汽車維修個人工作總結

1、汽車維修個人工作總結 隨著我國汽車工業(yè)開展和國民收入持續(xù)增加,私家車普及率越來越高,汽車維修業(yè)開展空間進一步擴大。下面是小編為大家整理的關于汽車維修個人工作總結，盼望對你有所關心，假如喜愛可以分享給身邊的朋友喔! 汽車維修個人工作總結1 經過一年的工作，我們取得了可喜的成績，不過工作中還存在很大的缺乏，現總結如下： 第一，我們的根底建設投入不是多了，而是力度不夠大。 自去年以來，我們累計投入根底建設資金-元，實施了維修廠搬遷、門市整修等多項工程，現公司整體經營面積擴展到-平方米。而前段時間我參觀的-（地址），僅去年一年，就投入根底設施建設資金-元，經營面積到達-平方米。面對各地競相加快城市建設

2、的形勢，我們決不能在城市建設投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動城市規(guī)模大膨脹，推動公司經營效益大開展。 第二，我們公司整體競爭力不是強了，而是優(yōu)勢不夠突出。 現在，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術實力與服務態(tài)度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成局部，直接決定著整個公司的整體開展前景。 公司通過近幾年的建設和經營，我們經營各方面的功能不斷完善，經濟承載能力不斷提高，但總的看，經營的框架還沒有完全拉開，現有的根底設施剛剛配套，經營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應公司快速開展的需要。我們必須緊緊抓住技術實力和服務態(tài)度這兩個方面不放

3、松，進一步加大經營力度，增強公司的吸納、聚攏功能和對外吸引力，提升市場競爭力。 第三，我們經營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。 汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質量的重要載體，而我們從事的汽車售后服務業(yè)是支撐這一載體的重要組成局部。雖然這幾年我公司的經營取得的成績有目共睹，得到了寬闊客戶和生產廠家的認可和好評，但仍有許多方面不能滿足生產廠家和寬闊客戶的要求，如售后服務缺乏主動、服務態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質量不高、經營運作不夠標準的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為廠家負責、為客戶負責，挖潛增效，制造效益”的經營思想，堅持不懈地抓好服務站建設，樹立公司的良好形象，制造良好的工作業(yè)

4、績。 為了實現公司的再開展，我們將在公司推行“四個一”工程： 1、確定一個明確的整體開展思路。 新的一年里，公司將在保持現有紅巖服務站、-服務站-定點維修站，能夠獨立承攬-的維修保養(yǎng)工作的根底上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經營程序進一步標準，進一步壯大南陽分公司，爭取取得-專業(yè)認證，在鄭州市乃至_省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中，占據一個不容輕視的席位。 2、營造一個友好、和協的開展環(huán)境。 公司的開展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關系。為此，公司在以后的經營中，將對周邊環(huán)境的制造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關管理部門友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的開展制造條件。在公司內

5、部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風格，不搞“窩里斗”，嚴禁內部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作，快樂地生活。 3、建立一套責任清晰、獎懲合理的管理制度。 公司將涉及公司開展的承攬業(yè)務量、制造效益額、維修質量、工作進度、服務態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者有其惠，依據個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，鼓勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術投入工作，共同制造公司美好的明天。 4、培養(yǎng)一支業(yè)務精干的技術隊伍。 新的一年里，公司將適度加大業(yè)務精干人員的聘請工作，引入競爭機制。同時，在現有職

6、工中開展比學趕幫超活動，讓技術熟練的帶動技術一般的，讓管理經驗豐富的帶動管理生疏的，進而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、標準，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務技術得到提高，同樣富有競爭力。 統(tǒng)一思想，明確任務，強化措施，圓滿完成新一年的工作新的一年里，我們要進一步增強公司的凝聚力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了到達這個美好的目標，我想請大家思考一個問題：_長虹集團是怎樣由一個民營小企業(yè)走向國際性的大集團的?_-公司是怎樣由只有幾個人的小作坊開展壯大起來的?甚至名揚天下的微軟怎樣能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的?經過思考，我想答案有許多，天時、地利、人和缺一不可，但我認為最重要的一條是

7、：人和!這一點尤其關鍵。假如創(chuàng)業(yè)之初長虹集團中幾個元老過分考慮自己的得失，假如_-的合作伙伴同床異夢，假如微軟幾個兄弟不放眼將來。他們的開展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎?回憶我們自己的公司，我們已經擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)根底，我相信在我們的共同努力下，一定會有一個美好的開展前景，我相信我們在座的每一個人，也請你們相信我! 當然，我們都清晰，開展對公司來說決不是一句空話，開展需要我們都付出扎實的工作和艱辛的勞動，開展需要我們每一個人都為公司的開展獻計獻策。新的一年里，我們要足踏實地，從公司開展的高度動身，從一切為了客戶的服務宗旨上動身，明確目標，突出重點，扎實工作，切實做到“四個確?！?，我們才有

8、可能迎來美好的開展空間。 汽車維修個人工作總結2 時間如梭!轉眼間我從事汽車維修工作已經有一年時間，在這一年多的時間里，我學到了許多關于汽車維修的知識，為了對工作有更深入的了解，總結經驗，揚長避短，提高維修技能水平，現對工作總結： 一、我認真的完成工作，積極的思考問題 向車間同事及車間領導的學習，工作能力有了逐步的提高，從一般的維修到疑難雜癥的排除，對汽車有了大深層次的認識和了解，汽車是一個很復雜的機械，有各種大小不同上千個零部件組成，想做好一名出色的維修工，必須了解汽車的構造和原理，才能做好維修，我努力學習維修方面的知識，使我能夠在新的環(huán)境中能夠勝任新的工作，此外由于剛到新的工作環(huán)境，無論從

9、維修能力，還是從思想上都存在許多的缺乏。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的老員工的正確引導和關心，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的開展打下了良好的根底。 二、工作感想踏入新的工作崗位后，經過一年的鍛煉，使自己對這份工作有了更深的認識。 對于工作，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我覺得工作態(tài)度是最重要的，因為態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。 三、工作目標在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握的維修技能，為將來的工作打好堅實的根底。 在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴

10、謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱難樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，做出應有的奉獻。 今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練維修能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。 汽車維修個人工作總結3 我市汽修市場整頓工作共分五個階段，各階段工作各有側重點。 第一階段：發(fā)動階段 主要是成立組織結構和做好宣傳發(fā)開工作。成立了以市交通局-副局長為組長的領導小組和

11、以-副處長為辦公室主任的整頓工作機構。利用報紙，播送電視等新聞媒體向社會各界宣傳18次，組織骨干企業(yè)在相關地段集中宣傳，懸掛橫幅XX條，發(fā)放宣傳資料1100套，并設立了咨詢臺，現場接受投訴和咨詢。在處內部資料運政管理信息上刊登治理整頓信息7條，對整頓活動各方面的工作進行了全面、及時、有針對性的報道。除按省局要求向一、二類企業(yè)發(fā)放致全省汽車維修業(yè)戶的一封信外，還向全市486戶汽修專項業(yè)戶發(fā)放致全市汽車摩托車專項業(yè)戶的一封信，為整頓工作造就了強大的輿論氣氛和宣傳攻勢。 第二階段：集中整治階段 對全市三環(huán)路范圍內無證修車、超范圍修車的業(yè)戶進行重點清理，運政三個稽查大隊及汽修管理科全員出動，在全市主要

12、路段展開了拉網式的檢查。共檢查420家業(yè)戶，對98家業(yè)戶進行了查處。去除亂起名稱，亂標維修范圍、亂掛汽車維修標志的“三亂”行為52起。對全市25家特約維修企業(yè)在重新核實特約維修資格的根底上，向全社會進行了公示。 第三階段：標準內部管理階段 全面健全各類臺帳，重新修訂各項工作程序，日常管理工作做到了標準化、程序化、標準化;全面啟用了“運證在線”行政管理系統(tǒng)，信息資料全部上網、資源共享、陽光操作;對全市（含六縣）運政執(zhí)法人員進行了汽車維修行業(yè)行政執(zhí)法專題培訓，提高了服務意識和行政執(zhí)法水平。 第四階段：一、二類汽車維修企業(yè)資質審驗階段 對全市汽修企業(yè)進行資質認定，要求41家企業(yè)進行限期整改,8家不達

13、標企業(yè)予以注銷。結合省計分考核方法，對汽修企業(yè)的維修資質及經營情況進行了專項檢查，對44家企業(yè)的不標準經營行為進行了計分處理。 第五階段：穩(wěn)固治理成果，全面總結階段 針對前一階段整頓期暴露問題比擬多的路段、業(yè)戶進行了復查。穩(wěn)固治理戰(zhàn)果，防止回潮。同時健全業(yè)戶檔案，實行跟蹤服務，實施動態(tài)管理。 二、幾個特點 1、把整頓維修市場同汽修企業(yè)年審結合起來，把有關維修市場整頓的要求，貫徹到年審指標之中，以年審促整頓、以整頓促標準、以標準促提高。 2、把整頓維修市場同全市轟轟烈烈開展的“萬人評運管”活動緊密的結合起來。 先標準執(zhí)法行為，再標準汽修市場經營行為，爭取社會各界對這項活動的支持、理解、制造良好的

14、執(zhí)法環(huán)境。 3、突出人員持證上崗工作。 我們認為人力資源是第一資源，人員管理是第一任務。行業(yè)管理工作必須緊緊抓住人這一最活潑的因素。通過提升人的素養(yǎng)和水平，提高行業(yè)整體技術水平。通過持證上崗強化對人員的管理，標準行業(yè)的經營行為，樹立行業(yè)良好形象。我們以這次集中整頓為契機，在近幾年工作的根底上進一步強化從業(yè)人員持證上崗工作，目前全行業(yè)質量檢驗員、價格結算員持證率達98%以上，近80%維修技術人員持有交通運管部門核發(fā)的上崗資質證。近 50%的人員持有行業(yè)管理部門考核、勞動部門核發(fā)的技術等級證書。全行業(yè)人人學技術、個個講誠信的熱潮正在興起。 4、以推動行業(yè)健康開展為目的，以標準經營行為為手段，始終把

15、引發(fā)企業(yè)自律和全面實施行業(yè)法規(guī)有機結合起來，把行業(yè)管理從被動的要他做盡力轉化為他要做的自主行為上來。 這次活動中我們集中抓好打擊亂起名稱、亂標名稱、重新公告特約維修企業(yè)。維修質量、維修收費專項檢查和嚴查倒賣維修竣工出廠合格證、使用假冒偽劣配件等違規(guī)行為，都得到大局部企業(yè)理解和支持，對不標準的企業(yè)震懾作用也相當大。 三、幾點啟發(fā) 1、今后汽修行業(yè)管理從根本上講是依法管理，加強法規(guī)建設將是我們一項極其重要的工作。 否則我們汽修管理以后的生存空間將越來越小。省汽修市場管理條例（討論稿），很大程度上解決了困擾我們多年的問題，操作性較強，建議集中人員、精力、修改、完善，力爭盡早出臺。 2、必須重新認識路

16、邊店的現狀，作用及開展趨勢。 要克服那種把路邊店消極作用夸大的意識和傾向，要理解一、二類在滿足市場需求方面的不完整性和不完善性及三類業(yè)戶的寬闊空間，僅靠打壓解決不了問題，必須充分運用經濟手段，扶優(yōu)限劣，以提高檔次、標準行為為動身點和落足點，構筑一、二、三類協調開展、互為補充、共同開展的格局。 3、嚴把開業(yè)條件是提高行業(yè)檔次和水平的關鍵環(huán)節(jié)。 有恒產者有恒心，只有嚴格按照開業(yè)條件把好準入關，才能提升企業(yè)檔次，企業(yè)才能有長遠打算。從根本上維護行業(yè)利益，推動行業(yè)開展。汽車維修個人工作總結4 新的一年，新的開始，每個人都有新的理想，新的目標，為能逐一實現它們 ，現將我新一年的工作做如下方案： 1、制定

17、完善的工組管理規(guī)章制度; 在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個角度，大家都是社會人、企業(yè)人，管理具有科學性和藝術性，要真正到達有效管理，其重要性不容置疑。沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去。 2、加強部門之間的溝通; 溝通是一種非常重要且有效的途徑。團隊要做大做強，但江山不是一個人打出來的，而要依靠群體的力量。各部門有著不同的特色和優(yōu)勢，不同的思想有不同的文化、習慣和管理模式，要把各自好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉。使得在實現公司開展目標的同時，也實現自己

18、的個人目標。這就需要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的開展當中， 3、對維修質量進行嚴格要求; 它是生產和企業(yè)開展的產物，產品和過程的技術標準，汽車是一個復雜的機械系統(tǒng)，同時又是涉及道路、司機、乘客、貨物、交通制度等特點的使用系統(tǒng)。產品的質量應該到達多維評價的目標。費根堡姆認為，質量系統(tǒng)是指具有確定質量標準的產品和為交付使用所必須的管理上和技術上的步驟的網絡。 4、保持維修隊伍的技術領先; 工作中也需要不斷地學習、充實，要盡力塑造一種學習的氣氛，來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的班組，但也不要形成教條主義和經驗主義，要切記與實踐相結合，學以致用，相得益彰。學習是有經濟性的，用經濟的方法去學習，用學習來制造經濟?！蔽覀儜搹睦碚撋稀嵺`中和相互的交流中學習，不僅要注意學習的方法，更要有正確的學習態(tài)度。 5、引進先進工具提高工作效率; 為更好的提高班組工作效率，實現工作的流程化。比方：將由原來兩人必須共同合作完成的工作，改變?yōu)橐蝗司涂瑟毩⒉僮魍瓿伞?6、真正實施車間的5S管理; 5S是保持車間環(huán)境，實現輕松、快捷和可靠工作的關鍵點。5S管理籍造就平安、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現共同的夢想。 汽車維修個人工作總結5 時間荏苒，20-年很快就要過