[cng加氣站實習(xí)心得]

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯cng加氣站實習(xí)心得 今年是cng加氣站運(yùn)營內(nèi)化工作開展的第一年，依據(jù)控股公司的要求，加氣站的內(nèi)部運(yùn)營目標(biāo)將從保平安，正常加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運(yùn)營。下面是我為大家（收集）整理的cng加氣站（實習(xí)）心得，歡迎大家。 cng加氣站實習(xí)心得篇1 20xx年即將過去，（體育）中心加氣站在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)下和全站同事的共同努力下，全年加氣量530余萬，較好的完成了加氣站的各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將今年的平安工作做一個總結(jié)，并對明年工作做一個方案。 20xx年主要工作內(nèi)容如下： 1、抓平安，實現(xiàn)"3個零'的平安目標(biāo) 20xx年站內(nèi)利用每周一次的平安例會，組織

2、員工進(jìn)行崗位平安操作及日常（平安學(xué)問）的培訓(xùn)。內(nèi)容包括：平安學(xué)問、（消防）學(xué)問以及一些事故案例。嚴(yán)格執(zhí)行交接班（平安（訓(xùn)練）的制度，時時提示員工的平安意識，另外還對來站的實習(xí)人員和轉(zhuǎn)崗人員仔細(xì)做好培訓(xùn)，使每個員工都對加氣站平安學(xué)問有個全面的了解，通過培訓(xùn)提高平安意識和平安技能。 站內(nèi)還常常組織班組，全站進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，提高加氣站員工對突發(fā)大事的應(yīng)急處理力量。另外加氣站不像其他場站那樣實行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較簡單，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)站制度，凡非加氣車輛和生疏人員進(jìn)站，員工都會主動上前詢問，勸其離開。站內(nèi)收費(fèi)室加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，確保了公司財產(chǎn)的平安。 2、配備

3、了充裝檢查人員加強(qiáng)對車輛鋼瓶的嚴(yán)格檢查。 我市自然氣出租車已經(jīng)使用快5年了，為了加強(qiáng)氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅持對來站的車用氣瓶嚴(yán)格檢查并督促氣瓶快要 到期的用戶準(zhǔn)時年檢。加氣員認(rèn)真對站內(nèi)車輛加氣前、中、后檢漏，發(fā)覺漏氣開具送檢單，告知司機(jī)到改裝車修理。這一舉措即消退了車輛的平安隱患又得到了司機(jī)的認(rèn)可。 20xx年充裝檢查車輛平均每周767臺次，年檢查漏氣車輛105臺次。這一項工作有效的降低了鋼瓶充裝的風(fēng)險。 3、精細(xì)管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)營。 站內(nèi)2臺壓縮機(jī)全年累計運(yùn)行6900小時無事故，日加氣量1萬5千余方。這一串?dāng)?shù)字背后分散著全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運(yùn)營內(nèi)化工作開展

4、的第一年，依據(jù)控股公司的要求，加氣站的內(nèi)部運(yùn)營目標(biāo)將從保平安，正常加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運(yùn)營。站內(nèi)對2臺壓縮機(jī)的注油器加油滴數(shù)進(jìn)行跟蹤記錄，與廠家技術(shù)人員溝通，在保證壓縮機(jī)正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數(shù)，達(dá)到降低油耗，節(jié)省運(yùn)行成本的目的。為了加強(qiáng)設(shè)備管理站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，領(lǐng)先實行（開機(jī)）半小時巡檢抄表制度，每日平安員對記錄表單簽字制度。這些精細(xì)化管理為設(shè)備完好，（平安生產(chǎn)）供應(yīng)了頑強(qiáng)的保障。 3、加強(qiáng)站內(nèi)平安管理工作。 一年來，站內(nèi)始終把平安生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。定期對壓力表和平安閥進(jìn)行校檢。不定期對加氣員和壓縮機(jī)操作人員進(jìn)行抽查操作狀況，還加強(qiáng)了對外來人員的管理。例如：凡是來站施

5、工人員，首先必需對其進(jìn)行平安培訓(xùn)合格后才能進(jìn)站施工，并支配專人現(xiàn)場監(jiān)督確保了站內(nèi)的平安生產(chǎn)。另外體育館常常舉辦大型的.活動，.車輛都不自覺的停到加氣站內(nèi)、大量的人員來加氣站來上廁所，給站內(nèi) 帶來了很大的平安隱患，每次我們都要提前支配專人員進(jìn)行疏導(dǎo)，由于管理準(zhǔn)時確保了加氣站的加氣次序及平安生產(chǎn)。 4、開展平安隱患自查消退平安隱患、 加氣站的設(shè)備都為高壓設(shè)備，為了保證設(shè)備的完好率，每天當(dāng)班人員都對全站的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患，先排查后處理。建立了站內(nèi)隱患自查和隱患整改臺帳臺帳，全年處理設(shè)備漏氣點(diǎn)30多處。 5、重視加氣站應(yīng)急預(yù)案的演練。 由于體育中心加氣站人員變化比較大，針對這一特別

6、狀況我們制定了以班組為單位的應(yīng)急預(yù)案的演練模式，全年每班不低于2次的消防演練，重點(diǎn)是提升員工對突發(fā)大事的處理力量。另外今年x月還和天元區(qū)消防大隊聯(lián)合演練了一次"加氣站瓶組大量泄漏自然氣'的緊急預(yù)案，通過這次演練即提高了員工緊急狀況下的應(yīng)急處理力量又檢驗了站里的消防設(shè)施。 20xx年體育中心加氣站通過全體員工的努力，圓滿的完成了公司三個零的平安目標(biāo)，雖然取得了一些成果，但離公司要求的卓越運(yùn)營還有肯定距離。 20xx年體育中心加氣站除連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的平安生產(chǎn)制度外還將加強(qiáng)以下平安工作。 cng加氣站實習(xí)心得篇2 時間如指間流沙，龍年悄然離我們而去，云陽縣三峽壓縮自然氣有限公司在

7、集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，全站同事團(tuán)結(jié)協(xié)作共同努力，在全年供氣形式嚴(yán)峻的狀況下，全年CNG銷售量達(dá)797.8萬，較好的完成了集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作做一個總結(jié)，并對20xx年（工作方案）做一個簡要的說明。 20xx年主要工作內(nèi)容如下： 1、公司基本經(jīng)營狀況 本站現(xiàn)有員工26人，其中運(yùn)行、加氣工18人，日均售氣量2.18萬方，2021年累計購進(jìn)原料氣833.63萬方，比去年同期818.20萬方增加15.43萬方;全年累計銷售壓縮自然氣797.80萬方，比去年同期796.00萬方增加1.8萬方。全年累計輸差率為4.30%，去年同期2.71%增加了1.59%。其輸差主要是門站至加氣

8、站長輸氣損有所增長。全年管理費(fèi)用96.75萬元、銷售費(fèi)用60.50萬元、制造費(fèi)用220.3萬元，實現(xiàn)（稅收）80余萬元。 2、狠抓平安管理，實現(xiàn)"3個零'的平安目標(biāo) 20xx年，本站始終把平安生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)工作。堅持預(yù)防為主、加強(qiáng)訓(xùn)練的原則，利用每月一次的平安例會，組織員工學(xué)習(xí)崗位平安學(xué)問和技能，加強(qiáng)對新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員的平安訓(xùn)練培訓(xùn)。通過平安訓(xùn)練，讓員工熟悉站內(nèi)的危急因素，增加員工的平安意識和自我防護(hù)力量，從而學(xué)習(xí)如何規(guī)避危急的發(fā)生。定期對平安附件、壓力容器、計量設(shè)備等進(jìn)行校檢。不定期對加 氣人員和壓縮機(jī)操作人員進(jìn)行抽查操作狀況并對其進(jìn)行（考核）。加氣站加氣車輛多，司乘人

9、員比較簡單，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行平安進(jìn)站制度，加強(qiáng)對外來人員的掌握和管理，凡是進(jìn)站車輛必需站外下客，禁止乘客進(jìn)入充裝區(qū)。以保證良好的生產(chǎn)秩序。本站全年0平安事故，0人員傷亡，0財產(chǎn)損失，實現(xiàn)"3個零'的平安目標(biāo)。 3、開展平安隱患自查消退平安隱患 加氣站的設(shè)備都為高壓設(shè)備，為了保證設(shè)備的完好率，每天當(dāng)班人員都對全站的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，每周由營運(yùn)保障科牽頭組織人員對站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行平安大檢查，每月末公司再組織人員進(jìn)行一次大檢查。準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時排查處理。并建立了隱患臺帳，確保平安生產(chǎn)。 4、加強(qiáng)整改力度，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)作 (1)、為了本站良好的企業(yè)形象，今年x月對本站站容站貌進(jìn)行

10、了整改，對本站的平安警示宣揚(yáng)（標(biāo)語）做了全面更新。 (2)、為保障壓力設(shè)備的平安運(yùn)行、保障計量器具的合格有效性，三月對本站壓力容器壓力管道進(jìn)行了全面檢測，對加氣機(jī)進(jìn)行了校驗。 (3)、為了給加氣現(xiàn)場員工一個良好的工作環(huán)境，今年x月，新做了四套實木座椅，6套實木條凳，替換掉原有破舊桌椅。 (4)、本站循環(huán)水涼水塔使用年舊故障頻出，為保障設(shè)備的正常運(yùn)行，今年x月更換一套新的涼水塔風(fēng)機(jī)。 (5)、本站加氣機(jī)加氣軟管使用時間較長，使用最長時間的達(dá)6年之久，軟管外層因常年與地面摩擦，顯露出金屬骨架，存在嚴(yán)峻平安隱患，今年x月間續(xù)更換四臺加氣機(jī)軟管，消退潛在平安隱患。 (6)、本站原有水分儀使用年久，其檢

11、測數(shù)據(jù)差別甚大，為市場淘汰設(shè)備，為保障CNG氣質(zhì)指標(biāo)，在加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理的同時，在五月更換一臺微量硫化氫水分儀。 (7)、為推動（企業(yè)（文化）建設(shè)，突出人性化管理，在六月更換加氣現(xiàn)場四臺防爆風(fēng)扇，新修一間員工沖涼房。 (8)、本站壓縮機(jī)使用時間超過大修時限，出力降低，在九月對三臺壓縮機(jī)進(jìn)行了大修。更換了部分易損零部件，以提高設(shè)備工作效率。 (9)、本站水泵使用年久，各部件磨損嚴(yán)峻，嚴(yán)峻影響設(shè)備平安運(yùn)行，因我站該水泵已脫產(chǎn)無法修復(fù)，因此在10月新更換水泵兩臺。 (10)、本站戶外塔罐表面防腐脫落，產(chǎn)生微銹，在九月對戶外壓力容器、壓力管道進(jìn)行了防腐。 (11)、本站循環(huán)水電源線為直埋線，因埋線短路

12、、竄電，設(shè)備無法正常運(yùn)行，在十月將其電源線進(jìn)行了全面整改更換。 (12)、十一月請專人對本站配電柜進(jìn)行了檢查，更換電容數(shù)組，以節(jié)省電氣運(yùn)行成本，并對現(xiàn)場照明進(jìn)行了整改更換。 (13)、由于本站進(jìn)出人員簡單，監(jiān)控系統(tǒng)模糊不清，為了保障公司平安運(yùn)作，12月對站內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了整改，設(shè)定16通道，全站監(jiān)控基本無死角，確保發(fā)生事故后有事實可查，有證據(jù)可取。 (13)、因進(jìn)站前段低壓閥門使用年數(shù)較舊，前置系統(tǒng)氣質(zhì)較差，致使閥門關(guān)閉不嚴(yán)、閥體存在沙眼滲漏，在12月更換進(jìn)站閥井閥門一個、脫硫塔進(jìn)口閥一個。以保障設(shè)備的平安運(yùn)行。這些整改（措施）為設(shè)備完好、平安生產(chǎn)供應(yīng)了頑強(qiáng)的基礎(chǔ)，保障了本站20xx年的平穩(wěn)進(jìn)

13、展。 20xx年工作支配 1、強(qiáng)化平安管理 加氣站是一個環(huán)境簡單的場所，人多車多，必需將平安貫穿于日常管理工作中，一方面要加強(qiáng)員工及外來人員的平安訓(xùn)練和宣揚(yáng)工作，另一方面要落實平安管理制度，平安警示標(biāo)識標(biāo)牌到位，要做好做足外在工作。力爭做到合理化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。打造平安、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、高效的一流團(tuán)隊。 2、推動技改工作 隨著相關(guān)部門對CNG質(zhì)量監(jiān)督管理的加強(qiáng)和CNG市場的放開。本站目前的配置已無法滿意現(xiàn)實的需要。因此急需進(jìn)行技術(shù)改造。改造工程方案分為五部分：儲氣系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、脫水系統(tǒng)、加氣系統(tǒng)、配電系統(tǒng)。儲氣系統(tǒng)方案更換儲氣瓶替代儲氣井;循環(huán)水系統(tǒng)新增一套大型號的循環(huán)冷卻系統(tǒng);脫水系統(tǒng)在后

14、置脫水前增加一個氣液分別器或者改為前置脫水工藝;加氣系統(tǒng)加裝收費(fèi)系統(tǒng);配電系統(tǒng)整改其埋地電纜。 3、加強(qiáng)設(shè)備管理 機(jī)器設(shè)備是.生產(chǎn)力的的三要素之一，是賴以進(jìn)行生產(chǎn)的主要手段。它得到重視和科學(xué)的管理，生產(chǎn)水平才能上去，經(jīng)濟(jì)效益才能提高。所以如何管好、用好、修好這些機(jī)器設(shè)備，使它們充分發(fā)揮作用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一項非常重要的任務(wù)。因此必需加強(qiáng)設(shè)備管理工作，搞好維護(hù)保養(yǎng)，劃區(qū)劃片責(zé)任到人，層層落實責(zé)任，力保設(shè)備平安、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)運(yùn)行。 4、加?a href=" target="_blank">（咳嗽）憊芾?/p> 在人性化管理的同時仍需進(jìn)一步加強(qiáng)人員監(jiān)督

15、管理工作，讓員工自律、互助，相互監(jiān)督，實現(xiàn)人性化與制度化的互補(bǔ)管理模式，加強(qiáng)員工的平安意識、增加責(zé)任心，提高團(tuán)隊合作精神。 5、重視加氣站應(yīng)急預(yù)案及演練。 自然氣易燃易爆，設(shè)備、管道高壓運(yùn)行，潛在危急性極大，必需重視應(yīng)急預(yù)案的編制和演練工作。由于加氣站值班人員及值班時間的特別性，方案20xx年以班組為單位，以崗位為單元，分類制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練模式，全年每位員工不低于1次應(yīng)急演練，讓全部員工不但要熟識預(yù)案演練流程，熟識站內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急裝備的配置并嫻熟使用消防器材等應(yīng)急裝備，提升員工對突發(fā)大事的處理力量。 20xx年CNG公司通過全體員工的努力，圓滿的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，實現(xiàn)了三

16、個零的平安目標(biāo)，雖然做出了一些成果，但離集團(tuán)公司要求的卓越運(yùn)營還有肯定距離。20xx年已成（歷史），在新的一年本站將會在集團(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的平安生產(chǎn)制度，狠抓平安，連續(xù)發(fā)揚(yáng)加氣站的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓業(yè)績，在成果中找差距，在差距中找緣由，從緣由中找方法，圓滿完成來年的各項工作任務(wù)。 cng加氣站實習(xí)心得篇3 20xx年即將過去，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞平安生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在將去年的工作做個總結(jié)。 一：精細(xì)管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)營 站內(nèi)2臺壓縮機(jī)全年累計運(yùn)行6900小時無事故，日加氣量1萬5千余方。這一串?dāng)?shù)字背后分散著全體加氣站員工的汗水及努力付出

17、。今年是加氣站運(yùn)營內(nèi)化工作開展的第一年，依據(jù)控股公司的要求，加氣站的內(nèi)部運(yùn)營目標(biāo)將從保平安，正常加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運(yùn)營。 站內(nèi)對2臺壓縮機(jī)的注油器加油滴數(shù)進(jìn)行跟蹤記錄，與廠家技術(shù)人員溝通，在保證壓縮機(jī)正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數(shù)，達(dá)到降低油耗，節(jié)省運(yùn)行成本的目的。為了加強(qiáng)設(shè)備管理站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，領(lǐng)先實行開機(jī)半小時巡檢抄表制度，每日平安員對記錄表單簽字制度。這些精細(xì)化管理為設(shè)備完好率供應(yīng)了頑強(qiáng)的保障。 二：抓平安，實現(xiàn)"3個零'的平安目標(biāo) 20xx年站內(nèi)利用每周一次的平安例會，組織員工進(jìn)行崗位平安操作及日常平安學(xué)問的培訓(xùn)。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班平安訓(xùn)練的制度，時時

18、提示員工的平安意識。站內(nèi)還 常常組織班組，全站進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，提高加氣站員工對突發(fā)大事的應(yīng)急處理力量。另外加氣站不像其他場站那樣實行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較簡單，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)站制度，凡非加氣車輛和生疏人員進(jìn)站，員工都會主動上前詢問，勸其離開。站內(nèi)收費(fèi)室加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，確保了公司財產(chǎn)的平安。我市自然氣出租車已經(jīng)使用快5年了，為了加強(qiáng)氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅持對來站的車用氣瓶嚴(yán)格檢查并督促氣瓶快要到期的用戶準(zhǔn)時年檢。加氣員認(rèn)真對站內(nèi)車輛加氣前、中、后檢漏，發(fā)覺漏氣開具送檢單，告知司機(jī)到改裝車修理。這一舉措即消退了車輛的平安隱患又得到了司機(jī)的認(rèn)可。 三：提升服務(wù)質(zhì)量，制造客戶滿足 站內(nèi)加強(qiáng)5S管理，將衛(wèi)生劃分了責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，制定了具體的考核評分（細(xì)則），將5S管理做實做細(xì)，給員工和客戶制造了一個潔凈干凈的工作環(huán)境。加強(qiáng)服務(wù)體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用培訓(xùn)日學(xué)習(xí)一般話，（禮儀）著裝，