團隊建設的方案

1、xxxx 團隊建設方案沒有一支好的團隊， 公司就會成為一盤散沙， 更談不上公司的發(fā)展與員工的 進步；沒有一支好的團隊， 公司所取得的成績也是暫時和偶然的， 公司團隊建設 如此，部門的團隊建設同樣如此。XXXX現(xiàn)有4個工序，合計12人。在進行生產(chǎn) 操作過程中， 需要不同的工序、 不同的個人共同來完成， 因此不管從工序這個小 團隊還是到部門這樣的大團隊，加強團隊建設具有不可替代性。現(xiàn)結合xxxx實際情況，制定xxxx如下團隊建設方案：一、工序主管、部門經(jīng)理樹立核心形象與威信，注重自身素養(yǎng)的提高，做好 團隊的帶頭人。把自己的工作經(jīng)驗分享給手下， 尤其是新來到工作崗位的新手， 在工作中承 擔更多的責任

2、，樹立自己的威信。工序主管既是管理者， 又是執(zhí)行者； 既是工作計劃的制定者， 又是實施計劃 的領頭人，作為團隊的“領袖” ，其個人素質(zhì)起著至關重要的作用。要做好這支 團隊的領頭羊， 不僅要用平和之心客觀公正地對待工序的每件事和每個人， 更重 要的是全面提高自身素質(zhì)。改變看問題的角度： 在日常工作中， 工序主管應站在部門經(jīng)理的高度考慮問 題、部門經(jīng)理應站在公司的整體高度上考慮問題， 并且在看問題時應進行換位思 考。在搞好本部門團隊建設的同時，要顧全大局，分清事情的輕重緩急，不要過 分追求本部門的得失， 而忽視了部門間的協(xié)調(diào)合作， 從而影響了公司整個團隊的 建設。二、確定目標，分解計劃。打造團隊精

3、神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失 去了方向。 因此，建立一個明確的目標并對目標進行分解細化， 同時通過組織討 論、學習，使每一個工序、每一個人都知道本工序或自己所應承擔的責任、努力 的方向，這是團隊形成凝聚力的前提。在團隊建設管理中， 每個成員的目標可能出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象， 部分成員可能 會有打工者的心態(tài)， 干一天算一天， 學習業(yè)務的積極性不高， 在團隊中由于地位 和看問題的角度不同， 所以對工作的目標和期望值也會有很大的區(qū)別。 工序主管、 部門經(jīng)理應該善于捕捉成員間不同的心態(tài)， 理解他們的需求， 幫助他們樹立共同 的奮斗目標，勁往一處使，使團隊形成凝聚力。目前，XXXX

4、各工序員工、工序主管只熟悉自己業(yè)務范圍內(nèi)的崗位知識及崗位 操作，在公司提出“一人多崗”的操作要求下，XXXX部門經(jīng)理需加強部門人員的 培訓力度，使同一個人可以進行不同的崗位操作。在部門運行過程中， 接到生產(chǎn)任務后， 首先部門經(jīng)理召集工序主管進行任務 的梳理及分解，再根據(jù)不同的人不同的優(yōu)點進行工作的安排，工作中加強指導、 檢查，工作任務完成后及時進行工作的總結， 找出工作中的不足并加強討論、 學 習。三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行。衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、 流程是否被員工 了解、熟悉、掌握和執(zhí)行， 是否有監(jiān)督和保障措施。 讓員工熟悉、 掌握各類制度、 流程、不但是保證工作質(zhì)量的需

5、要， 也是滿足公司長遠發(fā)展和員工快速成長的需 要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行 為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然 有序、紀律嚴明的團隊。為了建設好公司的大團隊， 要從我們的小團隊做起， 要運用各種形式， 加大 學習力度，抓執(zhí)行力，抓落實兌現(xiàn)。目前，XXXX根據(jù)公司文件管理要求，制訂了 XX個操作規(guī)程，XX個管理規(guī)程， 以及接收了公司各部門的程序文件、 操作規(guī)程、 管理文件。 整個生產(chǎn)操作有文件 進行支持，并且不同批量、不同品種的產(chǎn)品在進行產(chǎn)品生產(chǎn)前，均由部門經(jīng)理、 工序主管對工序操作進行了梳理， 制訂了詳細的崗位操作計

6、劃， 生產(chǎn)前進行部門 全員培訓。 此前我們做的計劃很充分， 但在工作中缺少了檢查， 結果導致在實際 工作中，安排的計劃未能嚴格按計劃執(zhí)行（主要表現(xiàn)在安排主管指導員工操作， 實際上部分工作由主管本人親自完成） 。為了有效執(zhí)行計劃，部門經(jīng)理、工序主管需要把計劃劃分幾個時段去監(jiān)督、 控制，并將計劃執(zhí)行情況及時進行匯報。 今后生產(chǎn)過程中， XXXX 需嚴格按計劃進 行崗位操作，通過不斷培訓員工，使部門崗位員工的操作技能逐步得到提高。另外在現(xiàn)場管理過程中， 我們也制定了一些現(xiàn)場管理的要求， 但在執(zhí)行過程 中未能嚴格遵守現(xiàn)場管理的一些要求 （主要表現(xiàn)在記錄填寫的及時性、 現(xiàn)場物品 擺放的整潔性），今后 x

7、xxx 需加大現(xiàn)場管理的力度，多檢查，多整改，逐步提高 現(xiàn)場管理的標準。四、用有效的溝通激活團隊建設，建立良好的工作氛圍。溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作， 溝通可以使團隊建設中 上情下達、下情上達，促進彼此間了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大 家心情舒暢，從而形成良好的工作氛圍。溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現(xiàn)問題 相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。 只要我們加強溝通， 出現(xiàn)問題總會有解決的辦法。以往工作中，XXXX人與人之間、工序與工序之間、XXXX與公司其他部門之間 溝通不足， 結果導致出現(xiàn)問題后不能第一時間得到解決。

8、為了改變這種現(xiàn)狀， 今 后生產(chǎn)運營過程中，XXXX在召開班前會或周例會時，部門經(jīng)理、工序主管需引導 員工進行工作的匯報及問題的匯總；部門經(jīng)理、工序主管根據(jù)員工的工作情況， 和員工進行工作溝通、 生活溝通， 使彼此之間得到了解， 從而增進彼此之間的感 情。因此，為了更好地進行XXXX的團隊建設，XXXX內(nèi)部需保持團隊內(nèi)部上下、 左右各種溝通渠道的暢通， 以利于提高團隊內(nèi)部的士氣， 為各項工作的開展創(chuàng)造 “人和”的環(huán)境。五、用好考核激勵機制，不斷激發(fā)員工進步。在績效考核過程中， 要堅持公平公正的原則； 做到年度考核和月考核結合起 來?？己私Y果要及時向員工進行反饋， 幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距， 從而激發(fā)員工不斷改進工作品質(zhì)，提高工作效率。無規(guī)矩不成方圓， 制度的建設可以規(guī)范團隊的工作開展， 以形成一個共同的 工作目標。制度分為 2 類：日常考勤制度、會議制度。1 、日?？记谥贫龋耗康氖菫榱吮ＷC工作時間。其內(nèi)容包括當月應出勤天數(shù)、 實際出勤天數(shù)、倒休天數(shù)、請假天數(shù)等，并將考核結果與下月初進行通報。2 、會議考勤制度：目的是討論解決工作中的問題和提供學習平臺。通過組織 會議，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。在今后生產(chǎn)運營過程中， XXXX 發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才時，應給他激勵的考核以及培訓指導，同時向公司推薦人才一個優(yōu)秀的團隊應是個人與團隊共同進步， 個人在團隊工作中， 應把自己