供應商管理供應商評價

1、-1-2-供應商名稱：供應商地址： 評估最后得分：供應商評估表-3-供應商評估表供應商項次評審內容評審標準分數評結結果1、經營及業(yè)務管理（評估得分/18*15=本項評估結果）1.1公司應有一個時期的發(fā)展規(guī)劃沒有具體的發(fā)展規(guī)劃有意向的發(fā)展規(guī)劃，但沒有具 體計劃表發(fā)展規(guī)劃已有具體的計劃表， 并在實施中1.2公司應有各項工作發(fā)展的具體目 標公司沒有策劃各項工作的目標公司的各項工作目標有制定，但沒有經過管理評審公司的各項工作目標都已經過 管理評審而形1.3須具有具體的目標實施改進計 劃沒有目標實施改進計劃有目標實施改進計劃，但完全 未跟蹤實施有目標實施改進計劃且完全 依此實施中1.4企業(yè)高層主管的經營

2、管理理念應 適合企業(yè)發(fā)展企業(yè)高層主管的經營管理理 念不支持其發(fā)展的管理目標 需求，沒有改進的意愿企業(yè)高層主管的經營管理理念 基本支持其發(fā)展管理目標的需 求，但對于改進的意愿并不完 全支持。企業(yè)高層主管的經營管理理念 完全支持其發(fā)展管理目標的需 求，且推進改進的意愿適合企 業(yè)發(fā)展。1.5企業(yè)應重視人才資源，且統(tǒng)計人 員的穩(wěn)定性，并施改進企業(yè)對人才的重視不夠，不統(tǒng) 計人員的穩(wěn)定性企業(yè)重視人才資源，但人員的 穩(wěn)定性統(tǒng)計不夠完善1企業(yè)充分利用人員的移穩(wěn)定性 統(tǒng)計結果，并實施改進，以重 視人才資源1.6公司在接到客戶訂單時，應經過 評審來確定是否接受客戶訂單接到訂單不經過評審，也不反 饋是否接受訂單意見

3、給客戶訂單經過評審，但評審結果并沒有及時反饋給客戶-4-客戶訂單經過評審，且評審的 結果及時反饋給客戶，保持與-5-客戶的溝通1.7客戶訂單是需要經過資材、生 產、品質、技術等相關部門的評 審，以確定公司是否具備生產訂 單能力訂單未經過評審或只是業(yè)務部 門確認訂單經過其中部分部門評審， 但不全面，難以確保評審的全 面性訂單都經過相關部門評審，并 且依據評審的結果處理訂單1.8公司具有專職的部門及多種與客 戶溝通的方法以保證與客戶之間 的溝通及時性沒有專職的客戶服務部門，且 與客戶溝通、聯(lián)系的方式、方 法單一設有專職的客戶服務部門，具 有多種方式與客戶的溝通聯(lián) 系，但資源尚不充 足，難以保證溝通

4、的及時性設有專職的客戶服務部門，資 源充足，以多種方式保持與客 戶溝通以保證及時 的將雙方信息互換1.9公司應編寫一份完整的公司簡 介，簡介內容應包括公司的基本 情況（名稱、地點、法人代表、注冊資金、經營范圍、廠房面積、 成立時間等信息）、公司平面識 意圖、地理位置簡圖、公司組 織架構、公司的主要機器設備、 公司的人員分布情況、主要的檢 驗儀器、公司的主要計劃、公司 的主要客戶群等資料，以便讓評 審人員快速了解沒有公司簡介有公司簡介，但簡介內容過于 簡單，無法使評審人員從中獲 取必要的信息公司簡介內容基本能使評審人員快速掌握企業(yè)信息2、品質管理（評估得分/44*40=本項評估結果）2.1公司有

5、一套品質保證體系，且按 照相關要求執(zhí)行未計劃實施 ISO9000 等品質保證系統(tǒng)，無構想 0已引進相關系統(tǒng)，但還未認 證或執(zhí)行不完整 1已通過相關系統(tǒng)認證，且在 維護該系統(tǒng)，系統(tǒng)執(zhí)行情況 良好2未制定明確的公司組織架 構，各崗位職責沒有明文規(guī) 定區(qū)分，員工不了解公司-6-2.2公司的管理組織架構應明確，且 職責區(qū)分清晰，被員工所知曉、 理解組織情況公司的組織架構明確，崗位 職責區(qū)分有相關文件規(guī)定， 但員工并不完全清楚公 司的組織或未完全讓員工 知曉公司的各職能組織架構都 完全明確且有書面規(guī)定崗 位職責，并能讓員工及時獲 得相關信息2.3公司的各項文件、記錄應完整， 且被有效管理公司的各種文件、

6、資料管理 混亂，沒有清單或文件、資 料丟失嚴重 0公司有對文件、資料進行管 理，但分類不清楚或未及時 更新文件資料 1文件及資料管理依不同類 另 h不同部門區(qū)分保存、管 理，并建立清單，以便迅 速調閱，文件資料全部為最 新版本。2.4公司設有專職的品質管理部門及 人員，所有品質管理人員應全部接受相關訓練， 經評估合格后上崗作業(yè)公司沒有專職的品質管理部門及人員 0公司有專職的品質管理部 門及人員，但品質人員沒有 受過相關專業(yè)技術訓練 1公司有專職的品質管理部 門及人員，負責對公司的品 質系統(tǒng)進行維護，各崗位 人員有接受過專業(yè)訓練，且 人員經過訓練評估合格后 上崗作業(yè)公司具有明確的品質目標、品質 方針、承諾，并被各崗位人員知曉，以指引員工 作業(yè)，并有良好沒有品質目標、方針、承諾，或有品質目標、方針、承諾， 但不為全體員工知 曉，沒有具本的改進計劃，-7-2.5的改進實施計劃，以推進品質的 改進無品質改進意識有品質目標、方針、