設備考核細則

1、設備考核細則設備管理考核細貝y設備是化工生產的基礎，只有加強對設備的巡檢、維護、保養(yǎng)， 減少設備的損壞及重大的設備事故，才能為企業(yè)達產達效提供有利的 保障。一、對設備員的考核1、 設備員對車間本月設備完好率不達標、 泄漏率超標，凡屬本 人管理不到位，每升高或降低1個百分點扣10元，并寫出下月整改 意見；2、 對車間的周檢，廠里的月檢無故不參加 1次扣10元；對檢 查出的問題必須在1日后寫出整改意見，在1周或1月內完成，否則 每項/次扣10元；3、對設備檔案管理、技術臺賬管理、月總結等上報資料每錯報、 漏報1項/次扣10元；4、對設備的事故臺賬、故障臺賬、計劃檢修項目，每漏填錯填1項/次扣5元；

2、5、 每月的備品備件計劃、材料計劃每錯報、漏報1項/次扣5元，影響生產的備品備件及材料實屬本人錯報、漏報扣50100元；6、對計劃項目或非計劃檢修項目要認真詳細填寫工作票，同時 對所屬項目需要的備件、材料要清楚無誤，影響生產的備件、材料必 須匯報車間有關領導，快速組織購買。對工作票填寫不清、不全，備 件、材料未落實，也未積極組織貨源的每項 /次扣3050元；7、檢修前不清楚檢修現(xiàn)場，檢修中不清楚設備檢修狀況，檢修 后不檢查檢修質量，每項/次扣10元；&每日巡檢2次，對設備所屬問題要有詳細記錄， 對于存在的 問題及時作出處理決定，重要事項要及時匯報主管領導， 未記錄、未 處理、未匯報的每

3、項/次扣20元；9、發(fā)生設備事故時，按規(guī)定及時組織事故分析并做好記錄， 未 及時組織分析和記錄的每次扣 50元。二、對工段長的考核1、嚴格執(zhí)行工藝操作法、嚴格工藝控制指標、嚴禁違章指揮， 每發(fā)現(xiàn)1項/次扣50元；后果嚴重造成設備損壞、停車、停產的上報 公司按事故處理；2、操作人員誤操作、班長違章指揮造成的事故工段長必須負連 帶責任，視情節(jié)輕重扣100 300元；3、對工段泄漏超標、完好率不達標，凡屬工段責任，每個百分 點扣10元；4、 設備潤滑未認真執(zhí)行五定、三級過濾的，每查住1次扣50元；5、設備維護保養(yǎng)記錄中潤滑油添加數(shù)量按克數(shù)填寫，加油數(shù)不 得亂編亂寫，否則，每處記錄扣罰 20元。6、工

4、段在變更設備包機負責人時，嚴格執(zhí)行設備完好交接，因 交接問題影響設備潤滑和衛(wèi)生的，將加倍考核（每項 /次扣50元）。7、防腐管理、工段換閥門、換墊，用材料不當、設備嚴重銹蝕、保溫不起作用每項/次扣10元;6、設備維護未落實到人頭的，每臺扣20元，各班不按規(guī)定清理設備衛(wèi)生的每項/次扣10元；7、對車間每月的計劃檢修項目要積極配合設備員的工作，不得以生產理由拒絕檢修或不配合檢修人員，否則扣50元；8檢修項目不落實、未按規(guī)定開據(jù)檢修工作票、措施方案未落實、檢修內容未交代清楚、檢修時所更換零部件不清楚、無記錄、檢 修后未驗收，每項/次扣10元；9、加強備用設備的巡檢與維護，監(jiān)督操作人員對轉動備用設備的

5、盤車和啟動。由于機械部分抱死、銹死、泄漏、腐蝕，每臺/次扣10元。10、每月20日前，工段長按規(guī)定表格樣式上報設備月度檢修計 劃和材料計劃，每延期一天扣 20元。描述不規(guī)范時，工段長有義務 解釋清楚，必要時需現(xiàn)場共同確認。11、檢修時，設備所在崗位人員應做好配合和監(jiān)護工作。 檢修現(xiàn) 場無人監(jiān)護和配合，1次扣工段長20元。12、 所有設備檢修均需要提前落實好材料和備件， 并在具備檢修 條件時，提前一日上報日檢修方案，實現(xiàn)計劃維修。未提前落實材料 及未寫方案的每次按50元考核。三、對班組的考核1、不得超溫、超壓、超負荷使用設備，發(fā)現(xiàn)每項 /次扣10元；2、熱交換設備啟用時，必須先建立低溫物料循環(huán)再

6、建立高溫物 料循環(huán)，停止循環(huán)時，必須先停高溫物料循環(huán)，再停低溫物料循環(huán)。 尤其是蒸汽加熱換熱器，開車前先進蒸汽或停車后不關蒸汽造成設備 損壞的，每臺/次扣100兀。3、所有動設備（除透平機）停置備用時，每班至少盤車一次，接班時注意檢查，并在備用設備盤車記錄中做好記錄。因此影響生產的，考核工段長及當班班組50元/次。透平機由每周一的白班人 員負責盤車一次，先開啟油泵15分鐘再盤動聯(lián)軸器2分鐘，在備 用設備盤車記錄中做好記錄。未作盤車記錄的，每次考核當班50丿兀。4、各班不按規(guī)定清理設備衛(wèi)生的，每臺扣 10元；5、班組按規(guī)定做好設備潤滑工作，稀油潤滑設備達到規(guī)定油位、 油質良好；甘油潤滑部位不缺油

7、、不中空、不堵塞；同一臺設備油品 不能混用。每發(fā)現(xiàn)1臺設備油液位低于規(guī)定位置的扣 10元；6、油品變質、缺油、油具衛(wèi)生差、視鏡臟無法分辨油質，每項 / 次考核當班班組50元，油品變質或超期未更換、衛(wèi)生長期清理不徹 底，考核責任班組50元。7、 因設備缺油或油質問題，發(fā)生設備事故考核當班班組50元。8本班如有檢修項目要積極配合，做好驗收試車工作，保證備用設備的完好，否則根據(jù)延誤開車時間長短，耽誤生產情況的輕重分 別扣1050元；9、75KW電機啟動時必須有電工、儀表人員在場，電工或儀表人 員未到而私自啟動的每次扣50元;10、班組對所包設備的動靜密封泄漏點要隨時發(fā)現(xiàn)隨時處理，不能處理的必須上報工

8、段長或車間，沒有上報或處理的，每次考核20元。設備運轉時產生振動，容易使螺栓松動，各班組應定期對所管轄 設備固定螺栓進行緊固，當班巡檢發(fā)生松動應及時緊固。發(fā)現(xiàn)螺栓松 動一處考核當班班長10元。11、 各班組負責對設備及配件上的閥門和螺栓進行防腐涂漆，每 月自查一次，特別是下雨后應及時涂油。新更換螺栓或維修后新安裝 螺栓必須當班班組在當天完成防腐涂油。未及時防腐涂油，每處扣10元。12、各班組負責于每月初第一個白班對本班包機的備用設備切換、倒機，并在倒機記錄做好切換記錄，有特殊情況可匯報車間 統(tǒng)一順延或不切換。未切換或無記錄或不匯報，1臺/次扣分管班組50元。13、冬季，應對設備采取措施，防止物

9、料結晶，防止凍裂（如合 成爐，鹽水、水、稀硫酸、氯水等泵類），若發(fā)生，由責任班組負責 處理，考核50元。14、檢修完成由當班對設備驗收試車， 特殊情況不能進行驗收試 車的，應及時匯報車間，未執(zhí)行1次扣當班20元。15、90KW以上設備，每班測量軸承處溫度 1次，并在交接班 記錄本作記錄。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣班組 20元。16、禁止用水沖洗電氣設施（包括電機、盤柜、接線盒、電源線、開關等）。發(fā)現(xiàn)一次扣當班100元；造成設備事故，考核當班及相關 責任人（按事故大小進行考核）。廠部和主管科室發(fā)現(xiàn)并考核的，車 間將完全落實考核責任。17、交接班要詳細查看設備運行記錄， 逐臺檢查其運行狀況，逐 臺在現(xiàn)場

10、成雙交接。接班后要負全責，對接班后說不清楚設備運行狀 況的每項/次扣20元；18、操作人員必須持證上崗，聽從班長指令，不得違章操作，因 違章操作造成的設備損壞、停機、停車，根據(jù)情節(jié)輕重扣1050元, 造成設備事故的要按照設備事故處理；19、巡檢不按時、不到位、走過場，一旦被值班人員或巡檢的職 能人員發(fā)現(xiàn)每項/次扣10元；20、由操作人員負責的檢修項目，本人要負責檢修質量，出現(xiàn)問 題或影響生產的扣20100元。四、對檢修工段長的考核1、對車間所有設備的檢修與維護的具體工作負全責。組織工段 全體職工確保設備的正常運行，由于工作組織、安排有誤而耽誤生產 扣10100元；2、對各項規(guī)章制度管理不嚴，對

11、檢修規(guī)范作業(yè)執(zhí)行不嚴，對安 全教育防范有漏洞所造成的設備事故和人身傷害，按照生產事故處 理；3、按時完成每月的中、小修計劃，認真履行各種票證制度，積 極組織安排臨時搶修任務。由于本人工作拖拉、疏忽大意、備件材料 準備不全、人員安排不當、盲目開工等原因未能按時完成任務的每項/次扣20元；影響生產的每項/次扣50 100元;4、檢修人員巡檢不到位、檢修不帶工作票、動火證等票證的工段長負連帶責任每次扣3元；5、對檢修工具、用具、器械保證完好、好用，做好維護、修理 工作，報廢的要申請購買，不得因此耽誤檢修工作。由于工具影響檢 修的每項/次扣10 50元。六、對檢修班組長的考核1、對本班組人員的勞動紀律

12、、工作態(tài)度、作業(yè)成效負有全面管理、考核的責任，職工在工作時間所發(fā)生的一切與工作有關的錯誤和 事故，本班長都負有連帶責任，承擔責任人扣獎全額的10% 50%2、班組長應以身作則，由于本人指揮有誤或本人在工作中因失 誤造成的錯誤應比職工造成的同類錯誤加倍處罰。3、其他考核條件與工段長相同。七、對檢修工人的考核1、在接到班長的工作指令或工作票后，要看清工作內容，積極 主動準備檢修工具，領取備件、材料等。有問題及時向班長、工段長 反映，不得消極怠工、推委扯皮，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)輕者教育批評，扣款50 100元，造成設備事故的按設備事故處理；2、檢修人員到現(xiàn)場后，確認檢修項目后，要求其進行化工處理 （化工置換、分

13、析合格、切斷電源等）。轉動設備檢修人員首先要斷開聯(lián)軸器，在電源開關位置掛上檢修警告牌。 經(jīng)反復確認后，方可開 工。如有圖省事，不按檢修程序盲目施工，每項 /次扣20元；3、檢修項目必須按照檢修規(guī)程、安全作業(yè)規(guī)程進行檢修，嚴格按照本機裝配間隙進行施工。對于違規(guī)檢修、野蠻作業(yè)，造成備件損 壞的給予部分金額賠償。對于檢修質量未達標的必須返工外， 扣除項 目參檢人員每人1050元；4、檢修作業(yè)現(xiàn)場不規(guī)范，損壞保溫層、防腐層、潤滑標尺、液 面視鏡等，現(xiàn)場臟、舌L,影響檢修質量和檢修進度，存在不安全隱患 者，每次扣除5元；5、檢修完工，未認真驗收簽字、未恢復現(xiàn)場原貌、未用完的備 品備件、材料沒有及時退庫、

14、廢舊物質未清理，沒有按要求放置，隨 意丟失的，每項/次扣5-50元；6、檢修人員巡檢不到位、檢修不帶工作票、動火證等票證的每 次扣5元。八、對庫房的管理考核1、庫房應有專人管理，建立分類臺賬，物資、材料、備件分類 存放，出入庫手續(xù)必須齊全，領料單據(jù)、賬目填寫要明晰，每項不合 格扣20元；2、每月點庫、匯總1次，報出庫、存量明細清單，并提出緊需 物品備件數(shù)量。否則每項/次扣10元；3、備品備件、精密器具要上貨架，保持原包裝的密封性。沒有包裝的物品應涂油脂，加強防腐、防銹、防潮的工作，如發(fā)現(xiàn)一項工 作不到位的扣10元；4、貨架要用塑料布拉簾遮蔽，物品要有卡片，卡片要求填寫名稱、規(guī)格、數(shù)量等，填寫要

15、清楚，如發(fā)現(xiàn)一項不合格扣10元；5、材料、備件的賬物卡要相符，出入庫賬單價格匯總后要與總 賬相符，一項不相符的扣10元；6、庫房應保持清潔衛(wèi)生，物品上不得有灰塵。物品堆放要成排成行，應保持庫房的空氣流通，如有一項不合格的扣10元；7、庫房內必須有安全可靠的消防設施， 滅火器等必須定期檢查、即時保養(yǎng)。消防設施不全或未做檢查造成無法使用的每項/次扣10元；8非庫房工作人員不得隨意進入庫房內，確因工作需要須經(jīng)保 管人員同意方可進入。未經(jīng)允許或保管人員隨意讓人員進出的均扣 10元。車間大型檢修管理考核細貝y一、車間每年的大型檢修工作，各工段及車間相關人員要做到早 計劃、早安排、早落實，檢修項目要明確，責任到人，安全措施要全 面，檢修項目、檢修材料要匯報、要審批。漏報一項處罰相關人員20元，影響到檢修進度的要處罰責任人 200元；二、檢修前，由車間組織全體檢修人員進行檢修前的安全動員，工段同時也進行相應的動員工作，少一人每次罰款50元；三、檢修前