【項目管理知識】綜合應(yīng)用之施工階段質(zhì)量監(jiān)理探析

1、綜合應(yīng)用之施工階段質(zhì)量監(jiān)理探析工程監(jiān)理是工程單位（通稱甲方）依照開發(fā)合同和有關(guān)文件協(xié)議的要求， 在工程技術(shù)、質(zhì)量和工程進度等方面委托一定的技術(shù)人員對工程施工方（通稱 乙方）進行的監(jiān)督和管理。在施工階段應(yīng)推行以報考控制為主，事前預(yù)防為輔 的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù) 說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點 部位、關(guān)鍵工序進行報考控制。在施工管理過程中，抓 “重點部位 ”的質(zhì)量控 制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效地實現(xiàn)工程項目施 工的全面質(zhì)量控制。開展工程監(jiān)理工作首先遇到和迫切需要解決的問題，考 | 試/大是

2、如何有效地安排監(jiān)理環(huán)節(jié)，以及在各環(huán)節(jié)中如何抓住重點開展工作。1、把握監(jiān)理環(huán)節(jié)把握監(jiān)理環(huán)節(jié)，就是選擇適當?shù)沫h(huán)節(jié)開展監(jiān)理工作，并達到的監(jiān)督效果。如何把握監(jiān)理環(huán)節(jié)是開展工程監(jiān)理工作首先遇到的一個重要問題。顯然，我們 不能毫無規(guī)律地隨意將監(jiān)理工作插入到工程中。否則，既易造成整個監(jiān)理工作 的混亂和被動，也會對乙方的工作造成太多不必要的干擾，會難以取得有效的 監(jiān)理結(jié)果。因此，我們必須有重點地在工程中選擇對監(jiān)理工作有效的環(huán)節(jié)，作 為開展監(jiān)理工作的主要環(huán)節(jié)（監(jiān)理環(huán)節(jié)）。監(jiān)理環(huán)節(jié)一般應(yīng)選擇在工程各階段 “階段檢查和復(fù)審 ”環(huán)節(jié)中，既有效地檢 查出階段工作問題，又不影響乙方的工作，同時還確保工程各階段 “階段檢查

3、和 復(fù)審”工作的實施，使工程的監(jiān)理工作取得良好的效果。開展監(jiān)理工作，必須做好以下兩個方面的工作：1）制定監(jiān)理計劃。其中要著重確定好監(jiān)理環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)的重點工作。2）實施監(jiān)理工作。在各環(huán)節(jié)中有重點地實施監(jiān)理工作。監(jiān)理工作需要多方的支持和配合才能有效開展。因此，工程開始前對工程 監(jiān)理工作做出計劃，考 | 試/大選擇和確定工程監(jiān)理環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)的重點工作， 并使有關(guān)措施得到有關(guān)各方的理解和支持。也就成為開展監(jiān)理工作的首要任 務(wù)。監(jiān)理計劃的確認通過解釋和協(xié)商，可使監(jiān)理計劃進一步取得甲乙雙方的理 解和支持。同時，也使甲乙雙方配合監(jiān)理工作的開展做好準備。2、施工階段質(zhì)量監(jiān)理2.1 建立健全質(zhì)量保證體系，加強合

4、同管理首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標準，健全 的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材 料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。2.2 質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)（1）對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制，考 | 試/大首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加 強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、 多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到 “雙控 ”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要 有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢

5、驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材 料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用 目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢 查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用普 遍、工程量較大的混凝土工程中的材料，質(zhì)量監(jiān)理細則要求施工單位保證水 泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，在有試驗報告的前提下，再審核 混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的 施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通 知施工單位質(zhì)檢人員及時組織整改。2）加強質(zhì)量意識，實行 “三檢 ”制

6、。在工程施工前，應(yīng)及時召開由施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明 確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行 “三檢 ”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員 簽字驗收。然后經(jīng)甲方監(jiān)理工程師驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施 工。如果施工單位沒有進行 “三檢 ”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，甲方監(jiān)理工程師拒絕驗 收。另外，甲方監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽 查的方法，待施工單位進行 “三檢 ”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問 題。3）嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專

7、職質(zhì) 檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表遞交甲方。再由甲方監(jiān)理工程師組織施 工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收。現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資 料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由 甲方檢查。甲方監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時以書面形式通知施工單位，不能口 頭講，待施工單位處理或返工完后，再進行復(fù)檢，嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。2.3 報考控制，事中認真檢查在工程施工過程中進行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之 處。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、 看一看，驗收時

8、檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。這樣往往使一些 質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。在質(zhì)量控制中應(yīng)變由靜態(tài)檢查變?yōu)閳罂伎?制。主要抓住以下幾方面。1）加強管理力度，全天候旁站，對于每一位監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn) 轉(zhuǎn)；嘴勤，對于施工隊易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦 勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到 “嚴”（嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關(guān)）、 “準”（處理問題要果斷、準 確，要以數(shù)據(jù)為依據(jù)）、 “細”（

9、工作中細心，處理事情要細致）、 “實 ”（做到一 件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找 理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候24 小時跟班旁站， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如在現(xiàn)場砼澆筑時，監(jiān)理工程師都應(yīng)親自在施工現(xiàn)場測定 砼坍落度是否超標、穩(wěn)定；試塊抽取、制作是否符合要求，并親自取樣；監(jiān)督 工人的操作是否符合標準。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知施工單位整改，消滅質(zhì)量 隱患。（2）工程中抓 “、”“重點”、 “臨界”項目根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定要管理的項目。當

10、施工現(xiàn)場澆筑根框架柱， 綁扎道梁筋，砌筑、粉刷面墻體，綁扎道柱、梁鋼筋，支根柱模時，監(jiān)理工程 師要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸等，對于工程重 點部位，如框架梁柱節(jié)點處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯層標高、偏軸線等部位，要認 真細致檢查，嚴格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進 行“三檢制 ”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題 和隱患帶入下一道工序中。（3）現(xiàn)場巡視，量測檢查，用數(shù)據(jù)說話。通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線偏多少， 標高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、

11、孔洞各 多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面形式通知施工單位 并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免 今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。2.4 事后驗收，及時處理質(zhì)量問題當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，應(yīng)及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標準和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。1）質(zhì)量控制中后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，考 | 試/ 大 要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決方案，迅速處理問題， 從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度的目的，避免不必要的經(jīng)濟損失。2）針對重要

12、分部分項工程的不同工序要根據(jù)施工工藝的操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故 時進行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，甲方監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進 行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故責任的 原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露 出監(jiān)理工程師忽視的地方，與甲方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。3、開展監(jiān)理工作應(yīng)注意的問題監(jiān)理工作是涉及人和事的一種監(jiān)督和管理的工作，不可避免地會遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾，一些問題如果開始時處理不慎，會對后續(xù) 的或其他部分的監(jiān)理工作造成被動和混亂。開展監(jiān)理工

13、作時必須注意以下一些 問題：1）監(jiān)理人員對乙方開展工作的同時，不能忽略與甲方的溝通和協(xié)調(diào)。監(jiān)理人員在工作中應(yīng)多聽取甲方意見，注意維護和保持與甲方配合一致。2）監(jiān)理人員與甲方有不同意見時，應(yīng)從技術(shù)角度加以充分說明，然后由甲方?jīng)Q定。監(jiān)理人員只有取得甲方的充分支持和配合才能有效地開展工作。3）監(jiān)理人員作為工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)理，主要工作在于檢查工程質(zhì)量，而不是參與乙方的工程開發(fā)。因此，監(jiān)理人員原則上不應(yīng)為乙方指定或?qū)で蠊こ探?決方案，以避免對監(jiān)理工作造成被動。4）當監(jiān)理人員需要向乙方提出工程質(zhì)量要求時，應(yīng)直接提出所需要解決的問題和所要達到的目標。其中應(yīng)注意的是，監(jiān)理人員要避免用 “指定具體的方 案（或做法） ”來要求乙方做某事或達到某種要求。5）注意做好監(jiān)理工作記錄，做好各項監(jiān)理要求的跟蹤管理工作，這是完整地做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。對甲乙雙方的任何工作安排、監(jiān)理要求和相應(yīng)答 復(fù)，以及有關(guān)的落實和完成情況，都應(yīng)有完整的，可以跟蹤管理的工作記錄。6）監(jiān)理人員對甲乙雙方的工作要求（配合要求、包括監(jiān)理要求等），應(yīng)及早向?qū)Ψ教岢觥Ｔ诠こ涕_始前就注意做好和乙方的工程管理協(xié)商，明確各階段的有關(guān)工作 和