2019年建筑工程項目管理復(fù)習(xí)題1071

1、2019 年建筑工程項目管理復(fù)習(xí)題單選題1、你們公司即將進行一個項目的招標(biāo)工作。該項目的范圍定義很有限，公司又想盡量降低財務(wù)風(fēng)險。你們應(yīng)該選用哪種合同類型 ()A. 工料合同B. 成本加固定費用合同C固定價格合同D.成本加激勵費用合同多選題2、我國建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達國家相比，尚存在較大 的差距，這主要反映在 () 。A. 信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上B. 有關(guān)的知識管理上C我國信息資源的匱乏D. 有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面E. 我國信息技術(shù)的發(fā)展速度簡答題3、某總承包公司有兩個招標(biāo)項目可供選擇：其中甲項目為奧運體育場館，預(yù)計 合同價較高，如能中標(biāo)可獲得較高利潤，但競爭對手多

2、而強，失標(biāo)的風(fēng)險較大， 且投標(biāo)費用較高； 乙項目為一般公用建筑， 如中標(biāo)可獲得利潤相對較少， 競爭對 手少，中標(biāo)可能性較大，投標(biāo)所需費用相對較少。表 1為甲、乙兩項目各自中標(biāo) 概率、失標(biāo)概率及相應(yīng)的獲利額和投標(biāo)費用損失 (失標(biāo)損失 )額。 單位中標(biāo)失標(biāo)概率/(%)預(yù)計獲利值/萬港元概率/(%)損失/萬港元概率 /(%)損失/萬港元甲 20-30080+3乙 70-6020+1010+5( 注：獲利為負損失 )【問題】 1.1.若該承包單位現(xiàn)有實力僅能選擇承包甲、乙中的一項，試用風(fēng)險 評價的風(fēng)險量函數(shù)的方法比較項目甲和乙風(fēng)險量大小， 并以此對投標(biāo)決策做出判斷。2.修改及補充圖 1(實施階段建設(shè)工

3、程風(fēng)險三維分解圍 ) 中的內(nèi)容，并說明理由。多選題4、投資者評價以基金投資者的風(fēng)險承受能力類型來具體反映，下列有關(guān)特征分 類的說法，正確的有 () 。A. 穩(wěn)健型投資者對投資的態(tài)度是希望投資收益極度穩(wěn)定，不愿意承受投資波動 對心理的煎熬，追求穩(wěn)定B. 積極型投資者有較高的風(fēng)險承受能力，專注于投資的長期增值，并愿意為此 承受較大的風(fēng)險C風(fēng)險較小的情況下獲得一定的收益是保守型投資者主要的投資目的D.投資者以其風(fēng)險承受能力分類至少應(yīng)包括積極型、穩(wěn)健型和保守型單選題5、根據(jù)中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法的有關(guān)規(guī)定，下列選項中，不屬于現(xiàn)行 的城市規(guī)劃實施管理手段的是 () 。A. 建設(shè)用地的管理B. 建設(shè)監(jiān)督

4、管理C. 建設(shè)項目實施的監(jiān)督檢查D. 建設(shè)工程管理單選題6、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和 施工任務(wù)綜合的承包，它們的項目管理都屬于()的項目管理。A. 建設(shè)項目設(shè)計方B. 建設(shè)項目總承包方C建設(shè)項目投資方D建設(shè)項目采購方簡答題7、某管道安裝工程項目，有 A、B、C 三家潛在投標(biāo)人， A 投標(biāo)人近期施工任務(wù) 已經(jīng)飽和，但企業(yè)考慮到該管道工程項目的利潤豐厚， 為了使企業(yè)增效， 決定投 標(biāo)。B投標(biāo)人投標(biāo)時在確定了總價的前提下，適當(dāng)調(diào)整了各分項工程的報價，使 得該報價既不影響總報價又可在中標(biāo)后獲得較好的經(jīng)濟效益。C投標(biāo)人在投標(biāo)決策時，結(jié)合自身技術(shù)實力、 經(jīng)濟實力、

5、 管理實力和業(yè)績信譽實力綜合考慮了影響 該工程項目投標(biāo)決策的客觀因素后決定放棄投標(biāo)。問題1. 按投標(biāo)的性質(zhì)，投標(biāo)書一般可分為哪幾種類型的標(biāo)書投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)什么選擇不 同性質(zhì)的標(biāo)書A投標(biāo)人的投標(biāo)屬于什么性質(zhì)的標(biāo)書單選題8、() ，是在特定的建設(shè)項目承發(fā)包模式下的承建方，其承擔(dān)的任務(wù)為設(shè)計和施 工或者設(shè)計、施工和采購，因此，其項目管理具有自己的特點。它的項目管理服 務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。A. 建設(shè)項目設(shè)計方B. 建設(shè)項目施工方C建設(shè)項目供貨方D.建設(shè)項目總承包方單選題() 。BCWP-BCWS)9、贏得值原理圖是對項目成本和進度進行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。 根據(jù)該

6、圖，下列表達式中表示實際成本超過預(yù)算的是A.BBCW P-ACWP)CBCWS-ACWP)DACWP-BCWS)多選題1)、科學(xué)發(fā)展觀是 () 。A. 堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全 面發(fā)展B. 按照“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和 諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放”的要求推進各項事業(yè)的改革和發(fā)展的一種方 法論C是構(gòu)建民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和 諧相處的社會的方法D科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)我國現(xiàn)代化建設(shè)的嶄新的思維理念。它的基本內(nèi)涵：一是 全面發(fā)展；二是協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展多選題() 。11、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵

7、守嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的原則，其基本內(nèi)涵是A. 嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)及規(guī)范，為工程建設(shè)參與方提供智力服務(wù)B. 嚴(yán)格按合同控制建設(shè)工程目標(biāo)C按既定的程序和制度，對承建單位進行嚴(yán)格監(jiān)理D. 按委托監(jiān)理合同為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E. 對工程建設(shè)參與各方嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)單選題() 。12、下列不屬于工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容的是A. 施工階段的質(zhì)量控制B. 施工階段的進度控制C施工階段的合同控制D.施工階段的投資控制單選題13、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是 ()項目管理的任務(wù)。A. 建設(shè)方B. 承包方C管理方D業(yè)主方單選題14、工程咨詢公司作為承包商與作為承包商的設(shè)計分包商

8、時服務(wù)內(nèi)容基本相似， 主要的區(qū)別是 () 。A. 獲得酬金方式不同B. 承擔(dān)的項目風(fēng)險不同C簽訂合同類型不同D.需要的資質(zhì)不同.多選題15、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有()。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項目各參與方進度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的D. 施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)單選題儲蓄產(chǎn)品組合 消費產(chǎn)品組合 投資產(chǎn)品組合 投機產(chǎn)品組合16、不屬于個人資產(chǎn)配置中的產(chǎn)品組合是 () 。BCDA單選題17、單位工程施工組織設(shè)計的三大核心內(nèi)容是(

9、)A. 施工準(zhǔn)備、施工方案、施工進度計劃B. 工程概況、施工方案、施工進度計劃C. 施工方案、施工總進度計劃、施工總平面圖D. 施工方案、施工進度計劃、施工平面圖項目管理的任務(wù)。單選題業(yè)主方 設(shè)計方 施工方 供貨方18、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是BCDA多選題() 。信息處理工作流程組織設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程組織 物資采購工作的流程組織 與工程管理有關(guān)的信息處理的流程組織 施工作業(yè)的流程組織BCDE19、每個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定 A簡答題20、 背景資料 某城市環(huán)路立交橋工程，長1.5km，其中跨越主干道部分采用鋼一混凝土組合梁 結(jié)構(gòu)，跨徑47.6m。鑒于吊裝的

10、單節(jié)銅梁質(zhì)量大，又在城市主干道上施工，承建 該工程的施工項目部為此制訂了專項施工方案，擬采取以下措施。(1) 為保證吊車的安裝作業(yè)，占用一側(cè)慢行車道，選擇在夜深車稀時段自行封路 后進行鋼梁吊裝作業(yè)。(2) 請具有相關(guān)資質(zhì)的研究部門，對鋼梁結(jié)構(gòu)在安裝施工過程中不同受力狀態(tài)下 的強度、剛度及穩(wěn)定性進行驗算。(3) 將安全風(fēng)險較大的臨時支架的搭設(shè)通過招標(biāo)程序分包給專業(yè)公司，簽訂分包 合同，并按有關(guān)規(guī)定收取安全風(fēng)險保證金。 問題 從項目安全控制的總包和分包責(zé)任分工角度來看，項目部擬采取的措施 (3) 是否 全面若不全面，還應(yīng)做哪些補充1-答案： D 考點與答題技巧 合同類型與風(fēng)險分擔(dān)。2-答案： A,

11、B,D 解析 我國建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達國家相比，尚存在 較大的數(shù)字鴻溝， 它反映在信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上， 也反映在有關(guān) 的知識管理上，還反映在有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面。3-答案： 1在風(fēng)險量計算公式中要同時反映出風(fēng)險與效益。 解題思路 4-答案： B,D解析A項描述的是保守型投資者的特點；C項描述的是穩(wěn)健型投資者的特點。5-答案： B本題考核的是現(xiàn)行城市規(guī)劃實施管理的手段。 主要包括： (1) 建設(shè)用地的管理；(2) 建設(shè)工程管理； (3) 建設(shè)項目實施的監(jiān)督檢查。 熟悉城市規(guī)劃實施的組織、 城市規(guī)劃實施的管理、城市規(guī)劃實施的監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容。6-答案： B暫無解

12、析7- 答案：按投標(biāo)的性質(zhì)，投標(biāo)書一般分為風(fēng)險標(biāo)、保險標(biāo)、盈利標(biāo)和保本標(biāo)。 暫無解析8- 答案： D暫無解析9- 答案： B利用贏得值原理 (進度費用曲線圖 ) 進行成本控制。 該法引入三條曲線： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled) 為擬完工程預(yù)算費用曲線，根據(jù)施工組織設(shè)計的進度計劃繪出，可按(進度計劃工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程中標(biāo)價)繪 制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 為已完工程預(yù)算費用曲線， 根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程 中標(biāo)價 ) 繪

13、制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed)為已完工程實際費用曲線，根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS>0,則進度提前；BCWP-BCWS=®J符合進度；BCWPBCWS0,則進度拖后。如果BCWPAWP> 0,則低于預(yù)算；BCWP-ACWP=0符合預(yù)算；BCWP-ACWP)，則超過預(yù)算。10- 答案： A,B,C,D 解析 科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)我國現(xiàn)代化建設(shè)的嶄新的思維理念。它的基本內(nèi)涵： 一是全面發(fā)展；二是協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。所謂全面發(fā)展，就是要著眼于經(jīng)濟、社 會、政治、文化、生態(tài)等各個方面的發(fā)展；所謂協(xié)

14、調(diào)，就是各方面發(fā)展要相互銜 接、相互促進、良性互動；所謂可持續(xù)，就是既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，滿足當(dāng) 代人的基本需求，又要考慮未來發(fā)展的需要，為子孫后代著想。11- 答案： B,C,D 解析 嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和 合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)， 依照既定的程序和制度， 認真履行職責(zé)， 對承建單位 進行嚴(yán)格監(jiān)理。12- 答案： C 考點 1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)13- 答案： D 解析 1Z203021 項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容14- 答案： B 考核要點 本題考核的是第一章第三節(jié)中工程咨詢的服務(wù)對象。15- 答案：A, D, E本題考查

15、了項目進度控制的目的。 AE項：進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工 程的進度目標(biāo)。 為了實現(xiàn)進度目標(biāo)， 進度控制的過程也就是隨著項目的進展， 進 度計劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項正確。BD項：施工進度控制并不僅關(guān)系到施 工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項正確，B項 錯誤。C項：建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理 (業(yè)主 方和項目參與各方 )都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不 相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE®?？键c 項目進度控制 的目的16- 答案： B 解析 資產(chǎn)配置是依據(jù)所要達到的理財目標(biāo)，按資產(chǎn)的風(fēng)險最低與報酬最佳的 原則，將資金有效地分配在不同類型的資產(chǎn)上， 構(gòu)建可以增強投資組合報酬與控 制風(fēng)險的資產(chǎn)投資組合。消費產(chǎn)品不屬于資產(chǎn)配置的范圍。17- 答案： D單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的， 是規(guī)劃和指導(dǎo)單位工程 從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程施工活動的技術(shù)經(jīng)濟文件， 是施工組織總設(shè)計的具 體化，也是施工單位編制季度、 月份施工計劃、分部分項工程施工方案及勞動力、 材料、機械設(shè)備等供應(yīng)計劃的主要依據(jù)。主要內(nèi)容有：工程概況、施工方案、施 工進度計劃、