弱電工程設(shè)計(jì)指南

1、弱電工程設(shè)計(jì)指南一個(gè)合格的弱電工程必須經(jīng)過規(guī)范的設(shè)計(jì)，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程更是離不開科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)，科學(xué)的設(shè)計(jì)是參照了大量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，完成了一系列計(jì)算，掌握了全面的建筑、結(jié)構(gòu)以及設(shè)備性能并結(jié)合了設(shè)計(jì)者的經(jīng)驗(yàn)而完成的，有了科學(xué)的設(shè)計(jì)，工程的施工才能順利質(zhì)量才會(huì)得到可靠的保證，在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中它要求設(shè)計(jì)者必須全盤考慮，思路清晰。建筑智能化設(shè)計(jì)作為貫穿于工程建設(shè)全過程，它是以技術(shù)控制為實(shí)施總線的重要綱領(lǐng)性文件，它包括對(duì)本建筑的應(yīng)用功能分析、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)定位、方案設(shè)計(jì)原則、系統(tǒng)設(shè)置規(guī)劃、設(shè)備配置要求、經(jīng)濟(jì)成本估算、系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境、工程實(shí)施規(guī)劃等內(nèi)容，將對(duì)工程的技術(shù)和質(zhì)量有效地管理具有極其重要的指導(dǎo)意義。一、設(shè)計(jì)原

2、則1、建筑設(shè)計(jì)現(xiàn)行相關(guān)的法律法規(guī)2、建筑功能需求3、客戶應(yīng)用需求4、現(xiàn)行技術(shù)能力5、投資經(jīng)濟(jì)、技術(shù)綜合指標(biāo)智能建筑的設(shè)計(jì)更應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的設(shè)計(jì)理念，重視對(duì)建筑的使用主體一一人的心理、生理需求的關(guān)注，完善、提高建筑、結(jié)構(gòu)以及設(shè)備的整體功能，創(chuàng)造一個(gè)安全、高效、舒適的 辦公環(huán)境。二、設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想功能適用、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、維修方便、留有充分的可擴(kuò)充余地和符合系統(tǒng)技術(shù)可持續(xù)發(fā)展的要求。建筑物智能化系統(tǒng)建設(shè)是各階段組合的系列性工作，是具有專業(yè)性、綜合性、完整性的系統(tǒng)工程，在做工程總體設(shè)計(jì)方案時(shí)，對(duì)相關(guān)的智能化設(shè)備系統(tǒng)工程的過程實(shí)施，應(yīng)制定開展具體工作切實(shí)可行的規(guī)劃。三、設(shè)計(jì)目標(biāo)1、總體目標(biāo)合理安排

3、資源，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高效率，降低成本、高質(zhì)量完成本工程的設(shè)計(jì)任務(wù)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效，為業(yè)主節(jié)省投資。2、質(zhì)量目標(biāo)圖紙質(zhì)量合格率100%;成本控制合格率100%;項(xiàng)目交付回訪率100%;3、進(jìn)度目標(biāo)制定合理、切實(shí)可行的分項(xiàng)目、分系統(tǒng)進(jìn)度，系統(tǒng)集成進(jìn)度。以進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)圖的形式 表不。4、成本目標(biāo)該成本目標(biāo)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是設(shè)計(jì)成本；二是工程項(xiàng)目的投資成本，要嚴(yán)格控制成本，必須合理采用先進(jìn)技術(shù)，積極應(yīng)用“三新”，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部溝通，為項(xiàng)目管理提高能效，以合理成本、高質(zhì)量項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，達(dá)到低耗 高效，為業(yè)主節(jié)省投資。5、資料管理目標(biāo)確保工程技術(shù)資料從項(xiàng)目開始至結(jié)束與工程建

4、設(shè)同步，并做到完整、準(zhǔn)確，達(dá)到國(guó)家檔案館和國(guó)家計(jì)委基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定(國(guó)檔發(fā)1984號(hào))等有關(guān)規(guī)定的要求。6、信息管理目標(biāo)為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值、提高信息管理的效率，以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)( PMISProject Managementinformation System),利用計(jì)算機(jī)手段，進(jìn)行與項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、 存儲(chǔ)、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項(xiàng)目管理班子的成員，有利于項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制、合同管理和成本控制。7、優(yōu)質(zhì)管理目標(biāo)我們的目標(biāo)是使業(yè)主放心、稱心、順心。要本著認(rèn)真主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，向本 工程提供技術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)

5、指導(dǎo)、造價(jià)咨詢、從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)為業(yè)主提精選供優(yōu)化方案以及工程細(xì)化設(shè)計(jì)，施工中工期與技術(shù)配合方案等服務(wù)四、項(xiàng)目目標(biāo)1、矩陣管理建筑智能化系統(tǒng)工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 隨著計(jì)算機(jī)、通信、自動(dòng)控制 技術(shù)的發(fā)展，將有更多的系統(tǒng)進(jìn)入建筑智能化系統(tǒng)工程范圍， 其設(shè)計(jì)、施工和安 裝等也朝著系統(tǒng)多、技術(shù)新和管理難的方向發(fā)展。事實(shí)上，建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、集 成方這三方，在建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過程中， 既是利益的共同體，又是互相 制約、互相牽制的一個(gè)臨時(shí)組合體，他們對(duì)智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施，不管是質(zhì)量， 還是進(jìn)度，都將產(chǎn)生極大的影響。因此，采用矩陣化管理是項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)。2、建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、集成方的職責(zé)技術(shù)界面

6、劃分一個(gè)完整、完善的智能化系統(tǒng)的順利實(shí)施離不開建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、集成方、監(jiān)理方、各工種的協(xié)調(diào)配合，因此，在項(xiàng)目規(guī)劃初期，一定要將各方的工作職 責(zé)界面劃分清楚，避免今后出現(xiàn)職責(zé)重疊，或管理真空等管理失誤，造成項(xiàng)目 的重大損失。下面就項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)過程中建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、集成 方的職責(zé)進(jìn)行界定。三方在工程中的職責(zé)和范圍1對(duì)象工作職責(zé)和范圍建設(shè)方落實(shí)施工前的有關(guān)前期工作，提出建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施的明確需求，落實(shí)建設(shè)資金，制訂工程時(shí) 間目標(biāo)，安排落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，組織實(shí)施直至竣工驗(yàn)收，接收管理。設(shè)計(jì)方總體負(fù)責(zé)建筑智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，按照國(guó)家制定的有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和業(yè)主的需求進(jìn)行系統(tǒng)

7、總體設(shè)計(jì)及有 關(guān)文件編制，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，平衡各工種設(shè)計(jì)問題，解決施工中的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)問題，參 與竣工驗(yàn)收工作。集成方依據(jù)與業(yè)主簽訂的總包合同，根據(jù)業(yè)主的總體工程時(shí)間目標(biāo)，按照國(guó)家制定的有關(guān)施工規(guī)范，依據(jù)設(shè) 計(jì)所提供的土建、結(jié)構(gòu)、水、風(fēng)、電設(shè)計(jì)圖及有關(guān)技術(shù)參數(shù)，制定詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間表、系統(tǒng)深化 設(shè)計(jì)、設(shè)備供貨、組織建筑智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施，協(xié)調(diào)各分包的施工、組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主提供 竣工資料、系統(tǒng)培訓(xùn)、保修期內(nèi)的維護(hù)和保修。三方對(duì)工程的影響和制約表2對(duì)工程影響和制約建設(shè)方設(shè)計(jì)方集成方資金籌措與到位情況，需求預(yù)測(cè)和項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與定位，籌建班子、技術(shù)人員的水平，外界因素的影 響。業(yè)主需

8、求明確與否，設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平，土建、結(jié)構(gòu)、水、風(fēng)、電各工種的平衡協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)解決問題的能力和響應(yīng)的及時(shí)性。設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)文件和系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)的深度，系統(tǒng)有關(guān)技術(shù)參數(shù)、 接口的提供與開發(fā)， 前、后道工序的影響,與有關(guān)設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，與各其它工種的工作界面、進(jìn)度和組織協(xié)調(diào)。建筑智能化系統(tǒng)工程應(yīng)按以下8個(gè)階段進(jìn)行:(1)建筑智能化系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)；(2)建筑智能化系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)；(3)建筑智能化系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)；3、建筑智能化系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)階段建設(shè)方組織專家、顧問、設(shè)計(jì)方在建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上， 進(jìn)行建筑智能化系統(tǒng)的方案規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程的可行性論證和立項(xiàng)等。初步設(shè)計(jì)階段的職責(zé)及主要工作表3對(duì)象職責(zé)及主要工作建設(shè)方建筑智

9、能化系統(tǒng)需求書或招標(biāo)文件編制設(shè)計(jì)方智能建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)，建筑智能化系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)3、建筑智能化系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)階段深化設(shè)計(jì)階段各方對(duì)工程的影響和制約表4對(duì)工程影響和制約建設(shè)方設(shè)計(jì)方集成方資金籌措與到位情況，需求預(yù)測(cè)和項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與定位，籌建班子、技術(shù)人員的水平，外界因素的 影響。業(yè)主需求明確與否，設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平，土建、結(jié)構(gòu)、水、風(fēng)、電各工種的平衡協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)解決問題 的能力和響應(yīng)的及時(shí)性。設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)文件和系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)的深度，系統(tǒng)有關(guān)技術(shù)參數(shù)，接口的提供與開發(fā)，前、后道工序的影 響，與有關(guān)設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，與各其它工種的工作界面、進(jìn)度和組織協(xié)調(diào)。五、進(jìn)度目標(biāo)5.1、 進(jìn)度控制的意義5.1.1 、設(shè)計(jì)進(jìn)度

10、控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重要內(nèi)容建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期，工程設(shè)計(jì)要?jiǎng)澐譃槌醪皆O(shè)計(jì)和施工 圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，特別復(fù)雜的工程設(shè)計(jì)還要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。5.1.2 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是施工進(jìn)度控制的前提5.1.3 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是設(shè)備和材料供應(yīng)進(jìn)度控制的前提建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求提供施 工圖設(shè)計(jì)文件。確定建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo)時(shí)，其主要依據(jù)有：建設(shè)工 程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)周期的要求；設(shè)計(jì)周期定額、類似工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、 工程項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)程度等。為了有效地控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，還需要將建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo)按設(shè)計(jì) 進(jìn)展階段和專業(yè)進(jìn)行分解，從而形成設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目

11、標(biāo)體系。5.、2分時(shí)段控制目標(biāo)段，為了確保設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)明確每一階段的進(jìn)度控制目標(biāo)。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作時(shí)間目標(biāo)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作階段主要包括：規(guī)劃設(shè)計(jì)條件的確定、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的提供以及委托設(shè)計(jì)等工作，它們都應(yīng)有明確的時(shí)間目標(biāo)。設(shè)計(jì)工作能否順利進(jìn)行，以及能否縮短設(shè)計(jì)周期，與設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)系極大。1確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件2提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料3確定施工圖設(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo)精選f技術(shù)諛計(jì)實(shí)際出圖棺況I為技術(shù)設(shè)計(jì)班段ImmmmA MBaMfMW4» W*i|I 修仃i!t計(jì)進(jìn)度出劃I輛制技術(shù)般if出圖百劃 RsJ1段，為了確保設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)明確每一階段的進(jìn)度控制目標(biāo)。設(shè)計(jì)準(zhǔn)

12、備工作時(shí)間目標(biāo)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作階段主要包括：規(guī)劃設(shè)計(jì)條件的確定、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的提供以及委托設(shè)計(jì)等工作，它們都應(yīng)有明確的時(shí)間目標(biāo)。設(shè)計(jì)工作能否順利進(jìn)行，以及能否縮短設(shè)計(jì)周期，與設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)系極大。1確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件2提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料3確定施工圖設(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo)f技術(shù)諛計(jì)實(shí)際出圖棺況I為技術(shù)設(shè)計(jì)班段ImmmmA MBaMfMW4» W*i|I 修仃i!t計(jì)進(jìn)度出劃I輛制技術(shù)般if出圖百劃 RsJ1精選第1.1節(jié)、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分專業(yè)目標(biāo)以上是設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分階段目標(biāo)，為了有效地控制建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度，還可以將各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)具體化，進(jìn)行進(jìn)一步分解。例如：可以將初步設(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo)

13、分解為方案設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)和初步設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)；將施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)分解為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)、裝飾設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)及安裝圖設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)等。這樣，設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)便構(gòu)成了一個(gè)從總目標(biāo)到分目標(biāo)的完整的目標(biāo)體系。在智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，可將智能化按照 3A 來劃分設(shè)計(jì)：通訊自動(dòng)化、安防自動(dòng)化、樓宇管理自動(dòng)化，這樣可以讓專業(yè)工程師更加注重各專業(yè)部分之間的內(nèi)在聯(lián)系以及相關(guān)部分之間的外在聯(lián)系。6、 質(zhì)量控制1、 優(yōu)勢(shì)：設(shè)計(jì)院、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)2、 質(zhì)量保證體系3、 質(zhì)量保證措施全面認(rèn)真閱讀綱領(lǐng)性文件 方案深入了解客戶需求明確建筑相關(guān)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)用和控制的關(guān)系重視智能建筑基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)投入 網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、通

14、信系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)的建立合理的先進(jìn)性、實(shí)用性，滿足投資的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)注重智能化系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)的開放性、統(tǒng)一性和可持續(xù)性明確設(shè)計(jì)圖對(duì)施工的指導(dǎo)作用， 充分考慮施工工藝的要求，例如： 設(shè)備的放置位置、設(shè)備的取電位置、不斷滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計(jì)出用戶委托的，具有高水平和適用能力強(qiáng)的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。根據(jù)用戶和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，搞好變更設(shè)計(jì)的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計(jì)圖紙和資料。設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動(dòng)，針對(duì)各方面相互關(guān)系和接

15、口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各級(jí)主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對(duì)全部設(shè)計(jì)輸入予以規(guī)定， 如設(shè)計(jì)要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計(jì)原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計(jì)需要。對(duì)各設(shè)計(jì)階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時(shí)提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對(duì)客戶不完善、含糊或矛盾的設(shè)計(jì)要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對(duì)設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫“設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審表” 。 驗(yàn)證結(jié)果以文件報(bào)告形式做出。 項(xiàng)目部

16、施工人員在施工過程的各階段需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計(jì)更改是指設(shè)計(jì)完成起至工程竣工前整個(gè)期間的任何更改。用戶對(duì)某些設(shè)計(jì)要求的變更；施工、安裝及運(yùn)行過程中的合理變更；設(shè)計(jì)原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計(jì)后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計(jì)中有缺陷或不合理問題。設(shè)計(jì)更改應(yīng)包括：設(shè)計(jì)更改的依據(jù)、評(píng)審、批準(zhǔn)、輸出及存檔等。填寫設(shè)計(jì)變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計(jì)變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。7、 成本控制設(shè)計(jì)單位是設(shè)計(jì)方案的主體，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣及其所決定的成本的高低與設(shè)計(jì)單位密切相關(guān)。首先，設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中承上啟下的重要階段。工程項(xiàng)目建設(shè)全過程一般分為

17、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施四個(gè)階段。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，設(shè)計(jì)是將決策和設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的唯一方式，同時(shí)設(shè)計(jì)又是指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的合法的經(jīng)濟(jì)技術(shù)性文件，從而在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過 程中起承上啟下的關(guān)鍵作用。其次，設(shè)計(jì)階段足建設(shè)項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵階段。工程設(shè)計(jì)中的每一個(gè)方案甚至每一個(gè)幾何尺寸的確定，都涉及到工程量的多久設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的確定，智能化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)選擇施工方案的選定，材設(shè)的配備，無不體現(xiàn)到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的投資多少。從某種意義上講，設(shè)計(jì)階段規(guī)定了建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也決定了建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模的大小。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目決策后，控制建設(shè)項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是設(shè)計(jì)階段。最后，設(shè)計(jì)階段是建設(shè)單位最難控

18、制的階段。設(shè)計(jì)不同于施工，施工過程可以說是“殊途同歸”，即無論采用什么施工方案、施工方法和施工手段，最終只能是達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。而設(shè)計(jì)卻有廣闊的發(fā)揮空間，對(duì)于同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，不同的設(shè)計(jì)單位，不同的設(shè)計(jì)人員，在不同的時(shí)期，完全有可能設(shè)計(jì)出不同的設(shè)計(jì)方案，這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)受到設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平及其個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)愛好和習(xí)慣風(fēng)格等因素的影響。 建設(shè)單位處于相對(duì)被動(dòng)的位置，既對(duì)設(shè)計(jì)方案和技術(shù)要求等難以控制，又對(duì)設(shè)計(jì)的過程無法進(jìn)行有效控制，從而直接對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生極其不利的影響。由此可見，設(shè)計(jì)階段對(duì)于保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、控制投資規(guī)模和實(shí)現(xiàn)業(yè)主的項(xiàng)目目標(biāo)具有重要影響，以全過程工程管理的思想強(qiáng)

19、化設(shè)計(jì)階段管理就顯得尤為重要和必要。成本控制措施項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，而影響項(xiàng)目投資最大的階段是技術(shù)方案選擇的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)作為控制重點(diǎn)來抓。據(jù)有關(guān)資料顯示，在技術(shù)方案選擇及可研階段，影響項(xiàng)目投資的因素占60%65%;而在設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的因素則為10%15%;而在施工階段，通過加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)措施節(jié)約投資的可能性只有510%很顯然，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于方案決策的設(shè)計(jì)階段。因此，設(shè)計(jì)階段投資控制目標(biāo)的設(shè)置是非常重要的。設(shè)計(jì)階段投資控制目標(biāo)就是經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告中的投資估算，用估算控制初步設(shè)計(jì)的概算；而初步設(shè)計(jì)概算就是施工圖設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)在可行性研究

20、階段編制的投資估算一經(jīng)批準(zhǔn)就作為建設(shè)項(xiàng)目的最高限額。項(xiàng)目前期投資管理，不僅可以控制建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的費(fèi)用，而且決定著建設(shè)項(xiàng)目交付使用后的生產(chǎn)投入、大修費(fèi)用等開支。同時(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低、設(shè)備的選型、材料的選用、設(shè)計(jì)指標(biāo)的選擇和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的合理性都對(duì)工程產(chǎn)生直接的影響，施工中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)修改也有相當(dāng)一部分是由于設(shè)計(jì)深度不夠、考慮不足、設(shè)計(jì)文件粗糙等問題造成的。因此做好項(xiàng)目前期投資管理，能夠?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目投資控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而投資控制目標(biāo)確定之后，關(guān)鍵在各階段實(shí)施過程中如何操作。當(dāng)前，概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算早巳成為建設(shè)項(xiàng)目投資中的普遍現(xiàn)象。究其原因，除業(yè)主原因和政策性費(fèi)用調(diào)整外，設(shè)

21、計(jì)階段的概算誤差過大，缺漏項(xiàng)較多，誤導(dǎo)了業(yè)主的項(xiàng)目投資目標(biāo)是主要原因。由于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段缺乏有效的控制， 加上工程設(shè)計(jì)人員大多缺乏施工經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)施工方案、技術(shù)措施了解較少。設(shè)計(jì)概算往往在圖紙還沒完善的情況下出臺(tái)，因而失去了準(zhǔn)確性和科學(xué)性，不能為確立投資控制目標(biāo)提供可靠的依據(jù)，其結(jié)果造成工程概算與預(yù)算、決算之間差距甚大。由此可見，設(shè)計(jì)階段是控制建設(shè)項(xiàng)目投資的關(guān)鍵，必須采取有效措施提高設(shè)計(jì)階段概算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。首先，在設(shè)計(jì)階段對(duì)投資進(jìn)行有效的控制，就需要從整體上加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資的控制，由被動(dòng)反應(yīng)變成主動(dòng)控制，由事后核算變成事前控制，而限額設(shè)計(jì)就是根據(jù)上述要求提出來的一種投資控制方法。所謂限額

22、設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，按照施工圖預(yù)算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)文件做出決策，最終確?？偼顿Y限額不被突破的一種設(shè)計(jì)方式。投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和方法。因此，要推行限額設(shè)計(jì)，必須積累豐富的工程造價(jià)數(shù)據(jù)，采用科學(xué)的分析方法，否則，推行限額設(shè)計(jì)很難取得好的效果。其次，由于專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的局限，單靠設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段實(shí)施投資控制是不夠的，應(yīng)該配備一定比例的工程造價(jià)人員和施工人員。利用工程造價(jià)人員和施工人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)， 可以有效彌補(bǔ)設(shè)計(jì)人員在投資控制方面的不足。工程造價(jià)人員和施工人員應(yīng)該與設(shè)計(jì)人員密切配合，

23、 做好設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算，以達(dá)到用經(jīng)濟(jì)來指導(dǎo)設(shè)計(jì)，用經(jīng)濟(jì)來能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)的目的，從而實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制的目的。要推行建筑方案和經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招投標(biāo)方法，促使設(shè)計(jì)人員不僅在建筑造型和使用功能上動(dòng)腦筋，而且還要在如何降低工程造價(jià)上下功夫。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，既要建筑造型美觀、功能齊全，又要造價(jià)合理、突出經(jīng)濟(jì)性，保證有效地控制工程造價(jià)。最后，由于優(yōu)化設(shè)計(jì)方案足設(shè)計(jì)階段重要的步驟，足控制工程造價(jià)的有效方法，其目的在于論證擬采用的設(shè)計(jì)方案技術(shù)上是否先進(jìn)可行，功能上是否滿足需要，經(jīng)濟(jì)上是否合理，使用上是否安全可靠。因此在該過程中，要善于應(yīng)用價(jià)值工程的原理，以提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品價(jià)值為中心

24、，把功能分析作為研究方法，通過價(jià)值和功能分析，將技術(shù)問題與經(jīng)濟(jì)問題緊密地結(jié)合起來，在保證工程功能不變的前提下降低項(xiàng)目投資。在設(shè)備和材料的選用上，要著眼于項(xiàng)目的整體功能，而不僅僅局限于單個(gè)設(shè)備或材料功能的提高。1.1.1 以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，是有效控制工程造價(jià)的先決條件長(zhǎng)期以來，人們普遍忽視建設(shè)項(xiàng)目前期階段的造價(jià)控制，往往把主要精力投入在施工階段，審核施工圖預(yù)算，結(jié)算工程造價(jià)，這樣做盡管有效果，但畢竟是事后算帳，其結(jié)果是事倍功半，控制工程造價(jià)必須把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期階段上來， 尤其是要抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段。 設(shè)計(jì)人員必須樹立經(jīng)濟(jì)意識(shí)，牢固樹立效益觀念， 從用戶利益這個(gè)基本目標(biāo)出發(fā)， 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，

25、 優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證， 并明確規(guī)定設(shè)計(jì)單位， 逐級(jí)控制工程造價(jià)的責(zé)任制，使所設(shè)計(jì)的建筑產(chǎn)品達(dá)到建設(shè)工期最短，投資最省，質(zhì)量最高，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。設(shè)計(jì)是工程的龍頭，當(dāng)一份施工圖付諸于施工時(shí)，就決定了工程本質(zhì)和工程造價(jià)的基礎(chǔ)。一個(gè)工程在造價(jià)上是否合理，是浪費(fèi)還是節(jié)約，在設(shè)計(jì)階段大體定型，由設(shè)計(jì)不當(dāng)，造成的浪費(fèi)其影響之大是人們難以預(yù)料的，目前，設(shè)計(jì)部門普遍存在“重設(shè)計(jì)，輕經(jīng)濟(jì)”觀念，而設(shè)計(jì)概預(yù)算人員往往機(jī)械地按照設(shè)計(jì)圖紙編制概預(yù)算，用經(jīng)濟(jì)來影響設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)，衡量、評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)秀程度以及投資的使用效果只能停留在口頭，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)只負(fù)技術(shù)責(zé)任，不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在設(shè)計(jì)方案上

26、也基本上做到了采取二個(gè)以上的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，但在經(jīng)濟(jì)上是否合理卻考慮很少，特別在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，設(shè)計(jì)人員為了滿足建設(shè)單位的要求，為了趕進(jìn)度，施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，甚至有些項(xiàng)目出現(xiàn)做法與選型交代不清，使設(shè)計(jì)預(yù)算與實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，預(yù)算文件不完整。因此推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，迫使競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)模、工藝流程、功能方案、設(shè)備選型、投資控制等做全面周密的分析比較，樹立良好的經(jīng)濟(jì)意識(shí)， 重視建設(shè)項(xiàng)目的投資效果， 用最經(jīng)濟(jì)合理的方案設(shè)計(jì)參加競(jìng)賽。而我們通過應(yīng)用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從中選出技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，既能滿足功能和工藝要求，又能滿足降低工程造價(jià)的技術(shù)方案，在設(shè)計(jì)階段只有應(yīng)用價(jià)值工程控制工程造價(jià)，才能把工程的功能和造價(jià)兩