人力資源部工作實務

1、第一章人力資源部工作實務人事行政部經(jīng)理人事經(jīng)理行政經(jīng)理人事助理人事主管2人事主管1前臺助理后勒采購主管行政治理主管資產(chǎn)治理主管小型企業(yè)人力資源部組織結構圖見本書第7頁2.中型企業(yè)人力資源組織結構圖人力資源總監(jiān)人力資源經(jīng)理中型企業(yè)人力資源組織結構圖3.大型企業(yè)人力資源部組織結構圖大型企業(yè)人力資源部組織結構圖4 .集團公司人力資源部組織結構圖集團人力資源治理中心集團分公司人力資源處集團分公司人力資源處企業(yè)文化建設部培訓部人力資源部內(nèi)刊治理處企業(yè)文化處講師治理處課程開發(fā)處技能培訓處新職員培訓處勞動關系治理處薪酬福利處規(guī)劃治理處聘請治理處集團公司人力資源部組織結構圖見本書第39頁5 .人力資源部周工作

2、匯報表人力資源部周工作匯報表填報人：崗位：填報日期:上周工作總結本周工作打算重要緊急事項12345存在問題與改進建議重要非緊急事項12345上級綜合評判：填報要求：（1）上周總結對比上周打算完成情形填寫，要包括已完成工作是否及時、質量高低（2）存在問題與建議要包括未能按打算及時完成的工作和緣故分析（3）評判要從職員本人完成工作是否及時、主動、質量高低、工作方法和效率等方面評判6 .工作分解表工作分解表任職者要緊職責說明崗位KPI來源、標準重點工作交付標準人力資源經(jīng)理考核主管薪酬主管培訓主管規(guī)劃主管文化主管7 .人力資源部匯報關系與授權圖人力資源部匯報關系與授權圖8 .人力資源部業(yè)務溝通模式和內(nèi)

3、控模式人力資源部業(yè)務溝通模式和內(nèi)控模式重點工作人力資源治理職責部門職責資源需求操縱重點內(nèi)控標準見本行第#41頁9 .人力資源部職責分工表人力資源部職責分工表區(qū)分業(yè)務內(nèi)容權限分工備注承辦部門人事主管經(jīng)理業(yè)務經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理人事事務治理1.制訂人事治理制度2.人員招募業(yè)務3.人員報到業(yè)務4.人員調(diào)離職手續(xù)5.人員資料建立及保管6.職員請假，加班登記7.薪資核定8.年度考核業(yè)務9.晉級考核業(yè)務10.職員獎懲業(yè)務11.各項保險業(yè)務12.人員打算編制培訓治理1.制訂培訓政策2.新進人員教育培訓3.在職人員專業(yè)培訓（1）一樣職員（2）主管級（3）經(jīng)理級見本書第4244頁區(qū)分業(yè)務內(nèi)容權限分工備注承辦部門人

4、事主管經(jīng)理業(yè)務經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理培訓治理4.培訓評估5.講師治理6.培訓課程開發(fā)人員任免與獎懲治理1.人員任免權限（1）一樣職員（2）主管級（3）經(jīng)理級2.調(diào)動/辭退核決權限（1）一樣職員（2）主管級（3）經(jīng)理級3.獎懲核定權限（1）一樣職員（2）主管級（3）經(jīng)理級10 .當月人力資源情形匯總表當月人力資源情形匯總表1.各部門人員到崗情形統(tǒng)計表部門年度人員編制數(shù)聘請情形年度新職員比例到崗率備注本年度累計到崗人數(shù)本月到崗人數(shù)按部門按業(yè)務生產(chǎn)銷售技術研發(fā)職能2.各部門人員到崗比率圖90%80%70%60%50%40%30%20%L10%LnoiL匚_r_一it11n匕.1生產(chǎn)銷售技術研發(fā)職能3.月

5、離職情形統(tǒng)計表序號離職人員部門崗位離職時刻離職緣故離職去向備注(1)(2)4.離職率統(tǒng)計表崗位類別時刻周期離職率辭職率辭退率考核淘汰率剔除率目標備注治理崗技術崗銷售崗職能崗5.人員調(diào)配表序號調(diào)整內(nèi)容調(diào)入部門調(diào)出部門調(diào)動緣故調(diào)整時刻薪酬變動備注(1)(2)(3)(4)6.人員出勤情形表部門岡位職員總數(shù)事假天數(shù)病假天數(shù)遲到帶薪休假其他缺勤生產(chǎn)銷售技術研發(fā)職能7.人員學歷情形統(tǒng)計表部門LX4/.岡位高中及以下中專大專本科碩士及以上備注生產(chǎn)銷售技術見本行第44頁部門崗位高中及以下中專.大專本科碩士及以上備注研發(fā)職能8.人職員齡情形統(tǒng)計表工齡段試用期36個月612個月12年23年35年5年以上人數(shù)比例9

6、.月人力成本情形部門職員薪金公積金保險培訓費職員活動費加班費其他生產(chǎn)銷售技術研發(fā)職能10.培訓實施情形類別名稱時刻人數(shù)人員地點中意度11 .人力資源重要事項通報人力資源重要事項通報序號事項要緊內(nèi)容進度推進時刻所需資源職責分工備注12345見本行第5153頁12 .某公司人力資源部年度重點工作打算表某公司人力資源部年度重點工作打算表案例名稱某公司人力資源部年度重點工作打算適用企業(yè)制造類企業(yè)重點工作具體工作分解A任人目標分解季度二季度三季度四季度1.治理模式轉型（1）明確人力資源部與部門人力資源治理職責與權限，建立業(yè)務溝通平臺（2）設立部門人力資源治理接口負責人，進行內(nèi)部業(yè)務培訓，確立內(nèi)部例會通報

7、制度（3）梳理業(yè)務流程，整理規(guī)章制度（4）逐步建立部門關鍵能力體系、實施人力成本考核（5）人力資源治理課程開發(fā)與培訓實施2.人力成本操縱（1）數(shù)據(jù)分析，確定人力費用標準（2）確定部門人力費用操縱指標（3）確定部門人力費用預算及操縱機制（4）確定新的崗位序列、定級原則、調(diào)級原則（5）工薪調(diào)整方案制訂與實施（6）工薪體系修訂、改進、落實（7）考核方式改進方案續(xù)表重點工作具體工作分解責任人目標分解季度二季度三季度四季度3.崗位技能培訓（1）要緊部門建立專業(yè)技能小組并開展工作（2）技術人員培養(yǎng)規(guī)范化及配套措施（3）治理人員能力體系框架，課程體系框架（4）重點治理課程開發(fā)與培訓實施（5）兼職教師認證4.聘請調(diào)配改進（1）渠道評判、反饋、治理機制（2）人員甄選方式、流程改善（3）數(shù)據(jù)積存、提供（4）聘請工作指導書5.職員鼓舞（1）工薪體系、考核體系的改進