公司崗位(薪酬)變動管理制度與程序

1、制度與程序存檔:第三部生效日期:二XXX年X月范圍:人力資源部批準(zhǔn):黨政聯(lián)席會議編號修訂文號:XXXXX頁數(shù):4X日事由:XXXXX有限公司崗位（薪酬）變動管理制度與程序第一章 總則、目的按照XXXX“專業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、職業(yè)操守”經(jīng)理人三原則和“市場化對比、盈利模式、增量獎勵”薪酬管理三原則，為 規(guī)范管理，合理配置人力資源，充分調(diào)動員工積極性，為員工搭建職業(yè)發(fā)展平臺，形成公平公正、擇優(yōu)錄用、鼓勵先進(jìn)、合理 流動的用人機(jī)制，特制定本制度。二、適用范圍酒店所有在職員工三、崗位（薪酬）變動種類員工崗位（薪酬）變動分為新員工入職、職務(wù)晉升、工資升檔、調(diào)整崗位四種。四、酒店共設(shè)有四個(gè)管理層級（一）高層

2、管理人員（二）中層管理人員（A+級、A-級、B+級、B級）（三）基層管理人員（C+級、C級）（四）服務(wù)層人員（含督導(dǎo)及各服務(wù)級員工）注：以上管理人員定義與社?；鸸芾碇行拇_定員工身份所定義的管理人員不同，具體以勞動合同約定為準(zhǔn)。第二章 新員工入職制度、入職原則根據(jù)部門崗位編制，有崗位空缺方可受理入職申請。二、入職條件符合所入職崗位的任職要求或具備該崗位任職應(yīng)有的潛質(zhì)。三、試用期薪酬按低于入職薪酬一檔計(jì)算（員工入職薪酬為工資體系中10級最低檔者除外）四、入職薪酬（適用于基層管理人員及以下員工）1、一般情況下，新員工按所在崗位起薪點(diǎn)工資入職。2、具有一年以上三年以下相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者，以所在崗位起薪點(diǎn)

3、為基數(shù)，可套高一檔入職；具有三年以上同等級公司同職位 工作經(jīng)驗(yàn)，以所在崗位起薪點(diǎn)為基數(shù)，可套高兩檔入職。以上工作經(jīng)驗(yàn)要求入職前提供相關(guān)工作證明，由人力資源部審核確認(rèn)。3、本科或以上學(xué)歷入職者，以所在崗位起薪點(diǎn)為基數(shù)，可套高一檔入職。以上畢業(yè)證書要求入職前提供相關(guān)證明，國外留 學(xué)畢業(yè)者憑學(xué)歷證書到教育部留學(xué)服務(wù)中心取得國外學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證書后，由人力資源部審核確認(rèn)。4、第2、3項(xiàng)調(diào)薪條件不得累計(jì)疊加，以薪資標(biāo)準(zhǔn)較高者為準(zhǔn)。5、 特殊情況（例如：重要崗位需要緊急補(bǔ)員或求職者特別優(yōu)秀，有培養(yǎng)潛質(zhì)等），由面試部門主管將相關(guān)情況告知人力資（由人力資源部做好源部，經(jīng)部門主管、人力資源總監(jiān)與求職者三方共同確認(rèn)，

4、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照特殊工資級別計(jì)薪入職。 相關(guān)記錄，用人部門主管簽名確認(rèn)）。程序、招聘申請1、用工部門根據(jù)部門編制及崗位空缺情況填寫部門招聘需求申請表2、用工部門主管簽署后遞交人力資源部審核;3、人力資源部核對編制后簽署意見呈批；4、人力資源部根據(jù)獲批后的部門招聘需求申請表安排招聘。、招聘安排1、 人力資源部根據(jù)各部門提交的 部門招聘需求申請表內(nèi)容，篩選求職者資料，對符合崗位基本條件的應(yīng)聘者進(jìn)行初試;2、用工部門主管對初試合格的求職者進(jìn)行復(fù)試；3、公司管理層對復(fù)試合格的求職者進(jìn)行最終面試；4、人力資源部將相關(guān)錄用文件呈報(bào)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn);4、人力資源部為得到公司批準(zhǔn)入職的求職者辦

5、理入職相關(guān)手續(xù)。第三章職務(wù)晉升制度晉升原則1、根據(jù)部門崗位編制，有崗位的空缺;2、3、經(jīng)酒店研究批準(zhǔn)新增設(shè)的崗位;優(yōu)先考慮公司后備人才。晉升條件1、符合所晉升崗位的任職要求或具備所晉升崗位任職應(yīng)有的潛質(zhì);2、3、完成公司規(guī)定的培訓(xùn)課時(shí)；原則上距上次晉升或在現(xiàn)崗位工作滿一年;4、5、近一年內(nèi)沒有口頭警告或書面警告；最近一次個(gè)人評估考核成績?yōu)榱己没蛞陨?6、近一年內(nèi)累計(jì)休病假、事假、產(chǎn)前假、產(chǎn)假、探親假不超過30 天;7、以上計(jì)算周期以人力資源部收到晉升提名表之日起計(jì)算。晉升后的薪酬1、一般情況下，按照所晉升崗位的起薪點(diǎn)工資計(jì)薪;第4頁/共4頁管理制度文本編輯word ！2、特殊情況（例如：晉升崗

6、位起薪點(diǎn)低于或與原崗位工資持平）由所在部門主管與人力資源總監(jiān)商議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后, 適當(dāng)調(diào)整晉升薪酬。（由人力資源部做好相關(guān)記錄，用人部門主管簽名確認(rèn)）。程序晉升基層管理人員1、由大部門主管提名，并將大部門主管簽名確認(rèn)的基層管理人員晉升提名表和提名人員的述職報(bào)告提交人力資源部；2、被提名者參加人力資源培訓(xùn)部組織的相關(guān)培訓(xùn) （如屬X公司后備人才，已參加過該課程培訓(xùn)的可不再重復(fù)參訓(xùn)） 和筆試;3、人力資源部對被提名人進(jìn)行考察通過后，由人力資源總監(jiān)、大部門主管對擬晉升人員面試考核，并簽署面試意見;4、人力資源部審核后呈報(bào)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批;5、部門和人力資源部為獲得酒店批準(zhǔn)晉

7、升者辦理相關(guān)晉升手續(xù)。晉升中層管理人員1、由大部門主管、人力資源總監(jiān)或高層管理人員提名，并將大部門主管簽名確認(rèn)的中層管理人員晉升提名表和被提名 人員的述職報(bào)告提交人力資源部；2、人力資源部對被提名人進(jìn)行考察通過后，由人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、大部門主管對擬晉升人員面試考核，并 簽署面試意見；3、人力資源部綜合情況后呈報(bào)酒店黨政聯(lián)席會議研究通過，大部門主管、境外員工需報(bào)酒店董事會批準(zhǔn)，人力資源總監(jiān)、 財(cái)務(wù)總監(jiān)、監(jiān)察審計(jì)室主任需報(bào)嶺南集團(tuán)批準(zhǔn)；、紀(jì)委書記（或紀(jì)4、中層管理人員任職前，應(yīng)由酒店人力資源總監(jiān)主持，酒店黨委書記（或總經(jīng)理、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)） 檢監(jiān)察室主任）參加，進(jìn)行任前談話；5、部

8、門和人力資源部為獲得酒店批準(zhǔn)晉升者辦理相關(guān)晉升手續(xù)。三、晉升高層管理人員高層管理人員管理辦法由XXXXt理有限公司、XXXX集團(tuán)有限公司制定。第四章工資升檔制度、工資升檔原則1、鼓勵先進(jìn)，擇優(yōu)升檔;2、升檔后的部門總薪酬不超過部門年度的人工成本預(yù)算;3、升檔人數(shù)的分配應(yīng)與本部門各層級員工數(shù)量比例基本保持一致;4、每年由人力資源部根據(jù)經(jīng)營情況和市場薪酬對比提出公司當(dāng)年工資升檔的意見，報(bào)經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議研究通過后執(zhí)行, 必要時(shí)需經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)。、具有以下情況之一不得升檔1、距上次薪酬調(diào)整未滿一年時(shí)間（包含晉升）第6頁/共4頁管理制度文本編輯word ！2、3、最近一次個(gè)人評估考核成績?yōu)榇纳?

9、 近一年內(nèi)有書面警告；4、近一年內(nèi)累計(jì)休病假、事假、產(chǎn)前假、產(chǎn)假、探親假達(dá)到或超過30天。三、升檔幅度1、服務(wù)級員工每次薪酬調(diào)整上限為兩檔；2、基層管理人員及以上每次薪酬調(diào)整上限為一檔;3、升檔不得超過所在崗位薪酬上限。四、工資升檔考核時(shí)段及執(zhí)行時(shí)間（一）考核時(shí)段1、第一次考核時(shí)間段為每年日至6月30 日;2、第二次考核時(shí)間段為每年日至12月31日。（二）執(zhí)行升檔的時(shí)間1、執(zhí)行升檔時(shí)間一般為每年日和2月1日，原則上其它時(shí)間不接受升檔申請。程序1、每年7月和次年1月，各部門主管根據(jù)部門員工工作表現(xiàn)及考核情況，結(jié)合當(dāng)年公司的工資升檔政策，填寫人事變動 報(bào)告，詳細(xì)注明員工薪酬調(diào)整原因，大部門主管簽名

10、確認(rèn)后，密封送達(dá)人力資源部；2、人力資源部審核后呈報(bào)公司人力資源分管理領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批;3、人力資源部為獲得公司批準(zhǔn)升檔者辦理相關(guān)升檔手續(xù)。第五章 調(diào)整崗位制度、調(diào)崗原則1、發(fā)揮員工個(gè)人優(yōu)勢，促進(jìn)員工成長;2、根據(jù)部門崗位編制，有崗位的空缺;3、經(jīng)公司管理當(dāng)局批準(zhǔn)有新增設(shè)的崗位或公司因工作需要撤銷原崗位;4、其他特殊原因需要調(diào)職的。、調(diào)崗條件1、符合調(diào)入崗位的任職要求或具備該崗位任職應(yīng)有的潛質(zhì)；2、調(diào)職后崗位級別為服務(wù)級的員工，一般應(yīng)在原工作崗位連續(xù)服務(wù)滿半年;3、調(diào)職后崗位級別為督導(dǎo)級及以上的員工，一般應(yīng)在原工作崗位連續(xù)服務(wù)滿一年;三、調(diào)職薪酬調(diào)職后員工薪酬按照新工作崗位薪酬進(jìn)行調(diào)整，以崗定薪，易崗易薪。程序、員工主動申請調(diào)職1、員工填寫調(diào)職申請表，由調(diào)出部門主管簽署意見后交人力資源部;2、人力資源部與調(diào)入部門主管溝通并安排員工面試;3、如面試合格，調(diào)入部門主管同意，由原部門填寫人事變動報(bào)告交人力資源部;4、人力資源部會同調(diào)入部門簽署意見，并呈報(bào)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn);5、人力資源部為獲得酒店批準(zhǔn)調(diào)職者辦理相關(guān)調(diào)職手續(xù)。二、公司安排員工調(diào)職1、大部門內(nèi)部的員工調(diào)職，由部門主管負(fù)責(zé)與員工溝通，形成一致意見；跨大部門的員工調(diào)職，由公司人力資源部和相