公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃模板

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2、、就職前的培訓(xùn)（由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)） 主要是對(duì)新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門 的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師，解答新員工 提出的問題。二）、部門崗位培訓(xùn)（新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)） 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工；參觀工作部門；介紹部門 環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé) 要求、工作流程以及工作待遇， 指定 1 名老職工帶教新員工； 1 周內(nèi)部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)， 指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對(duì)新員 工 1 周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估 , 給新員工下一步工作提出一些具體 要求。三）、公司整體培訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)） 分發(fā)員工培訓(xùn)手冊(cè) （簡

3、述公司的歷史與現(xiàn)狀， 描 述公司在 xx 市地理位置，交通情況；公司歷史與發(fā)展前景， 公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公 司各部門職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利，公司有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。 )三、培訓(xùn)對(duì)象xxx 公司全體新進(jìn)員工。四、新員工培訓(xùn)教材員工培訓(xùn)手冊(cè) 、xxx 公司規(guī)章制度五、培訓(xùn)地點(diǎn)公司辦公大樓。六、培訓(xùn)時(shí)間公司可根據(jù)員工實(shí)際情況安排，一般 7 天為宜。七、新員工培訓(xùn)實(shí)施1、召集公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員 ,就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案 ,征求與會(huì)者意見 ,完善培訓(xùn)方案。2、盡快拿出具有針對(duì)性的培

4、訓(xùn)教材 ,落實(shí)培訓(xùn)人選 ,配合公司組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。3、公司內(nèi)部宣傳 “新員工培訓(xùn)方案 ”，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。4、所有新員工在正式上崗前 ,都必須在公司集中培訓(xùn) 1 次 （ 培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn) ） ，然后再到具體工作部門進(jìn)行 培訓(xùn) （培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn) ），公司可根據(jù)新員工基本情 況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格 名單報(bào)集團(tuán)人力資源部。八、培訓(xùn)反饋與考核1、培訓(xùn)所進(jìn)行的公司 T部門培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師 指導(dǎo)下進(jìn)行， 公司每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套 “新員工 培訓(xùn) ”表。2、訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料 注意保存，并注意