裝飾工程項(xiàng)目管理

1、裝飾工程項(xiàng)目管理概述一、建筑裝飾裝修的概念二、項(xiàng)目的概念三、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期四、工程項(xiàng)目管理的概念模塊一 施工準(zhǔn)備階段的管理：總述施工準(zhǔn)備階段的定義和主要工作內(nèi)容 項(xiàng)目任務(wù)一、組建項(xiàng)目經(jīng)理部一、定義二、組成三、職責(zé)四、任職條件五、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)示意圖六、案例項(xiàng)目任務(wù)二、合同交底一、定義二、目的三、主要內(nèi)容四、形式五、案例項(xiàng)目任務(wù)三、圖紙自審、會(huì)審一、圖紙自審1、定義2、目的3、主要內(nèi)容4、形式、圖紙會(huì)審1、定義2、目的3、主要內(nèi)容4、形式 、案例項(xiàng)目任務(wù)四、編制或修改施工組織設(shè)計(jì)一、施工組織設(shè)計(jì)概念二、編制三、主要內(nèi)容四、作用五、案例 項(xiàng)目任務(wù)五、資源準(zhǔn)備一、資源種類二、編制資源需用

2、量計(jì)劃三、案例模塊二 現(xiàn)場施工階段的管理：總述一、目標(biāo)二、主要任務(wù)三、項(xiàng)目管理原理四、項(xiàng)目管理對(duì)象五、項(xiàng)目管理的措施 項(xiàng)目任務(wù)六、項(xiàng)目質(zhì)量管理之技術(shù)交底一、定義二、目的三、分類及主要內(nèi)容四、形式五、案例項(xiàng)目任務(wù)七、項(xiàng)目質(zhì)量管理之質(zhì)量檢查一、種類二、內(nèi)容和要求三、對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的處理四、案例 項(xiàng)目任務(wù)八、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整一、進(jìn)度管理的定義二、影響工程進(jìn)度的主要因素三、案例六、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整原因七、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整原則八、案例 項(xiàng)目任務(wù)九、項(xiàng)目成本管理一、相關(guān)概念二、成本組成三、案例四、成本管理的內(nèi)容和方法五、降低工程項(xiàng)目成本的途徑六、案例項(xiàng)目任務(wù)十、項(xiàng)目安全管理之安全教育一、安全教育的定義二、安全教育的

3、目的三、安全教育的內(nèi)容四、安全教育的形式五、案例項(xiàng)目任務(wù)十一、項(xiàng)目安全管理之安全檢查一、定義二、意義三、類型四、內(nèi)容和要求五、檢查結(jié)果處理六、案例 項(xiàng)目任務(wù)十二、項(xiàng)目安全管理之安全事故處理一、分類二、處理原則三、處理程序四、案例 項(xiàng)目任務(wù)十三、施工索賠一、相關(guān)概念二、分類三、依據(jù)四、原因五、成立條件六、程序七、索賠費(fèi)用八、案例項(xiàng)目任務(wù)十四、現(xiàn)場環(huán)境管理一、相關(guān)概念二、內(nèi)容三、案例項(xiàng)目任務(wù)十五、溝通管理一、相關(guān)概念二、目的三、對(duì)象四、內(nèi)容五、方式六、案例模塊三 收尾階段的管理:項(xiàng)目任務(wù)十六、收尾階段的主要工作安排一、定義二、主要工作內(nèi)容三、要求四、案例項(xiàng)目任務(wù)十七、竣工驗(yàn)收一、分類二、程序三、依

4、據(jù)四、案例項(xiàng)目任務(wù)十八、竣工資料收集和整理一、主要內(nèi)容二、要求三、案例一、建筑裝飾裝修的概念為保護(hù)建筑物的主體結(jié)構(gòu)，完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用裝飾 裝修材料或飾物，對(duì)建筑物的內(nèi)外表面及空間進(jìn)行的各種處理過程。二、項(xiàng)目的概念1、項(xiàng)目：是指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)的一次 性任務(wù)或活動(dòng)。2、建設(shè)工程項(xiàng)目：根據(jù)GB/T50326-2006建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的定義。 建設(shè)工程項(xiàng)目指“為完成依法主項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的有起 止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程，包括策劃、 勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等?！?/p>

5、即以某項(xiàng)具體的建設(shè)工程為目標(biāo)的一次性的任務(wù)。三、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期：決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段設(shè)計(jì)階段施工 階段動(dòng)工前準(zhǔn)備 階段保修階 段編制項(xiàng)目建議書編制可靠性研究報(bào)告編 制 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書初 步 設(shè) 計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施 工 圖 設(shè) 計(jì)施工竣工動(dòng)保驗(yàn)用修收開期始結(jié)束項(xiàng)目決策 階段項(xiàng)目實(shí)施階段本課程主要介紹在項(xiàng)目施工階段，施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目所進(jìn)行的各項(xiàng)管理 根據(jù)施工階段的特點(diǎn)，又將施工階段分為施工準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場施工階段、竣工 驗(yàn)收階段。下面就分階段進(jìn)行介紹。四、工程項(xiàng)目管理根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的定義“運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等?；顒?dòng)，簡稱項(xiàng)目

6、管理”模塊一 施工準(zhǔn)備階段的管理總述一、定義一個(gè)裝飾工程項(xiàng)目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場還必須具備一定的 條件。為了達(dá)到這些條件而進(jìn)行的各種準(zhǔn)備工作，統(tǒng)稱為裝飾工程施工準(zhǔn)備。二、主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備兩大部分，還包括環(huán)境調(diào)查等。1、技術(shù)準(zhǔn)備A、研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案的可行性；B、根據(jù)圖紙，核對(duì)現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位；差別不大者可作為特別記錄及時(shí)調(diào)整；C、計(jì)算工程量。可按區(qū)域、房間、工種、項(xiàng)目分別計(jì)算工程量；D編制施工預(yù)算。在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、房間、工種、項(xiàng)目確定額定工料消耗；E、編制施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和

7、現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng) 濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計(jì)；F、施工前進(jìn)行計(jì)劃與技術(shù)交底。2、物質(zhì)準(zhǔn)備A、清理影響裝飾施工的障礙物；B、落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍、選擇專業(yè)人員；C、根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時(shí)電路和消防器材的準(zhǔn)備工作；D落實(shí)裝飾材料供應(yīng)；E、對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行下列場地的布置：現(xiàn)場辦公場地、現(xiàn)場倉庫及材料堆場、 現(xiàn)場半成品臨時(shí)加工場地、材料二次運(yùn)輸臨時(shí)堆施場地、工地食堂、工地 宿舍；3、調(diào)查施工現(xiàn)場及其周圍環(huán)境情況A、施工現(xiàn)場周圍單位和居民的情況，對(duì)施工現(xiàn)場有無影響；現(xiàn)場進(jìn)入施工 階段對(duì)周圍環(huán)境所產(chǎn)生的影響； 現(xiàn)場周圍的客觀情況對(duì)施工有無限制性條件， 如 周圍的單位和設(shè)施對(duì)噪音、

8、震動(dòng)、防塵有無特殊要求等；B、自然條件，包括施工現(xiàn)場所在地的地理、地形、地質(zhì)、水文、氣象等資 料；C、地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件，包括施工現(xiàn)場的交通運(yùn)輸條件，水、電等的供應(yīng)條件， 通訊條件，施工現(xiàn)場所在地能夠提供的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、生活設(shè)施等條件及 其價(jià)格。項(xiàng)目任務(wù)一、組建項(xiàng)目經(jīng)理部一、項(xiàng)目經(jīng)理部的定義由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定 組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個(gè)施工項(xiàng)目從開工到竣工的 全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營管理。二、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，項(xiàng)目經(jīng)理部主要包括以下人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù) 經(jīng)理、施工員、核算員、質(zhì)量員、安全員、材料員等。所有人員

9、必須持證上崗。如工程項(xiàng)目較小時(shí)，可以一人多職，但不得少于 3 人，主要指項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì) 量員、安全員是必須配備的。三、職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表委托，代表公司履行對(duì)外工程承包合同，對(duì)本工 程項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任，確保公司質(zhì)量、環(huán)境、安全綜合管理方針、目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。2、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)、政策及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定。3、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主持制定并實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)劃，貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、 安全方針，確保綜合管理體系健康有效運(yùn)行。4、對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本、安全、工期、材料、設(shè)備、標(biāo) 化現(xiàn)場等管理，提高項(xiàng)目整體效益。5、積極履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的

10、各項(xiàng)內(nèi)容。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款的回收工 作。6、督促檢查對(duì)用戶回訪和服務(wù)工作。（二）、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、安全綜合管理體系在本項(xiàng)目的 持續(xù)有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作，確保技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范在本項(xiàng)目 落實(shí)。3、編制本項(xiàng)目實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專題施工方案， 按規(guī)定程序報(bào)送審批， 組織有關(guān)人員熟悉和會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，并按要求進(jìn)行技術(shù)交底。4、抓好質(zhì)量過程控制， 隨時(shí)組織質(zhì)量檢查， 參與工程質(zhì)量的評(píng)定、 核定工作 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)評(píng)定工作和工程中的中間驗(yàn)收和初驗(yàn)。負(fù)責(zé)組織工程資 料收集整理工作。5、組織應(yīng)用“四新”技術(shù)；參與不合格品的調(diào)查、評(píng)

11、審工作。參與質(zhì)量事故 的調(diào)查、分析、處理工作。6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目檢測及試驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和更新。7、編制安全生產(chǎn)的技術(shù)措施并指導(dǎo)實(shí)施。（三）、施工員職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、安全綜合管理方針，管 理組織施工生產(chǎn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、認(rèn)真審查圖紙，參加施工技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。3、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、 環(huán)境、安全綜合管理計(jì)劃， 執(zhí)行實(shí)施階段的修訂審核， 負(fù)責(zé)全過程的質(zhì)量控制記錄。4、簽發(fā)施工任務(wù)單，按月對(duì)已完成的工作量驗(yàn)收簽證。5、做好分項(xiàng)工程的技術(shù)交底、安全交底和文明生產(chǎn)的要求，并經(jīng)常檢查執(zhí)行 情況。6、及時(shí)填好隱蔽工程驗(yàn)收單，提請(qǐng)有關(guān)部門驗(yàn)收，組織自檢

12、、互檢和質(zhì)量評(píng) 分。7、記好施工日記，按要求收集整理好原始資料。（四）、核算員職責(zé)1、熟悉預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。2、認(rèn)真審核施工圖紙、施工方案，根據(jù)成本控制原則和方案，正確計(jì)算工程 量及各項(xiàng)費(fèi)用。3、編制工程預(yù)算，參加合同評(píng)審。4、做好工程項(xiàng)目的各種相關(guān)報(bào)表及報(bào)業(yè)主前的預(yù)審核工作。5、掌握兩算對(duì)比，提高預(yù)算準(zhǔn)確率，做好成本核算及竣工結(jié)算。（五）、質(zhì)量員職責(zé)1、按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃所規(guī)定的程序及現(xiàn)行規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄。2、對(duì)施工全過程質(zhì)量的控制進(jìn)行跟蹤檢查， 對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和核定。3、負(fù)責(zé)工程工序和分部項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)的核定。4、負(fù)責(zé)對(duì)分部項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、核定，并對(duì)過程產(chǎn)品 （物資）

13、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài) 負(fù)有檢查職責(zé)，并將檢驗(yàn)核定表歸檔。5、負(fù)責(zé)對(duì)糾正和預(yù)防措施及不合格品的控制跟蹤檢查、監(jiān)督和向上級(jí)報(bào)告。（六）、安全員職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的安全方針、法律、法規(guī)和上級(jí)部門的安全生產(chǎn)的 的指示，貫徹執(zhí)行公司的綜合管理體系的安全管理方針、指標(biāo)，確保項(xiàng)目安全目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的宣傳，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，指導(dǎo)班組搞 好安全生產(chǎn)，督促班組合理使用勞護(hù)用品。3、深入施工現(xiàn)場，檢查責(zé)任制和安全設(shè)施及安全技術(shù)交底執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)措 施不當(dāng)應(yīng)及時(shí)會(huì)同施工管理人員進(jìn)行整改，制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng) 紀(jì)律的行為，遇有特別險(xiǎn)情有權(quán)采取果斷措施停工整改。4、協(xié)助項(xiàng)目

14、領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)和生產(chǎn)安全大檢查，并認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)安 全事故隱患，及時(shí)組織落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，并復(fù)檢合格為止。5、發(fā)生事故時(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場，迅速采取必要措施搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，并立即報(bào) 告領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門，參加事故的調(diào)查和處理工作，按照“四不放過”的原則， 督促改進(jìn)措施的落實(shí)工作。6、做好安全生產(chǎn)資料的收集整理，建好臺(tái)帳，每月定時(shí)向公司主管部門匯報(bào) 安全生產(chǎn)情況和報(bào)送安全生產(chǎn)月報(bào)。（七）、材料員職責(zé)1、到合格分供方進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。對(duì)按采購任務(wù)單所采購的物資質(zhì)量負(fù)有直接 責(zé)任，建立采購臺(tái)帳。2、收集、復(fù)查供方提供的物資質(zhì)量文件，對(duì)供方提供的物資進(jìn)行驗(yàn)收并進(jìn)行 質(zhì)量初步驗(yàn)證。向技術(shù)人員提供進(jìn)貨

15、檢驗(yàn)信息和質(zhì)量文件。3、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提供的物資進(jìn)行驗(yàn)收及相關(guān)事務(wù)進(jìn)行交涉，需要復(fù)試的物資有向施工人員提供信息的責(zé)任。列出業(yè)主提供物資清單。4、對(duì)進(jìn)貨物資的質(zhì)量證明文件、送料單及材料規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證、審核和 標(biāo)識(shí)、保管，并按標(biāo)識(shí)要求移置傳遞給工長。對(duì)新材料或?qū)ζ湫阅?、技術(shù)指標(biāo)， 不清楚的物資，必須提醒項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量員進(jìn)行檢驗(yàn)確定。5、負(fù)責(zé)進(jìn)場 （進(jìn)庫）產(chǎn)品（物資） ，根據(jù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行標(biāo)識(shí)。6、負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)場驗(yàn)收、質(zhì)量初驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、保管、發(fā)放，建立收付臺(tái)帳，并 向技術(shù)人員及時(shí)提供物資質(zhì)量驗(yàn)證信息。7、認(rèn)真做好施工全過程中的記錄，并負(fù)責(zé)移交給有關(guān)人員。四、任職條件：所有人員必須1、持證上崗； 2

16、、身體健康； 3、愛崗敬業(yè)。 除此之外，還要求項(xiàng)目經(jīng)理具備： 1、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)； 2、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和全 局意識(shí)。項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理具備： 1、具有較強(qiáng)的施工專業(yè)技術(shù)知識(shí)和施工管理經(jīng)驗(yàn)； 2、 工作細(xì)致認(rèn)真，有一定的組強(qiáng)協(xié)調(diào)能力。施工員具備： 1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目經(jīng)理交待的各項(xiàng)對(duì)工專業(yè) 工作； 2、具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)； 3、能夠獨(dú)立編制竣工圖紙。核算員具備： 1、對(duì)施工定額和相關(guān)程序非常熟悉； 2、對(duì)施工工藝過程有較 深的了解； 3、工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，一絲不茍； 4、能熟練使用相關(guān)的預(yù)決算軟件。質(zhì)量員具備： 1、對(duì)相關(guān)規(guī)范和施工工藝有深刻的認(rèn)識(shí)； 2、熟悉各種檢驗(yàn)檢 測設(shè)

17、備和驗(yàn)收程序； 3、質(zhì)量記錄及時(shí)準(zhǔn)確規(guī)范。安全員具備： 1、掌握安全生產(chǎn)的相應(yīng)規(guī)范規(guī)定； 2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，原則性 強(qiáng)，做事果斷。材料員具備： 1、熟悉項(xiàng)目所在地的材料市場和各種裝飾材料的性能；2、工作態(tài)度端正，無私心雜念。五、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)示意圖項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)示意圖對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督與服務(wù)公司職能科室項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理專業(yè)施工作業(yè)組六、案例讓學(xué)生自由組合，成立57人的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部。明確每個(gè)人的工作崗位和相應(yīng)職責(zé)。 在以后的課程中， 以每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部為 單位進(jìn)行案例的分析討論， 分組后由各組確定的項(xiàng)目經(jīng)理將本項(xiàng)目經(jīng)理部人員名 單和對(duì)應(yīng)崗位書面列出交給指導(dǎo)老師。項(xiàng)目任務(wù)

18、二、合同交底一、定義項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同內(nèi)容，向項(xiàng)目部的管理人員進(jìn)行交底并形成記錄。二、目的使項(xiàng)目經(jīng)理部的每位管理人員明確施工合同中規(guī)定的工程項(xiàng)目必須達(dá)到的各 項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合自己的崗位職責(zé)確定各自的工作目的和工作要點(diǎn)。三、主要內(nèi)容包括：合同中規(guī)定的質(zhì)量要求、工期要求、安全與環(huán)境要求、服務(wù)要求及合 同其它主要條款規(guī)定的內(nèi)容；還應(yīng)包括：招標(biāo)文件中業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位的其它要求和公司投標(biāo)書中對(duì)業(yè)主的 其它承諾。四、形式合同交底的形式：以會(huì)議形式進(jìn)行，并形成書面的交底記錄。合同交底記錄的形式見下頁。五、案例以具體施工合同為例，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底，并形成書面文件合同交底

19、記錄項(xiàng)目 名稱時(shí)間交底人項(xiàng)目經(jīng)理接授交底人項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員還可包括項(xiàng)目班組長工程概況工程合約、規(guī)模、地點(diǎn)主要工作內(nèi)容其他需說明的情況（如材等）質(zhì)量要求合同中質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安全要求合同中安全目標(biāo)、安全要求工期要求合同中工期目標(biāo)、對(duì)開工日期的要求、施工過程中可能 工期的因素文明 施工 環(huán)境 要求合同環(huán)境目標(biāo)和文明施工目標(biāo)付款方式合同約定的付款方式和需要提供的證明材料結(jié)算方式合同約疋的結(jié)算方式和期限規(guī)疋違約責(zé)任主要是對(duì)施工方的各種違約責(zé)任，包括工期拖延、質(zhì)量缺陷等的違約 責(zé)任其它其他主要條款的約定記錄人項(xiàng)目任務(wù)三、圖紙自審、會(huì)審一、圖紙自審1、定義在收到擬建工程的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，

20、在設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審之前，由工 程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)的項(xiàng)目管理人員對(duì)圖紙進(jìn)行的熟悉和審查。2、目的為了正確組織施工， 做到胸中有數(shù)， 充分了解設(shè)計(jì)意圖、 結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)和 技術(shù)要求，把握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位， 對(duì)于疑難點(diǎn)、 有疑義的問題及時(shí)向設(shè)計(jì)單 位及有關(guān)技術(shù)管理部門進(jìn)行咨詢。 發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤， 在施工開 始之前及時(shí)糾正，以便為工程施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計(jì)圖紙。3、主要內(nèi)容(1) 、主要設(shè)計(jì)尺寸、軸線、坐標(biāo)、標(biāo)高是否清楚，有無矛盾。(2) 、圖紙說明是否完整、正確，有無不清楚或沒有說清的部分。(3) 、結(jié)構(gòu)或構(gòu)造是否表達(dá)清楚。(4) 、采用的標(biāo)準(zhǔn)圖是否注明。(5) 、設(shè)計(jì)是否

21、符合當(dāng)?shù)厥┕l件和施工能力，如采用新技術(shù)、新工藝、新材料(6) 、哪些部位的的施工工藝比較復(fù)雜；哪些分部分項(xiàng)工程是關(guān)鍵，影響質(zhì)量和 工期較大。(7) 、對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有哪些合理化建議等。4、形式以會(huì)議形式進(jìn)行。 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的自審應(yīng)形成書面記錄。 書面記錄形式見下表圖紙自審記錄工程名稱時(shí)間參加人員（簽字）審 查 內(nèi)容發(fā)現(xiàn)問題和建議解方案 合理化建議記錄人二、圖紙會(huì)審1、定義圖紙會(huì)審又稱“設(shè)計(jì)交底”是參與工程建設(shè)各方在熟悉圖紙、看懂圖紙、理 解設(shè)計(jì)意圖后，提出疑點(diǎn)、矛盾點(diǎn)和合理化建議，最后由設(shè)計(jì)者進(jìn)行解答、解釋 或修改圖紙的過程。2、目的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審是減少圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保證施工

22、順 利進(jìn)行的有效措施。3、主要內(nèi)容解決參與工程建設(shè)的各方在對(duì)圖紙熟悉的過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題4、形式會(huì)審是在建設(shè)單位或監(jiān)理單位、 設(shè)計(jì)單位、施工單位約定的時(shí)間進(jìn)行，由建 設(shè)單位或監(jiān)理單位主持，以會(huì)議形式進(jìn)行。圖紙會(huì)審時(shí)，首先由設(shè)計(jì)單位工程負(fù) 責(zé)人向與會(huì)者說明擬建工程的設(shè)計(jì)依據(jù)、 意圖和功能要求，并對(duì)特殊結(jié)構(gòu)、新材 料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計(jì)要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖 的了解，提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問和建議；最后由參與圖紙會(huì)審的各方在統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 的基礎(chǔ)上，對(duì)所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會(huì)簽、蓋章。圖紙會(huì)審紀(jì)要的格式不限定，但必須有

23、參加會(huì)審的單位（設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位和其它單位）的簽 字或蓋章方能生效。圖紙會(huì)審記錄表見下表:圖紙會(huì)審記錄工程名稱時(shí)間會(huì) 審 內(nèi) 容發(fā)現(xiàn)的問題及對(duì)應(yīng)解決方案（一般由設(shè)計(jì)確定，業(yè)主認(rèn)可）建 設(shè) 單 位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）單位（章）設(shè)計(jì) 單 位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）單位（章）監(jiān)理 單 位項(xiàng)目總監(jiān)（簽字）單位（章）施工 單 位項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）單位（章）三、案例以具體項(xiàng)目圖紙為例，由各組按照本課題要求進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審。項(xiàng)目任務(wù)四、編制或修改施工組織設(shè)計(jì)一、施工組織設(shè)計(jì)概念施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工全過程中各項(xiàng) 生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。為了正確處

24、理施工生產(chǎn)活動(dòng)全過程中的各種復(fù)雜關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的 規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份 能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案，即施工組織設(shè)計(jì)。二、編制1、編制時(shí)間：一般在進(jìn)行工程投標(biāo)時(shí)就由投標(biāo)單位組織相關(guān)人員編制完成， 作為投標(biāo)文件的一部分在投標(biāo)時(shí)投交；小型項(xiàng)目可在中標(biāo)后編制。2、編制依據(jù)： 主要有 1 ）裝飾施工合同或投標(biāo)文件。2 ）施工圖紙及設(shè)計(jì)單位對(duì)施工的要求。3 ）建設(shè)單位和施工單位（投標(biāo)單位）可提供的施工條件4 ）現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范文件。5 ）裝飾企業(yè)對(duì)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)資料。3、編制方法和要求：在相應(yīng)的課程中專門講述，本課程不詳細(xì)介紹。三

25、、主要內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)包括的內(nèi)容可因工程的性質(zhì)、 規(guī)模、復(fù)雜程度等情況不同而異， 但一般應(yīng)包括以下一些基本內(nèi)容。1 、工程概況概況：是施工組織設(shè)計(jì)中的“總說明”部分，是對(duì)擬建工程所做的一個(gè)簡明扼要，突出重點(diǎn)的文字介紹主要包括：工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計(jì) 風(fēng)格和主要分項(xiàng)工程及數(shù)量等。2 、施工部署及施工進(jìn)度計(jì)劃在熟悉工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上， 根據(jù)工期要求對(duì)組織施工的總體安排及對(duì)主要部 位采用相應(yīng)措施的部署，部署單位裝飾工程的施工順序，并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃， 部署各項(xiàng)資源使用計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、腳手架、半 成品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來源等。3 、施工準(zhǔn)備

26、 通常包括現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工勞動(dòng)組織準(zhǔn)備三個(gè)方面。1 ）、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備：主要是對(duì)現(xiàn)場“三通一平” （即水通、電通、道路通 及場地平整）、測量、定位、放線及各種暫設(shè)準(zhǔn)備、機(jī)械及物資準(zhǔn)備。2 ）、施工技術(shù)準(zhǔn)備： 是在對(duì)工程任務(wù)熟悉的基礎(chǔ)上， 對(duì)分部工程施工方案等 的編制準(zhǔn)備要求和規(guī)劃， 同時(shí)對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則要求， 包括熟悉 審查圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)及工程預(yù)算等。c 、施工勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：包括調(diào)集力量、建立機(jī)構(gòu)、進(jìn)場培訓(xùn)等。4 、主要分部分項(xiàng)工程施工方法與要求確定主要分部分項(xiàng)工程的施工方法 （工藝） 并明確質(zhì)量要求， 同時(shí)對(duì)可能出 現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)提出有效的預(yù)防或避免的措施

27、， 采用較復(fù)雜的新技術(shù)、 新工藝應(yīng) 單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案。5 、施工總平面布置圖 包括消防器材布置、消防通道設(shè)置、臨時(shí)設(shè)施、操作間、材料和構(gòu)配件的堆 放位置、臨時(shí)通道、水電設(shè)施等。6 、技術(shù)質(zhì)量措施 在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)的前提下根據(jù)有關(guān)規(guī)范、 工藝標(biāo)準(zhǔn)， 針對(duì)施工方 法的要求，制訂保證施工質(zhì)量的措施。7 ）安全、文明管理措施 有針對(duì)性地對(duì)擬建工程的安全和文明生產(chǎn)制定出有效的措施， 確保安全文明 生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8 ）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算和效果分析在上述幾項(xiàng)基本內(nèi)容中，第 2、3、5 項(xiàng)主要用于指導(dǎo)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行，為施 工創(chuàng)造物質(zhì)技術(shù)條件。第 4、6）項(xiàng)則主要是指導(dǎo)施工過程的進(jìn)行，規(guī)定整個(gè)的

28、 施工活動(dòng)。 施工組織設(shè)計(jì)的幾項(xiàng)內(nèi)容是有機(jī)地聯(lián)系在一起的， 既相互依存又彼此 制約。因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要抓住核心問題，同時(shí)處理好各方面的相 互關(guān)系。四、作用施工組織設(shè)計(jì)的作用是對(duì)擬建工程施工的全過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。 通過施工組織設(shè)計(jì)的編制， 可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件， 揚(yáng)長避 短地?cái)M定合理的施工方案， 確定施工順序、 施工方法、 勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組 織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃， 保證擬建工程按期投產(chǎn)或交付使用。如果施工組織設(shè)計(jì)編制得合理， 能正確反映客觀實(shí)際， 符合建設(shè)單位和設(shè)計(jì) 單位的要求， 并且在施工過程中認(rèn)真地貫徹執(zhí)行， 就可以保證擬建工程

29、施工順利 進(jìn)行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì) 效益。五、修改主要指在工程中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)管理人員，在對(duì) 擬建項(xiàng)目全方面的了解和熟悉后， 結(jié)合實(shí)際情況， 對(duì)投標(biāo)時(shí)的單位工程施工組織 設(shè)計(jì)進(jìn)行的改動(dòng)。其目的是：對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中與實(shí)際情況不相符合的部分進(jìn)行修改， 使 之與實(shí)際情況相符，從而提高單位工程施工組織設(shè)計(jì)的有效性和可操作性。六、案例提供一投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的片段與之對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場條件，讓各項(xiàng)目部組織修項(xiàng)目任務(wù)五、資源需用量計(jì)劃制定一、資源種類主要包括：勞動(dòng)力資源、材料資源、施工機(jī)械資源。二、編制資源需用量計(jì)劃1 、編制勞動(dòng)力資源需用量計(jì)

30、劃（1）、意義：施工生產(chǎn)中合理地利用人力資源，可以在完成生產(chǎn)任務(wù)的過程中不斷提高勞 動(dòng)生產(chǎn)率，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，意味著在單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量的增加。所以，搞 好人力資源的合理配置具有重要的實(shí)際意義。（2）、配置方法：1 ）根據(jù)某分部分項(xiàng)工程量和相應(yīng)定額，計(jì)算出所需的總?cè)斯?shù);2 ）根據(jù)某進(jìn)度計(jì)劃，確定分部分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間；3 ）計(jì)算出某分部分項(xiàng)工程在施工過程中每天所需人工數(shù)；4 ）根據(jù)上述時(shí)間和人數(shù)編制勞動(dòng)力資源需用量計(jì)劃。具體表格如下：勞動(dòng)力資源計(jì)劃表專業(yè)技能等級(jí)人數(shù)備注時(shí)間一時(shí)間二時(shí)間三時(shí)間四主要有 木、瓦、 油漆、 水電等主要是指 技工、 普工時(shí)間一、二、三指不同的施工階段，可以以日、月

31、為單位進(jìn)行分格（3）、注意事項(xiàng)：1）特殊工種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位人員必須持證上崗，應(yīng)嚴(yán)格禁止無技術(shù)資 質(zhì)的人員上崗操作。2）盡量保持某段時(shí)間內(nèi)各專業(yè)施工班組和人員的穩(wěn)定性。3）充分考慮和合理配置輔助生產(chǎn)的人員， 如勤雜人員、 機(jī)械設(shè)備維修人員、 倉庫管理員等。（4）進(jìn)場教育： 1、安全教育：主要是進(jìn)行“三級(jí)安全教育” ，主要內(nèi)容及 要求見“三級(jí)安全教育記錄表” 。2、技能培訓(xùn)：對(duì)具體操作人員進(jìn)行上崗前的技能培訓(xùn)，使其掌握本崗位的 操作規(guī)程和技能。三級(jí)安全教育記錄制表單位：編號(hào):姓名身份證號(hào)碼文化程度 工種項(xiàng)目部進(jìn)場日期家庭住址 三級(jí)安全教育內(nèi)容教育人受教育人公 司 教 育進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識(shí)、法規(guī)、

32、法制教育，主要內(nèi)容是：1、黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策；2、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和法制觀念；3、本單位施工過程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全紀(jì)律；4、本單位安全生產(chǎn)形勢及歷史上發(fā)生的重大事故和應(yīng)吸取的教訓(xùn)；5、發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場和及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。簽名：簽名：年 月日項(xiàng) 目 部 教 育進(jìn)行現(xiàn)場子規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育，主要內(nèi)容是：1、本單位施工特點(diǎn)及施工安全基本知識(shí)；2、本單位（包括施工、生產(chǎn)現(xiàn)場）安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全注意事項(xiàng)；3、本工種的安全操作規(guī)程；4、高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、電氣安全基礎(chǔ)知識(shí)；5、防火、防毒、防塵、防爆知識(shí)及緊急情況安全處置和安全疏散知識(shí)；6、防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及防

33、護(hù)用品、用具使用的基本知識(shí)。簽名：簽名：年 月日班 組 教 育進(jìn)行本工種崗位安全操作及班組安全制度、紀(jì)律教育，主要內(nèi)容是：1、本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程；2、班組安全活動(dòng)制度和紀(jì)律；3、愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品；4、本崗位易發(fā)生事故的因素及其防范對(duì)策；5、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求。簽名：簽名：年 月日2、編制材料需用量計(jì)劃（1）、材料需用量的定義：是指實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目功能必須要消耗的各種原料、 材料、加工預(yù)制品的數(shù)量， 它包括構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體的有效消耗量， 必要消耗量，以及雖不構(gòu)成實(shí)體，但在 促使構(gòu)成實(shí)體的各種材料、制品的形成、轉(zhuǎn)化過程中起輔助作

34、用的那部分必要消 耗量。材料需用量=有效消耗量+必要消耗量（損耗量）其必要消耗量一般在相關(guān)預(yù)算定額中都有規(guī)定，也可根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)確定。（2）、材料需用量的分類和編制依據(jù)： 通常分為一次性需用量和計(jì)劃期需用量兩種。1）一次性需用計(jì)劃：反映整個(gè)工程項(xiàng)目及各個(gè)分部、分項(xiàng)材料的需用量， 亦稱工程項(xiàng)目材料分析。主要用于組織資源和專用特殊材料、制品的落實(shí)。其主要的編制依據(jù)是：設(shè)計(jì)文件（圖紙）和施工方案；技術(shù)措施計(jì)劃；有關(guān) 材料消耗定額。2）計(jì)劃期需用量計(jì)劃：一般是指年、季、月度用料計(jì)劃，主要用于組織材 料采購、訂貨及供應(yīng)。其主要的編制依據(jù)是：計(jì)劃期的施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)材料消耗定額。其計(jì)劃 形式如下表：材料需

35、用量計(jì)劃編號(hào)材料名稱材料規(guī)格單位數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間備注包括型 號(hào)、尺寸、 顏色等方 面一交 性到 現(xiàn)場 的數(shù) 量必須與進(jìn)度計(jì) 劃中各分部分 項(xiàng)工作的開始 時(shí)間相對(duì)應(yīng)（3）、計(jì)劃期材料需用量計(jì)劃編制時(shí)的注意事項(xiàng):1）滿足工程進(jìn)度的要求，材料到場時(shí)間必須明確，必須在某具體分部分項(xiàng) 工程開工前運(yùn)到現(xiàn)場。2 ）材料名稱和規(guī)格必須具體。3）數(shù)量必須準(zhǔn)確：如一次性進(jìn)場過多，會(huì)造成占用大量資金和現(xiàn)場空間的 問題，同時(shí)嗇保管成本和材料的損耗。如一次性進(jìn)場過少，則不能滿足正常的施工需要，嚴(yán)重的可造成停工帶待料現(xiàn)象3、編制施工機(jī)械資源需用量計(jì)劃(1) 、施工機(jī)械的定義：裝飾工程施工機(jī)械是指隊(duì)組或個(gè)人經(jīng)常使用，并便

36、于配備到隊(duì)組或個(gè)人保管的機(jī)械工具。這類工具通常是小型生產(chǎn)用具。(2) 、施工機(jī)械的種類：裝飾工程施工現(xiàn)場機(jī)械一般有：木工圓盤踞、木工平刨床、手電鉆、石材切 割機(jī)、電 錘、電焊機(jī)、手提式砂輪機(jī)、空壓機(jī)、鋁合金切割機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、 自攻螺絲鉆、檢測儀器。(3) 、主要施工機(jī)械需用量計(jì)劃的編制依據(jù)：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，主要施工方案和工程量，并套用機(jī)械產(chǎn)量定額求得。 其 計(jì)劃形式如下表：機(jī)械需用量計(jì)劃編號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)單位數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間備注包括動(dòng)率等主要參數(shù)必須與進(jìn)度計(jì)劃中 各分部分項(xiàng)工作的 開始時(shí)間相對(duì)應(yīng)(4) 、施工機(jī)械的驗(yàn)收因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備大部分屬于生產(chǎn)工具， 不是在一個(gè)項(xiàng)目中一次性使用的，故在 裝飾

37、工程施工機(jī)械進(jìn)場前，需經(jīng)專人檢查驗(yàn)收。對(duì)不符合技術(shù)要求的零部件，視 情況酌情予以更換或修復(fù)，驗(yàn)收合格后方可使用，以確保其正常使用。值得一提的是資源需用量不是自始至終一點(diǎn)不變的， 必須根據(jù)實(shí) 際工程進(jìn)度情況進(jìn)行變化。一般來說是：開工時(shí)較少，隨著裝飾工作 的全面展開達(dá)到最高水平，在工程進(jìn)入收工階段再逐步減少。三、案例根據(jù)具體項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)條件，編制完整的資源需用量計(jì)劃模塊二、現(xiàn)場施工階段的管理概述工程開始施工后，對(duì)工程項(xiàng)目的管理就進(jìn)入了對(duì)現(xiàn)場施工過程的管理階段。一、目標(biāo)主要是工程項(xiàng)目的成本和費(fèi)用目標(biāo)、工期和進(jìn)度目標(biāo)、功能和質(zhì)量目標(biāo)、安全管理目標(biāo)。二、主要任務(wù)主要包括：施工安全管理、施工成

38、本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理； 還包括施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。三、工程項(xiàng)目管理的基本原理1、PDCA 循環(huán)原理它是人們?cè)诠芾韺?shí)踐中形成的基本理論方法。從實(shí)踐論的角度看，管理就是確定任務(wù)目標(biāo)，并按照PDCA!環(huán)原理來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。由此可見 PDCA是目標(biāo)控制的基本方法。計(jì)劃 P（ Plan ）可以理解為計(jì)劃階段，明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)實(shí)施 D（Do）包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。檢查 C（Check）指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查。各種檢查都包含兩個(gè)方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案；實(shí)際條件是否發(fā)

39、生了變化； 不執(zhí)行計(jì)劃的原因。二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要 求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)。處置 A（ Action ）對(duì)于檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正。2、三階段控制原理就是通常所說的事前控制、事中控制和事后控制。事前控制，包括對(duì)兩項(xiàng)工作的控制：一是制定有效目標(biāo)，二是按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn) 行準(zhǔn)備活動(dòng)。事中控制， 首先是對(duì)活動(dòng)的行為約束， 其次是對(duì)活動(dòng)過程和結(jié)果， 來自他人 的監(jiān)督控制， 包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和 政府監(jiān)督部門等的監(jiān)控。事后控制，包括對(duì)活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)偏差的糾正。3、三全控制原理它是指全面、全過程、

40、全員參與的控制原理。四、工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是指對(duì)施工生產(chǎn)要素的管理。 影響施工生產(chǎn)的要素主要有五大方面， 即常說 的 4M1E 它是指：人（Ma"、材料（Material ）、機(jī)械（Machine）、方法（Method） 和環(huán)境（ Environment ）。1 、人：參與施工人員的質(zhì)量意識(shí)和能力；2、材料：建筑裝飾材料的質(zhì)量規(guī)格，性能特征是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；3、機(jī)械：施工過程中選用的各類機(jī)械是否滿足實(shí)際需求，并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；4、方法：施工工藝和施工順序是否合理，施工技術(shù)是否先進(jìn)；5、環(huán)境：地質(zhì)水文氣候等自然環(huán)境和現(xiàn)場照明、通風(fēng)、安全衛(wèi)生防護(hù)的勞 動(dòng)作業(yè)環(huán)境，以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境

41、。五、工程項(xiàng)目管理的措施1 、組織措施：建立各類工程項(xiàng)目管理體系，組建各類管理組織，明確管理組織的機(jī)構(gòu)和人員，明確各類人員工作職責(zé)，編制相應(yīng)的工作流程等； 組織措施是其他各類措施的前提和保障。 2、技術(shù)措施：如在施工過程中對(duì)各類新技術(shù)的應(yīng)用，這類技術(shù)即包括施工 技術(shù)，也包括管理技術(shù)。3、經(jīng)濟(jì)措施：最易為人接受和采用的措施。如資金計(jì)劃的制定，各類獎(jiǎng)懲 制度的制定和落實(shí)。4、合同措施：經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，最常見的法律關(guān)系就是合同關(guān)系，訂立合同的 雙方必須嚴(yán)格按照雙方約定的合同來行使自己的權(quán)利和義務(wù)， 如訂立勞務(wù)承包合 同，產(chǎn)品采購合同等。項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是提供合格的工程產(chǎn)品，而合格指的是

42、產(chǎn)品質(zhì)量合 格?？梢姰a(chǎn)品質(zhì)量在整個(gè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)中的重要地位， 所以項(xiàng)目質(zhì)量管理是 項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容。一、相關(guān)概念1、什么是工程質(zhì)量按照 GB50210-2001 的規(guī)定，工程質(zhì)量是 “反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等 方面所有明顯和隱藏能力的特性總和” 。2、什么是質(zhì)量管理按照 GB/T19000 定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部 職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。按照GB50326-2006建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的定義為“為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計(jì)劃、

43、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)” 。3、什么是質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案 和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。裝飾工程的質(zhì)量目標(biāo)在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)確定，主要是實(shí)現(xiàn)合同中約定 的質(zhì)量要求。項(xiàng)目質(zhì)量管理是包括一系列工作，本課程只介紹幾種具體的質(zhì)量管理的制度，主要是技術(shù)交底和質(zhì)量檢查。項(xiàng)目任務(wù)六、項(xiàng)目質(zhì)量管理之技術(shù)交底一、定義技術(shù)交底是在單位工程或分部（項(xiàng)）工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待。二、目的其目的是使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)意圖、 工程特點(diǎn)、技術(shù)關(guān)鍵及 施工工藝等方面有一個(gè)較

44、詳細(xì)的了解， 做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工，合 理地安排工序。預(yù)防發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤（克服憑經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)）或操作失誤。三、分類及主要內(nèi)容技術(shù)交底是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，應(yīng)分級(jí)分階段進(jìn)行。在工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理就施工組織設(shè)計(jì)中的主要分部施工方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施和專題施工方案向管理人員和班組長 進(jìn)行交底。在施工過程中，在每項(xiàng)任務(wù)施工前，由專業(yè)工長按施工順序逐個(gè)分項(xiàng)向操作 班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，主要內(nèi)容是：分部分項(xiàng)工程的施工工藝、規(guī)程規(guī)范要 求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施。四、形式各項(xiàng)交底形式以書面交底為主，口頭交底為輔。必要時(shí)還可以用圖表、實(shí)樣、小樣及現(xiàn)場示范操作

45、等多種形式進(jìn)行。同時(shí)填 寫技術(shù)交底單，形式如下表所示。特別注意：各項(xiàng)交底必須由交底人和接受交底人的簽字分部分項(xiàng)工程名稱工程作業(yè)技術(shù)交底單工程名稱：施工單位建設(shè)單位分項(xiàng)工程名稱作業(yè)部位交底部門交底人施工期限年 月曰至年 月曰接受交底班組或員工簽名：交底內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程的施工工藝、規(guī)程規(guī)范要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)內(nèi)容：五、案例以實(shí)際案例的具體分項(xiàng)工程為例，由各組進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目任務(wù)七、項(xiàng)目質(zhì)量管理之質(zhì)量檢查建設(shè)工程項(xiàng)目的施工周期長，其最終質(zhì)量的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過程，此過 程中，必須對(duì)其進(jìn)行不間斷的、全方位的質(zhì)量檢查，才能保證最終的產(chǎn)品質(zhì)量。 可以說，質(zhì)量檢查是整個(gè)工程

46、項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中的最主要的也是最有效的保證 工程質(zhì)量的制度和方法。一、種類1 ）、主體工程質(zhì)量檢查2）、原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的質(zhì)量檢查3）、預(yù)檢4）、隱蔽工程驗(yàn)收5）、班組的自檢和交接檢6）、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收7）、施工過程中的巡視檢查二、檢查的內(nèi)容和要求1）、主體工程質(zhì)量檢查 主體工程完成后必須經(jīng)過驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行裝飾裝修施工。 主要檢查主體工程質(zhì)量的情況，這是裝飾工程施工的前提條件。2）、原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的質(zhì)量檢查 材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 在訂貨時(shí)就依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂 合同，必要時(shí)應(yīng)先鑒定樣品， 經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存， 作為材料驗(yàn)收的依據(jù)

47、。 材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收， 必須保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求方可使 用。如產(chǎn)品質(zhì)量不合格，應(yīng)進(jìn)行退貨等處理，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)程序。3）、預(yù)檢預(yù)檢是指某一分項(xiàng)工程在未施工前進(jìn)行的預(yù)先檢查。主要檢查： 該分項(xiàng)工程的施工條件是否具備， 包括材料準(zhǔn)備情況、 操作工落 實(shí)情況、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備情況、 現(xiàn)場環(huán)境準(zhǔn)備情況等。 一般預(yù)檢項(xiàng)目由施工員主持， 項(xiàng)目質(zhì)量員、有關(guān)班組長參加。重要的預(yù)檢項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持， 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位的代表參加。4）、隱蔽工程驗(yàn)收 隱蔽工程驗(yàn)收是指將被其他分項(xiàng)工程所隱蔽的分項(xiàng)工程或分部工程， 在隱蔽 前所進(jìn)行的驗(yàn)收。主要檢查：

48、隱藏項(xiàng)目的施工質(zhì)量是否符合相關(guān)規(guī)范的要求。 合格后可以進(jìn)行 下道工序的施工， 一般應(yīng)由工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持， 或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員驗(yàn)收合格 后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，一般重要的隱藏工程項(xiàng)目，如幕墻工程的骨架，還應(yīng)當(dāng) 邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收后， 要辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)， 列入工程檔案。 對(duì)于隱蔽工程 驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題， 要認(rèn)真處理， 處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫明 處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。5）、班組的自檢和交接檢 按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對(duì)本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 自檢是指某專業(yè)施工班組自行進(jìn)行

49、的質(zhì)量檢查， 檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否符合相應(yīng)的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)，在完成或部分完成施工任務(wù)時(shí)， 如有不合格的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理， 以達(dá)到相應(yīng)規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。 自檢合格后， 由項(xiàng)目施工員組織質(zhì)量員和下道工序 的生產(chǎn)班組進(jìn)行對(duì)該部分工作任務(wù)檢查， 確認(rèn)質(zhì)量合格后， 交由下道工序生產(chǎn)班 組，進(jìn)行下道工序施工，此過程稱為交接檢。6）、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收某分部分項(xiàng)工程完成后， 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或由項(xiàng)目質(zhì)量員組織相關(guān)施工班 組，按照相應(yīng)驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收合格后， 報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收， 合格后簽署相 應(yīng)的合格文件； 重要的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收， 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織自檢， 合格后 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織相關(guān)建設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)

50、劃等單位進(jìn)行驗(yàn)收。分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收通過后，才能準(zhǔn)備進(jìn)行竣工驗(yàn)收，關(guān)于竣工驗(yàn)收的內(nèi)容， 本課程在竣工驗(yàn)收階段的管理中詳細(xì)講述7）、施工過程中的巡視檢查 以上幾項(xiàng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收都是施工過程中階段性的一些質(zhì)量檢查和驗(yàn)收， 是 對(duì)施工過程中的中間產(chǎn)品進(jìn)行的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收， 而對(duì)某項(xiàng)具體的分部分項(xiàng)工程 的施工過程的質(zhì)量檢查， 是通過施工過程中的巡視檢查來保證的， 可以說， 施工 過程中的巡視檢查是保證階段性質(zhì)量檢查和驗(yàn)收合格的最重要也是最有效的手 段。施工過程中的巡視檢查主要檢查： 施工人員的操作是否符合相應(yīng)操作規(guī)程的 要求，和中間產(chǎn)品形成中的過程產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合相應(yīng)規(guī)范的要求， 一般由項(xiàng) 目質(zhì)量員負(fù)

51、責(zé)進(jìn)行檢查， 項(xiàng)目組織的所有管理人員也就牢固樹立質(zhì)量意識(shí)， 對(duì)施 工過程進(jìn)行自覺的巡查。三、對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)問題的處理：對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)糾正，使出現(xiàn)工序不合格產(chǎn)品的可能性降至最低。 處理步驟是：1）分析原因2）落實(shí)整改根據(jù)誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)的原則， 對(duì)存在的質(zhì)量問題， 由具體負(fù)責(zé)施工的班組負(fù)責(zé)整 改，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完成， 并檢查合格。 一般以整改通知單的形式下發(fā) 至責(zé)任班組。3）責(zé)任追究： 對(duì)造成質(zhì)量問題的班組按照勞務(wù)合同的相關(guān)條款進(jìn)行處罰，包括：終止合同、 賠償損失等。 同時(shí)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目范圍內(nèi)的通報(bào)， 教育施工班組提高質(zhì)量意 識(shí)，確保工程施工質(zhì)量。四、案例結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，給定某次質(zhì)

52、量巡查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求各組進(jìn)行分析處項(xiàng)目任務(wù)八、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整裝飾工程項(xiàng)目能否在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交付使用， 直接關(guān)系到投資效果的實(shí)現(xiàn)， 也 關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 而在裝飾工程項(xiàng)目的實(shí)踐中， 建設(shè)方往往對(duì)工程的 工期提出很高的要求，這就要求施工單位根據(jù)自身能力和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況， 對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行有效管理，以實(shí)現(xiàn)裝飾工程施工合同中要求的工期目標(biāo)。一、相關(guān)概念1、什么是進(jìn)度？在裝飾工程施工階段， 我們會(huì)經(jīng)常聽到 “到月底， 整個(gè)外墻裝修就可以結(jié)束 了”這樣的話語，其實(shí)，這就是工程進(jìn)度。進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。 通常表現(xiàn)為： 特定時(shí)點(diǎn)所完成 的工作內(nèi)容。需要說明的是： 這里

53、的時(shí)點(diǎn)，指的是從工程開工到竣工這一時(shí)段中 的某一時(shí)點(diǎn)。2、什么是項(xiàng)目進(jìn)度管理？ 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 ，項(xiàng)目進(jìn)度管理是指“為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目 標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。 ”二、影響工程進(jìn)度的主要因素工程進(jìn)度管理首先是制定工程進(jìn)度計(jì)劃， 其制定依據(jù)、 方法等在施工準(zhǔn)備階 段已經(jīng)完成，現(xiàn)場施工階段，主要是執(zhí)行已制定好的進(jìn)度計(jì)劃。在此過程中，會(huì) 有許多因素會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響，使實(shí)施結(jié)果偏離進(jìn)度計(jì)劃。這此因素主要有：1、項(xiàng)目參與各方的人為工作失誤這里不僅指施工單位， 還包括建設(shè)方、 設(shè)計(jì)方、 監(jiān)理方等項(xiàng)目參與方的人為 工作失誤。 如設(shè)計(jì)方未能按期提供設(shè)計(jì)圖紙， 建設(shè)方的工程款未能

54、按期到位， 施 工方因裝璜不到位出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。2、施工中的技術(shù)因素 如：新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備的過程中，因缺少經(jīng)驗(yàn)未能按計(jì)劃完成；對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題未能采取恰當(dāng)?shù)拇胧?、施工中的變更因素裝飾工程是對(duì)人們的生活空間進(jìn)行美化的工程， 對(duì)裝飾效果十分重視， 這種 效果又是在施工過程中逐漸顯現(xiàn)出來的。 因此，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些需要改進(jìn)的內(nèi)容， 就要進(jìn)行變更，對(duì)部分已經(jīng)完成的裝飾工程進(jìn)行修改，從而影響到工程進(jìn)度。4、未考慮到的其他因素如出現(xiàn)暴雨、臺(tái)風(fēng)等惡劣氣候； 遭受地震等自然災(zāi)害； 出現(xiàn)企業(yè)倒閉現(xiàn)象等 物質(zhì)供應(yīng)條件和價(jià)格出現(xiàn)重大變化。5、施工單位自身缺陷如：施工方案制定得不全面， 施工管理水平低下， 施工作業(yè)人員技術(shù)水平不 過關(guān)，出現(xiàn)問題不能及時(shí)解決等。總之，影響工程進(jìn)度的因素很多， 而施工過程又是一個(gè)比較長的過程， 因此 出現(xiàn)偏差的可能性很大。 必須根據(jù)分析得出的造成偏差的主要原因， 并結(jié)合工程 實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，必要時(shí)，也可對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確 保整個(gè)裝飾工程項(xiàng)目