設(shè)備點(diǎn)檢管理相關(guān)制度

1、設(shè)備點(diǎn)檢管理相關(guān)制度第一章 總 則第一條 設(shè)備點(diǎn)檢管理制度是集團(tuán)公司設(shè)備工作中的一項基本責(zé)任制度，其實(shí)質(zhì)是將公司的生 產(chǎn)設(shè)備按分工區(qū)域及專業(yè)分 交給點(diǎn)檢人員管理， 通過點(diǎn)檢人員對設(shè)備的管理和點(diǎn)檢， 準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù) 狀況，實(shí)行有效的計劃維修， 維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時間，延長機(jī)件壽命， 提高設(shè)備工作效率，以降低維修費(fèi)，保證正常生產(chǎn)。第二條本制度適用于集團(tuán)公司生產(chǎn)設(shè)備。第三條專職點(diǎn)檢員應(yīng)選拔有一定文化水平， 在檢修三班運(yùn)行或日保崗位工作一定年限， 具有判斷運(yùn) 行狀況能力和管理能力，責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任。設(shè)第四條本制度僅規(guī)定了有關(guān)點(diǎn)檢分工、 點(diǎn)檢實(shí)施等業(yè)務(wù)， 對點(diǎn)檢人員應(yīng)承擔(dān)

2、的其他業(yè)務(wù)， 按集團(tuán)公 司使用、檢修工程、設(shè)備狀態(tài)、維修技術(shù)、備件、故障、維修費(fèi)用等管理制度中的具體規(guī)定執(zhí)行。第二章 點(diǎn)檢的分類和分工第五條 點(diǎn)檢分類一常規(guī)的點(diǎn)檢1 日常點(diǎn)檢在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中或運(yùn)轉(zhuǎn)前后， 點(diǎn)檢人員靠五感對設(shè)備進(jìn)行短時間的外觀點(diǎn)檢， 及時發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象， 如振動、異音、發(fā)熱、松動、損傷、腐蝕、異味、泄漏等，以防止或避免設(shè)備在劣化狀態(tài)下工作，點(diǎn)檢周 期一般不超過 1 周。2 定期短周期點(diǎn)檢（即月例點(diǎn)檢） 為預(yù)測設(shè)備內(nèi)部情況，點(diǎn)檢人員靠五感或簡單工具，儀表對設(shè)備重點(diǎn)部位詳細(xì)地進(jìn)行靜 （或動）的外觀點(diǎn)檢，點(diǎn)檢周期一般為1-4 周。短周期點(diǎn)檢中還包括重合點(diǎn)檢項目， 所謂重合點(diǎn)檢是指專職點(diǎn)檢

3、人員對日常點(diǎn)檢中的重點(diǎn)項目重復(fù) 進(jìn)行詳細(xì)外觀點(diǎn)檢，用比較的方法確定設(shè)備內(nèi)部工作情況，點(diǎn)檢周期一般不超過 1 個月。3 定期長周期點(diǎn)檢，為了解設(shè)備磨損情況和劣化傾向?qū)υO(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，檢查周期一般在 1個 月以上，這種點(diǎn)檢主要包括二個方面：（1）在線解體檢查按規(guī)定的周期在生產(chǎn)線停機(jī)情況下進(jìn)行全部或局部的解體， 并對機(jī)件進(jìn)行詳細(xì)測量檢查， 以確定其 磨損變形大程度。（2）離線解體檢查有計劃地或故障損壞時對更換下來的單體設(shè)備或分部設(shè)備， 重要部件進(jìn)行離線解體檢查修復(fù)后， 作 為備品而循環(huán)使用。4 精密點(diǎn)檢 用精密儀器、儀表對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試調(diào)查，或在不解體的情況下運(yùn)用診斷技術(shù)，用特殊儀器， 工具或

4、特殊方法測定設(shè)備的振動、應(yīng)力、溫升、電流、電壓等物理量，通過對測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較， 定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性，點(diǎn)檢周期根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要 求而定。二重點(diǎn)點(diǎn)檢 當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有疑點(diǎn)時，對設(shè)備進(jìn)行的解體檢查或精密點(diǎn)檢。第六條 點(diǎn)檢分工點(diǎn)檢工作分別由生產(chǎn)部門的崗位操作工和設(shè)備部門的運(yùn)行點(diǎn)檢員、日保員及專職檢測部門的專職點(diǎn)檢人員承擔(dān)。一日常點(diǎn)檢分別由崗位操作工或運(yùn)行點(diǎn)檢人員承擔(dān)，具體分工由生產(chǎn)、設(shè)備兩個部門協(xié)商確定。二短周期點(diǎn)檢有專職點(diǎn)檢人員承擔(dān)。三長周期點(diǎn)檢由專職點(diǎn)檢人員組織實(shí)施，如需要進(jìn)行解體檢查，由專職點(diǎn)檢人員提出計劃，委托 檢修部門進(jìn)行。四精密點(diǎn)檢由專職

5、點(diǎn)檢人員提出計劃，委托技術(shù)部門（或檢修部門）實(shí)施。第七條按分工不同的點(diǎn)檢分類一.由崗位操作工進(jìn)行的點(diǎn)檢稱為操作點(diǎn)檢。二由設(shè)備點(diǎn)檢、維修人員進(jìn)行的點(diǎn)檢統(tǒng)稱為專業(yè)點(diǎn)檢。第三章 點(diǎn)檢實(shí)施第八條崗位操作工的點(diǎn)檢作業(yè)一.根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡。二在當(dāng)班時間內(nèi)，必須按作業(yè)卡逐項進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真作好記錄。三. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時應(yīng)將情況記入作業(yè)卡中，需緊急處理的要及時處理，不能處理時應(yīng)盡快通知崗位維修工進(jìn)行處理。四交接班時應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況交接清楚。五.參加設(shè)備事故的分析、處理。六根據(jù)給油脂標(biāo)準(zhǔn)編制潤滑作業(yè)表，并進(jìn)行給油脂作業(yè)。七小件更換和簡單的調(diào)整工作。第九條運(yùn)行點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢作業(yè)一.根

6、據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)，編制日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡，在當(dāng)班時間內(nèi)進(jìn)行實(shí)施，并認(rèn)真作好記錄。二在當(dāng)班時間內(nèi)，根據(jù)點(diǎn)檢員的工作票，對部件進(jìn)行補(bǔ)油、換油作業(yè)。三按點(diǎn)檢路線對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，觀察設(shè)備大流量、壓力、溫度、泄漏、電壓、電流、振動等情況， 并進(jìn)行簡單的緊固、調(diào)整、修復(fù)等作業(yè)。四當(dāng)出現(xiàn)或得知設(shè)備有異?，F(xiàn)象時，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上設(shè)法排除，不能處理時，應(yīng)及時報告上級處理，在中、夜班或節(jié)假日時應(yīng)呼出搶修單位，處理經(jīng)過要記入作業(yè)卡中。五.夜間搶修時，對檢修工程作好現(xiàn)場說明、修理掛牌、準(zhǔn)備備件、資材安全確認(rèn)等工作。六交接班時，應(yīng)將當(dāng)班情況交接清楚。第十條日保員的點(diǎn)檢作業(yè)一作為點(diǎn)檢員的助手，按點(diǎn)檢計劃

7、進(jìn)行點(diǎn)檢實(shí)施，并填寫記錄、實(shí)績。二進(jìn)行簡單的緊固、調(diào)整、修復(fù)等作業(yè)。三. 參加定（年）修項目的實(shí)施，跟蹤協(xié)調(diào)工作。四. 協(xié)助點(diǎn)檢人員做好資材領(lǐng)用等準(zhǔn)備工作。五. 協(xié)助點(diǎn)檢員進(jìn)行其他點(diǎn)檢作業(yè)。第十一條 專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé)一.制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)，另部件編碼、標(biāo)準(zhǔn)工時定額等基礎(chǔ)資料。二編制各類計劃及實(shí)績記錄（詳見附表）三.按計劃認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)， 并對崗位操作工或運(yùn)行點(diǎn)檢員及日保員進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有 權(quán)進(jìn)行督促和檢查，每天查看點(diǎn)檢作業(yè)卡和有關(guān)記錄，有問題時要查明情況并及時進(jìn)行處理。四編制檢修項目預(yù)定表，并列出月度檢修工程計劃（檢修工程管理制度實(shí)施）。五.根據(jù)備件預(yù)期使用計劃和檢

8、修計劃的需要，編制維修資材需用計劃，及資材領(lǐng)用等準(zhǔn)備工作（按備件管理制度及檢修工程管理制度執(zhí)行）。六根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和維修需要，編制維修費(fèi)用預(yù)算計劃并使用（按維修費(fèi)用管理制度實(shí)施）。 七搜集設(shè)備狀態(tài)情報， 進(jìn)行傾向管理， 定量分析， 掌握機(jī)件的劣化程度 （按故障管理制度實(shí)施） 八參加事故分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見（按故障管理制度執(zhí)行）。 九提供維修記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績分析，提出改善設(shè)備的對策和建議。 十參與精密點(diǎn)檢工作。第三章 效率保證第十二條 專職點(diǎn)檢人員在點(diǎn)檢業(yè)務(wù)中，應(yīng)搜集以下信息數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析處理。 一點(diǎn)檢實(shí)施中的點(diǎn)檢結(jié)果。二搜集生產(chǎn)操作人員提供的設(shè)

9、備信息。三搜集設(shè)備故障的信息。四搜集委托施工部門或?qū)I(yè)部門進(jìn)行介體點(diǎn)檢， 精密點(diǎn)檢診斷信息， 根據(jù)以上信息進(jìn)行點(diǎn)檢的關(guān) 聯(lián)業(yè)務(wù)是：1 修改點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，給油脂標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢計劃。2 編制修訂檢修工程項目表。3 修改和補(bǔ)充備件、材料需用計劃。4 對計劃值、指標(biāo)、定修計劃提出修改意見。5 對設(shè)備、備件、工程材料提出改善意見。6 對檢修工藝及器具的使用提出改進(jìn)意見。7 對管理制度提出改進(jìn)意見。第十三條 專職點(diǎn)檢員應(yīng)對每臺單機(jī)設(shè)備建立設(shè)備技術(shù)檔案。關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)檔案、點(diǎn)檢原始記 錄必須要有專人保管，定期歸檔，保存時間不少于 3 年。第十四條 各地區(qū)設(shè)備室主任及管理人員的主要任務(wù)是組織好本地區(qū)的點(diǎn)檢管理和設(shè)備管

10、理工 作，做到“地區(qū)圍著點(diǎn)檢轉(zhuǎn)，點(diǎn)檢圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)”，以確保設(shè)備正常運(yùn)行。并因組織好如下工作： 一選拔好點(diǎn)檢作業(yè)長，健全點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范及崗位考核制度。二明確點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)之間的分工和機(jī)、電、儀設(shè)備交接點(diǎn)分工。 三組織點(diǎn)檢人員編制零部件編碼、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)及建立點(diǎn)檢臺帳及設(shè)備檔案。 四按一級管一級的做法， 定期查閱點(diǎn)檢人員的工作日志和點(diǎn)檢記錄，對他們的工作進(jìn)行必要的督 促和檢查，對提出的問題要及時迅速有效的解決。五掌握本地區(qū)的設(shè)備狀態(tài)，組織對不正常、不完善的設(shè)備隱患及失效因素進(jìn)行處理、攻關(guān)，不斷 改善提高設(shè)備性能。六組織開展貫徹作業(yè)長制、標(biāo)準(zhǔn)化管理、自主管理。 七為點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)提供技術(shù)服務(wù)、備件材

11、料保證。 八每月逐級定期召開實(shí)績分析會，提出點(diǎn)檢管理目標(biāo)，并定期對點(diǎn)檢組進(jìn)行評價。 九組織本地區(qū)的固定資本實(shí)物管理、故障管理及檢修管理。第十五條 公司設(shè)備部各管理處都必須以點(diǎn)檢管理為核心，開展各項工作，為地區(qū)室點(diǎn)檢服務(wù)， 創(chuàng)造各項條件。一設(shè)備管理部門和設(shè)備技術(shù)部門：應(yīng)深入點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)，跟蹤主要設(shè)備狀態(tài)，協(xié)助點(diǎn)檢作業(yè)長搞好 狀態(tài)分析，處理重大事故，對不正常、不完善的設(shè)備隱患和失效因素進(jìn)行改善和攻關(guān)，并協(xié)助地區(qū)室按設(shè) 定的模式及標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行點(diǎn)檢管理，對點(diǎn)檢反映的問題要及時協(xié)調(diào)解決。二檢修管理部門：應(yīng)為點(diǎn)檢提供檢修保障，在日定、年修中按期，保質(zhì)完成點(diǎn)檢委托的檢修和檢 查項目。三備件管理部門：應(yīng)為點(diǎn)檢各項備件服務(wù)，實(shí)行備件送貨上門并確保備件質(zhì)量。第十六條 點(diǎn)檢信息的交流傳遞各單位必須保證點(diǎn)檢信息傳遞的暢通，必要時允許點(diǎn)檢人員向公司各有關(guān)綜合管理部門發(fā)生多向聯(lián)系，并有權(quán)向有關(guān)部門反映設(shè)備狀況，各有關(guān)部門應(yīng)積極支持并及時處理所提出的有關(guān)問題，操作部門、 檢修部門、管理部門（包括備件、資材管理）、設(shè)備技術(shù)部門應(yīng)按規(guī)定職責(zé)支持點(diǎn)檢工作，確保各項點(diǎn)檢、 維修計劃的實(shí)施，并滿足專職點(diǎn)檢人員提出的要求。第十七條 點(diǎn)檢管理必須