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文檔簡介

1、管理成果建業(yè)花園口項目創(chuàng)新推出棟號標(biāo)化管理“六星圖” 項目棟號標(biāo)化管理“六星圖” 棟號標(biāo)化管理“六星圖”，及一個中心（責(zé)任心），六大支撐（施工協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗收、物資管控、成品質(zhì)量、安全文明、商務(wù)計量），由責(zé)任心與六大支撐之間的連接代表棟號管理能力的五個層次。第一層：安排事情就做，效率低第二層：分內(nèi)的事能夠完成第三層：對項目安排的工作能夠正常完成第四層：有擔(dān)當(dāng)，主動做事第五層：有追求，有思路，主動做事，較好完成綠色虛線部分代表不同能力的棟號長管理的實際效果（棟號管理處于不同能力層次下的差異化管理效果，低于公司預(yù)期效果時，表示棟號管理能力處于第一、二層級，此類員工定義為一般員工，面臨淘汰風(fēng)險），紅色

2、虛線部分代表基本效果（棟號管理能力處于第三層級，及能夠按照項目管理安排開展工作，也是員工能力的基本要求，此類員工定義為普通員工），黃色虛線部分代表項目預(yù)期效果（項目要求員工具備有擔(dān)當(dāng)，主動做事的品質(zhì)，達(dá)到項目預(yù)期效果的，項目將在管理人員執(zhí)行力曝光欄內(nèi)給予加分獎勵，該層級是項目對員工的必備能力要求。）黑色實線部分代表項目管理的理想效果（棟號管理能力處于第五層級，及能夠有追求、有思路、主動做事、高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，此類員工定義為優(yōu)秀員工）。棟號標(biāo)化管理“六星圖”形象的展示了隨著棟號管理能力層級的提高，棟號管理實際效果逐漸提升，逐步達(dá)到項目預(yù)期效果。棟號標(biāo)化管理在建業(yè)花園口項目的應(yīng)用 棟號管理考評積分匯

3、總表張三李四序號事項分?jǐn)?shù)序號事項分?jǐn)?shù)1外架刷漆鋼管施工規(guī)范1112號樓墻柱鋼筋一次性驗收通過12迎檢安排跟蹤表現(xiàn)突出22迎檢安排跟蹤及時1311號樓墻柱筋一次性驗收通過13項目安排借用卷材安排處理及時14鋼筋變更技術(shù)指導(dǎo)充分1412號樓墻柱鋼筋幫扎受監(jiān)理表揚(yáng)1511號樓1層電梯井鐵皮釘制很好1515號樓防水施工受監(jiān)理表揚(yáng)1620-15軸柱鋼筋一次性驗收通過1612號樓南側(cè)土方回填準(zhǔn)備工作跟蹤到位178號樓南側(cè)澆筑砼浪費(fèi)-1712號樓1層一次性驗收通過18寫新聞報道一篇182個工作面滯后-292個工作面滯后-2912號樓1層澆筑混凝土前鋼管扣件清理干凈 11011號樓1層一次性驗收通過11114號樓回填

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