商務部規(guī)章制度范本標準版

1、本文格式為word版，下載可任意編輯商務部規(guī)章制度范本標準版 編號：hl202182620 甲 方：_ _ _ _ 乙 方：_ _ _ 簽訂日期 ：_ _ _ 年 _ 月 _ 日 商務部規(guī)章制度范本標準版 the content of this contract is only a reference for both parties. you must read the listed terms carefully when using it. the content of the contract will be adjusted according to the actual situa

2、tion of both parties and should not be directly applied. 商務部規(guī)章制度 一、預算員的工作： 1、工作樂觀、主動、有熱忱，精確、有效地完成自己的本職工作和領導所交代的任務。 2、熟識把握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論學問，熟識工程圖紙，把握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。 3、審查施工圖紙，參與圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整。 4、幫助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。 5、工程竣工驗收后，準時進行竣工工程的決算工作，并上報領導簽字認可。

3、6、參加選購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和把握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策供應科學依據(jù)。 7、全面把握施工合同條款，深化現(xiàn)場了解施工狀況，為決算復核工作打好基礎。 8、工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。 說明：本合同內(nèi)容僅供甲乙雙方的一種參考，使用時須認真所列條款，合同內(nèi)容依據(jù)雙方實際狀況來進行調(diào)整，切勿直接套用。文件可直接下載編輯，可用于電子存檔。 9、完成工程造價的經(jīng)濟分析，準時完成工程決算資料的歸檔。 10、幫助編制基本建設方案和調(diào)整方案，了解基建方案的執(zhí)行狀況。 二、商務經(jīng)理的工作： 1、調(diào)整、調(diào)動部門人員的工作樂觀性

4、，合理有效支配工作量及工作休息時間。 2、編制各工程的材料總方案，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總方案中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。 3、負責編制工程的施工圖預算、結算及工料分析，編審工程分包、勞務的結算。 4、編制每月工程進度預算及材料的調(diào)查并準時上報有關部門審批。 5、審核分包、勞務的工程進度預算，預算員認可工程量。 6、幫助財務進行成本核算。 7、依據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證準時調(diào)整預算。 8、在工程投標階段。準時、精確做出預算，供應報價依據(jù)。 9、把握精確的市場價格和預算價格，準時調(diào)整預、結算。 10、對各勞務層的工作內(nèi)容準時供應價格，作為決策的依據(jù)。 11、熟識圖紙、參與圖紙會

5、審，提出問題，對未發(fā)覺的問題負責。 12、參加勞務及分承包合同的評審，并提出看法。 13、建好工程的預、結算及進度報表臺賬，填報有關報表。 三、商務部的管理： 1、給項目各個部門做好合同交底，讓每個部門明確各個分包的工期要求、質(zhì)量要求、進度要求、付款方式及承包范圍，防止分包向我們簽證和索賠；對 多家分包的交叉作業(yè)，同工程部、技術部一起制定可行的方案、制度（分清各方的工作范圍和責任劃分），并寫入合同條款里面，作為后期結算的相關依據(jù)。 2、和工程部、技術部做好簽證，并讓項目各個管理人員了解和把握怎么辦簽證以及簽證的程序。建議工程部在現(xiàn)場發(fā)覺有甲方簽證時，馬上通知監(jiān)理、設計、甲方等相關單位，并通知商

6、務部人員到現(xiàn)場；對于分包簽證工程部要盡量回避，留意不能在現(xiàn)場簽字認價，只確認事實。 3、審核工程部、物質(zhì)部上報的材料方案，并準時審核上報量。對多上報的量進行分析，審核是否合理并賜予協(xié)調(diào)和解決，掌握現(xiàn)場的材料使用從而防止鋪張。 4、準時和技術部進行溝通，把握我方的方案內(nèi)容。對方案的編制以及實施提看法（從技術、現(xiàn)場施工、商務方面考慮）從而增加創(chuàng)效。 5、很好地和工程部、技術部協(xié)商和商討現(xiàn)場施工能否轉(zhuǎn)變施工方法，用最優(yōu)施工工序做出符合規(guī)范、要求的工程，從而降低項目成本。 6、和物質(zhì)部一起商討分包的材料使用，對分包實行限量領用和使用。對超用的材料依據(jù)合同要求進行扣款，對節(jié)約的材料可以考慮適當?shù)募为?；對材料的價格和物資部隨時溝通，了解市場信息價并進行多家報價審核，做到質(zhì)足價低。 7、對甲方的合同進行透切的把握