加油員述職報告

1、加油員述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好：20XX 年度在緊張和匆忙中度過， 回顧這一年的工作， 覺收獲頗豐。20XX年，對于我來說，是不平凡的一年。在這 一年里，我脫掉了初入社會時滿臉的稚氣，讓自己在生產(chǎn)基 層單位得以充分的鍛煉，迅速成長。按照各級領(lǐng)導(dǎo)的工作思 路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力，積極展開工作，圓 滿完成了自己所負(fù)責(zé)分管的各項工作任務(wù)。在李經(jīng)理的直接 領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的熱情支持和幫助下，各項工作得以順 利進(jìn)行，并取得了一些成績?，F(xiàn)就一年來我所做的工作，向 上級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工匯報，有不妥之處敬請指正。一、思想政治學(xué)習(xí)方面 在李經(jīng)理的引導(dǎo)下，我牢固樹立了全心全意為人民服務(wù) 的

2、宗旨和正確的世界觀、 人生觀、價值觀。在平日的工作中， 我也要加倍努力，嚴(yán)格要求自己的一言一行，一舉一動，用 知識來不斷充實(shí)自己，提高思想認(rèn)識水平，讓自己成為一名 真正的骨干員工，從而更好的報效祖國，為企業(yè)添磚加瓦。二、業(yè)務(wù)水平方面針對于自己在所在崗位的工藝流程復(fù)雜性，技術(shù)含量高 這一特點(diǎn)，平時尤其注意理論知識的學(xué)習(xí)。而作為一名技術(shù) 人員，始終以業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為工作的主要任務(wù)。為了盡快 熟悉業(yè)務(wù)，做好計量員的本職工作，翻閱了大量有關(guān)油品保 管和油品計量方面的書籍，認(rèn)真專研油品知識，學(xué)習(xí)工藝流 程，保證理論與實(shí)踐切實(shí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，從本質(zhì)上解決 問題，并找到問題的根源，解決問題的原理和方法，加

3、以鞏 固學(xué)習(xí)。期間也不忘豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，大量的專業(yè)文獻(xiàn)資料 更是我學(xué)習(xí)的法寶，遇到難題時，再三推敲琢磨，向主管們 請教，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資源找出最佳解決方案。由此在工作中不斷 摸索積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)知識能力滿足工作需要。三、工作收獲簡要1、在一次卸油作業(yè)時，由于我的粗心大意，忘記了觀 測油面高度，在即將冒罐時，當(dāng)班收款員及時發(fā)現(xiàn)液位儀報 警，并立刻跑向卸油現(xiàn)場，及時告知了我，杜絕了一場安全 事故，這次未遂事故反映出我日常工作粗心大意，沒有及時 樹立安全意識，在平時的巡視檢查工作做的不夠徹底，需進(jìn) 一步加強(qiáng)工作時的嚴(yán)密性，周全性，以免發(fā)生類似情況。以 這次事故為教訓(xùn)，卸油時，一定要留人看守，卸油

4、前一定要 做到雙確認(rèn)，不可玩忽職守，只有這樣，安全生產(chǎn)才能有保 障。四、存在的問題和今后努力方向回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是粗心大意，沒 有認(rèn)識到自己崗位的重要性，加油機(jī)設(shè)備工作原理只知其一， 不知其二，沒有做到了如指掌；創(chuàng)新意識不夠；對外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。主要原因是任職時間較短、缺乏經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，我一定要努力做到以下三點(diǎn)： 1、努力學(xué)習(xí)，勤下現(xiàn)場，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素 質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作做出自己最大的貢獻(xiàn)。2、勇于創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)，多吸取高科技所帶有的簡便， 靈活地運(yùn)用到保管油品和計量油品的工作中來。3、放下思想包袱， 多與同事溝通， 特意增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，想民之所想，

5、急民之所急，力爭做一名優(yōu)秀的技術(shù)人員。 以上是我任職半年來的述職報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指 正。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：大家好 !我叫 xxx ，現(xiàn)任 xxxxxxxxxxxx ，管理著 11 座加油站。 今天我發(fā)言的題目是投身改革 , 積極轉(zhuǎn)型 , 實(shí)現(xiàn)人生的第二 次飛躍。XX年，我公司按照集團(tuán)公司、 銷售公司的部署和要求進(jìn)行了經(jīng)營管理體制改革，取消了原有的 12 家區(qū)縣公司，對 整體經(jīng)營管理體制進(jìn)行了重組，同時也形成了零售經(jīng)營管理 工作的一個新生事物，即片區(qū)經(jīng)理，又稱ME。改革前，我擔(dān)任原延慶公司辦公室主任，對加油站的經(jīng) 營管理工作并不真正了解。體制改革撤消了原有的區(qū)縣公司 機(jī)構(gòu)，作為中年人，何

6、去何從，今后如何發(fā)展?這是我在人生道路上遇到的一個繞不開也躲不過的難題。將近半個月的 時間，我彷徨、猶豫，甚至茶飯不思。經(jīng)過冷靜思考，最終 我理清了思路：改革是大勢所趨，對石化銷售企業(yè)來說，只 有深化改革才能把企業(yè)做強(qiáng)做大，才能在應(yīng)對入世挑戰(zhàn)的競 爭中立于不敗之地，不改革就沒有出路! 而作為一名共產(chǎn)黨員，面對時代的發(fā)展要求，只有站在勇于推動改革、實(shí)踐改 革的前列，才能充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員 的先鋒模范作用。思想通了，包袱也減輕了，于是我在去年 7 月底勇敢地報名參加了片區(qū)經(jīng)理的競聘，通過考核，以優(yōu) 異的成績走上了新的崗位。俗話說： “有志者，事競成” 。經(jīng) 過近半年的認(rèn)真學(xué)習(xí)和

7、大膽實(shí)踐，我已經(jīng)基本勝任了現(xiàn)在的 工作崗位，順利地由一名機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)榧佑驼镜囊痪€ 管理者，這其中的酸甜苦辣，現(xiàn)在回想起來真是別有一番滋 味在心頭。在走上片區(qū)經(jīng)理崗位之前，我知道自己對加油站的經(jīng)營 管理還只是局限在表面，停留在淺層次上，只有通過不斷學(xué) 習(xí)，才能盡快彌補(bǔ)自己在加油站經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)上的先天不足， 才能使自己盡快地熟悉情況并進(jìn)入新的角色。雖然已經(jīng)有了 一定的心理準(zhǔn)備，可真正工作起來，我才知道困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出 我的想象。記得剛被任命為延慶片區(qū)經(jīng)理時，我召集所管理的站長開了一次見面會，會前站長們就在私下議論，給我們選了這么一個帶頭人，她一天加油站的實(shí)際工作都沒干過，還能 領(lǐng)導(dǎo)我們，看來我們

8、這個片區(qū)是沒希望了” 。開會時，一些 站長就當(dāng)面向我發(fā)問： “我站過往的絕大多數(shù)是柴油車，司 機(jī)要求有加水服務(wù) , 我們站沒有設(shè)備怎么辦 ?”、“我站商品總 帳是否要重新分罐填寫”有關(guān)銷售、安全、設(shè)備、帳冊 的問題一個接一個，一時間聽得我頭都大了 - 我所管理 的加油站怎么會有這么多的問題，如何答復(fù)?面對站長們疑惑、不信任的眼神，我強(qiáng)迫自己冷靜下來，先把站長的問題 一個一個地記了下來，并誠懇地向大家表示： “我對加油站 的工作是不太熟悉，今天你們提出的問題，請給我一個月的 時間，一月內(nèi)我一定會給大家一個滿意的答復(fù)” 。為了掌握第一手情況，全面了解加油站的各項工作，在 隨后一個月的時間里，我抓緊

9、一切可以利用的時間，白天積 極配合公司做好加油站各項交接工作，利用晚上時間輾轉(zhuǎn)奔 波于自己管轄的 11 座加油站熟悉情況，對每個站的地理位 置、站容站貌、日均出庫量、人員配備、設(shè)備安全、代管戶 等情況一一進(jìn)行了解，向站長咨詢周邊地區(qū)的市場競爭情況， 向結(jié)帳員學(xué)習(xí)帳表冊單的填寫和管理。深入基層有時充滿了 艱辛，一次我去京西加油站了解情況，下午開車出發(fā)，由于 該站位于 110 國道北京市與河北省交界處，經(jīng)常被來往的大 貨車堵得水泄不通，等我到達(dá)該站并解決完問題后，輾轉(zhuǎn)回 到家時已是凌晨 1 點(diǎn)多鐘，因山區(qū)手機(jī)信號不好 , 一時聯(lián)系不上，急得家里人團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)為了使自己在加油站管理中不說“外行話” 、不辦

10、“外 行事”，我還利用業(yè)余時間系統(tǒng)地學(xué)習(xí) 加油站經(jīng)營與管理 、 成品油市場營銷 、石油成品油計量等專業(yè)書籍。就這樣，通過我的不懈努力，在不到一個月的時間內(nèi)， 我就把站長會上提出的問題和在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一加 以解決，站長們再看到我時， 眼神也逐漸由 “疑惑” 轉(zhuǎn)為“認(rèn)我擔(dān)任 ME 之時，恰逢中石化銷售系統(tǒng)加油站規(guī)范化管 理百日競賽活動在北京公司紅紅火火展開之際。我清醒地認(rèn) 識到，這次百日競賽對促進(jìn)加油站經(jīng)營管理是一個極好的機(jī) 會，同時對自己如何定位 ME 的工作，如何提高自身工作水 平也是一個難得的機(jī)遇，一定要緊緊抓住。我從抓制度建設(shè)入手，在所管轄的加油站中建立了站長 周例會制度，每次例會都盡可能地把公司關(guān)于百日競賽各階 段的工作安排和各項要求進(jìn)行詳細(xì)布置，盡可能地幫助站長 解決實(shí)際問題。由于片區(qū)