erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文精選5篇

1、1 / 18 實(shí)訓(xùn)報(bào)告是展示自身實(shí)訓(xùn)收獲成長(zhǎng)的重要報(bào)告，那么實(shí)訓(xùn)報(bào)告該如何寫(xiě)呢 ? ? 小編精選了一些關(guān)于實(shí)訓(xùn)報(bào)告的優(yōu)秀范例，一起來(lái)看看吧。 ERPERP 實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 xxxx 一、實(shí)訓(xùn)過(guò)程 1.1. 了解企業(yè)基本情況 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，接手一個(gè)企業(yè)時(shí)，需要對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本的了解，包 括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力 等。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表 （資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和 利潤(rùn)表 ）。 2.2. 組織準(zhǔn)備工作 組織準(zhǔn)備工作是 ERPERP 沙盤(pán)模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定 位。我所在 A A 組共八名成員，分別擔(dān)任 CEOCE

2、O 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)與物 流總監(jiān)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等主要角色。我在小組中主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的 工作。我們將在未來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)的六年中與其他七組展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。 3.3. 學(xué)習(xí)市場(chǎng)規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則 企業(yè)在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)需要遵循一定的規(guī) 則。綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的方面，需要注意八個(gè)主要問(wèn)題，即市場(chǎng) 劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入 ; ;銷(xiāo)售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取 ; ;廠(chǎng)房購(gòu)買(mǎi)、出售與租賃 ; ;生產(chǎn)線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn) 與維修、出售 ; ;產(chǎn)品生產(chǎn) ; ;原采購(gòu) ; ;產(chǎn)品研 發(fā)與 ISOISO 認(rèn)證; ;融資貸款與貼現(xiàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，初期我們對(duì)于規(guī) 則的運(yùn)用很不熟練，隨著模擬的

3、推進(jìn)逐漸上手。 在本次模擬中，我們因?yàn)椴皇煜ひ?guī)則出過(guò)一些差錯(cuò)，最嚴(yán)重的是在第五年 年末，沒(méi)有按照規(guī)則購(gòu)買(mǎi)小廠(chǎng)房，待第六年年初才發(fā)現(xiàn)，只有年末才能進(jìn)行廠(chǎng) 房的租賃與購(gòu)買(mǎi)，直接導(dǎo)致第六年不能增加新的生產(chǎn)線(xiàn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)和按訂 單交貨。 4.4. 起始年經(jīng)營(yíng)模擬 ERPERP 沙盤(pán)模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開(kāi)始，而是接手一個(gè)已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。根 據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息，把報(bào)表中枯燥的數(shù)字活生 生的再2 / 18 現(xiàn)到沙盤(pán)上，讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況，適應(yīng)規(guī)則，為后續(xù)的模擬 做好鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付，深刻地感受到 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)

4、務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的和提 煉，為以后 “透過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng) ”打好基礎(chǔ)。 5.5. 六年經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬 企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬是 ERPERP 沙盤(pán)模擬的主體，經(jīng)營(yíng)伊始，老師發(fā)布了市場(chǎng)預(yù) 測(cè)資料，對(duì)每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià)、發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。在分 析市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。 總體來(lái)看，在分析預(yù)測(cè)資料階段，我們就沒(méi)有很好把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì) 公司發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)，影響新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使得公司沒(méi)有系統(tǒng)性的發(fā)展起來(lái)。其 次，對(duì)于高端產(chǎn)品的研發(fā)存在嚴(yán)重的資金問(wèn)題，在初期經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有魄力大膽向 銀行貸款，使得資金成為公司發(fā)展的主要 障礙。這兩個(gè)問(wèn)題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門(mén)檻。 以下按分工不

5、同分析六年經(jīng)營(yíng)過(guò)程 營(yíng)銷(xiāo)管理 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是企業(yè)用價(jià)值不斷來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程。企業(yè) 所有的行為、所有的資源，無(wú)非是要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷(xiāo)的 主要任務(wù)是分析市場(chǎng)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把握消費(fèi)者需求，制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，定位 目標(biāo)市場(chǎng)，制定并有效實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)，從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問(wèn)題在于沒(méi)能充 分考慮各級(jí)范圍的市場(chǎng)及其細(xì)分市場(chǎng)在未來(lái)幾年的需求量以及資金壓力，放棄 開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)、亞洲等市場(chǎng)。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作方面，能及時(shí)了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 廣告投放、生產(chǎn)能力，目標(biāo)市場(chǎng)等主要內(nèi)容，做到比較準(zhǔn)備的廣告投放和競(jìng)爭(zhēng) 者間原料及成品的買(mǎi)賣(mài)。 生產(chǎn)管理 企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購(gòu)及新產(chǎn)品研發(fā)。 這是我們

6、在平時(shí)學(xué)習(xí)中很少接觸的環(huán)節(jié)，對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域，我們從陌生到了解并 逐漸掌握其中原理。在模擬實(shí)踐中，暴露了一些問(wèn)題，值得我們思考。其中影 響較大的有： (1)(1) 未能對(duì)未來(lái)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，放棄研發(fā) P4P4 產(chǎn)品, ,需求量 增大的后三年 , ,錯(cuò)失商機(jī)。 3 / 18 (2)(2) 小產(chǎn)房和生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有及時(shí)更新 , ,在市場(chǎng)普遍已用上全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)候 , ,小 組依然保留四條手工生產(chǎn)線(xiàn) , ,延誤了生產(chǎn)。 (3)(3) 在生產(chǎn)過(guò)程中未能處理好生產(chǎn)與銷(xiāo)售的問(wèn)題，P3P3 產(chǎn)品預(yù)期不能如期交貨的 , ,降低了公司的市場(chǎng)地位 , ,同時(shí)也因?yàn)椴荒苋缙诮回浂黾恿速Y XXXXXXXX

7、的負(fù)擔(dān)。 戰(zhàn)略管理 成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng) 戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá) 成，都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致，在 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機(jī)會(huì)性成功。我們小組之所以在此 次實(shí)訓(xùn)中成績(jī)欠佳，最主要的原因就是缺乏對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署，總得抱著 走一步算一步的想法，貽誤了公司發(fā)展的商機(jī)，丟掉大部分市場(chǎng)。 財(cái)務(wù)管理 在沙盤(pán)模擬過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員的問(wèn)題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù) 債表和利潤(rùn)表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好的估計(jì)長(zhǎng)短期資 金的需求，就不能以方式籌資，導(dǎo)致借高利貸的后果。沒(méi)有很

8、好的控制融資成 本，提高資金的使用效率。在處理財(cái)務(wù)貸款上 , ,未能有效預(yù)測(cè)未來(lái)的資金 , ,沒(méi)有合 理地確定貸款的金額和年限 , ,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。 本次實(shí)訓(xùn)，資金和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸，這體現(xiàn)在多個(gè)組中。經(jīng)營(yíng)成果較 突出的公司都有著詳盡的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。在這兩個(gè)因素 中，戰(zhàn)略又居于首位。沒(méi)有完整的發(fā)展計(jì)劃，就無(wú)法預(yù)測(cè)資金的使用情況，也 就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況向銀行申請(qǐng)貸款，等到需要資金時(shí)，再貸款根本不能 滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，是 ERPERP 公司成功經(jīng)營(yíng) 的關(guān)鍵。 、實(shí)訓(xùn)結(jié)果 1 1、廣告投入產(chǎn)出分析和市場(chǎng)占有率分析 誰(shuí)擁有市場(chǎng)，誰(shuí)就擁有

9、主動(dòng)權(quán)。市場(chǎng)的獲得又與企業(yè)的市場(chǎng)分析和營(yíng)銷(xiāo)計(jì) 劃相關(guān)。營(yíng)銷(xiāo)策劃在 ERPERP 沙盤(pán)模擬課程中集中體現(xiàn)在廣告費(fèi)用的投放上，因此 從廣告投入產(chǎn)出分析和市場(chǎng)占有率分析兩個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略。 4 / 18 廣告投入和產(chǎn)出分析用來(lái)比較個(gè)企業(yè)在廣告投入上的差異。從下表可以看 出，第六年，我所在 A A 組廣告產(chǎn)出比為 1010,在八個(gè)組中居第六為，由此可知， 我們?cè)趶V告投放的選擇的較前幾組有較大差距。 市場(chǎng)占有率是企業(yè)能力的一種體現(xiàn),企業(yè)只用擁有市場(chǎng)才有獲得更多收益 的機(jī)會(huì)。 總體上來(lái)看,企業(yè)市場(chǎng)占有率居第三位,有著不錯(cuò)的收益前景。 2.2. 透過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng) 不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的差異是由決策決定的,

10、而決策需要以準(zhǔn)確、集成的數(shù) 據(jù)為支持。財(cái)務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地,是數(shù)據(jù)的主要提供者,全面反映企 業(yè)一個(gè)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況。 從六年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表 （附錄）可以看出,公司前三年是虧損經(jīng)營(yíng),第 四年開(kāi)始盈利,到第六年已形成公司發(fā)展的良性循環(huán)。 第六年年末,資產(chǎn)總計(jì) 1 1 億 7400 7400 萬(wàn),比期初資產(chǎn)總額 1 1 億 700 700 萬(wàn)增長(zhǎng) 67006700 萬(wàn),同比增長(zhǎng) 62.62%62.62%。所有 者權(quán)益 4700 4700 萬(wàn),比期初所有者權(quán)益 6600 6600 萬(wàn)減少 19001900 萬(wàn),同比下降 28.79%28.79%。 在公司經(jīng)營(yíng)的六年當(dāng)中,無(wú)拖欠訂單,全部完成

11、交貨任務(wù)。生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)已 無(wú)成品或在制品,原料尚有庫(kù)存。 經(jīng)過(guò)六年發(fā)展,公司購(gòu)買(mǎi)小廠(chǎng)房及兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),未來(lái)發(fā)展 前景可觀。 3.3. 企業(yè)未來(lái)發(fā)展建議和措施 (1)(1) 全面總結(jié)前六年公司經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)及產(chǎn)品需求，制定公 司下一個(gè)六年的發(fā)展計(jì)劃，并根據(jù)每年的執(zhí)行結(jié)果和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)，及時(shí)補(bǔ)充 和調(diào)整戰(zhàn)略。 (2)(2) 生產(chǎn)部門(mén)研發(fā)新產(chǎn)品 P4P4,利用小產(chǎn)房資源，購(gòu)入全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，確保生 產(chǎn)與銷(xiāo)售訂單配套。 (3)(3) 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)公司現(xiàn)金分配能力，重新制定合理的廣告投放計(jì)劃。并為 開(kāi)辟?lài)?guó)內(nèi)和亞洲新市場(chǎng)做準(zhǔn)備。 5 / 18 (4)(4)財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)新制定的戰(zhàn)略，配合執(zhí)行財(cái)務(wù)

12、計(jì)劃。更新長(zhǎng)短期貸款，確 保生產(chǎn)、采購(gòu)及銷(xiāo)售部門(mén)的資金使用暢通。 各部門(mén)嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略計(jì)劃部署本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，權(quán)責(zé)分明。 三、實(shí)訓(xùn)收獲與 1.1.換位思考與團(tuán)隊(duì)合作 在六年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團(tuán)隊(duì)默 契，進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無(wú)效溝通引起的爭(zhēng)論不 休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等問(wèn)題，終于進(jìn)行過(guò)角色互換之后，體驗(yàn)到角色 轉(zhuǎn)變后考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)的相應(yīng)變化，也學(xué)會(huì)了換位思考，為更好的團(tuán)隊(duì)合作 打下基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)這樣一艘大船上，CEOCEO 是舵手、CFOCFO 保駕護(hù)航、營(yíng)銷(xiāo)總 監(jiān)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)開(kāi)足馬力在這里，每個(gè)角色都要以企業(yè)總體為出

13、發(fā) 點(diǎn)，各司其職， 相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在組織的全體成員有共同愿景、朝 著共同的績(jī)效目標(biāo)、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)更 容易取得成功。 2.2.誠(chéng)信 誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之源。誠(chéng)信原則在 ERPERP 沙盤(pán)模擬中體現(xiàn)為 對(duì)“游戲規(guī)則 ”的遵守，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、生產(chǎn)計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置以及轉(zhuǎn) 產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn)，雖然再最終的財(cái)務(wù)報(bào) 表中體現(xiàn)不出來(lái)，可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實(shí)當(dāng)中是無(wú)論如何也辦不到的。模擬的意義在于了 解一個(gè)企業(yè)真實(shí)的運(yùn)作情況，是為將來(lái)真正走向工作崗位做功課，如果只是為 了完成實(shí)訓(xùn)而實(shí)訓(xùn)就失去了模擬的意義。 3.3.樹(shù)立共

14、贏理念 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)并不意味著你死我活。尋求 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。這就要求企業(yè)知己知 彼，在市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上做足文章，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有 無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇，市場(chǎng)也會(huì)穩(wěn)定積極的發(fā)展。 4.4. 職業(yè)定位與者氣質(zhì) 每個(gè)個(gè)體因?yàn)閾碛胁煌膫€(gè)性而存在，這種個(gè)性在 ERPERP 沙盤(pán)模擬中顯露無(wú) 遺。不6 / 18 僅如此，每個(gè)團(tuán)隊(duì)者的個(gè)性往往決定企業(yè)的個(gè)性。在分組競(jìng)爭(zhēng)中，有的 小組大展拳腳，有點(diǎn)小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組慌張忙亂，這都與的決策及個(gè) 性有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。在小組分工時(shí)，個(gè)性 和能力特點(diǎn)與勝任角色也有著很大關(guān)系。 但在現(xiàn)實(shí)

15、工作中， 很多人都不能 因?yàn)椤皭?ài)一行”才“干一行”，更多的情況是需要大家 “干一行”就“愛(ài)一行”。在此次 模擬中，由于專(zhuān)業(yè)影響，很大同學(xué)都想要做與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的工作，殊不知，轉(zhuǎn)換 做其他的工作，能豐富工作經(jīng)歷，與各部門(mén)溝通的同時(shí)，加深對(duì)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的了 解。體驗(yàn)企業(yè)多個(gè)工作流程，也可以為將來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)工作奠定基礎(chǔ)。 5.5. 總體感悟 在 ERPERP 沙盤(pán)模擬中，我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過(guò)程， 把理論知識(shí)運(yùn)用到模擬實(shí)踐中，在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的 盲點(diǎn)。每一次借助 ERPERP 沙盤(pán)推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，都會(huì)基于現(xiàn)場(chǎng)的案例分 析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感

16、度，提高決策能力及長(zhǎng)期規(guī) 劃能力。 模擬實(shí)訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了，留給我們思考的問(wèn)題還有很多，在今后的學(xué)習(xí) 與工作中，要汲取本次實(shí)訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自己理論知識(shí)的 同時(shí)，更多地參與實(shí)踐，走好人生的營(yíng)銷(xiāo)之路 ! !在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 面前，是輕言放棄還是堅(jiān)持到底，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題，更是人 生中會(huì)不斷出現(xiàn)的抉擇問(wèn)題。 ERPERP 實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)報(bào)告 20 xx20 xx- -4 4- -2929 10:45:0010:45:00 手機(jī)版 Word Word 文檔下載 權(quán)威發(fā)布 ERPERP 實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)報(bào)告，更多 ERPERP 實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)報(bào)告相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)實(shí)習(xí) 報(bào)告頻7 /

17、18 道。 在這次 ERPERP 沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中，我所在的第 7 7 小組，在各個(gè)組員的共同努力 下，模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩年，最終取得了盈利 400400 萬(wàn)的成績(jī)。以下是對(duì)這次 ERPERP 沙 盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。 一、對(duì) ERPERP 的認(rèn)識(shí)與理解 通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我對(duì) ERPERP 有 了新的全新的認(rèn)識(shí)和理解。ERPERP 是企業(yè)資源計(jì) 劃的簡(jiǎn)稱(chēng)，很多人包括很多企業(yè)家，把它看的很神秘，很高深莫測(cè)，甚至把它 視為企業(yè)成功的保證，爭(zhēng)著搶著要上 ERPERP 其實(shí) ERPERP 就是一種管理信息系統(tǒng)， 為的是解決信息不對(duì)稱(chēng)，或著信息傳播不及時(shí)不順暢的問(wèn)題而產(chǎn)生。企業(yè)運(yùn)用 ERPERP 的主要目的

18、，就是為了加快信息流轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低 庫(kù)存，從而創(chuàng)造更多的利潤(rùn) . . ERPERP 用 了很先進(jìn)的信息技術(shù)手段，為企業(yè)建立了一個(gè)很好的信息共享、查 閱、分類(lèi)匯總和傳播的平臺(tái)。實(shí)時(shí)性，便捷性和準(zhǔn)確性都是它的優(yōu)勢(shì)。但是它 終究只是一個(gè)計(jì)算機(jī)的軟件，它不能代替人類(lèi)的分析與決策。并且由于它往往 固定的流程和模式，不容易對(duì)變化及時(shí)的反應(yīng)，有時(shí)也無(wú)法對(duì)應(yīng)某些特定的情 況。要發(fā)揮 ERPERP 的功效，還要有一個(gè)強(qiáng)大的支援部門(mén)，不斷根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需 要對(duì) ERPERP系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí) 和改造。因此 ERPERP 系統(tǒng)不是 一勞永逸 的靈丹妙藥，而是要后期持續(xù)不斷 投入的消耗品。 二、實(shí)驗(yàn)過(guò)

19、程 企業(yè)運(yùn)行的第一年，由于參與實(shí)訓(xùn)的每位同學(xué)對(duì) ERPERP 是實(shí)施過(guò)程和軟件操 作的不熟悉，老師便帶領(lǐng)大家一起運(yùn)營(yíng)企業(yè)資源管理的初始年。 我們小組的每位成員，按照自己的虛擬職務(wù)坐在沙盤(pán)旁邊對(duì)應(yīng)位置上，按 照視頻的講解和老師教授的方法，按部就班的在沙盤(pán)上和電腦軟件上進(jìn)行操 作。初始年，由于是完全按照視頻的講說(shuō)來(lái)操作，所以每個(gè)小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)成果完全相同。 過(guò)了初始年，老師讓我們每個(gè)小組自己來(lái)嘗試經(jīng)營(yíng)企業(yè)。首先，在有了初 始年的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，每個(gè)小組先給自己的產(chǎn)品投廣告費(fèi)，再根據(jù)廣告費(fèi)投入的 高低排序，對(duì)應(yīng)的小組獲得搶訂單的先后權(quán)利。我們第七小組這年投入廣告費(fèi) 800 800 萬(wàn)，獲得第二個(gè)

20、8 / 18 搶訂單的權(quán)利。搶到了選定的訂單后，開(kāi)始了緊張的生產(chǎn)工 作。 第一季度，還了初始年的短貸和利息，逐步更新原材料庫(kù)并且扣除到庫(kù)材 料相應(yīng)的現(xiàn)金，下原料訂單，更新生產(chǎn)線(xiàn)，更新生產(chǎn)線(xiàn)，季末上交管理費(fèi)用等 等。每一步的操作都有條不紊的進(jìn)行著，同時(shí)在電腦軟件上同步操作，做好每 一步的記載。 第二季度，我們小組在老師處申請(qǐng)到了 20 xx20 xx 萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款，投資了一條全 自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，后來(lái)我們組員都有些后悔，因?yàn)榈秸n程結(jié)束時(shí)，我們的全自動(dòng)生 產(chǎn)線(xiàn)都沒(méi)建成，沒(méi)有投入使用。也由于時(shí)間的不 充足，我們沒(méi)有投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。這個(gè)季度結(jié)束的時(shí)候，我們公司的現(xiàn)金 已經(jīng)所剩無(wú)幾。 到了第三季度，更新應(yīng)收款

21、，應(yīng)收款到賬了，現(xiàn)金出多了很多現(xiàn)金組員們 都很歡喜，信心滿(mǎn)滿(mǎn)的繼續(xù)我們這一季度的生產(chǎn)工作。我們的訂單的生產(chǎn)在這 一季度按時(shí)完成了，在老師那里賣(mài)出了產(chǎn)品，然后又開(kāi)始了新的訂單的生產(chǎn)。 第一年的最后一個(gè)季度，有一條生產(chǎn)線(xiàn)到期了，我們將它轉(zhuǎn)產(chǎn)，還進(jìn)行了 市場(chǎng)開(kāi)拓和 IOSIOS 認(rèn)證，支付了相應(yīng)的費(fèi)用。至打年末，支付了維修費(fèi)，固定資 產(chǎn)折舊處理等。 對(duì)照我們的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，相應(yīng)的每一項(xiàng)都和我們的沙盤(pán)對(duì)應(yīng)的 上，最終第一年我們企業(yè)盈利 400 400 萬(wàn)，看著這個(gè)結(jié)果，我們小組每位成員心里 都感至很欣慰。我們還想繼續(xù)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去，看看更遠(yuǎn)的將來(lái)我們是否會(huì)一 如既往的盈利下去，還有更多的產(chǎn)品等待

22、我們開(kāi)發(fā)，還有更廣闊的市場(chǎng)更待我 們拓展，還有更好生產(chǎn)線(xiàn)等待我們新建，可是時(shí)間不夠了，大家心里未免有些 遺憾。不過(guò)大家已經(jīng)初步認(rèn)識(shí)了 ERPERP并且實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)了一番，心里也是感到收獲 滿(mǎn)滿(mǎn)! ! 三、主要問(wèn)題與解決方法 這次沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，困擾我們小組所有成員的問(wèn)題主要是對(duì)操作流 程的不熟悉，比如何時(shí)該購(gòu)置廠(chǎng)房，什么時(shí)候是新建生產(chǎn)線(xiàn)的好時(shí)機(jī)，該不該 進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，何時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和 ISOISO 認(rèn)證等等。由于這些問(wèn)題，大大 降低了我們?cè)谏潮P(pán)和軟件上的操作速度，做每件事之前我們都要進(jìn)行討論，下 一步改做什么，有時(shí)候甚至?xí)a(chǎn) 生分歧，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率因此很大的降低了。 9 / 18 面對(duì)這

23、些問(wèn)題，我們的解決辦法是主要是首先查閱資料，如果沒(méi)有懂，就 向其他小組成員或老師尋求幫助。我們遇至的難題，往往在我們的努力下和老 師同學(xué)的幫助下，變得清晰明了，最終得至解決，我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才得以繼續(xù) 開(kāi)展。 四、收獲與體會(huì) 在模擬實(shí)驗(yàn)中，作為本組的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，在配合組員完成的兩年 ERPERP 沙 盤(pán)模擬操作后，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)收獲頗豐。對(duì)于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)， 工作何其簡(jiǎn)單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫(kù)。但是作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，不得不 說(shuō)，生產(chǎn)管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中具有重要的作用。 在現(xiàn)實(shí)生活中，生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，熟悉所在行 業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、原材料的供應(yīng)渠道、生產(chǎn)規(guī)程以

24、及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具備良好的生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)管理理念，而在這次的模擬實(shí)訓(xùn)中，與現(xiàn)實(shí)還是有些差別的，我的職能主 要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)成 本控制，保證按時(shí)完成的訂單。 通過(guò)模擬公司兩年的經(jīng)營(yíng)，使我不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域，還在相關(guān)的分析市場(chǎng)、 制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，學(xué)到了很多知 識(shí)，是對(duì)于原有知識(shí)的升華和不了解知識(shí)的補(bǔ)充?？偟膩?lái)說(shuō)，這次實(shí)習(xí)讓我受 益匪淺，不僅將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)， 如財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等，運(yùn)用到實(shí)踐中，加深了理 解，還明白了將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作 用，認(rèn)識(shí)到與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通是極

25、為重要的。同時(shí)，在 了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程后，鍛煉了思維能力。為我將來(lái)走向工作崗 位做了很好的鋪墊并有很大的指導(dǎo)意義。 總體來(lái)說(shuō)，這次經(jīng)歷的收獲是非常豐富的，不管此次經(jīng)營(yíng)的結(jié)果如何，我 都學(xué)到了很多東西對(duì)企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是我們想象的那 么簡(jiǎn)單，而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個(gè)過(guò)程，非常感謝老師給我們提 供這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，讓我們親自動(dòng)手去體驗(yàn)，雖然過(guò)程很累，但是真的學(xué)到了 很多實(shí)實(shí)在在東西。 ERPERP 實(shí)訓(xùn)總結(jié) xxxx 短短一周的 erp erp 實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，在這五天的實(shí)訓(xùn)里我們要模擬一個(gè)生產(chǎn)企業(yè) 的運(yùn)10 / 18 營(yíng)，經(jīng)過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)我收獲了很多。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)

26、公司如果要很好的經(jīng)營(yíng)， 各部門(mén)之間的溝通和對(duì)公司未來(lái)一年的各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)很重要。我直接或間接 的參與了整個(gè)公司的運(yùn)作，比如：分析市嘗制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策略、組織生產(chǎn)、 財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)。在這其中學(xué)到了很多書(shū)本知識(shí)沒(méi)有的知識(shí)，開(kāi)闊了 眼界，也讓我懂得經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)也是很不容易的，并對(duì)自己在參加工作之前對(duì) 于一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)有所了解，對(duì)自己以后工作實(shí)習(xí)有很大的幫助。 首先，老師把我們分成了六個(gè)小組，組成了六個(gè)公司，而我所在的公司是 d d 公司。老師還給我們講解了運(yùn)營(yíng)規(guī)則，還帶領(lǐng)我們模擬了一年的運(yùn)行。接著我 們各小組按照老師的安排，開(kāi)始討論各成員在公司要模擬的職位。經(jīng)過(guò)討論 后，我們按照各自意愿安排

27、了職位，我擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)。主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn) 品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、以及廠(chǎng)房里 的一些轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線(xiàn)等等事情。然后就生產(chǎn)線(xiàn)的就總生產(chǎn)能力同銷(xiāo)售總監(jiān) 交流，以便拿到適合企業(yè)生產(chǎn)的更好的單，還要就生產(chǎn)所需要的費(fèi)用和財(cái)務(wù)總 監(jiān)溝通，報(bào)告我需要的費(fèi)用情況，還要就產(chǎn)品的所需生產(chǎn)數(shù)量和采購(gòu)總監(jiān)溝 通，以便采購(gòu)總監(jiān)做好購(gòu)買(mǎi)材料的工作。經(jīng)過(guò)一周的實(shí)訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān)一 定要做好對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量預(yù)測(cè)，這樣才能保證公司的良好運(yùn)作。 erp erp 實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺(tái)，教會(huì)了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么 事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的 科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有

28、效性，認(rèn)識(shí)體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到知識(shí)的整合與 融會(huì)貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神，職業(yè)素養(yǎng) 的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能 力，解決實(shí)際問(wèn)題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn)， 為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基矗 通過(guò)指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實(shí)習(xí) 取得了一定的成績(jī)，我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識(shí)，作為一個(gè)企 業(yè)的，要顧大局，樹(shù)立整體觀念，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的變化，爭(zhēng)取的市場(chǎng)份額，還 要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同

29、時(shí)還需要一個(gè)高 績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這次實(shí)習(xí)， 我學(xué)到了許多，主要包括以下幾個(gè)方面： 11 / 18 1 1、進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，做出正確的決策知己知彼百戰(zhàn) 不殆，市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，因此只 有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出 正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃。 2 2、形成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì) 在 erp erp 沙盤(pán)模擬對(duì)抗中，我們會(huì)充分感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個(gè) 企業(yè)要做大做強(qiáng)，不是靠某一個(gè)人的努力，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量，依靠集體的 智慧，任何一個(gè)成果的取得都是集體智慧的

30、結(jié)晶。 3 3、 提高了思考問(wèn)題的 xxxx 在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)化，所考 慮的問(wèn)題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單，還要考 慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)買(mǎi)，原材料是否足夠 , ,流動(dòng)資金是否充足，另外還要考 慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì) 劃，而且要考慮其他其他部門(mén)在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題，不要根據(jù)自己的 一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個(gè)步 驟。 4 4、通過(guò)實(shí)際的生產(chǎn)和動(dòng)手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問(wèn)題的嚴(yán) 密性 在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論

31、，為實(shí)現(xiàn)公司盈 利，我們首先考慮是否有能力完成市場(chǎng)訂單，是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品， 流動(dòng)資金是否充足，是否進(jìn)行貸款等等，在做生產(chǎn) 計(jì)劃的時(shí)候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個(gè)部門(mén)在做計(jì)劃 時(shí)所遇到的困難，這就要求我們樹(shù)立全局觀念，全面仔細(xì)的考慮問(wèn)題，這些都 需要正確的決策和嚴(yán)密的思考。事實(shí)證明我們的決策是正確的，在后幾年的生 產(chǎn)中，我們漸漸實(shí)現(xiàn)了盈利，我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的 鍛煉。 雖然在這次實(shí)訓(xùn)的運(yùn)作中我們公司在第四年的時(shí)候破產(chǎn)了， 但是我們并沒(méi) 有氣餒，我們還是一直在堅(jiān)持，堅(jiān)持著第五年的運(yùn)作，希望能夠挽回一點(diǎn)點(diǎn)公 12 / 18 司的虧損，并且我們也開(kāi)始看見(jiàn)了

32、轉(zhuǎn)機(jī)。盡管我們公司沒(méi)有很成功的運(yùn)營(yíng)，但 是我認(rèn)為因?yàn)楣酒飘a(chǎn)我們學(xué)到了更多，因?yàn)槲覀儠?huì)發(fā)現(xiàn)很多公司運(yùn)營(yíng)的漏 洞，這是運(yùn)營(yíng)的很好的公司所沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的小細(xì)節(jié)，也能發(fā)現(xiàn)我們經(jīng)常在那里出 現(xiàn)紕漏。我覺(jué)得只有失敗過(guò)才能更好的成功，因?yàn)樵谑〉倪^(guò)程中我們學(xué)到的 更多。模擬實(shí)訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了，留給我們思考的問(wèn)題還有很多，在今后的學(xué) 習(xí)與工作中，要汲取本次實(shí)訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自己理論知識(shí) 的同時(shí)，更多地參與實(shí)踐，走好人生的營(yíng)銷(xiāo)之路 ! !在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng) 險(xiǎn)面前，是輕言放棄還是堅(jiān)持到底，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題，更是 人生中會(huì)不斷出現(xiàn)的抉擇問(wèn)題。 ERPERP 實(shí)訓(xùn)總結(jié) 短短一周的

33、 erp erp 實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，在這五天的實(shí)訓(xùn)里我們要模擬一個(gè)生產(chǎn)企業(yè) 的運(yùn)營(yíng)，經(jīng)過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)我收獲了很多。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司如果要很好的經(jīng)營(yíng)， 各部門(mén)之間的溝通和對(duì)公司未來(lái)一年的各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)很重要。我直接或間接 的參與了整個(gè)公司的運(yùn)作，比如：分析市 場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策略、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)。在這其 中學(xué)到了很多書(shū)本知識(shí)沒(méi)有的知識(shí)，開(kāi)闊了眼界，也讓我懂得經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)也 是很不容易的，并對(duì)自己在參加工作之前對(duì)于一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)有所了解，對(duì)自 己以后工作實(shí)習(xí)有很大的幫助。 首先，老師把我們分成了六個(gè)小組，組成了六個(gè)公司，而我所在的公司是 d d 公司。老師還給我們講解了運(yùn)營(yíng)規(guī)則，還帶領(lǐng)我

34、們模擬了一年的運(yùn)行。接著我 們各小組按照老師的安排，開(kāi)始討論各成員在公司要模擬的職位。經(jīng)過(guò)討論 后，我們按照各自意愿安排了職位，我擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)。主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn) 品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、以及廠(chǎng)房里的一些轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線(xiàn)等等事情。然后就生產(chǎn)線(xiàn) 的就總生產(chǎn)能力同銷(xiāo)售總監(jiān)交流，以便拿到適合企業(yè)生產(chǎn)的更好的單，還要就 生產(chǎn)所需要的費(fèi)用和財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，報(bào)告我需要的費(fèi)用情況，還要就產(chǎn)品的所 需生產(chǎn)數(shù)量和采購(gòu)總監(jiān)溝通，以便采購(gòu)總監(jiān)做好購(gòu)買(mǎi)材料的工作。經(jīng)過(guò)一周的 實(shí)訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān)一定要做好對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量預(yù)測(cè)，這樣才能保證公司的良 好運(yùn)作。 erp erp 實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺(tái)，教會(huì)了我們?nèi)绾握_的做事以及做

35、什么 事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的 科學(xué)性與靈13 / 18 活性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認(rèn)識(shí)體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到知識(shí)的整合與 融會(huì)貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神，職業(yè)素養(yǎng) 的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能 力，解決實(shí) 際問(wèn)題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè) 后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 通過(guò)指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實(shí)習(xí) 取得了一定的成績(jī)，我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)

36、識(shí)，作為一個(gè)企 業(yè)的，要顧大局，樹(shù)立整體觀念，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的變化，爭(zhēng)取的市場(chǎng)份額，還 要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要一個(gè)高 績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這次實(shí)習(xí)， 我學(xué)到了許多，主要包括以下幾個(gè)方面： 1 1、進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，做出正確的決策知己知彼百戰(zhàn) 不殆，市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，因此只 有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出 正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃。 2 2、形成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì) 在 erp erp 沙盤(pán)模擬對(duì)抗中，我們會(huì)充分感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

37、的重要性，每個(gè) 企業(yè)要做大做強(qiáng)，不是靠某一個(gè)人的努力，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量，依靠集體的 智慧，任何一個(gè)成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶。 3 3、 提高了思考問(wèn)題的 xxxx 在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)化，所考 慮的問(wèn)題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單，還要考 慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)買(mǎi)，原材料是否足夠 , ,流 動(dòng)資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計(jì) 劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃，而且要考慮其他其他部門(mén)在做計(jì)劃的時(shí)候 所遇到的問(wèn)題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實(shí)，客觀 規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每14 / 18

38、一個(gè)步驟。 企業(yè) erp erp 實(shí)訓(xùn)報(bào)告 xxxx 一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?1 1、 通過(guò)對(duì) ERPERP 沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)，構(gòu)建公司，模擬對(duì)公司的運(yùn)行操作來(lái)深入加強(qiáng)對(duì) 已有 ERPERP 理論知識(shí)的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的 ERPERP 知識(shí)。 2 2、 通過(guò)在實(shí)驗(yàn)室沙盤(pán)模擬實(shí)踐公司的運(yùn)行，培養(yǎng)小組成員間的實(shí)踐能力， 提高素養(yǎng)，加強(qiáng)未來(lái)就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。 3 3、 通過(guò)對(duì) ERPERP 沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)學(xué)生的 分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。 4 4、 通過(guò)對(duì) ERPERP 沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，概括實(shí)驗(yàn)成果，分析實(shí)驗(yàn)當(dāng) 中能夠的不足，整理模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，撰

39、寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，提高自身的模擬研究水 平。 5 5 、掌握如何通過(guò)沙盤(pán)展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 過(guò)學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作 能力。 二、 實(shí)驗(yàn)名稱(chēng) 企業(yè) ERPERP 沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓(xùn) 三、 實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)： 綜合樓 A A 803 803 室 四、實(shí)驗(yàn)小組成員： 張政強(qiáng)、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競(jìng) 五、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容 在一定市場(chǎng)環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念、基本思路和 基本方法， 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略， 通過(guò)沙盤(pán)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù) 及其業(yè)務(wù)流程。 六、我的角色 財(cái)務(wù)總監(jiān) ; ;通 15 / 18 在 ERPERP 沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。 當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的時(shí)候，我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承 擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任，算是有了個(gè)初步的了解，此時(shí)我才真正的意識(shí)到我的工 作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，責(zé)任之大，任務(wù)之巨。 財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它是 C