(企業(yè)文化建設(shè))企業(yè)文化建設(shè)管理

1、-真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合企業(yè)文化建設(shè)管理第一篇：企業(yè)文化建設(shè)管理企業(yè)文化建設(shè)管理二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng)（一）企業(yè)文化的活動(dòng)組織企業(yè)理念要想得到員工的認(rèn)同，必須多渠道多方法引導(dǎo)員工開展健 康向上的群體活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)與合作方、客戶 之間的有效溝通。企業(yè)文化活動(dòng)組織的方法主要包括召開各類例會(huì)、思想小結(jié)、張貼 宣傳語(yǔ)等，在活動(dòng)組織實(shí)施工作中，企業(yè)可根據(jù)自身公司的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。具體方法操作說(shuō)明及注意事項(xiàng)如表13-1所示。表13-1企業(yè)文化活動(dòng)組織的方法及說(shuō)明（二）企業(yè)文化宣傳宣傳企業(yè)文化是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過宣傳，可以讓員工 了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)知企

2、業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化宣傳主要 分為以下六個(gè)步驟，具體如表13-2所示。表13-2企業(yè)文化宣傳的具體步驟%-真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合、企業(yè)文化建設(shè)制度模板（一）企業(yè)文化建設(shè)管理制度模板業(yè)文化管理制度企業(yè)文化建設(shè)管理制度第二篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度企業(yè)文化建設(shè)管理制度1.目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)哈爾濱北方特種車輛制造有限公司精神文明建設(shè), 建設(shè)符合公司改革、發(fā)展需要，具有公司特色的企業(yè)文化，促進(jìn)公司的 健康快速發(fā)展。2.依據(jù)根據(jù)黨的十六大和十六屆三中全會(huì)及關(guān)于規(guī)范和建立集團(tuán)公司整 體形象的通知”（兵器辦2014424號(hào)、兵黨群字20144號(hào)）等相關(guān)文件 精神。-真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相

3、符合3.適用范圍本制度適用于哈爾濱北方特種車輛制造有限公司及其所屬分廠（處 室）。4工作原則和機(jī)制4.1公司的企業(yè)文化建設(shè)遵循行業(yè)共性和企業(yè)個(gè)性相結(jié)合，遵循與企 業(yè)戰(zhàn)略、制度、政策相匹配，遵循注重創(chuàng)新和長(zhǎng)期規(guī)劃，分步實(shí)施，逐 步完善的原則，通過企業(yè)文化建設(shè)逐步提高和規(guī)范員工的思想和行為, 使員工的思想與公司發(fā)展的思路合拍，行動(dòng)與公司發(fā)展一致。4.2公司的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行委員會(huì)”管理，企業(yè)文化建設(shè)管理辦公 室設(shè)在黨委工作部，是公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作職能部門。5.工作內(nèi)容5.1企業(yè)理念。5.1.1企業(yè)理念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者的經(jīng)營(yíng)管理思想或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。5.1.2企業(yè)理念由公司企業(yè)文化辦公室或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

4、和決策者提出，經(jīng) 公司黨政聯(lián)席會(huì)討論確定。521企業(yè)目標(biāo)是在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)預(yù)期要達(dá)到 的成效和結(jié)果。522企業(yè)目標(biāo)由公司辦公室會(huì)同有關(guān)部門提出，由公司黨政聯(lián)席會(huì) 確定。5.3企業(yè)民主。5.3.1企業(yè)民主亦即企業(yè)的政治文化。主要包括員工的民主意識(shí)、企 業(yè)的民主管理和企業(yè)的民主氛圍。5.3.2員工的民主意識(shí)由公司各級(jí)黨政工團(tuán)組織采取多種形式進(jìn)行培 育。5.3.3企業(yè)的民主管理體制建設(shè)。一是由各級(jí)黨政工組織按照中國(guó) 共產(chǎn)黨章程、公司法和工會(huì)法等有關(guān)文件建立健全各項(xiàng)民主 管理制度和體系。二是充分發(fā)揮工會(huì)、職代會(huì)的作用，切實(shí)搞好日常民 主管理。5.3.4企業(yè)民主氛圍的營(yíng)造。公司各級(jí)管理

5、者要注重民主作風(fēng)的培育, 自覺拓寬民主渠道，尊重員工的民主權(quán)利，大力倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)民主參與的 傳統(tǒng)和風(fēng)氣。5.4企業(yè)道德。-真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合541企業(yè)道德是在一定社會(huì)制度和條件下，企業(yè)及其成員在長(zhǎng)期的 生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中，逐漸形成的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總和。542企業(yè)道德建設(shè)。542.1從本企業(yè)、本部門實(shí)際出發(fā)，抓住關(guān)鍵，制定本企業(yè)、各部 門、各崗位可行的規(guī)范化條規(guī)、公約。542.2企業(yè)道德建設(shè)要與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)各項(xiàng)工作的開展和企業(yè) 改革的深化結(jié)合起來(lái)。5.5企業(yè)制度。5.5.1企業(yè)制度是在企業(yè)基本制度確立的基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)于員工在生 產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所要遵守的工作程序

6、和行為準(zhǔn)則等做出的規(guī)定。5.5.2企業(yè)制度由公司各管理職能部門提出初稿，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì) 討論決定，董事長(zhǎng)頒布簽發(fā)令。凡涉及員工切身利益的規(guī)章制度應(yīng)征求 工會(huì)意見。5.6企業(yè)精神。5.6.1企業(yè)精神是企業(yè)為謀求生存和發(fā)展，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中 精心培育形成的，并為員工認(rèn)同的心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。發(fā)展方向。5.6.2企業(yè)精神應(yīng)體現(xiàn)時(shí)代性、企業(yè)個(gè)性和企業(yè)性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、-真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合563企業(yè)精神的培育是公司各級(jí)黨政工團(tuán)的共同任務(wù)。564企業(yè)精神的總結(jié)和提煉由公司企業(yè)文化辦公室提出，征求各有 關(guān)部門（人員）意見，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)討論確定。5.7企業(yè)文化活動(dòng)。5.7

7、.1企業(yè)文化活動(dòng)是指圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作開展的文體活動(dòng)、重慶祝和紀(jì)念活動(dòng)、福利性活動(dòng)等。5.7.2各種體育、文化活動(dòng)，特別是全公司的文藝匯演、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、 消夏文化節(jié)等類活動(dòng)，由公司工會(huì)提出方案，經(jīng)公司黨委和行政討論同 意后，由公司工會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，有關(guān)部門配合。5.7.3慶祝和紀(jì)念活動(dòng)由公司辦公室或主管部門提出方案，經(jīng)公司黨 政領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，由方案提出單位牽頭組織實(shí)施，有關(guān)部門予以配合。5.7.4公共福利設(shè)施建設(shè)（包括員工住房、綠化美化、文化設(shè)施、娛 樂設(shè)施），由主管業(yè)務(wù)部門提出，并上報(bào)計(jì)劃部門立項(xiàng)，經(jīng)公司黨政聯(lián) 席會(huì)討論確定后，由主管部門組織實(shí)施，其它有關(guān)部門配合。5.8企業(yè)形象。致認(rèn)同

8、。5.8.1企業(yè)形象指企業(yè)和企業(yè)行為在社會(huì)公眾心里形成的整體評(píng)價(jià)和-真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合582企業(yè)形象分為表層形象、深層形象和實(shí)體形象、軟體形象。5.821表層形象即廠容廠貌、技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)品外觀和質(zhì)量等直觀形象。5.822深層形象即企業(yè)的精神風(fēng)貌、群體意識(shí)、價(jià)值觀念、道德風(fēng) 尚、員工素質(zhì)、技術(shù)與管理水平、競(jìng)爭(zhēng)能力等非直觀形象。5.823實(shí)體形象指企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為給予公眾的形象。5.824軟體形象是指企業(yè)的人員素質(zhì)、精神面貌、技術(shù)和管理水平 給予公眾的觀感和印象。5.8.3企業(yè)形象的塑造5.8.3.1通過設(shè)計(jì)和制作統(tǒng)一、直觀的視覺標(biāo)識(shí)，給社會(huì)和公眾留下刻的印象。如企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企

9、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)廠房、建筑、設(shè)備、司旗、司徽、辦公用品、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)、紀(jì)念品，以及企業(yè)制度、企業(yè)民主、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人聲望、產(chǎn)品售后服務(wù)、團(tuán)體意識(shí)、文體活動(dòng)等都要注重企業(yè)形象問題。5.8.3.2運(yùn)用報(bào)紙、雜志、廣播等多種方式，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和各方面的成就、榮譽(yù)和企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)貌，提高企業(yè)的知名度。5.8.3.3通過品牌打造擴(kuò)大企業(yè)知名度。%6.工作標(biāo)準(zhǔn)。6.1企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有部署、有檢查、有考核、有 獎(jiǎng)懲。6.2企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施。6.3各類形象標(biāo)識(shí)的使用要統(tǒng)一、規(guī)范。6.4工作單位有明確醒目的反映企業(yè)形象的企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。6.5工作場(chǎng)所（辦公室、員工

10、休息室）布置規(guī)范有序、文明井然，有 與工作人員和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念相統(tǒng)一的工作人員守則或工作規(guī)范。6.6企業(yè)文化宣傳教育正常開展，全體員工對(duì)公司各類形象標(biāo)識(shí)含義 清楚，并有認(rèn)同感。6.7全體員工對(duì)公司的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、行為道德規(guī)范等有認(rèn)同 感。6.8積極參加兵器集團(tuán)公司舉辦的各類重大活動(dòng)，自覺遵守公共行為 規(guī)范，自覺弘揚(yáng)公司特色的企業(yè)文化。6.9積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，自覺培育公司特色的企業(yè)精神。6.10企業(yè)文化建設(shè)有創(chuàng)新、有發(fā)展、有成績(jī)，使員工精神風(fēng)貌有所 改觀，行為得到規(guī)范。%7.工作關(guān)系7.1業(yè)務(wù)工作關(guān)系。7.1.1與精神文明建設(shè)的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)是社會(huì)主義精神文明建 設(shè)的重要組成部分

11、，是推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，集中體現(xiàn)社 會(huì)主義精神文明建設(shè)的總體方針、原則和主體內(nèi)容、重要任務(wù)。二者共 性與個(gè)性、全局與局部的關(guān)系。7.2組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。722公司企業(yè)文化建設(shè)由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在 黨委工作部，負(fù)責(zé)日常工作。黨委工作部與其他部門相互配合，通力合 作，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。8附錄8.1企業(yè)文化建設(shè)重大活動(dòng)實(shí)施細(xì)則;8.2企業(yè)文化建設(shè)形象策劃、宣傳管理細(xì)則。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度企業(yè)文化建設(shè)管理制度、目的:%1、企業(yè)文化是指公司在發(fā)展中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、 管理哲學(xué)、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是公司在經(jīng)營(yíng)管理過程 中創(chuàng)造的具有本企

12、業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。2、為規(guī)范本公司的文化建設(shè)，增強(qiáng)公司員工對(duì)公司的認(rèn)同與向心力, 同時(shí)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，不斷提升公司品牌魅力，促進(jìn)公司和諧 快速發(fā)展，特制定本制度。102、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的五項(xiàng)基本原則，即：繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的 原則；共性與個(gè)性相結(jié)合的原則；理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則；動(dòng)態(tài)與系 統(tǒng)性相結(jié)合的原則；總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合的原 則。三、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容:1、提煉企業(yè)文化精神2、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略3、實(shí)施制度在建工程4、實(shí)施典型示范工程5、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)良好的氛圍。四、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施：1、企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生

13、產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)、研發(fā)等各個(gè) 方面的工作，需要公司相關(guān)部門的分工協(xié)作共同完成。2、公司全體員工應(yīng)廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐公司企業(yè)文化體系, 使之落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工的行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中, 融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀，達(dá)到 人人認(rèn)同人人實(shí)踐公司企業(yè)文化的效果。113、主管部門：公司企業(yè)文化由行政綜合管理辦公室專項(xiàng)負(fù)責(zé)，辦公 室設(shè)專人負(fù)責(zé)具體事務(wù)。4、宣傳陣地：企業(yè)文化通過網(wǎng)絡(luò)郵件、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等作為日常陣 地推廣。5、開展形式：采取企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)或其他活動(dòng)。7、企業(yè)文化開展程序：由行政綜合管理辦公室負(fù)責(zé)議定方案報(bào)主管 副總初審

14、，總經(jīng)理批審后，由行政綜合管理辦公室組織實(shí)施，相關(guān)部門 和員工參與。第四篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度企業(yè)文化建設(shè)管理制度通訊報(bào)道管理制度%為進(jìn)一步宣傳公司的典型事跡及好人好事，提高公司的美譽(yù)度和知 名度，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，更好的發(fā)揮公司通訊報(bào)道隊(duì)伍的積極有效 作用，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本管理制度:1、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和員工的現(xiàn)實(shí)思想，做好基本理論，基本 國(guó)情宣傳教育工作。2、根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的中心任務(wù)，利用節(jié)假日或國(guó)家的重大政治活12動(dòng)，適時(shí)進(jìn)行時(shí)事政治的學(xué)習(xí)教育。3、及時(shí)向集團(tuán)和上級(jí)職能部門提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，典型經(jīng)驗(yàn), 模范人物，產(chǎn)品開發(fā)信息等，為集團(tuán)對(duì)外宣傳提供第一手資料。4、負(fù)

15、責(zé)宣傳的員工應(yīng)辦好黑板報(bào)，櫥窗和宣傳欄。每周一版或根據(jù) 工作實(shí)際情況及形勢(shì)要求，增加版次。5、努力做好各種報(bào)刊雜志、宣傳學(xué)習(xí)資料的征訂、保管和發(fā)放。積 極動(dòng)員和發(fā)動(dòng)公司員工，勤于動(dòng)手，善于思考，善于觀察，熱愛寫作。6、定期召開公司通訊員會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)文化建設(shè)工作的新思路、 新想法和新舉措。二、任務(wù)分解:1、財(cái)鑫訊息：生產(chǎn)系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于 6篇；物供系統(tǒng)每月 投稿數(shù)量不得低于4篇；銷售系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于 2篇；后勤系 統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于4篇。2、財(cái)鑫網(wǎng)稿：生產(chǎn)系統(tǒng)3篇；物供系統(tǒng)2篇；后勤系統(tǒng)2篇；銷售 系統(tǒng)2篇，可以與財(cái)鑫訊息稿件重復(fù)，但必須有價(jià)值。13三、考核辦法:1、綜

16、合部每月組織召開一次通訊報(bào)道及網(wǎng)站宣傳工作例會(huì)，通報(bào)各 部門投稿數(shù)量及上報(bào)篇數(shù)，講評(píng)作品。2、凡被集團(tuán)財(cái)鑫訊息報(bào)刊登的作品，除集團(tuán)稿酬外，公司另給 予同等數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。3、凡未被集團(tuán)采用的稿件，選出優(yōu)秀的作品作為公司黑板報(bào)宣傳內(nèi) 容，根據(jù)篇幅大小，每篇可給予 5-20元的鼓勵(lì)獎(jiǎng)。4、凡被上級(jí)政府部門或外界重大刊物及媒體報(bào)道的員工稿件或詩(shī)歌, 公司將加倍給予獎(jiǎng)勵(lì)；獲得榮譽(yù)的公司可作為年底評(píng)選勞模的一個(gè)重要 條件考慮。5、無(wú)故不參加每次的通訊報(bào)道會(huì)議者，按公司會(huì)議管理制度處罰。6、通過統(tǒng)計(jì)，凡當(dāng)月未按要求完成投稿任務(wù)的，在管理人員月績(jī)效考評(píng)中，此項(xiàng)不得分；完成數(shù)量較好的可給予獎(jiǎng)勵(lì)1-2分。糖業(yè)公司黑

17、板報(bào)管理制度為了更好的宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的典型事跡及好人好事，濃厚公司 企業(yè)文化氛圍，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度:、公司各部門黑板報(bào)原則是每月四期，即每周一期，內(nèi)容具有可讀性；雨雪天氣隨時(shí)更換內(nèi)容和版面，原則是 2天以內(nèi)更換完畢。二、每月組織檢查評(píng)比四次，即每周一早上九點(diǎn)，特殊情況另行14通知，為集中檢查時(shí)間。三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總分設(shè)定為100分，各部門應(yīng)本著公平、公正、客觀的原則進(jìn)行打分。四、評(píng)比內(nèi)容:1、期數(shù)（25分）：每星期至少更換一期，否則，整版不更新此項(xiàng)不 得分，局部不更新，按其占版面比例扣分（公司重要的宣傳標(biāo)語(yǔ)除外）。2、板報(bào)內(nèi)容（35分）：內(nèi)容要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的先進(jìn)事跡、典型

18、人物事件、改革創(chuàng)新等為主要宣傳內(nèi)容，要積極向上，富有教育意義。否則，按該內(nèi)容所占比例扣分。3、版面設(shè)計(jì)（25分）：整體效果欠美觀扣10分，較差扣20分。4、字體（15分）：不工整扣5分，整體效果不佳扣10分。-真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合5、各部門參加檢查評(píng)比人員評(píng)比前必須到綜合部集合，遲到一次扣 1分。6、各部門根據(jù)本部門實(shí)際情況，可以給予辦黑板報(bào)人員每期20元 的獎(jiǎng)勵(lì)。7、對(duì)評(píng)比中獲得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人 2分，第二名的獎(jiǎng)勵(lì)1分,15第三名的獎(jiǎng)勵(lì)0.5分；被評(píng)為倒數(shù)第一名的扣1分。&在集團(tuán)評(píng)比檢查中，公司被評(píng)為第一名的，對(duì)相關(guān)部門另獎(jiǎng)勵(lì) 分；被評(píng)為倒數(shù)后三名的，對(duì)相關(guān)部門各

19、扣 1-3分，并通報(bào)批評(píng)。vi系統(tǒng)管理制度支部的領(lǐng)導(dǎo)下，由綜合部統(tǒng)一管理，各有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，綜合部 長(zhǎng)抓好具體專項(xiàng)工作的落實(shí)。2、認(rèn)真落實(shí)財(cái)鑫vi系統(tǒng)的要求，保持企業(yè)視覺形象的美觀和規(guī)范, 對(duì)于已經(jīng)建成的各種設(shè)施（廣告、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、建筑物色彩、室內(nèi)布 置、花木等）要經(jīng)常保持效果，對(duì)發(fā)生破損、褪色、變形等情況的，要 及時(shí)申請(qǐng)維修；新建相關(guān)設(shè)施要經(jīng)過集團(tuán)事先認(rèn)可。3、堅(jiān)持抓好員工行為規(guī)范的落實(shí)，在落實(shí)中以宣傳、教育、糾錯(cuò)、 表?yè)P(yáng)為主，除了對(duì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)形象和造成直接經(jīng)濟(jì)損失的行為之外, 對(duì)一般的違犯規(guī)范的行為不予罰款，以批評(píng)教育為主，必須罰款的，按 照員工獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。-真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是

20、永遠(yuǎn)自相符合4、要采取多種形式經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行財(cái)鑫精神理念的宣傳教育。對(duì)新 進(jìn)員工必須進(jìn)行至少2課時(shí)的財(cái)鑫文化培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗, 培訓(xùn)工作由綜合人資部負(fù)責(zé)。5、鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間讀書學(xué)習(xí)。對(duì)于讀書積極分子，由公司綜合部負(fù)責(zé)呈報(bào)，經(jīng)集團(tuán)綜合部調(diào)查核實(shí)后，給予100元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并 在財(cái)鑫訊息上表?yè)P(yáng)。該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)每名員工一年內(nèi)一般只享受一次。對(duì)16于通過讀書學(xué)習(xí)在管理或技術(shù)方面提出創(chuàng)新意見的，按集團(tuán)關(guān)于創(chuàng)新的 獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。文化活動(dòng)管理制度為了活躍員工業(yè)余文化生活，公司堅(jiān)持經(jīng)常舉行多種形式的文化活 動(dòng)，對(duì)于積極參與者應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。1、文化活動(dòng)應(yīng)以業(yè)余時(shí)間排練為主，必要時(shí)可適當(dāng)占用上班時(shí)2、對(duì)于參加社會(huì)演出，為企業(yè)贏得榮譽(yù)者，可給予以下獎(jiǎng)勵(lì): 級(jí)演出（包括八仙過海），歌曲、舞蹈、樂器演奏等獎(jiǎng)50元，戲劇、 小品獎(jiǎng)100元，獲三等獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)200元，二等獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)300元，一等獎(jiǎng)?wù)撸ɡ?主）獎(jiǎng)500元。市級(jí)演出，歌曲、舞