年報告企業(yè)環(huán)保年工作總結0001

1、（年度報告）企業(yè)環(huán)保年度工作總結20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢咸問經(jīng)驗.經(jīng)過實戰(zhàn)驗證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有環(huán)保工作小結于企業(yè)發(fā)展中，環(huán)境保護工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力、改進提高，公司于節(jié)能降耗、達標排放等方面取得了很大的發(fā)展和進步，各項指標均能達到國家 和省級的環(huán)保標準。壹直以來，公司環(huán)境保護工作于市委、市政府、市環(huán)委會、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領導下，取得了壹定的成績，實實于于地做了大量、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進壹步的改善，沒有發(fā)生壹起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就本月具體工作總結 如下：（壹）完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡，加強責任制建設遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工

2、作目標任務， 結合實際， 以文件的形式下達了環(huán)境保護工作目標任務。（二）加強宣傳、培訓工作，強化環(huán)境保護的意識組織人員參加了有關部門組織的環(huán)保專題會議;且于內(nèi)部做了大力宣傳。營造了保護環(huán)境、全員參和的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解 環(huán)保部門的職責、環(huán)境質量的情況、環(huán)境保護工作的任重道 遠。同時本月以“ 4.22 ”地球日為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標本月，我們于實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓好企業(yè) 的環(huán)保治理，今后也必將長抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。我們于公司內(nèi)部對水污染防治設施，尤其是涉及水環(huán)境安全 的重點危險

3、化學品貯存、生產(chǎn)單位煤化工公司進行了自我檢 查，現(xiàn)將有關情況匯報如下壹.公司的水污染防治工作已取得壹定成效公司集焦化、燒 結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等關聯(lián)工序為壹體，全過程伴隨著鐵 金屬和其它物質的化學反應、物理變化及能源轉換。其特點 是用水量大，且各工序對水質要求不同，廢水成分復雜，含 有石油類、氨氮、酚、氰、懸浮物等多種污染物，公司的水 污染防治工作較為艱巨。公司領導極為重視水環(huán)境保護，“十五”期間決策投資 5284萬元建成日處理污水10萬噸之上公司污水處理廠。該項目 被作為省重點建設項目、市污水處理廠二期工程分部項目， 于2003年6月2 6日開始投入運營。工程采用格柵、除油、 混凝沉淀、水質

4、穩(wěn)定、冷卻降溫等處理工藝，污水中的固體 懸浮物由處理前2 0 0 mg/1降至為20mg/l,冷卻 后的凈化水經(jīng)出水泵房且入我司生產(chǎn)供水管網(wǎng)再利用，實現(xiàn) 了內(nèi)部閉路循環(huán)。由于公司的煤化污水屬有機化工類，和其它冶金廢水性質截 然不同，公司的污水處理廠采用的混凝沉淀處理工藝對其不 起作用。為了解決這股污水氨氮、COD的超標問題，我們于原有煤化廢水好氧處理工藝的基礎上，投資300萬元，引進A/O法對其進行改造。該工程從2005年1月10日活性污泥接種完畢，到2005年6月10日實現(xiàn)全面穩(wěn)定運轉。 建成 投入使用后，使原先僅有去除酚、氰功能的細菌培養(yǎng)馴化成 為具有脫氮功能的微生物，生化處理菌種齊全且運

5、行基本穩(wěn)根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)表明，處理系統(tǒng)出水 COD由原來的350mg/l 降低到100mg/l 以下，氨氮由原來的 250mg/l 降低到 10mg/l以下。廢水處理裝置出各項污染指標全面達到國家廢水綜合排放標準和鋼鐵工業(yè)水污染物排放標準中 的壹級標準。該處理系統(tǒng)運行投入使用后，每年可削減COD外排總量150噸、氨氮外排總量 130噸。公司先后投資1.4億元建成煤化污水處理、高爐煤氣洗滌水 處理、污水處理廠等18套廢水處理設施。目前公司的噸鋼綜合新水耗已由1996年的126.74噸降至1999年的61噸、 2003年的13.93噸，乃至目前 7噸左右。2005 年和2000 年相比，污水外排量有了

6、大幅度削減， 從5710萬噸降至1650 萬噸，COD外排量由1040噸降至660噸，石油類外排量由 1040噸降至89噸。二、公司的水環(huán)境安全仍不容樂觀盡管公司的水污染防治近 年取得了相當進展，但于檢查中我們也發(fā)現(xiàn)公司于防止水污 染事故，尤其是涉及危險化學品發(fā)生突發(fā)性重大泄漏事件時 的應急防范措施仍不到位，仍存于許多問題。壹是確保公司煤化工公司危險化學品的環(huán)境安全保障措施，仍需進壹步加強。根據(jù)公司生產(chǎn)工藝和廢水排放特點，除了煤化工污水以外，其他冶金污水主要污染物質以懸浮物為主，對環(huán)境造成重大 污染的可能性較小。而公司煤化工XX公司作為焦油、硫銨、純苯、甲苯、二甲苯等化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、貯存、運輸

7、單位， 其環(huán)境安全的保障工作理所當然應該成為重點，仍存于以下 問題硫銨、冒、（1）硬件方面，目前煤化工公司的鼓風、 脫硫、蒸氮、 終冷、粗苯、精制、水處理等生產(chǎn)、環(huán)保工序基本配備了事 故調節(jié)池或地下槽罐， 能夠對日常油類物質或污水的跑、 滴、漏起到防治作用，但其貯存容量難以滿足發(fā)生諸如吉化 污染事件時，含危險化學品的大量污水突發(fā)性外泄的應急處 理需要。脫苯工序也沒有必需的圍堰防護堤。(2)軟件方面，煤化工公司目前的事故應急預案更多側重于 危險化學品的爆炸、火災、泄漏、中毒等風險防范，對事故 發(fā)生時大量消防水、油類物質外泄等環(huán)境安全的防治措施仍 不到位。另壹方面，煤化工公司按國家安全生產(chǎn)許可證管

8、理要求，已 完成生產(chǎn)系統(tǒng)的安全評價。2001年也進行了煤化工公司化學 危險品、油庫鐵路專用線及倉儲的環(huán)境風險影響評價，可是 沒有開展全系統(tǒng)的環(huán)境風險評價。二是公司于公司層面上缺乏對突發(fā)性煤化污水外泄時的應急 防范措施。由于煤化污水的有機化工特性，公司污水處理廠目前沒有接入煤化污水處理。煤化污水是由采用A/0法處理工藝的生物脫酚系統(tǒng)單獨處理以后達標排放。由于煤化工場地的限制， 壹旦發(fā)生含危險化學品的煤化污水重大泄漏事件，僅靠煤化 工的應急污水處理設施是難以滿足事故防范需要的。而目前 煤化污水通往公司污水處理廠的水道通路已被完全閘上，使 公司污水處理廠難以發(fā)揮臨時事故調節(jié)池的作用。三、下壹步我們將

9、采取的整改措施和對策(1)硬件方面我們 首先要加強生產(chǎn)壹線的環(huán)境風險防范能力，進壹步完善煤化 工公司各生產(chǎn)工序事故調節(jié)池或地下槽罐，根據(jù)實際情況提 高污水容納量，修筑脫苯工序必備的圍堰防護堤。其次，我們要拓寬水污染事故防治思路，力爭將水污染消化 于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。我們將采取將煤化污水用于焦化熄焦工序，努 力提高煤化污水閉路循環(huán)能力，最大限度杜絕重大煤化水污 染事故的發(fā)生。另壹方面，我們要于公司層面提高對重大水污染事故的應急 準備能力。煤化污水通往公司污水處理廠的水道要設置事故 調節(jié)閘閥，壹旦重大煤化水污染事件發(fā)生，使污水處理廠的 平流式沉淀池具備轉化為大型臨時事故調節(jié)池的條件。(2)軟件方面我們要通

10、過調查、巡檢，及時準確掌握公司對水環(huán)境可能存于風險的化學危險物質，強化日常風險管理和 風險控制。要按上級環(huán)保部門要求，對有毒有害化學品和化 學品排放廢物及時向環(huán)保行政主管部門進行申報登記；要加 強生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)保管理，及時掌握公司環(huán)保設施、生產(chǎn)設施的 動態(tài)，有效地發(fā)現(xiàn)制止環(huán)境污染事故發(fā)生；要盡快開展對煤 化工公司的化學危險品環(huán)境風險影響評價，根據(jù)“預防為主，防治結合”的原則，進壹步完善煤化工公司、集團倆級環(huán)境 安全控制的應急預案。于省、市環(huán)保部門的關心指導下，我們將努力查找環(huán)保工作 中存于的薄弱環(huán)節(jié)，力爭于最短時間內(nèi)將問題整改完畢，謝 謝！【第二篇】：2010年環(huán)保產(chǎn)業(yè)工作總結，鋼鐵環(huán)保工作總結

11、總結2010年環(huán)保產(chǎn)業(yè)工作總結秦皇島市環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)管理 中心2010年環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心以科學發(fā)展觀為指導，于局黨組 和主管局長的領導下，以促進環(huán)境治理和發(fā)展環(huán)保為目標， 促進環(huán)保產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級， 構筑循環(huán)經(jīng)濟體系的發(fā)展思路； 于業(yè)務主管部門的指導下，緊緊圍繞環(huán)境保護重點工作，為 環(huán)境保護服務。認真做好環(huán)保新技術、新產(chǎn)品推廣、環(huán)境工 程監(jiān)理、環(huán)保技術咨詢服務，為環(huán)境保護工作提供技術和裝 備保障，努力實現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場化。綜合運用經(jīng)濟、法律和 必要的行政手段，建立統(tǒng)壹開放、競爭有序的環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場。 現(xiàn)就產(chǎn)業(yè)中心今年以來工作情況總結如下 壹、2010年環(huán)保產(chǎn)業(yè)完成的主要任務及經(jīng)驗做法（壹） 規(guī)范 環(huán)保設

12、施運營管理，促進了環(huán)保設施運營社會化、市場化。 根據(jù)市政府辦公廳轉發(fā)的環(huán)境污染治理設施社會化運營管 理暫行辦法，對環(huán)境污染治理設施管理運營進行了規(guī)范，積極配合河北省環(huán)保協(xié)會開展環(huán)境污染治理設施運行管理人員 專業(yè)化崗位培訓，使得環(huán)保設施運行質量高，污染治理好， 環(huán)境保護的經(jīng)濟效益也得到了體現(xiàn)。使環(huán)境污染理1設施管理運營向環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場化邁進了壹大步。（二）積極推動優(yōu)秀環(huán)?？萍汲晒膽茫〉昧溯^好的環(huán) 境、經(jīng)濟和社會效益 1、重點扶持培育發(fā)展袋式除塵設施我 們積極指導扶持秦皇島雙輪環(huán)?？萍糥X公司開發(fā)高濃度粉塵脈沖布袋除塵器，且應用于秦皇島港務局粉煤塵的污染治 理取得了較好的效果，達到了相應的技術

13、指標，取得了較好 的經(jīng)濟效益，且先后應用于各大電廠的煤粉塵的污染治理。2、 開發(fā)煤堆場噴淋除塵裝置、防風抑塵網(wǎng)根據(jù)秦皇島港務局 煤堆場粉煤塵尤其是于有風的情況下對周圍環(huán)境污染較大的實際情況，經(jīng)過多次調查分析研究，指導山海關電站輔機廠 等企業(yè)和港務局研究開發(fā)了煤堆場噴淋除塵裝置及防風抑塵 網(wǎng)，較好地解決了粉煤塵的污染問題。對保證煤場周圍環(huán)境 質量、減少居民投訴發(fā)揮了重要作用，得到了政府部門和企 事業(yè)單位的認可。3、開發(fā)燃煤電廠、鋼鐵廠脫硫技術及裝備為解決我市燃煤電 廠、鋼鐵廠等燃煤造成的大氣污染治理，對秦皇島雙輪環(huán)保 科技XX公司開發(fā)的脫硫技術進行的考察分析研究，且指導 于電廠、鋼鐵廠進行了安裝

14、，經(jīng)過使用效果良好，取得了良 好的經(jīng)濟效益，達到了相應的經(jīng)濟技術指標，促進了我市的 污染減排工作。2（三）積極推動中水回用規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化，促進了循環(huán)經(jīng)濟 建設。港務局煤堆場噴淋除塵裝置需要大量水資源，為節(jié)約寶貴的 水資源，采用城市集中式污水處理廠處理后的排水經(jīng)中水處 理后用于港口除塵裝置，促進了我市循環(huán)經(jīng)濟的開展。（四）環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會被評為經(jīng)濟類行業(yè)協(xié)會服務杯競賽活動 優(yōu)秀單位。今年環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會面對環(huán)保產(chǎn)業(yè)向專業(yè)化、市場化、社會化 發(fā)展的形勢，緊緊圍繞全局中心工作，以服務政府、服務企 業(yè)、服務社會為宗旨，依靠會員，團結拼搏，開拓創(chuàng)新，扌L 實工作，取得了較好的成績。2010年12月環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會被

15、秦皇島市工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會和秦皇島市經(jīng)濟團體聯(lián)合會評為 2009-2010年度經(jīng)濟類行業(yè)協(xié)會服務杯競賽活動優(yōu)秀單位。（五）開展了環(huán)保產(chǎn)業(yè)調查，摸清了我市環(huán)保企業(yè)的底數(shù)。為落實河北省關于開展2009年河北省環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)基本情況調查工作的通知（冀環(huán)辦2020178 號）精神，掌握我 市環(huán)保產(chǎn)業(yè)情況。產(chǎn)業(yè)中心代局轉發(fā)了該通知，制定了詳細 的環(huán)保產(chǎn)業(yè)調查方案且組織實施，主要對我市有法人單位基 本情況，環(huán)境保護產(chǎn)品企業(yè)、資源綜合利用企業(yè)、環(huán)境服務從業(yè)單位和潔凈產(chǎn)品的生產(chǎn)運營情況等進行了調查，摸3清了底數(shù)，為明年環(huán)保產(chǎn)業(yè)結構調整、產(chǎn)品升級打下了基礎。（六）完成了排污權交易辦法討論稿，為我市排污權交易的 實施打

16、下了基礎。為了改善我市環(huán)境質量，推進污染物總量減排工作，優(yōu)化環(huán) 境資源配置，推行以市場為基礎的的經(jīng)濟環(huán)境政策，有效控 制環(huán)境污染，保證社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)國務院關于 落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定（國發(fā)200539 號）規(guī)定，結合河北省主要污染物排放總量控制、排污申報登記、排污許可、污染源于線監(jiān)測等制度的具體實施情況及我市實 際，產(chǎn)業(yè)中心擬寫了秦皇島市環(huán)境排污權交易辦法（試行）討論稿。制定了我市排污權交易實施方案。（七）圓滿完成了 2010年招商引資工作任務，促進了我市環(huán)境污染治理。為響應市委、市政府號召，樹立大開放、于招商的思想觀念， 想方設法、積極籌措；于招商引資上重點幫扶；創(chuàng)新思路

17、、 依托載體，大力推進工業(yè)園區(qū)建設。于局領導的支持下，于 引進項目爭取資金方面進京跑省。2010年和青龍縣共同謀劃青龍拉馬溝村項目建設，爭取河北省環(huán)保專項治理資金854萬元，爭取中央財政資金 374萬元用于環(huán)境監(jiān)測和撫寧縣鐘 莊村建設。全年計劃招商引資1000萬元，實際招商引資1228 萬元，其中幫扶縣區(qū) 50萬元。二、存于不足42010年產(chǎn)業(yè)中心雖然取得了壹定的成績，但也存于不足1、工作創(chuàng)新能力不足。2、深入調查研究不夠。三、2011年發(fā)展思路及重點工作 2011年主要圍繞產(chǎn)業(yè)結構 調整、產(chǎn)品升級及市場化建設運行這倆條主線，完善環(huán)保產(chǎn) 業(yè)管理政策，加快環(huán)?？萍奸_發(fā)，積極推廣先進、成熟的環(huán) 保

18、技術，努力提高業(yè)務創(chuàng)新能力和水平，吸納科技人才，重 點扶持1-3個具備競爭力的企業(yè)， 開發(fā)或引進太陽能、風能、 海水能源利用等新能源技術，發(fā)展新材料環(huán)保應用技術。進 壹步推進我市環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。（壹）全面開展我市環(huán)保關聯(lián)企業(yè)運營和創(chuàng)新現(xiàn)狀調研，推進環(huán)保產(chǎn)業(yè)結構升級和引導企業(yè)技術創(chuàng)新。2011年產(chǎn)業(yè)中心擬對全市 50家環(huán)保關聯(lián)企業(yè)進行調研，主 要對環(huán)保關聯(lián)企業(yè)的生產(chǎn)運營情況、環(huán)保技術創(chuàng)新情況進行 調研。引導環(huán)保企業(yè)淘汰落后環(huán)保技術，積極開展環(huán)保技術 創(chuàng)新，促進我市環(huán)保產(chǎn)業(yè)結構升級。（二）做好環(huán)?？萍汲晒霓D化及應用推廣，且建立應用推廣平臺。2011年積極引導雙輪環(huán)?？萍?XX公司引進臺灣脫硝

19、技術， 且指導推廣應用于我市電力及鋼鐵行業(yè)，實現(xiàn)脫硝技5 術產(chǎn)業(yè)化，促進我市污染減排工作。（三）開展海水淡化的產(chǎn)業(yè)化研究。針對我市是壹個淡水貧乏區(qū)，開展對海水的利用研究，對海 水淡化進行調研，加快海水淡化技術的吸收引進，加大海水 淡化企業(yè)引入及扶持力度。（四）積極推進環(huán)保新材料、環(huán)保能源等產(chǎn)業(yè)集群建設推動鋼天科技公司硅藻精土、雙輪科技XX公司脫氧劑等新材料的開發(fā)引進，指導應用于我市環(huán)境污染治理，實現(xiàn)環(huán)保新材 料產(chǎn)業(yè)化。（五）完成排污權交易辦法的修改。2011年產(chǎn)業(yè)中心進壹步對排污權交易辦法進行調研，修改完善排污權交易辦法，建立排污權交易平臺，積極籌備實施排 污權交易。（六）繼續(xù)推進環(huán)保污染治理

20、設施建設和運行的社會化、市 場化、專業(yè)化，加強環(huán)保污染治理設施運營管理單位專業(yè)化 隊伍建設管理，進行專業(yè)化培訓。（七）推動環(huán)保項目的招投標管理工作。（八）協(xié)會加強對外交流，積極活躍協(xié)會工作。6【第三篇】：銅陵富鑫鋼鐵XX公司2009年企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員 制度工作總結，鋼鐵環(huán)保工作總結鐵XX公司銅陵市富鑫鋼鐵 XX公司2009年企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員 制度試點工作總結 2009年公司為開展好生產(chǎn)、運營過程中 的各項環(huán)保工作，根據(jù)國家環(huán)保部和銅陵市環(huán)保局關于深化 企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度試點工作的關聯(lián)文件精神，公司實施了 企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度。于上級環(huán)保部門的大力支持和公司領 導的正確領導下，公司以企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度

21、作為環(huán)保工作 的基本原則，形成了企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理機制，有效的開展 了節(jié)能、降耗、污染治理等各項環(huán)保工作，且取得了壹定的壹、建立公司環(huán)境管理的組織框架為了落實制度公司明確的 設置了環(huán)境監(jiān)督管理機構，任命公司副總為環(huán)境管理總負責 人。安排了關聯(lián)人員參加了國家環(huán)保部組織的“企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員 制度培訓班”，培訓合格后擔任公司的環(huán)境監(jiān)督員。形成了由公司環(huán)境管理總負責人、公司安環(huán)部、環(huán)境監(jiān)督員、各生產(chǎn)廠負責人及各生產(chǎn)廠兼職環(huán)保員組成的公司環(huán)境管理 責任體系，形成了定期召開公司環(huán)保情況方案會和專題會議 制度，專題研究解決企業(yè)的環(huán)境問題，共同做好本公司的企業(yè)環(huán)境保護工作。I二、開展好公司各項日常環(huán)保工作為了落

22、實環(huán)境監(jiān)督員制度，公司專門安排壹名員工參加了環(huán) 保部舉辦的“企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員培訓班”。培訓合格后任命為公 司專職環(huán)境監(jiān)督員。監(jiān)督員任命后嚴格按照崗位職責的要求開展了各項環(huán)保工作。負責公司S02減排計劃的實施和監(jiān)督工作，為污染治理工作 提供了必要的技術支持。負責公司新、改、擴建項目的環(huán)保 申報等各種手續(xù)。對公司生產(chǎn)過程中污染產(chǎn)生環(huán)節(jié)、污染防 治設施及存于環(huán)境安全隱患的設施按制度進行例行檢查，對 各環(huán)保操作崗位進行監(jiān)督管理，保證了日常環(huán)保工作的正常 運轉。負責完成公司的環(huán)境統(tǒng)計工作，對公司所有排污情況按月進 行了統(tǒng)計。且制定了污染物的減排目標，且督促減排目標的 落實。負責和環(huán)保管理部門的溝通工作，且

23、每季度向環(huán)保部 門方案壹次污染物排放情況。接受環(huán)保部門的指導和監(jiān)督， 且配合環(huán)保部門的監(jiān)督檢查。且對公司重量的環(huán)保工作及進 向環(huán)保部門匯報。負責開展公司的清潔生產(chǎn)工作，按照公司“持續(xù)清潔生產(chǎn)管 理制度”規(guī)定，完成了公司清潔生產(chǎn)的宣傳、培訓以及收集 清潔生產(chǎn)方案等工作，且督促清潔生產(chǎn)方案的實施。壹年來 共收集全公司共收集清潔生產(chǎn)方案33條，且基本均予以實施。取得了良好的節(jié)能、降耗效果。三、建立、健全環(huán)保管理制度公司以環(huán)境監(jiān)督員制度為基本 原則，按照IS014001標準要求，建立完善了各項環(huán)境管理 制度，形成了完整的環(huán)境管理體系。09年主要完善和制定的制度有1、 制定了公司環(huán)境規(guī)劃和污染減排計劃，

24、為了達到減排目標， 公司于污染源產(chǎn)生較重的生產(chǎn)環(huán)節(jié)燒結機頭新增了脫硫設備，使得污染減排計劃得以有效的進行。2、 完善了公司環(huán)境綜合管理制度，包括公司各部門環(huán)境職責 分工、環(huán)境方案制度、環(huán)境監(jiān)測制度、危險廢物環(huán)境管理制度、持續(xù)清潔生產(chǎn)制度、環(huán)境宣傳教育各培訓制度；3、完善了環(huán)境保護設施設備運行管理制度，對公司所有各類除塵器 和污染污水處理設施等環(huán)境保護設施設備作業(yè)指導書、交接 班制度、環(huán)境保護設施設備維護保養(yǎng)制度等；4、環(huán)境監(jiān)督管理制度，包括公司的環(huán)境管理總負責人和公司環(huán)境監(jiān)督員的職責和工作規(guī)范、制度環(huán)境監(jiān)督員巡查制度等；5、完善了公司的環(huán)境應急響應和預防制度，對公司可能存于的環(huán)境風險 均針對性

25、的制定的風險預防方案、環(huán)境應急方案和關聯(lián)的糾 正管理措施。總之，企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度于公司實施后，加大了公司環(huán)境管理的力度，提高了公司環(huán)保工作的層次，公司的各項環(huán)保管 理制度得到了有力的執(zhí)行。使公司于污染治理、節(jié)約能源、 減少消耗等方面均取得了較好成果。當然，由于公司對企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度接受的時間較短，掌 握的仍不夠深刻，所以實施起來尚有不足之處。于下壹步工 作中我們會認真學習領悟關聯(lián)制度，且結合公司的實際情況 予以認真落實執(zhí)行，提高公司的環(huán)境管理水平。使公司的環(huán) 保工作更上新臺階，為企業(yè)和社會創(chuàng)造出更好的更多的環(huán)境 效益、社會效益和經(jīng)濟效益。銅陵市富鑫鋼鐵XX公司二O壹O年二月壹日【第四篇】：

26、鋼鐵企業(yè)集團財務工作總結，鋼鐵環(huán)保工作總結-年工作總結-年，財務部（處）以集團公司五屆壹次職代會精神為指導，繼續(xù)稟承“嚴謹、務實、創(chuàng)新、高效”的工 作理念，有效推進低成本運行，全力落實市場倒逼機制，重 點加強財務風險防范，持續(xù)夯實基礎管理，經(jīng)過廣大財務人 員的共同努力，全面完成了 -年工作目標。第壹部分-年工作總結壹、主要財務指標完成情況 -年1 10月，集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入 2億元，實現(xiàn)利稅1億元，實 現(xiàn)利潤313萬元，整體實現(xiàn)扭虧為盈。二、市場倒逼機制進入 -年，金融危機對鋼鐵行業(yè)的沖擊更 加劇烈，全行業(yè)連續(xù)大幅虧損，我公司的生產(chǎn)運營形勢也非 常嚴峻。為了進壹步應對市場危機，集團公司于3月

27、25日召開了 “建立市場倒逼機制、深層系統(tǒng)挖潛”座談會，且建 立了市場倒逼機制。財務部（處）全力貫徹市場倒逼機制， 重點做了以下工作（壹）制定了倆次挖潛方案 3月份，我們根據(jù)公司精神，打 破常規(guī)，以集團公司全年運營目標為方向，分別之上下游倆 個市場為基點，對公司的生產(chǎn)成本、爐料結構、經(jīng)濟技術指 標、財務費用、勞務費用、非生產(chǎn)費用等進行了測算，且迅 速制定和下達了倒逼挖潛方案。10月份，鋼鐵市場形勢再次下挫，為了確保全年運營目標，我們按照集團公司精神，通過深入調研，再次測算、制定和下發(fā)了四季度倒逼挖潛方案，確立了四季度努力方向，明確了挖潛重點。-1-（二）建立了市場倒逼跟蹤分析機制為了跟蹤實際執(zhí)

28、行效果，掌握執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，我們建立了市場倒逼跟蹤分析 機制。財務部（處）成立了 3個專題調研組，先后由部處領 導帶隊，對公司11個主體廠、11家分子公司、11個職能部 室進行了深入調研，共搜集各種問題21項，梳理各項措施25項，提出各種建議 27項，為公司準確把握倒逼機制運行 效果，及時做出科學決策提供了詳實的第壹手資料。（三）建立了常態(tài)化運行機制市場倒逼機制運行以后，從運 行情況來見，雖然取得了顯著效果，但也存許多的問題，對 此，財務部（處）建立了常態(tài)化的跟蹤、分析機制，要求各 分管科室每月均要深入生產(chǎn)和管理壹線，跟蹤效果，跟蹤問題，反饋意見，出具方案，且以此為切入點，把倒逼機制“做

29、 實、做細”，避免流于形式或見好就松。通過努力，倒逼機制 為公司整體實現(xiàn)扭虧為盈起到了重要作用。三、低成本運行-年是集團公司確定的低成本運行年，財務 部（處）圍繞低成本運行，充分發(fā)揮自身職能，把集團公司 成本管理工作向“更低、更優(yōu)、更細、更新”推進。（壹）及時測算分線成本效益，為公司評審訂單效益、優(yōu)化 產(chǎn)品結構等壹系列重大決策提供了重要的數(shù)據(jù)支撐。成本效益測算，是成本管理工作的壹項重要內(nèi)容，尤其是于 公司生產(chǎn)運營處于低谷時，準確、及時的成本效益信息能夠 為公司科學調整生產(chǎn)運營計劃，最大限度地降低運營虧損、增加公司盈利起著至關重要的作用。對此，財務部（處）克服困難，壹方面把成本日核算和分線測算模

30、式調整為實時測算，及時向公司提供成本效益信息；另壹-2-方面，進壹步完善了上下游市場監(jiān)控機制，密切聯(lián)系銷售、 供應、生產(chǎn)等部門，及時搜集各種信息，主動加大數(shù)據(jù)的測 算廣度、測算深度和信息供應量，為公司調整生產(chǎn)計劃、優(yōu) 化爐料結構、削減庫存等壹系列重大決策提供了及時、準確 的數(shù)據(jù)支撐。（二）建立了鋼前周成本核算體系為了及時掌握公司的成本 情況，我們根據(jù)當前大宗原燃料的采購成本和物料消耗等資 料，建立了周成本核算體系，及時提供了周成本數(shù)據(jù)，增強 了公司對生產(chǎn)運營的動態(tài)化控制，消除了影響成本降低的隱 患。（三）嚴控非生產(chǎn)性費用支出為了把低成本運行工作向縱深化推進，我們于大力降低生產(chǎn)成本的同時，進壹步

31、加強了非 生產(chǎn)性費用的控制。于從嚴從緊制定09年費用預算的基礎上，又對09年的挖潛預算再次壓縮了 20 30%,確保了全年 運營目標的完成。（四）繼續(xù)加強了對勞務費的管理我們和勞人部、非鋼產(chǎn)業(yè) 部共同對各單位勞務用工、勞務費用等有關情況進行了專項 調研，制定了改進措施。1-9月份勞務費用同比降低 37萬元, 降低率32.01%。（五）強化“對標挖潛”工作今年以來，我們繼續(xù)強化了 “對 標”工作，且進壹步延伸和細化了對標內(nèi)容。今年先后完成 了和萊鋼等兄弟單位的對標，就各種指標差距進行了詳細分 析。比如，我公司的生鐵成本比 -鋼高出許多，其中壹項主要 原因就是我公司高價位的精礦配比較高，對此，我們

32、對原料 結構配比進行大量測算，且及時把測算數(shù)據(jù)反饋給鐵前組，為優(yōu)化配料結構，降低生產(chǎn)成本起到了重要的推動作用。-3-四、資金管理金融危機爆發(fā)以來，財務部（處）迅速調整資 金管理策略，把資金管理的重點放到了“保資金鏈安全”和“保資金正常供應”上，且有針對性地采取了壓縮庫存、降 低成本、籌措貸款、增加儲備等措施，取得了顯著效果，為 集團公司克服危機、走出困境起到了極其重要的作用。-年，財務部（處）依然把資金管理做為財務管理的核心來抓，且 把“保安全、保供給、調結構、防風險”做為資金管理的重 點。（壹）保安全。就是確保資金鏈安全，防止資金鏈斷裂。由 于鋼鐵行業(yè)何時能走出低谷尚無法確定，因此，我們?nèi)匀?/p>

33、把 保資金鏈安全確定為當期的首要目標，圍繞這壹目標，我們 重點做了以下工作1、強化預算動態(tài)控制，堅持量入為出。我們進壹步加強了資金預算管理，細化了預算內(nèi)容，于年度 預算的基礎上，按月編制，按周調控，按日分配。編制資金 預算時，嚴格按照“量入為出”的原則，以資金收入預算， 確定支出預算。預算執(zhí)行過程中，根據(jù)實際收款情況，嚴格 控制支出進度，動態(tài)調整支出金額。應該說，資金預算的動 態(tài)化控制為集團公司于非常時期保全資金鏈安全發(fā)揮了重要 作用。2、爭取新增授信，確保籌資渠道暢通。為了確?；I資渠道暢通，保證非常時期的資金供給，財務部（處）力爭新增銀行授信 3億元，確保了籌資渠道暢通。截至9月底，各銀行對

34、我公司貸款和承兌授信額度達到為11 億元。3、壓縮存貨資金占用，加快資金周轉。針對公司存貨偏高的情況，今年我們把“壓縮存貨資金占用，強化庫存定額管理”作為提高資金周轉速度的重要途徑，先 后組織專-4-人對鐵精礦、煤、合金料、產(chǎn)成品等存貨的庫存情況進行了 調查，且采取了控制資金支付方向，強化庫存定額考核等措 施，使存貨總量由年初的 8億元下降到9月底的6億元，盤 活資金2億元，緩解了資金壓力，加快了資金周轉。（二）保供給。保供給就是通過科學調度資金，把有限的資 金用好、用活，確保生產(chǎn)運營和項目建設的正常進行。為了保證生產(chǎn)、建設用資金需要，今年以來，財務部（處）堅持把原材料庫存、價格變化、供應情況

35、、工程進度等關聯(lián)信息作為分配資金的重要依據(jù)，同時加大了對資金流向的監(jiān) 控力度，明確每壹筆大額款項實際用途，確保了資金能夠用 到最需要的地方。（三）調結構。就是根據(jù)資金情況，科學調整存款結構和貸 款結構，最大限度地提高資金存量效益，降低籌資成本。1、 置換貸款期限，緩解仍貸壓力。3月份以來，我們先后把 農(nóng)行的4億元半年期、壹年期流資貸款置換為三年期，同時于民生銀行新增中期貸款額度 3億元，有效緩解了仍貸壓力。2、 優(yōu)化貸款結構，籌措更多資金。通過置換貸款期限，把7 億元流動資金貸款短期置換為中期貸款；利用銀行承兌匯票 的放大效應，1 10月份辦理銀行承兌匯票 24.8億元，極大 緩解了資金壓力。

36、3、準確把握時機，合理選用理財方案。我們根據(jù)人民幣對美元匯率走勢，結合公司實際情況，辦理 組合購匯2.99億元，降低資金成本 126萬元。（四）防風險。今年，財務部（處）圍繞防范資金風險做了以下主要工作：壹是嚴格執(zhí)行各項資金管理制度，通過自查、內(nèi)部審計、外部審計、輪崗等多種手段加強控制和監(jiān)督力度。 二是先后對銀行存款、銀行貸款、應付票據(jù)、保證金等進行 了多次函證，防范了資金、-5-票據(jù)的存放風險。五、全面預算管理-年公司的生產(chǎn)運營形勢嚴峻，預算執(zhí)行 環(huán)境發(fā)生了很大變化，預算執(zhí)行、控制管理難度加大，為保 證公司年度預算總體目標的實現(xiàn)，于預算管理方面我們主要 做了以下工作（壹）按照可控性原則，重新

37、劃定了部分費用的歸口管理部 門。于編制-年度預算時，我們對部分指標進行重新劃分。如汽 車運費交由生產(chǎn)管理處歸口管理；分子公司勞務費交由非鋼 部歸口管理，使這部分費用的管理更加專業(yè)和規(guī)范。（二）做好預算管理日常工作，加強和業(yè)務歸口管理部門的 溝通。每月對預算執(zhí)行數(shù)據(jù)進行匯總，對比分析預算執(zhí)行差異，對 達到預警范圍的預算指標，及時和各歸口管理部門及預算單 位提示溝通，分析原因共同協(xié)商解決辦法。同時嚴格審核預 算調整追加項目，加強對各業(yè)務預算預留預備費的管理。六、上市公司管理（壹）完成了 2008年年度方案和-年第壹、三季度方案、半年度方案、內(nèi)部控制自我評估方案和2008年履行社會責任方案的編制工作

38、，且于上證所網(wǎng)站和指定報紙予以及時披露。（二）組織召開了 2008年年度股東大會、五屆董事會第十 七次至第二十次會議和五屆監(jiān)事會第十五次至第十八次會議，審議通過公司-年度投資計劃等議案。（三）完成了股東大會、董事會、監(jiān)事會會議決議公告和重 大事項公告。（四）根據(jù)省證監(jiān)局關于上市公司維穩(wěn)工作部署，我們制定 了維-6-穩(wěn)工作方案，每天按時上報維穩(wěn)情況日報表和工作總結。七、分子公司管理繼續(xù)做好分子公司的財務監(jiān)管工作：隨著 分子公司業(yè)務的整合， 分子公司的生產(chǎn)運營實現(xiàn)了向專業(yè)化、 規(guī)范化轉變，營運質量不斷提高，盈利能力穩(wěn)步提升。財務 部從強化分子公司財務管理入手，壹方面繼續(xù)加大對分子公 司的財務支持，

39、另壹方面不斷強化對分子公司的財務監(jiān)管力 度，做到既服務于分子公司生產(chǎn)運營，也要嚴格履行財務監(jiān) 管責任。第二部分下年工作安排 00年，財務部（處）將按照 -總提出的“圍繞做強，突出管理，專業(yè)帶頭”的要求，通 過自我完善推進管理升級，通過管理升級帶動職能創(chuàng)效，通 過職能創(chuàng)效促進公司做強，重點圍繞“低成本運行”和“優(yōu) 化資金管理”倆大主線開展工作。壹、全力推進低成本運行向縱深發(fā)展（壹）繼續(xù)做好分線成 本效益測算和周成本核算工作，為公司決策提供準確、及時 的財務信息。（二）繼續(xù)做好爐料結構優(yōu)化工作，切實降低鐵前成本。（三）做好產(chǎn)品分規(guī)格成本核算工作，進壹步細化成本管理 基礎。（四）繼續(xù)做好“對標挖潛，

40、降本增效”工作。二、優(yōu)化資金管理，拓展融資渠道，確保資金安全。（壹）確保資金鏈安全，保證資金供給。（二）繼續(xù)做好3億元分離交易可轉換債券的發(fā)行工作。（四）進壹步加強對融資租賃、補償貿(mào)易、海外代付、合資合作7等尚未采用的融資方式研究，拓展融資渠道。（五）繼續(xù)密切關注國際經(jīng)濟形勢，根據(jù)匯率走勢，于進出 口貿(mào)易中盡可能使用最有利的幣種結算。（六）繼續(xù)利用稅收、財政優(yōu)惠政策，做好國有設備抵免稅、 環(huán)保、節(jié)能和安全專用設備抵免稅、綜合利用減免稅、福利 企業(yè)減免稅、爭取財政補貼等工作。（七）做好庫存資金占用定額的核定和考核，加快資金周轉。（八）做好資金風險的防范和控制。-8-【第五篇】：鋼鐵企業(yè)行政全年工

41、作總結，鋼鐵環(huán)保工作總結 壹認識堅定信心為實現(xiàn)“企業(yè)管理年”工作目標而努力奮斗于* 年度總結表彰大會上的講話 *認清形勢統(tǒng)壹認識堅定信心為實現(xiàn)“企業(yè)管理年”工作目標而努力奮斗于*年度總結表彰大會上的講話*同志們今天，我們于這里隆重召開*集團*年度總結表彰大會，目的是全面總結集團壹年來各項工作的完成情況，查找工作中 存于的問題和不足，分析企業(yè)所面臨的內(nèi)外部形勢，安排部 *年重點工作任務，同時對 *年于*各條戰(zhàn)線上做出突出 貢獻的單位、集體和個人進行表彰。當下，我代表集團做總 結講話。*年工作回顧*年是“十壹五”開局之年。壹年 來，于市委、市政府的正確領導和支持下，*以東北老工業(yè)基地振興為契機，緊

42、緊圍繞全年“倆個確?！惫ぷ髂繕耍?眾壹心，扎實工作，各項工作取得了較好的成績，基本實現(xiàn) 了“十壹五”的良好開局。主要表當下：技術改造頂住了重 重壓力，計劃中的重點工程項目按期推進；企業(yè)改革不斷深 化，體制機制創(chuàng)新有了壹定進展；多項基礎管理工作不斷夯 實，主要技術經(jīng)濟指標明顯提升；主要產(chǎn)品產(chǎn)量和去年同期 相比大幅增1長；產(chǎn)業(yè)結構調整邁出了新步伐，鋼鐵、經(jīng)貿(mào)、化工“三足 鼎立”局面已經(jīng)形成；企業(yè)文化建設工作穩(wěn)步推進，員工人 心向上，企業(yè)的凝聚力和向心力進壹步增強。于運營成果方面，全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值*0元，同比增長*% ;完成工業(yè)增加值*0元，同比增長*8% ;實現(xiàn)銷 售收入*0元，同比增長*%

43、 ;實現(xiàn)利潤加折舊*0元， 同比增長*% ;實現(xiàn)全口徑稅費*0元，同比增長* ;直 接利用外資*0美元，同比增長*% ;出口創(chuàng)匯*0美元， 同比增長*。*同時，于去年 7月份召開的半年工作總結大 會上，集團提出了“決戰(zhàn)攻堅、脫險脫困”的工作目標，*年重點是實現(xiàn)“脫險”目標。從目前實際工作情況見，我們 已基本實現(xiàn)了“脫險”這壹目標，主要表當下：作為集團實 業(yè)基礎的*公司的技術指標，自12月中下旬以來已接近全國同類型企業(yè)的中游水平；集團主要生產(chǎn)單位已扭轉虧損局 面，12月份利潤加折舊指標基本實現(xiàn)當期目標；2000噸高線工程已順利投產(chǎn)，“ 3562 ”化肥工程已進入產(chǎn)前調試階段； 企業(yè)的資金形勢已發(fā)

44、生轉折，產(chǎn)出開始大于投入；產(chǎn)業(yè)結構 形成了 “三足鼎立”的發(fā)展局面，產(chǎn)品結構得到了很大改善； 集團“五加三”發(fā)展綱要出臺，使企業(yè)未來的發(fā)展目標更加 明確，措施更加具體?；仡?年，*既有有利的外部環(huán)境，也遇到了來自多方面 的困難、壓力和挑戰(zhàn)。但從總體形勢上講，比我們預期的情況要好得多，給我們的發(fā)展留出了時間和空間。從外 部環(huán)境上見：壹是國民經(jīng)濟繼續(xù)保持了快速發(fā)展的勢頭，全 年GDP增長將超過了 10%，帶動了各行業(yè)的快速發(fā)展，為 集團鋼鐵、化工、經(jīng)貿(mào)物流等領域的發(fā)展提供了很大空間。二是國家支持東北老工業(yè)基地的各項財稅優(yōu)惠政策得到了進 壹步落實，于壹定程度上減輕了企業(yè)負擔。三是省市對*的發(fā)展繼續(xù)給予了高度關注，尤其是市委、市政府繼續(xù)舉全市 之力支持“倆鋼”發(fā)展，且專門成立了對“倆鋼”協(xié)調服務