2017年造價(jià)工程師造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：目標(biāo)控制

1、本文由李雪梅老師編輯整理，大家定要認(rèn)真學(xué)習(xí)!2017 年造價(jià)工程師造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：目標(biāo)控制造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：目標(biāo)控制的類型包括：主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩方面。1.1.主動(dòng)控制主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性， 并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù) 防性措施， 以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來(lái)的 控制( (事前控制，前饋控制) )。(1)(1)詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件；(2)(2)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；(3)(3)用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃；(4)(4)高質(zhì)量地做好組織工作；(5)(5)制定必要的備用方案；(6)(6)計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙龋?7)(7)溝通信息流通渠道。2.2.被動(dòng)控制被動(dòng)控制是指發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，

2、找出偏差，尋求并確定解決問(wèn)題和糾正 偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目 標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。被動(dòng)控制是一種反饋控制；屬于事中事后控制。造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容1.1.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制：是對(duì)工程項(xiàng)目從策劃與決策開(kāi)始，經(jīng)設(shè)計(jì)與施工，直至竣工驗(yàn)收交付使用為止全過(guò)程的控制。2.2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制：影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，通?？杀疚挠衫钛┟防蠋熅庉嬚?，大家定要認(rèn)真學(xué)習(xí)!以概括為人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。3.3. 工程項(xiàng)目造價(jià)控制：工程項(xiàng)目造價(jià)控制不是單一目標(biāo)的控制， 而應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行?！咀⒁狻宽?xiàng)目管理人員在控制

3、工程項(xiàng)目造價(jià)時(shí)，應(yīng)立足于建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟(jì)效益，不能只局限于項(xiàng)目的一次性投資。造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施四方面內(nèi)容。1.1.組織措施只有采取適當(dāng)?shù)慕M織措施，保證目標(biāo)控制的組織工作明確、 完善, 才能使目標(biāo)控制取得良好效果。2.2.技術(shù)措施控制在很大程度上要通過(guò)技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。使計(jì)劃能夠輸出期望的目標(biāo)需要依靠掌握特定技術(shù)的人， 需要采 取一系列有效的技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。 （強(qiáng)調(diào)多方 案比選）3.3.經(jīng)濟(jì)措施4.4.合同措施確定對(duì)目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段。20172017 年造價(jià)工程師 1212 月份各科目學(xué)習(xí)計(jì)劃精品課程套餐推薦：本文由李雪梅老師編輯整理，大家定要認(rèn)真學(xué)習(xí)!零基礎(chǔ)套餐查看套餐詳情包含：教材精講+ +考點(diǎn)強(qiáng)化+ +經(jīng)典習(xí)題+ +真題解析+ +應(yīng)試技巧+1v1+1v1 直播+ +題庫(kù)+ +直播密訓(xùn)+ +內(nèi)部資料+ +清單規(guī)范+ +案例第六題+ +月考+ +教材教輔服務(wù)及