經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、本文格式為word版，下載可任意編輯經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤實(shí)驗(yàn)報(bào)告 經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤試驗(yàn)報(bào)告 小組：鋼鐵 b 公司 成員：農(nóng)鴻達(dá) 溫俊暉 林子靖 謝栩婷 劉曉慧 宋雯雯 學(xué)校：中山高校新華學(xué)院 學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院 專業(yè)：金融工程 班級(jí)：18 級(jí)金融工程 c、d 班 指導(dǎo)老師：廖梓岑 名目 一、 沙盤試驗(yàn)活動(dòng)簡(jiǎn)介 . 3 二、宏觀經(jīng)濟(jì)分析（以第四年為例） . 4 （一）上年度（第三年度）的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo) . 4 （二）本年度（第四年度）的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo) . 4 （三）第四年度經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 . 4 （四）本屆政府的經(jīng)濟(jì)政策 . 5 三、微觀經(jīng)濟(jì)分析 . 7 四、活動(dòng)總結(jié) . 9 一、 沙盤試驗(yàn)活動(dòng)簡(jiǎn)介 這學(xué)期的其次周

2、我們就學(xué)習(xí)了 erp 沙盤模擬這門實(shí)訓(xùn)課，我們模擬的是一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)。在老師的指導(dǎo)下，我們采納小組分工模式，分為總經(jīng)理由宋雯雯擔(dān)當(dāng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)由農(nóng)鴻達(dá)擔(dān)當(dāng)、生產(chǎn)總監(jiān)由溫俊暉擔(dān)當(dāng)、選購總監(jiān)由謝栩婷擔(dān)當(dāng)、營(yíng)銷總監(jiān)由林子靖擔(dān)當(dāng)和人力資源部由劉曉慧擔(dān)當(dāng)。在學(xué)習(xí)了理論學(xué)問之后，針對(duì)我們所學(xué)的學(xué)問，動(dòng)手實(shí)踐，在模擬的公司中，對(duì)構(gòu)成 erp 的各個(gè)組成部分進(jìn)行沙盤模擬演練。盡管在清盤的時(shí)候，看著我們不盡人意的沙盤和最終業(yè)績(jī)，感覺到我們閱歷的缺乏與實(shí)踐不足，但我們還是從慘痛的教訓(xùn)中吸取了閱歷。 組員信息 總經(jīng)理宋雯雯 財(cái)務(wù)總監(jiān)農(nóng)鴻達(dá) 生產(chǎn)總監(jiān)溫俊暉 選購總監(jiān)謝栩婷、 營(yíng)銷總監(jiān)林子靖 人力資源部劉曉慧 二 、

3、宏觀經(jīng)濟(jì)分析 （以第四年為例） （一）上年度（第三年度）的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 政府目標(biāo) 實(shí)際 平均價(jià)格漲幅 cpi 5.00% 4.99% 實(shí)際 gdp 漲幅 8.00% -2.87% 失業(yè)率 8.00% 16.46% 個(gè)人總收入增長(zhǎng)率 7.00% -12.24% （二）本年度（第四年度）的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （二）本年度（第四年度）的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 政府目標(biāo) 實(shí)際 平均價(jià)格漲幅 cpi 5.00% 4.97% 實(shí)際 gdp 漲幅 5.00% 12.82% 失業(yè)率 8.00% 7.34% 個(gè)人總收入增長(zhǎng)率 7.00% 9.43% （三）第四年度經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 （三）第四年度經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 由相關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)分

4、析可得，上年度的政府雖然想要實(shí)行樂觀的財(cái)政政策，比如降低所得稅稅率。但是政府實(shí)行的措施與實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)還是有很大差距的。失業(yè)率沒能夠控 制在 8%，并且失業(yè)率上升指數(shù)過高。并且實(shí)際 gdp 漲幅呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。這種種數(shù)據(jù)表明白在這屆政府的帶領(lǐng)下，簡(jiǎn)單在第四年度的經(jīng)濟(jì)環(huán)境消失通貨緊縮的狀況。第四年度的政府也要連續(xù)并且要實(shí)施樂觀的財(cái)政政策以及擴(kuò)張性的貨幣政策。比如降低失業(yè)率，促進(jìn)就業(yè)。樂觀拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，拉動(dòng)消費(fèi)需求。 （四）本屆政府的經(jīng)濟(jì)政策 （四）本屆政府的經(jīng)濟(jì)政策 1. 擴(kuò)張性的貨幣政策 本屆政府為了緩解上一年的經(jīng)濟(jì)緊縮狀況，實(shí)行了擴(kuò)張性的貨幣政策，沒有供應(yīng)企業(yè)的貸款利率，增加了可貸資金，以盼望能夠拉

5、動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力及削減經(jīng)營(yíng)成本。 2. 樂觀性的財(cái)政政策 本屆政府為了拉動(dòng)本年度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，緩解就業(yè)壓力，拉動(dòng)消費(fèi)需求。本屆政府還是選擇實(shí)行樂觀的財(cái)政政策。 實(shí)行措施：雖然所得稅稅率較上一年度的提高了 3%，但是政府增加了政府購買 2500 萬，并且向企業(yè)發(fā)放補(bǔ)貼 11000萬。有效地緩解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，削減企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)的收入。有利于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促使本年度的宏觀經(jīng)濟(jì) 環(huán)境處于一個(gè)健康樂觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 3. 增加了土地拍賣量 本屆政府為了滿意部分企業(yè)想要擴(kuò)大生產(chǎn)的需求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，所以增加了拍賣土地 400 畝。從而能夠促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，刺激.需求，

6、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，緩解經(jīng)濟(jì)的緊縮轉(zhuǎn)狀況，并且在肯定的程度上，增加政府的財(cái)政收入，從而更好為企業(yè)投入更多的資金需求。 4. 提高工人的最低工資 本年度的工人最低工資較上一年度的高了一萬，雖然這增加了企業(yè)的用人成本，但是由于工資的上升，加大了工人參加工作的樂觀性。增加勞動(dòng)供應(yīng)人數(shù)，從而能夠有效滿意企業(yè)的用人需求，也能夠緩解本年度就業(yè)壓力，將失業(yè)率有效地掌握在 8%以內(nèi)，促進(jìn)失業(yè)率的下降，使本年度的經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行。 （五）年度宏觀經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)狀況 由圖表可知，第四年度的政府實(shí)現(xiàn)了平均價(jià)格漲幅 cpi、實(shí)際 gdp 漲幅、失業(yè)率、個(gè)人總收入增長(zhǎng)率四個(gè)目標(biāo)。由于實(shí)行了樂觀的貨幣政策和財(cái)政政策，政府發(fā)放補(bǔ)貼，緩解企

7、業(yè)壓力，抑制了 cpi 增長(zhǎng)，刺激了生產(chǎn)與需求，拉高了 gdp水平，最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)高，各公司的工資報(bào)價(jià)普遍較高，而貸款利率也較低，失業(yè)率大幅度下降，個(gè)人總收入增長(zhǎng)率上升。 在其次年度，在 gdp 猛漲的時(shí)候，由于工資普遍較高，使得失業(yè)率比往年提高了不少，雖然 gdp 以及收入上升，但是財(cái)政赤字大大提高，宏觀經(jīng)濟(jì)并不抱負(fù)。在削減了稅值，使得廠商在這一年的過渡還是會(huì)比較舒適的。第三年度，沒有發(fā)放土地，使得部分廠商無法擴(kuò)大生產(chǎn)，稅值連續(xù)削減，工資普遍較高，成本持續(xù)增高，名義 gdp 增高，實(shí)際 gdp 下降，也就說明白消失了通貨膨脹，gdp 的持續(xù)增高，說明白物價(jià)也在持續(xù)增高。 三、微觀經(jīng)濟(jì)分析 （

8、一）企業(yè)生產(chǎn)、成本 由于鋼鐵公司需要 200 畝地才能開發(fā)新的生產(chǎn)線，且我們鋼鐵 b 公司其次年沒有貸款，我們?cè)谄浯文暌矝]有競(jìng)選到足夠的鐵精粉，并且在資金緊急的狀況下，無法進(jìn)行擴(kuò)張生產(chǎn)。在第三年度時(shí)，政府沒有放出土地，無法進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)。并且在第三年度決策錯(cuò)誤導(dǎo)致我們公司重大損傷，資金損失嚴(yán)峻，成本增加，負(fù)擔(dān)較之間大不少，使得在后面的幾年里，被鋼鐵 a 公司壓制了，在后面的決策也沒做得很好，導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模無法擴(kuò)大，使得后期市場(chǎng)長(zhǎng)期處于鋼鐵 a 公司的壟斷狀態(tài)。我們鋼鐵 b 公司在成本方面明顯比鋼鐵 a 公司要低，無論在鐵精粉的競(jìng)選還是工人的工資以及原料的倉儲(chǔ)，我們都是少于對(duì)面的，但是我們的鋼鐵明顯

9、比 a 公司少得多，造 成了市場(chǎng)的不平衡。在第五年以及第六年時(shí)，價(jià)格增高，對(duì)于沒有貨源的我們來說，只能被對(duì)方始終壓制。在成本上來說，鐵精粉漸漸變貴，工資的不斷上漲，使得資金不足的我們，在成本消耗上的負(fù)擔(dān)上變得更大。 （二） 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 1 1 、 寡頭 斯威齊模型：當(dāng)一個(gè)寡頭廠商漲價(jià)時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為保持市場(chǎng)份額并不跟隨漲價(jià)，這使得漲價(jià)寡頭的需求量會(huì)大幅下降；但是當(dāng)一個(gè)寡頭廠商降價(jià)時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為避開市場(chǎng)份額削減也會(huì)跟隨降價(jià)，這使得發(fā)起降價(jià)的寡頭廠商的需求量只會(huì)少量增加。 因此，"跟跌不跟漲'的原則使得寡頭廠商的需求曲線是一條彎折的需求曲線，其邊際收益曲線是一條間斷的曲線。而鋼鐵

10、企業(yè)就屬于寡頭市場(chǎng)。 2、壟斷 各廠商第四年訂單 廠商 汽車 a 汽車 b 家電 a 家電 b 家電 c 家電 d 第四年訂單 1700 1400 15000 18000 14000 13000 所需鋼材數(shù)（萬噸） 1.7 1.4 1.5 1.8 1.4 1.3 第四年度由于原材料競(jìng)標(biāo)時(shí)決策失誤，鋼鐵 a 公司拿到了大部分的原材料鐵精粉，大部分產(chǎn)商需要向他們購買鋼鐵，故此時(shí)鋼鐵 a 公司形成壟斷。 在鐵精粉的選購中，由于決策的失誤，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的五年時(shí)間內(nèi)都未能得到抱負(fù)的鐵精粉量，導(dǎo)致鋼鐵 a 公司逐步形成了壟斷，以及使得整個(gè)市場(chǎng)的不平衡，由于我們鋼鐵 b公司鋼鐵產(chǎn)量不足，使得鋼鐵 a 公司的價(jià)格居高不下，使得廠商們只能買高價(jià)鐵，成本增加，資本緊急。形成了鋼鐵 a公司以及進(jìn)口鋼材之間的競(jìng)爭(zhēng)，使得市場(chǎng)不平衡，物價(jià)飛漲，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。 四、活動(dòng)總結(jié) 這次沙盤模擬實(shí)習(xí)給了我們施展才能的機(jī)會(huì)，許多書本上的學(xué)問不再是一成不變的文字，而是變成了模擬過程中做決策的重要依據(jù)。在公司運(yùn)營(yíng)這 6 年里，由于專業(yè)學(xué)問不夠扎實(shí)等各種緣由，我們小組許多重要的