勞資管理科科長崗位說明書(4頁)

1、勞資管理科科長職務說明書H7 二 理 經(jīng)員 定人人月 年人 析 分人 準 LL ft述 描 乍工作概要匕 等 人 仁斷 瞅 金 用 對 紂 獎 使 兄 并 常 利 有 湍 見 制福M如 意 蝕 務 膨 洽 提 皿 工 加 結 策 弔 現(xiàn)， 政 力 實 謀 。理 耘 ，參 策 管 W鉤 策 政 源 加 掛 政 理 資 些 獻 好 管 力 亂 貢 做 源 人 O的 導 資 的 與 員 領 力 存 詩 崔 1 人 見 員立口 爪 一一口 動 配 及 應 公 玉 分 導 相 對工作職責定 規(guī) 的 同 合 動 勞合 動 勞施 實 和 徹 貫 宣w> 監(jiān)制 而從會險 牡保 膽優(yōu) 扯 補 呦的 脫際

2、0 實 很司 國皿 如切 撿定素 因料 資 定 限JL育 教甸綜m識 脛知 勸 般 t<的 可科經(jīng)驗在公司從事人力資源管理工作滿兩年或從事組織工作及財務工作滿3年；在接手工作前還應接受勞動法及相關法規(guī)、政策及財務管理等科目的培訓（20學時）技能需要進行相關培訓后才可以勝任工作，多數(shù)情況需要縱橫領域、知識面寬的技術結構；要求具有一定的商業(yè)敏感度；工作中一半 屬于常規(guī)性的工作，經(jīng)常需要靈活處理工作中所出現(xiàn)的問題；需 要有創(chuàng)新意識和獨到的判斷能力，具有較好的人際關系、協(xié)調和 人力資源管理能力責任分析分析公司勞動分配制度的合理性，為建立雇員與公司間相互信任而需要的勞資關系、勞資制度提出可行性方案

3、協(xié)調需要與外界幾個固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務聯(lián)系， 所開展的業(yè)務屬于常規(guī)性的；在公司內部，幾乎與所有職員都有 密切的工作聯(lián)系或與部分部門經(jīng)理及公司領導有工作協(xié)調的必 要，協(xié)調不利對公司有一定影響指導監(jiān)督、指導一般工作人員完成其常規(guī)性的業(yè)務決策能力人際關系緊密配合上級工作和其他管理人員活動，接受直接上級的領導和公司領導的指導管理在各種環(huán)境指導下履行各項工作職責，指導、監(jiān)督下級開展常規(guī)性的工作財務具備較強財務管理知識，為工資總額核算，統(tǒng)籌保險的核算提供更新的思路工作環(huán)境時間特征上班時間根據(jù)具體情況而定，但有一定規(guī)律，自己可以控制和安排舒適性工作時偶爾會感覺不舒適，約占全部時間的10 %15%職業(yè)病與危險性無職業(yè)病的可能，對身體不可能造成任何傷害，外地出差時可以乘坐飛機或汽車， 本地外出時可以由公司派車或是乘坐出租車均衡性所從事的工作不會忙閑不均工具設備辦公用品與設備電腦、計算器、打印機、碎紙機、另悄、訂書機、手機、呼機責任成功地完成所分配地任務，建立公平、合理的勞資關系，從而促進公司與雇員之間的相