三、我對駐外記者管理中心的認識和工作思路駐外記者管理中心是我臺新組建的一個內設管理機構，負責對全臺設在省內各地市的11個記者站的運行和管理。負責組織并考核各記者站向全臺宣傳部門供稿工作；協(xié)調管理我臺在各地市的事務性工作； 完成臺里交辦的其他工作。就我臺11個駐各地市記者站的狀況而言，客觀地講，近些年來，多數(shù)記者站克服費用不足，人力短缺，設備落后等重重困難，按照臺里要求，重點依托駐站所在地宣傳部和電視臺的幫助，主動在基層挖掘選題采制新聞報道，并配合臺里的各項活動，

4、積極與駐站所在地協(xié)調，作了大量工作。但是由于缺乏專門機構的規(guī)范化管理，這些記者站還有許多潛能沒有挖掘出來，它們應有的作用還沒有得到充分發(fā)揮，突出表現(xiàn)在：第一、記者站一直由新聞中心通聯(lián)部代管，管理缺乏科學規(guī)范的任務考核體系，形成了干多干少、干好干壞無所謂的局面，記者站存在的問題和困難也沒有得到有效解決。第二、記者站采制的新聞絕大多數(shù)僅供給新聞中心特別是山西新聞聯(lián)播欄目播出，沒有做到記者站新聞資源的全臺共享。導致兩大弊端：一是采制的新聞集中在山西新聞聯(lián)播，由于欄目時間量有限，許多新聞不能及時播出去，或者許多鮮活而有價值的內容受時長限制被刪掉了；二是遇到重大動態(tài)新聞特別是突發(fā)事件，因記者站新聞沒有實

5、現(xiàn)資源共享，各頻道、頻率各派記者，造成了不必要的人財物浪費。第三、全臺各部門和各頻道頻率在基層開展的大型主題宣傳活動以及拓展廣告創(chuàng)收活動，需要記者站配合，因缺乏全臺的統(tǒng)一歸口協(xié)調部門，造成渠道不暢、運行不順的尷尬局面。凡此種種，不一一贅述。那么，駐外記者管理中心成立后，工作的著力點放在哪里，應該采取什么樣的舉措，才能使記者站的管理走上規(guī)范、科學、高效的運行軌道，更好的發(fā)揮作用呢？我認為，臺駐外記者管理中心要著重做好管理、協(xié)調、服務三方面的工作，具體說來：管理方面：第一、要在集思廣益和科學論證的基礎上，制定出記者站及其采編人員工作職責任務與獎罰辦法，駐外記者管理中心要按制度辦事，嚴格管理，公正處

6、事，獎罰分明。第二、搞好新聞宣傳報道是記者站最核心的職責與任務。駐外記者管理中心要按照臺里的統(tǒng)一部署，及時向記者站傳達每個時期中央和全省的工作重點和宣傳報道要求，并結合工作實際，對記者站的新聞宣傳報道作更為詳細的策劃，做到全年有計劃，月月有策劃，每周有安排，每天有溝通，把宣傳管理細化到每條新聞的細微之處；要有針對性地組織記者站進行政治與業(yè)務學習，讓采編人員的政治與業(yè)務素質這個軟實力真正硬起來，使一線采編人員逐步養(yǎng)成時刻站在全省轉型跨越發(fā)展角度思考問題，把傳播社會主義核心價值觀作為節(jié)目靈魂，深入廠礦、農村尋找選題的慣性思維。要倡導時政新聞民生化、民生新聞服務化的理念，在引深“走轉改”活動中，把時

7、代要求、黨的意志和群眾期盼有機對接起來，放大閃光點，注重故事性、鮮活性、互動性，接地氣、有底氣、聚人氣，提升新聞的傳播力和影響力。第三、記者站在新聞采訪中具有時效性和貼近性上的地域優(yōu)勢，這兩點恰恰是現(xiàn)代傳媒競爭的焦點所在。誰掌握了新聞時效，誰就率先掌握了新聞話語權；誰的節(jié)目作的鮮活、貼近，誰就會贏得受眾青睞。駐外記者管理中心要鼓勵前方記者多出鏡采訪，并把它納入量化考核的指標當中，以此鍛煉記者的即興采訪主持能力，為記者站承擔廣播和電視新聞直播任務奠定基礎，同時積極爭取臺里支持，為記者站配備與后方演播室對接的直播采訪設備，力爭半年至一年時間，實現(xiàn)記者站對重大主題宣傳報道和重大突發(fā)事件的直播報道。第

8、四、要組織記者站對全臺各頻道、各頻率節(jié)目的收看收聽，掌握它們不同的定位、風格、節(jié)目形態(tài)、以利于記者站在日常采訪中根據(jù)不同的選題內容更有針對性地為相關節(jié)目板塊采制“產(chǎn)銷對路”的新聞。駐外記者站管理中心可以在互聯(lián)網(wǎng)注冊一個公共郵箱和專用網(wǎng)址，以此為平臺，讓記者站能及時掌握臺里的宣傳精神和采訪要求，各新聞節(jié)目部門也能及時看到記者站申報的新聞選題、稿件并作網(wǎng)上審批，實現(xiàn)記者站新聞資源的全臺共享。駐外記者管理中心設定密碼，確保新聞選題和稿件必要的保密性。第五、駐外記者管理中心負責記者站經(jīng)費的管理和支出審核。稿費部分，由各節(jié)目播出部門按各記者站所提供的新聞質量劃定稿籌標準，由駐外記者管理中心負責核算與發(fā)放

9、，并就記者站完成新聞宣傳任務的優(yōu)劣狀況，依照管理制度作出相應獎勵和處罰。協(xié)調方面：第一、組織協(xié)調記者站配合全臺各相關部門和頻道頻率做好新聞采編播以及大型活動、經(jīng)營創(chuàng)收等方面與各地市的聯(lián)絡溝通和接待工作，完成臺里交辦的各項任務，并根據(jù)在基層了解到的情況，積極為臺里提出合理化建議，做好參謀。第二、借助記者站新聞資源全臺共享的平臺，在重大主題宣傳報道和重大突發(fā)事件報道中，協(xié)調臺各頻道各頻率廣播電視聯(lián)手互動，形成合力，提升全臺宣傳報道的傳播力和影響力。服務方面： 第一、強化駐外記者管理中心的服務意識，主動了解記者站存在的實際困難和問題，協(xié)助臺領導尋找解決問題的辦法。第二、做好對記者站稿酬的統(tǒng)計、核準、發(fā)放和記者站工作人員在臺里福利的代領代管工作。第三、除每天及時反饋各節(jié)目播出部門對記者站節(jié)目制作的要求外，要定期組織各節(jié)目播出部門和各記者站面對面的交流溝通，使新聞節(jié)目前期采訪和后期制作與播出更加順暢高效，使節(jié)目的水準不斷提升。總之，駐外記者站的管理，事關我臺導向立臺、新聞立臺和事業(yè)建設的效果。駐外記者管理中心作為一個