2011年全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷10-03

1、更多試卷，請?jiān)L問9州考苑（)2011年全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷(三)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題,每小題1分,共15分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)目中只有一個(gè)是符號(hào)題目要求的,請將其代碼填寫的括號(hào)內(nèi).錯(cuò)選、多選或未選均無分。1. 競爭弱手在原有經(jīng)營中處于很不利的地位，而被迫選擇的退出原有經(jīng)營領(lǐng)域，轉(zhuǎn)移到新的經(jīng)營領(lǐng)域以求繼續(xù)生存下去所做出的戰(zhàn)略決策是（）A. 進(jìn)攻型戰(zhàn)略B. 趕超型戰(zhàn)略C. 防御型戰(zhàn)略D. 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略答案：D2. 將企業(yè)總體戰(zhàn)略劃分為粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略和集約化經(jīng)營戰(zhàn)略所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是（）A. 企業(yè)所處的態(tài)勢不同B. 企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域不同C. 企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件不同D.

2、企業(yè)資源配置和增長方式不同答案：D3. 海爾維新推出的“雙動(dòng)力”式洗衣機(jī)，創(chuàng)造了一種全新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完全擁有中國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對此海爾公司實(shí)施的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是()A. 地區(qū)級(jí)新品開發(fā)戰(zhàn)略B. 國家級(jí)新品開發(fā)戰(zhàn)略C. 國際區(qū)域級(jí)新品開發(fā)戰(zhàn)略D. 世界級(jí)新品開發(fā)戰(zhàn)略答案：D4. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)限通常為（）A. 5年以上B. 5年以上10年以下C. 3年以下D. 3年以上5年以下答案：A5. 北大方正集團(tuán)公司開發(fā)出漢字激光彩色照排技術(shù)，然后帶動(dòng)激光照排技術(shù)系統(tǒng)設(shè)備的出口，從而形成一大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。這一戰(zhàn)略稱為()A. 激光帶動(dòng)戰(zhàn)略B. 出口帶動(dòng)戰(zhàn)略C. 激光設(shè)備出口戰(zhàn)略D. 技術(shù)帶動(dòng)出口戰(zhàn)略更多試卷

3、，請?jiān)L問9州考苑（)答案：D6. 在機(jī)械化程度比較低、手工勞動(dòng)比重大的情況下劃分企業(yè)規(guī)模，主要的劃分標(biāo)志是()A. 產(chǎn)品產(chǎn)量B. 經(jīng)濟(jì)效益C. 勞動(dòng)者人數(shù)D. 勞動(dòng)生產(chǎn)率答案：C7. 企業(yè)在生產(chǎn)手表、自行車、室內(nèi)家具等商品時(shí)，應(yīng)選用的產(chǎn)品質(zhì)量組合戰(zhàn)略是()A. 內(nèi)在質(zhì)量為主，外部質(zhì)量為輔B. 外部質(zhì)量為主，內(nèi)在質(zhì)量為輔C. 內(nèi)在質(zhì)量和外部質(zhì)量并重D. 經(jīng)濟(jì)與實(shí)用并重答案：C8. 下列有關(guān)國際化企業(yè)的地位說法錯(cuò)誤的是（）A. 國際化企業(yè)是我國對外開放、開展國際交流、經(jīng)營合作、貿(mào)易往來的主力軍B. 國際化企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位C. 國際化企業(yè)是我國企業(yè)走向國際市場，開展國際化經(jīng)營的突擊隊(duì)D.

4、 國際化企業(yè)是我國企業(yè)參與國際市場競爭的主力軍答案：B9. 所有滿足類似需求、爭奪同類資源的組織或個(gè)人是指()A. 供應(yīng)者B. 需求者C. 生產(chǎn)者D. 競爭者答案：D10. 美國通用汽車公司除主要從事汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)外，還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、潛水艇、洲際導(dǎo)彈等。則該公司實(shí)行的戰(zhàn)略是()A. 縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略B. 橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C. 相關(guān)多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D. 復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略答案：D11. 關(guān)于中小型企業(yè)，下列說法錯(cuò)誤的是（）A. 中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手B. 中小型企業(yè)可以起到就業(yè)的“蓄水池”作用C. 中小型企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，對技術(shù)革新的作用不大更多試卷，請?jiān)L問

5、9州考苑（)D. 中小型企業(yè)資金薄弱，籌資能力差答案：C12. 由高級(jí)職稱的人才、中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱的人才各占的比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱作()A. 人才層次結(jié)構(gòu)B. 人才能級(jí)結(jié)構(gòu)C. 人才職能結(jié)構(gòu)D. 人才智能結(jié)構(gòu)答案：B13. 對職工授予先進(jìn)工作者、先進(jìn)生產(chǎn)者、勞動(dòng)模范等形式，屬于人才激勵(lì)方法中的()A. 精神激勵(lì)B. 物質(zhì)激勵(lì)C. 榮譽(yù)激勵(lì)D. 工作激勵(lì)答案：C14. 企業(yè)對為企業(yè)發(fā)展、國家繁榮、社會(huì)進(jìn)步做出重要貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，進(jìn)行表彰和宣傳，以帶動(dòng)更多員工比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，以形成企業(yè)優(yōu)秀職工群體所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略是()A. 企業(yè)家形象戰(zhàn)略B. 職工榜樣戰(zhàn)略C.

6、文明生產(chǎn)戰(zhàn)略D. 企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略答案：B15. 剛畢業(yè)的大學(xué)生先到銷售部門任職，然后在生產(chǎn)部門和設(shè)計(jì)開發(fā)部門順次任職，表現(xiàn)不錯(cuò)的，提拔擔(dān)任職能部門負(fù)責(zé)人的工作，在使用人才戰(zhàn)略上，這屬于()A. 崗位輪換使用戰(zhàn)略B. 臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略C. 全能培養(yǎng)使用戰(zhàn)略D. 發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢使用戰(zhàn)略答案：A二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5題，每小題2分，共10分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符號(hào)題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。1. 使用人才戰(zhàn)略中除破格提拔使用戰(zhàn)略外，還包括()A. 任人唯賢戰(zhàn)略更多試卷，請?jiān)L問9州考苑（)B. 崗位輪換使用戰(zhàn)略C. 臺(tái)階提升使用戰(zhàn)

7、略D. 職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略E. 權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略答案：ABCDE2. 大膽暢想的一般方法有（）A. 比較法B. 分析法C. 頭腦風(fēng)暴法D. 德爾斐法E. 麥肯錫矩陣法答案：CD3. 產(chǎn)品的外部質(zhì)量特性主要是指()A. 形式B. 形狀C. 精度D. 重量E. 強(qiáng)度答案：AB4. 戰(zhàn)略控制的基本要素有（）A. 確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B. 衡量工作績效C. 及時(shí)糾正偏差D. 重新實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃E. 檢驗(yàn)實(shí)施結(jié)果答案：ABC5. 企業(yè)有形資本具體表現(xiàn)為()A. 機(jī)器設(shè)備B. 廠房設(shè)施C. 原材料D. 燃料動(dòng)力資源E. 房地產(chǎn)答案：ABCDE三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）1. 發(fā)展型戰(zhàn)略

8、答案：發(fā)展型戰(zhàn)略：是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展的謀劃與方略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷地開發(fā)新的產(chǎn)品，開拓新的市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方更多試卷，請?jiān)L問9州考苑（)式，以便擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。2. 企業(yè)經(jīng)營宗旨答案：企業(yè)經(jīng)營宗旨：是對企業(yè)在社會(huì)中起什么作用和如何起作用的更為具體的說明，是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么事業(yè)，應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)。3. 企業(yè)文化答案：企業(yè)文化：是企業(yè)的主體成員在其共同使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包含企業(yè)的最高目標(biāo)、共同的價(jià)值觀、作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度在內(nèi)的有機(jī)整體。4. 產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略答案：產(chǎn)

9、品質(zhì)量戰(zhàn)略：就是企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特性，達(dá)到顧客所要求的質(zhì)量水平，滿足其需要，所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。5. 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)答案：企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識(shí)的高度概括。它是企業(yè)確定經(jīng)營活動(dòng)方式所依據(jù)的信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在社會(huì)中起何種作用或如何起作用的一個(gè)抽象反映。四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷下列各題正誤，正確的在題后內(nèi)打“，錯(cuò)誤的打“×”，并說明其正確和錯(cuò)誤的理由。1. 一般來說，企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力之間的平衡是絕對的，不平衡是相對的。()答案：×（2分）改正：把“平衡是絕對的，不平衡是相對的”改為“平衡是相

10、對的，不平衡是絕對的”。（2分）2. 實(shí)施適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略的目的是通過收縮和退卻，盡可能地保存企業(yè)實(shí)力，渡過危機(jī)，以便轉(zhuǎn)移陣地或東山再起。（）答案：×（2分）改正：把“適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略”改為“失敗性緊縮戰(zhàn)略”。（2分）3. 若二級(jí)經(jīng)營單位技術(shù)開發(fā)實(shí)力強(qiáng)，不僅能滿足某一方面的市場個(gè)性化需求，還可以滿足多方面的市場個(gè)性化需求，可選擇中規(guī)?；虼笠?guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案，或選擇產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案。（）答案：（4分）4. 權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略的特點(diǎn)是委讓權(quán)力給下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)下放責(zé)任。（）答案：×（2分）改正：把“同時(shí)下放責(zé)任”改為“但不下放責(zé)任”。（2分）5. 經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起

11、點(diǎn)的范圍和水平上是指企業(yè)在戰(zhàn)略期基本維持原有經(jīng)營領(lǐng)域或略有調(diào)整，保持現(xiàn)有的市場地位和水平，或僅有少量的增減變化。（）答案：Y更多試卷，請?jiān)L問9州考苑（)五、簡答題（本大題共4小題，每小題5分,共20分）1. 企業(yè)在確定文化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮和分析哪些因素？答案：（1）生產(chǎn)力發(fā)展水平，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步狀況。（2）企業(yè)職工行為規(guī)范和職業(yè)道德狀況。（3）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和市場競爭中的地位。（4）企業(yè)家和員工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況。（5）企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。2. 簡述戰(zhàn)略控制的必要性。答案：進(jìn)行戰(zhàn)略控制十分必要，這是因?yàn)椋海?）戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境和條件發(fā)生重大變化。（2）戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在某些缺陷。（3）企業(yè)

12、整體目標(biāo)與局部目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)之間存在著矛盾。（4）解決集權(quán)與分權(quán)的矛盾必須加強(qiáng)戰(zhàn)略控制。3. 簡述按籌資的方式不同分類，可供選擇的籌資戰(zhàn)略。答案：（1）資本積聚戰(zhàn)略。（2）負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略。（3）合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略。（4）股份經(jīng)營戰(zhàn)略。（5）“三來一補(bǔ)”戰(zhàn)略。4. 簡述經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論。答案：20世紀(jì)50年代和60年代，首先是美國的一批管理學(xué)家在研究美國企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了一些經(jīng)營戰(zhàn)略理論，其代表人物及理論觀點(diǎn)主要有：（1）安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論。（2）安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理論。（3）錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論。六、論述題（本大題共2小題，

13、每小題10分，共20分）1. 試述企業(yè)使命的決策方案。答案：（1）堅(jiān)持企業(yè)原有使命的決策。企業(yè)選擇了某一經(jīng)營領(lǐng)域，明確了自己的服務(wù)對象，即誰是自己的顧客；經(jīng)過多年經(jīng)營實(shí)踐，這些經(jīng)營領(lǐng)域前途遠(yuǎn)大，為之服務(wù)的顧客近期需求和遠(yuǎn)期需求十分可觀，企業(yè)高層決定堅(jiān)持原有的經(jīng)營領(lǐng)域和服務(wù)方向，繼續(xù)把原有的顧客作為自己的目標(biāo)市場，堅(jiān)持原有的企業(yè)使命。（2）擴(kuò)大企業(yè)使命的決策。根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和原有顧客的需求在繼續(xù)穩(wěn)定的情況下，又產(chǎn)生了新的需求，給企業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在堅(jiān)持原有使命的基礎(chǔ)上，決定進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的使命，加重企業(yè)對社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任，開辟新的經(jīng)營事業(yè)和擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)對象，即把新的顧客作為企業(yè)新的目標(biāo)市場。（3）改變企業(yè)使命的決策。企業(yè)在自身發(fā)展過程中，市場環(huán)境發(fā)生巨大變化，原有顧客的需求下降，新的需求產(chǎn)生。企業(yè)必須改變原有使命，以適應(yīng)新的環(huán)境、新的需求。在這種情況下，從更多試卷，請?jiān)L問9州考苑（)原有領(lǐng)域撤退，開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域，把原有企業(yè)發(fā)展成為新的企業(yè)，根據(jù)環(huán)境變化所提供的新的市場機(jī)會(huì)，重新選擇新的顧客群作為企業(yè)今后的目標(biāo)市場。2. 試述企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的分析。答案：（1）政治環(huán)境分析。對政治環(huán)境主要