工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、1、公司工程部經(jīng)理崗位責(zé)任2、公司經(jīng)營部經(jīng)理崗位責(zé)任3、公司總工室總工崗位職責(zé)4、公司預(yù)算員崗位職責(zé)5、公司材料采購崗位職責(zé)6、公司設(shè)備管理員崗位職責(zé)7、項目部項目經(jīng)理崗位責(zé)任8、項目部技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)9、項目部施工員崗位職責(zé)10、項目部質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)11、項目部資料員崗位職責(zé)12、項目部安全員崗位職責(zé)13、項目部倉管員崗位職責(zé)14、項目現(xiàn)場電工崗位職責(zé)15、項目部設(shè)備維護管理員崗位職責(zé)16、工地保障值班人員崗位責(zé)任17、 機械操作工崗位責(zé)任18、項目炊事員崗位責(zé)任為了明確各部各崗的任務(wù)和責(zé)任，對公司進行制度化，規(guī)范化，程序化的管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)

2、國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本部管理制度。公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、 配合、協(xié)助公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)對公司方針、政策、管理制度的建議和執(zhí)行；2、 協(xié)助公司經(jīng)營部對市場進行分析，由針對性的進行投標(biāo)工程；3、 協(xié)助公司經(jīng)營部對擬投標(biāo)工程人員組成的安排；4、 對公司承包的工程，協(xié)助項目經(jīng)理按照施工合同進行項目經(jīng)理部的組建，對項目經(jīng)理部施工組織審核和建議，合理建議安排人、材、財、機。5、 協(xié)助項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場規(guī)劃、 布置， 用最新少的投入彰顯最大的效應(yīng)。6、 對項目經(jīng)理部的勞動合同進行審核和建議，盡量做到施工中、施工后少糾紛、少爭議。7、 對公司采購部的材料合同的

3、材料質(zhì)量、數(shù)量查看， 看采購合同中約定的材料質(zhì)量能否滿足施工規(guī)范和施工合同的要求，避免因材料質(zhì)量不合格帶來的損失。8、 對工程施工中的建筑規(guī)范的強制條款進行監(jiān)督和指引。9、 協(xié)助項目部對施工質(zhì)量嚴(yán)格控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司要求，力爭每個工程都達到優(yōu)良等級。十、對分項工程質(zhì)量要求提意見和建議，明確做法、明確效果。十一、定期召開工程技術(shù)交底會議，要求公司施工管理人員對工程施工提出意見和建議，采納好的建議和意見并宣貫和執(zhí)行。十二、協(xié)助項目經(jīng)理對工程內(nèi)業(yè)資料、決算資料的整理的監(jiān)督和檢查，督促資料員按時按要求整理好工程資料。十三、協(xié)助項目經(jīng)理對工程預(yù)決算資料的收集和整理，督促預(yù)算員對工程項十四、積極參與處理公

4、司的各種突發(fā)事件。十五、積極學(xué)習(xí)其它公司的先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)并在你本公司推廣和執(zhí)行。十六、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)解決職員提出的建議和意見。公司經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)為了公司的發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟、社會效率，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本部管理制度。1、 隨時留意宜昌市及周邊縣市發(fā)布的招投標(biāo)公告，尋找適合本公司的項目進行投標(biāo)承攬業(yè)務(wù)。2、 對擬投標(biāo)的項目組織安排公司員工做投標(biāo)業(yè)務(wù)的工作，如:投標(biāo)報名、招標(biāo)文件購買、投標(biāo)保證金繳納、綜合標(biāo)的制作、技術(shù)標(biāo)的制作、商務(wù)標(biāo)的制作， 擬投標(biāo)人員的安排、出場項目經(jīng)理的聯(lián)系、費用的協(xié)商、出場時間、出場車輛、住宿的安排等投標(biāo)工作的準(zhǔn)備，直至本次

5、投標(biāo)工作結(jié)束。3、 積極聯(lián)絡(luò)兄弟單位，探討共同、聯(lián)合投標(biāo)事宜。4、 穩(wěn)妥發(fā)展宜昌本土周邊業(yè)務(wù)的同時，適時適當(dāng)?shù)陌l(fā)展外地業(yè)務(wù)。5、 積極聯(lián)絡(luò)各招投標(biāo)代理公司的代理項目信息，尋找適合本公司的項目參加投標(biāo)。6、 合適聯(lián)絡(luò)一至二個施工單位的資質(zhì)，對外進行投標(biāo)事宜。7、 負責(zé)本部門人員、工作的安排，協(xié)調(diào)財務(wù)部門的保證金的繳、退事宜。8、 協(xié)助公司財務(wù)部門對資質(zhì)費用的收取。9、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)解決職員提出的建議和意見。公司總工室總工崗位職責(zé)一、組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國家和省、市的有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。二、負責(zé)健全公司的各項技術(shù)管理制度，提高公司和項目部的技術(shù)管理水平。三、積極組織新技術(shù)、新工

6、藝、新設(shè)備、新材料的研究開發(fā)和推廣運用。積極采取有效技措施，優(yōu)化施工方案，降低成本，提高效益。四、審核和批準(zhǔn)簽發(fā)項目部編制的施工組織設(shè)計（包括專項施工方案、項目質(zhì)量保證計劃）和大型機械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。五、負責(zé)招投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制和審定。6、 處理解決施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評審和處理。7、 協(xié)助項目經(jīng)理組織基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定，并負責(zé)簽發(fā)驗收報告。八、參與制定和實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保ISO-9001： 2000標(biāo)準(zhǔn) 貫標(biāo)工作主管范圍內(nèi)的條款受控，并有效運行。九、負責(zé)本公司質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)

7、化施工手冊并督促、指導(dǎo)工程項目按標(biāo)準(zhǔn)化手冊施工。十、按周、月、季度、半年、全年對公司工地進行全數(shù)檢查，通報檢查結(jié)果提出整改要求、時間并監(jiān)督完成整改。十一、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)解決職員提出的建議和意見。項目部項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、 、 公司中標(biāo)后，擬排的項目經(jīng)理接到公司通知后，積極主動地與公司管理部位簽訂項目管理合同，明確本項目的目標(biāo)、指標(biāo)。2、 主動組建該項目的項目管理部門，確定項目部人員組成并組織人員到位。3、 積極做好項目的前期準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場平面布置、機械設(shè)備計劃、施工班組篩選、市場價格（人、材、機）調(diào)查并逐一落實到位。4、 協(xié)助建設(shè)單位完成施工許可證的申領(lǐng)。5、 協(xié)助項目技術(shù)

8、負責(zé)人編制對本項目具有指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計、方案。6、 施工全過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針政策，制定保證措施，并督促檢查實施情況。7、 代表企業(yè)履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂各類建設(shè)相關(guān)合同、協(xié)議。8、 嚴(yán)格、全數(shù)執(zhí)行公司各類管理制度、考核要求。9、 嚴(yán)格全數(shù)執(zhí)行公司適合本項目部的各類新方法、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用和應(yīng)用成果的總結(jié)、匯報。10、 按時參加公司各類管理會議和學(xué)習(xí)。11、 根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標(biāo)，負責(zé)編制項目詳細的月、周進度計劃。12、 按天、周、半月、月、季、年做好工程進度與計劃進度對比，盡快研究具體解決方案和落實措施。13、 全面負責(zé)工程項目

9、的各項管理工作，嚴(yán)格把住“四關(guān)” （即工程技術(shù)交底關(guān)、人員進場測評關(guān)、工程質(zhì)量驗收關(guān)、生產(chǎn)設(shè)施安全關(guān)） 。14、 每月或分部分項工程開始實施時組織一次工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，負責(zé)主持質(zhì)量工作分析會，準(zhǔn)時通報檢查情況和整改要求。15、 定期開展質(zhì)量、安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。16、 對個項目管理員考核管理并如實提供給公司第三方管理部門即考核部門。17、 項目經(jīng)理應(yīng)對不能履職的管理人員提出要求和意見，對不服管理的人員應(yīng)提出管理意見如：換崗、辭退。18、 積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，要組織制定創(chuàng)優(yōu)制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。19、 組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，提出改進和預(yù)防措施，組織工程質(zhì)量回訪，

10、解決回訪質(zhì)量上存在的問題。20、 對因貫徹落實保證工程質(zhì)量措施不力或指揮，造成工程質(zhì)量事故負有直接責(zé)任的人員嚴(yán)肅處理。21、 參加建設(shè)主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位針對工地的安全質(zhì)量檢查、驗收的工作。22、 及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)解決職員提出的建議和意見。項目部技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)1、 、主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責(zé)，組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。2、 主持編制單位工程的施工組織設(shè)計、質(zhì)量通病防治方案等各項專項方案，制定單位工程施工技術(shù)措施。3、 組織施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并檢查落實實施技術(shù)措施及查驗材料、構(gòu)件、 半成品的質(zhì)量。

11、4、遵循公司質(zhì)量管理方針，尋求適合本項目的工法工藝運用于本工程。5、參與公司總工部、技術(shù)部的新材料、新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和運用。6、主持、 組織質(zhì)檢員做好技術(shù)交底的編寫，組織召開技術(shù)交底會議，使所有生產(chǎn)人員懂技術(shù)規(guī)程、操作方法、驗評標(biāo)準(zhǔn)、安全知識、精成品及成品保護。7 組織安全員做好安全技術(shù)措施、安全方案、安全技術(shù)交底的編寫，組織召開安全技術(shù)交底 會議。8、熟透本項目的設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，組織本項目部做好圖紙會審的準(zhǔn)備工作。9、組織填寫圖紙會審記錄參加圖紙會審。10、檢查施工現(xiàn)場當(dāng)天施工的各項工程質(zhì)量問題，并做好總結(jié)、分析。11、堅持每天有影像資料保存。（正面、負面都有）。12、主動參加建

12、設(shè)主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單針對工地的安全質(zhì)量檢查工作。11、協(xié)助項目經(jīng)理定期檢查工地質(zhì)量、安全情況并書面通報和提整改要求。12、在重點分部分項工程施工前做好確實可行的技術(shù)交底和專項要求，并督促施工人員按要求實施。13、組織、審核材料、成品、半成品檢查把關(guān)，對不符合施工要求的原材料、成品、半成品堅決作退場，并上報公司管理部門。14、有權(quán)力、有責(zé)任對項目管理人員提意見和建議，對不服從管理和不能勝任崗位責(zé)任人員有責(zé)任提出處理意見和建議。15、組織工程施工員、質(zhì)量檢查員對重要部位、隱蔽工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取措施予以解決。16、經(jīng)常檢查施工人員執(zhí)行質(zhì)量、安全、操作規(guī)程的情況，堅決制止違章操作

13、的蠻干行為。17、為強化施工質(zhì)量、安全管理，認(rèn)真貫徹工程技術(shù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工員要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅持循環(huán)檢查制和班組交接、工種工序交替等檢查制度。18、嚴(yán)格、全數(shù)執(zhí)行公司管理部門的管理制度和技術(shù)部門的技術(shù)要求。19、完成公司管理領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理交代的工作任務(wù)和解決職員提出的建議和意見。項目部施工員崗位責(zé)任制1、參加編制單位工程的施工組織設(shè)計，制定單位工程施工技術(shù)措施、安全措施。2、組織施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)施工人員“工程樣板”施工。3、協(xié)助項目經(jīng)理完成現(xiàn)場布置規(guī)劃、設(shè)計、搭設(shè)臨時設(shè)施，機械設(shè)備基礎(chǔ)施工，機械設(shè)備進場安裝管理，現(xiàn)場道路硬化等前期工作。4、積極組織施工人員做好建、

14、構(gòu)筑物規(guī)劃部門坐標(biāo)點的引測、復(fù)核、標(biāo)記、和記錄。5、組織技術(shù)人員、測量人員、建設(shè)方代表、監(jiān)理單位代表做好原始地貌的測量、記錄和完善簽字手續(xù)。6、熟透本項目的設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，組織本項目部做好圖紙會審的準(zhǔn)備工作，參加圖紙會審。7、施工前對本項目建、結(jié)、水、電、通進行對比分析，提出圖紙沖突和不合理之處并提出建議和意見。7、工程全過程的測量放線工作，且確保準(zhǔn)時準(zhǔn)確。8、施工過程中檢查落實技術(shù)措施及查驗材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量。9、每天應(yīng)有影像資料保存。真實記錄施工過程（正面、負面都有）。9、嚴(yán)格控制各分部分項的施工質(zhì)量，工序搭接、技術(shù)間隔時間等。10、積極配合質(zhì)檢員做好工前的技術(shù)交底，配合安全

15、員做好安全教育，使所有生產(chǎn)人員懂技術(shù)規(guī)程、操作方法、驗評標(biāo)準(zhǔn)、安全知識、精成品及自我保護。11、需現(xiàn)場取樣送檢的原材料、成品、半成品及時提供給內(nèi)業(yè)管理部門。11、合理有序安排勞動生產(chǎn)、工種、工序搭配，嚴(yán)格考核各施工班組的出勤情況，隨時召開生產(chǎn)會議，研究解決生產(chǎn)中的具體問題，用進度控制出勤。12 、嚴(yán)格、全數(shù)執(zhí)行公司適合本項目部的各類新方法、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用和應(yīng)用成果的總結(jié)、匯報。13、遵循公司要求完成各分部分項技術(shù)措施、細節(jié)標(biāo)準(zhǔn)確定、實施。14、按天、周、半月、月、季、年做好工程進度與計劃進度對比，能解決的盡快解決，不能解決的如實向項目經(jīng)理匯報。15、做好工程變更的實施、變更資料的統(tǒng)計并交

16、接給預(yù)算部門。16 、主動參加建設(shè)主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位針對工地的安全質(zhì)量檢查工作。16、每天詳細真實記錄好施工好的日記。16、每天定時檢查班組對當(dāng)天施工的各項工程質(zhì)量問題落實的情況。17、組織相關(guān)人員對重要部位、隱蔽工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取措施予以解決。18、時時檢查施工人員執(zhí)行質(zhì)量、安全、操作規(guī)程的情況，堅決制止違章操作的蠻干行為。19、全數(shù)檢查施工項目各分部分項施工質(zhì)量，配合質(zhì)檢人員做好記錄并按要求整改。20、認(rèn)真仔細做好房屋分戶驗收的工作，做好記錄并負責(zé)逐一整改到位。21、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅持循環(huán)檢查制和班組交接、工種工序交替等檢查制度。22、強化施工質(zhì)量、安全管理，認(rèn)真

17、貫徹工程技術(shù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實施。23、參與材料計劃的計算、計量、申請、嚴(yán)格控制材料用量。24、參與工程勞務(wù)、勞動的結(jié)算，如實計量計算勞務(wù)勞動工資、費用。25、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)好和解決職員提出的意見。項目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)23、 嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司各項管理制度。24、 明確公司對本項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。25、 熟練掌握工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范要求、規(guī)程、強制條文在本工程的應(yīng)用，26、 熟透本項目設(shè)計圖紙，明確設(shè)計目的，領(lǐng)會設(shè)計意圖，正常指導(dǎo)工程施工。27、 施工前對本項目建、結(jié)、水、電、通進行對比分析，找出圖紙沖突和不合理之處并提出建議和意見。28、 做好班前的技術(shù)交底，使所有

18、參與各分部分項的生產(chǎn)操作人員懂操作規(guī)程、施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)盲目蠻干。29、 依托本公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行運用于本工程。30、 依據(jù)質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、規(guī)范進行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格控制質(zhì)量通病的發(fā)生，及時做好分部分項工程的評定。31、 當(dāng)天的施工項目必須當(dāng)天檢查驗收，對新施工的分部分項必須要有標(biāo)準(zhǔn)有樣板后才能大面積施工。32、 每天應(yīng)有影像資料保存。真實記錄施工質(zhì)量和缺陷。（正面、負面都有）33、 主動參加建設(shè)主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位針對工地的安全質(zhì)量檢查工作。10、定期向主管部門提出質(zhì)量動態(tài)報告，并指導(dǎo)、督促班組做好自檢、互檢工作。11、把握好分部分項工程及隱蔽工程的檢查驗收

19、關(guān)。34、 積極配合資料員做好隱蔽、變更的資料收集整理記錄，按時搞好各分部分項的評定工作。13、加強施工管理，建立健全內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，精心組織施工，嚴(yán)防質(zhì)量事故發(fā)生。14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)好和解決職員提出的意見和建議。項目部資料員崗位責(zé)任制1、資料員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助建設(shè)單位（單個獨立）完成施工許可證的的申領(lǐng)。2、在項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人的配合下完成施工組織設(shè)計、方案的標(biāo)志工作。3、負責(zé)收集、整理、裝訂單位工程的質(zhì)量保證資料和分部分項工程的質(zhì)量檢查驗收記錄等有關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)資料。4、與后勤部門配合做好進場主材（需復(fù)檢）統(tǒng)計登記工作，及時做好材料取樣送檢

20、的工作。5、與實務(wù)同步完成報驗資料的整理、報驗。6、按時完成創(chuàng)優(yōu)資料的整理、上報。7、配合質(zhì)檢員及時準(zhǔn)確做好隱蔽工程檢查驗收記錄和簽證，負責(zé)辦理分部分項工程驗收單的各方簽字工作。8、做好質(zhì)量、安全事故處理調(diào)查記錄。9、按施工員提供混凝土澆筑部位、時間、方量記錄好混凝土施工記錄。35、 按施工員提供砌體砌筑部位、時間、方量記錄好砌體施工記錄36、 負責(zé)“兩塊”（即砼試塊、砂漿試塊）的統(tǒng)計工作，堅持與建設(shè)方代表、監(jiān)理方代表同時取樣、同時送檢、報告領(lǐng)取的，并及時整理檢驗記錄和材料的復(fù)試報告。37、 及時詢問當(dāng)天隱蔽部位的材料或試件復(fù)檢、試驗結(jié)果并及時反饋給施工部門。38、 仔細完成各種原材料、成品、

21、半成品、試件的復(fù)檢臺賬。39、 變更資料的收集整理并做好臺賬和分發(fā)各施工人員。40、 對檢測不合格的原材料、成品、半成品的信息及時反饋給質(zhì)量部門或項目部領(lǐng)導(dǎo)。41、 配合項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人編制分部、子分部的驗收報告。42、 精心細致收集好裝飾類、安裝類不需復(fù)檢原材料、成品、半成品產(chǎn)品合格證。43、 仔細、 及時完成 “兩塊” 的評定， 對評定不合格的及時反饋給技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理。44、 按現(xiàn)行建筑行業(yè)的規(guī)則，工程竣工時積極收集參建各方的資料，完善簽字簽章手續(xù)，以便工程備案、決算。45、 據(jù)實記錄各類會議紀(jì)要的記錄和簽字簽章，真實反映會議內(nèi)容。46、 配合技術(shù)負責(zé)人、施工員做好結(jié)算、簽證資料

22、的簽字、簽章。47、 主動積極做好資料移交檔案館、建設(shè)主管部門備案的工作。48、 完成項目施工中日常文字的工作。49、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和解決職員提出的意見和建議。項目部安全員崗位責(zé)任制1、參加編制單位工程的安全技術(shù)措施、安全方案。2、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)文件、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，組織開展本工程（項目部）的安全生產(chǎn)工作，掌握各班組的安全生產(chǎn)情況，經(jīng)常向項目經(jīng)理、安全部門匯報工作。3、組織施工人員安全技術(shù)知識、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、操作規(guī)程等所涉及的安全知識。4、編制分部分項安全技術(shù)交底。5、做好每一批進場工人作安全技術(shù)交底工作。負責(zé)新工人的“三級”教育，收集各種安全資料，建立健全工程項目的安全技術(shù)

23、檔案。6、定期開展安全活動，進行安全檢查，對工程所用的各項設(shè)備、設(shè)施、電氣防護等安全情況全面掌握，對于違章指揮和違章作業(yè)人員及時提醒，提供改進意見，隨時消除事故隱患，防止事故發(fā)性。7、配合項目經(jīng)理完成現(xiàn)場布置規(guī)劃、設(shè)計、臨時設(shè)施搭設(shè)，安全宣傳、標(biāo)語條幅張掛8、主動組織施工現(xiàn)場的安全防護措施如：塔吊基坑防護、塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)安裝護欄、臨邊防護、洞口防護、樓梯防護等。組織安全通道的搭設(shè)、宣傳布置。9、負責(zé)管理施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、電器設(shè)備、施工機具、手工電動工具的使用。10、組織施工現(xiàn)場腳手架按照標(biāo)準(zhǔn)、公司要求布置搭設(shè)。11、負責(zé)工人宿舍用電、用火、安全的管理。12、旁站機械設(shè)備安裝、提升、維護并文字記錄

24、存檔保存。13、施工現(xiàn)場場地管理，如道路通暢、材料堆碼整齊、安全通道順暢、施工現(xiàn)場整潔等。14、施工現(xiàn)場用電的標(biāo)準(zhǔn)管理。15、對特殊設(shè)備、電氣、儀器等，分門排類逐臺進行編號登記，建立特別設(shè)備臺帳、檔案和運行記錄，掌握其安全狀況。50、 督促、 指導(dǎo)個人防護用品、保健食品的發(fā)放和使用，經(jīng)常檢查 “三寶” 的使用情況及 “四口”的防護設(shè)施。17、主動參加建設(shè)主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位針對工地的安全檢查工作。18、參加傷亡事故的調(diào)查處理，填好職工“傷亡報告書”，按“三不放過”的原則妥善處理。19、認(rèn)真組織填寫安全施工日志、班前教育、安全會議紀(jì)要等日常工作。20、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和處理好職員提

25、出的意見和建議。公司預(yù)算員崗位職責(zé)1 、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。2、熟悉公司各項目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解施工合同和協(xié)議書，配合項目人員編制施工形象進度，計劃進度，按生產(chǎn)進度計劃做好每個生產(chǎn)階段施工預(yù)算，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟運行情況。3、配合項目經(jīng)理做好單位工程成本核算，做好每個項目用人工費的分析，結(jié)合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預(yù)算情況提出建議和意見，并及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。4、整理齊全各項目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。5、

26、參加各項目部圖紙會審、設(shè)計交底和技術(shù)較低的工作，施工中收集各項目部的所有變更資料。6、 積極學(xué)習(xí)現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟練應(yīng)用各種預(yù)決算類軟件。7、參加公司經(jīng)營部投標(biāo)的單位成本分析和招投標(biāo)報價，熟練掌握各地（宜昌及周邊縣市區(qū)）評標(biāo)方法和規(guī)律。8、應(yīng)公司要求作出各項目部施工圖紙內(nèi)的施工預(yù)算，具體內(nèi)容和要求應(yīng)項目經(jīng)理意見完成。9、做好各項目部工程決算和成本核算。10、審核項目工程的人工決算單和勞務(wù)分包的工程量、單價、金額。11、每個項目完成后結(jié)合承包合同、結(jié)算書、材料成本、人工成本、進行分析總結(jié)并記錄保存。12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和處理好職員提出的意見和建議。公司材料采購崗

27、位職責(zé)1、材料采購員要掌握各地形象精度和當(dāng)期所用材料。2、材料采購員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途和項目對材料的要求。3、材料采購員熟練掌握各種材料在當(dāng)?shù)氐氖圪u分布區(qū)域和聯(lián)系方式。4、材料采購員采購大宗材料是必須先拿樣品，經(jīng)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人確認(rèn)后方可購買并對所購材料質(zhì)量跟蹤負責(zé)。5、按照項目部提出的材料計劃單在3 日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。6、材料員要隨時掌握好各種材料價格的市場動態(tài)，并對區(qū)域內(nèi)同種材料價格對比，分析材料到場綜合成本，取舍材料購買供應(yīng)商，購買物合理合法、美價廉材料。7、對于周轉(zhuǎn)材料按項目部提供計劃購買、租賃、和公司各項目部調(diào)節(jié)，有權(quán)拒絕不合理要求

28、并上報公司管理部門8、服從公司管理部門和項目經(jīng)理的的安排，對必須購買的材料及時購買到工地指定場地，同時要求隨帶材料附件（檢驗檢測報告和合格證書）， 并協(xié)助配合項目部或保管員對材料的進場驗收工作。9、對購買、到場的材料做好等級工作。10、材料采購員經(jīng)常進入施工現(xiàn)場查看、核實材料消耗、耗損和庫存情況并做好記錄保存。項目部倉管員崗位職責(zé)1、 熟練掌握施工項目所需材料、機械設(shè)備、和手動工具的性質(zhì)、種類、 用途、 規(guī)格等材料、機械、工具的基本屬性。2、倉庫管理員做好公司倉庫和施工現(xiàn)場材料的庫管方案并得到公司管理部門各項目經(jīng)理的認(rèn)同。3、庫管員做好各種進場材料的驗收，包括批次、數(shù)量、質(zhì)量、合格證、檢驗報告

29、、和記錄工作并保存。4、收料單應(yīng)完整填寫姓名、時間、品名、用途、規(guī)格、適量、幾何尺寸、單價、金額、運輸車號等詳細資料。5、對收取材料及時上報項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人（項目部決定）簽字確認(rèn)和檢查和抽樣檢驗。6、嚴(yán)把材料進場質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，對不合格的及數(shù)量不足的材料堅決拒收。7、管理施工現(xiàn)場材料、機械的堆碼、遮蓋、防潮、防水的工作。8、管理施工過程中材料使用、耗損等情況，監(jiān)督材料使用情況，對浪費材料情節(jié)，有權(quán)阻止領(lǐng)料。9、嚴(yán)格執(zhí)行限額制度，對不合理使用材料積極上報項目部或公司。10、 如實作好材料入庫、出庫、庫存記錄，及時準(zhǔn)確掌握材料使用情況并向項目經(jīng)理反映。11、 按月做好倉儲盤點盤存，如實記錄保存并

30、上報項目經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。12、 嚴(yán)格全數(shù)執(zhí)行公司各項管理制度。13、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和處理好職員提出的意見和建議。項目部現(xiàn)場電工崗位職責(zé)1、 、 按照施工組織設(shè)計方案、文明達標(biāo)工地、規(guī)范要求做好施工現(xiàn)場用電、用水線路等臨時設(shè)施的布置2、 按照擬定好的施工方案做好施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設(shè)備、加工制作區(qū)安全用電線路和電柜、電器的配置。3、 按規(guī)范要求接好電線、電器接地、避雷措施。4、 定期對用電線路和用電設(shè)備進行檢查、維修、試驗、試跳并做好記錄。5、 正確佩戴、使用電工安全勞動保護用品。6、 及時更換維修損壞的電線、電器和用電設(shè)備。7、 日常維護保養(yǎng)施工、生活的用電、用水、安防措施

31、、工程機械設(shè)備的電線電路。8、 主動配合建設(shè)主管單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位對施工現(xiàn)場額安全檢查。9、 定時巡查施工現(xiàn)場電線、電路、配電箱、電器開關(guān)、用電設(shè)備、電動工具、給排水管線、施工用水加壓系統(tǒng)、儲水設(shè)備等臨時用電用水情況并做好記錄。10、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和提出工地管理的意見、建議。公司設(shè)備維護管理員崗位職責(zé)1、 、 積極學(xué)習(xí) 國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)建筑施工機械設(shè)備安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程的知識，并分析市場動態(tài)和行業(yè)方針，及時準(zhǔn)確向公司提供正確信息。2、 負責(zé)公司機械設(shè)備原始記錄、技術(shù)資料、編號、報表、匯總等資料的收集和上報。3、 負責(zé)公司機械設(shè)備的編號、標(biāo)記、記錄存檔4、 對需要引進

32、的機械設(shè)備前期考察、市場評估、質(zhì)量評估。5、 對公司回場機械維修、改造、保養(yǎng)、維護的管理。6、 維護公司倉庫場地堆碼、遮蓋、防火、防水、防盜、的管理。7、 保證本公司項目機械設(shè)備使用的前提下，合理調(diào)節(jié)機械設(shè)備的出租或租賃，控制機械設(shè)備的閑置率。8、 參與公司項目施工組織設(shè)計的編寫，提供機械設(shè)備安裝的技術(shù)措施。9、 協(xié)助項目機械設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、維修、保養(yǎng)工作。10、 、協(xié)助公司機械設(shè)備采購、租賃，負責(zé)檢查、驗收機械設(shè)備，并完善手續(xù)。11、 、定期檢查公司設(shè)備使用情況，確保安全，協(xié)助重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，提出參考意見和建議。12、 、負責(zé)對項目設(shè)備使用核算，組織操作人員進行培訓(xùn)、考試考核

33、和取證。13、 、嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理制度和負責(zé)機械設(shè)備管理的其他工作。14、 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和處理職員提出的建議和意見。項目部設(shè)備維護管理員崗位職責(zé)1 、積極學(xué)習(xí)國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)建筑施工機械設(shè)備安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程并熟練在公司應(yīng)用。2 . 負責(zé)項目開工前施工機械設(shè)備的準(zhǔn)備工作、協(xié)助項目部編制項目施工機械設(shè)備安裝平面布置圖和設(shè)備需求計劃。3、根據(jù)項目施工情況，協(xié)助項目經(jīng)理編制機械設(shè)備需求計劃，并負責(zé)機械設(shè)備進出場工作，做好機械設(shè)備的交接、試機、驗收工作。4、負責(zé)項目組織項目機械設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運行、交接、驗收。5、負責(zé)建立項目部使用設(shè)備的編號、標(biāo)記、登記建立臺賬、存

34、檔保存。6、負責(zé)項目特種操作工和機修工的技術(shù)培訓(xùn)、考核管理，督促操作工按操作規(guī)程操作，做好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，并填寫相關(guān)記錄。7. 機械設(shè)備產(chǎn)生故障及時報告并主動做好機械設(shè)備的維修工作。8. 負責(zé)對機械設(shè)備的定期檢查，并做好檢修記錄。9. 對項目所有機械設(shè)備保養(yǎng)建立臺賬，并做好保養(yǎng)記錄。10. 負責(zé)對項目機械操作工進行安全技術(shù)交底和入場安全教育。11. 負責(zé)對項目的機械臺班的管理和控制認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。門房保衛(wèi)崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，特別是考勤制度。2、工程所有施工人員必須由人行通道刷卡進入施工現(xiàn)場。3、建設(shè)主管部門、來訪客人必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后登記照相入場。4、

35、門衛(wèi)安排所有施工人員的交通工具必須放入指定地點。5、 門衛(wèi)保衛(wèi)人員必須熱情接待、耐心工作、周到服務(wù)、客氣帶人、不卑不亢。6、 門衛(wèi)必須做好范圍內(nèi)的清潔工作。7、 如臨時工人進場，必須在班組長的或項目部領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，登記簽字留身份證復(fù)印件并報后勤購買勞動保險才能入場。8、 對進場材料必須與倉庫保管員共同驗收、登記、拍照方能放行。9、 任何行人嚴(yán)格從車輛通道進出。10、 本工地任何原材料、成品、半成品、工用具、機械設(shè)備未經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，嚴(yán)禁出場，出場物資必須有項目經(jīng)理簽字手續(xù)并保存。11、 仔細查看監(jiān)控畫面，甄別違紀(jì)違規(guī)畫面并及時處理。12、 嚴(yán)格履行退場人員物品檢查手續(xù)，并做好記錄。13、 施工人員包裹進出場必須接受檢查后方可放行。14、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。工地保障值班人員崗位責(zé)任1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，特別是值班制度2、工地值班人必須嚴(yán)格遵作息時間，按項目部要求時間值班，白班為早上天至晚上下班，晚班為晚上下班至早上上班。3、值班人員必須在每天上班前熟悉場內(nèi)所有材料堆放位置，堆放形狀和數(shù)量。4、上班時間必須做到耳靈、眼亮、腳勤，規(guī)劃自己巡邏的方式方法。5、換班時做好現(xiàn)場交接和記錄，互相明白工作班內(nèi)的財產(chǎn)財物的狀況。6、返