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文檔簡介

1、最新智能工廠mes管理系統(tǒng)軟件解決方案工廠實現(xiàn)智能化生產(chǎn)管理是我國一直比較關(guān)心的問題,工廠要實現(xiàn)智能化前提是要進行數(shù)據(jù)化改革,工廠管理實現(xiàn)信息化不是一件簡單容易的事情,尤其是對一些中小企業(yè)而言。工廠管理實現(xiàn)信息化能解決工廠不少問題。智能工廠管理系統(tǒng)問題1、盲目生產(chǎn),料沒來就先做已經(jīng)來料了的產(chǎn)品。然而那些眼看交期快到了,物料還是無法如期而至,最后交貨期到了,產(chǎn)品無法如期交貨,只有走空運一條路,從中又增加了巨大的成大。然而倉貨中卻堆滿了未到出貨期的產(chǎn)品,倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言。這種問題在鞋廠就更為突出了,他們的鞋子出貨時,飾扣都生銹了,皮也發(fā)霉了,給公司造成了巨大的損失。為什么會出現(xiàn)這一

2、問題的,原因就是沒有計劃的生產(chǎn)。智能工廠管理系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)是個神奇的大網(wǎng),大數(shù)據(jù)開發(fā)和軟件定制也是一種模式,如果你真的想做,可以來這里,這個手技是-幺伍扒-幺幺叁叁-駟柒-駟駟,按照順序組合起來就可以找到,我想說的是,除非你想做或者了解這方面的內(nèi)容,如果只是湊熱鬧的話,就不要來了。問題2、責任不清。很多企業(yè)管理人員,眼看著公司的效益提不上去,整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作,然而始終查不清楚是那個環(huán)節(jié)出了問題。智能工廠管理系統(tǒng)在和客戶談討的時候,高管們也只能望而嘆息的說,公司的流程太亂,沒辦法理清。然而ERP可以解決這一問題,原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的,將各部門串聯(lián)在一起,一個環(huán)節(jié)沒做到位,下一個環(huán)節(jié)就沒

3、辦法進行,從中就反應出了各部門人員對工作的負責態(tài)度。當上一個部門工作了以后,下一個部門無法工作時,管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。舉一個簡單的例子,出貨期越來越接近了,然后大貨生產(chǎn)還沒有進行,原因是什么呢?生產(chǎn)指令表(工單)沒有到生產(chǎn)部,誰都不敢生產(chǎn)。生產(chǎn)指令表為什么沒到生產(chǎn)部呢?原因是BOM沒有出來,BOM為什么沒出來呢?原因是技轉(zhuǎn)的全套紙板沒放出來,技轉(zhuǎn)為什么放不出來呢?原因是開發(fā)的確認樣沒有打出來?這時候管理者就不難發(fā)現(xiàn)原來是開發(fā)出了問題,從中做正確的決策調(diào)整,及時的解決此問題。智能工廠管理系統(tǒng)問題3、庫存不清。智能工廠管理系統(tǒng)走進倉庫放眼望去,只看到堆積如山的物料,問倉庫人員,你們這里都是些什

4、么料,都有那些料,倉庫人員不知如何回答,因為沒有一個人員知道倉庫的準確數(shù)量。這是因為工廠物料的叫法各異,生產(chǎn)部門拿著生指產(chǎn)指令表去領(lǐng)料,然而倉庫卻發(fā)現(xiàn)沒有此料,又讓采購購買此物料,然而倉庫中該物料還有好幾百碼?等等這些問題的出現(xiàn)導致倉存的積壓,因為沒人能準確的知道庫存,采購人員無法及時的了解到倉庫的準確信息,無法將倉存及時的扣除。然而ERP卻能觖決這一問題,ERP每個月強制要求做一次月結(jié),做完月結(jié),系統(tǒng)會清楚的告訴各部門,上個月各物料的庫存是多少,本個月進、出了多少,還剩下多少,各種數(shù)據(jù)展現(xiàn)在大家而前。智能工廠管理系統(tǒng)問題4、采購數(shù)據(jù)難管理。采購經(jīng)理每個月要把各采購員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中,

5、便于統(tǒng)計,這種打字工作相當費時,有時候加班到很晚才能把各數(shù)據(jù)統(tǒng)計進EXCEL中,還要擔心電腦中毒問題。然而ERP又能解決這一問題,ERP及時的統(tǒng)計了各操作人員的數(shù)據(jù),到月底,無論時想看那一位操作員的采購情況,還是整個部門的采購情況,只要5分鐘就能把各種數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來,比如:看張三的采購情況,只要輸入張三就可以了,張三一個月或幾個月的采購情況立刻出現(xiàn)在界面。ERP又解決了中毒的問題,因為ERP是基于B/S,各數(shù)據(jù)保留在服務器中,數(shù)據(jù)庫每個月(自主設(shè)定時間)又會自動備份,從而又免除了害怕數(shù)據(jù)丟失這一惱心事。智能工廠管理系統(tǒng)問題5、流程不順,手工的隨意性太大。智能工廠管理系統(tǒng)然而ERP又能解決這方面的問題,因為ERP將各部門串聯(lián)在了一起,環(huán)環(huán)相扣,將公司的

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