員工激勵(lì)與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立

1、淺談員工激勵(lì)與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立隨著我國市場競爭的日益激烈， 各企業(yè)之間的競爭核心其實(shí)是企業(yè)的關(guān)鍵因 素人才的競爭。 實(shí)施正確有效的激勵(lì)機(jī)制， 不僅能提高員工的工作積極性和 創(chuàng)造性，更可以提升員工對企業(yè)的忠誠度。 目前許多企業(yè)內(nèi)部活力不足， 效率低 下，陷入經(jīng)營困境， 歸根結(jié)底是企業(yè)的管理不善， 沒有形成高效的激勵(lì)機(jī)制來激 發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性， 致使員工的工作積極性和工作效率低下， 甚至導(dǎo)致 企業(yè)的一些優(yōu)秀人才跳槽， 人才流失會嚴(yán)重降低企業(yè)的核心競爭力。 況且要想增 強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，建立激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化并完善激勵(lì)機(jī)制也刻不容緩。 激勵(lì)機(jī)制的作用企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力是員工隊(duì)伍的建設(shè)， 員工

2、隊(duì)伍的建設(shè)首先最重要的就是 如何運(yùn)用激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng)造性， 所以激勵(lì)是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā) 展的關(guān)鍵因素， 是企業(yè)發(fā)展的核心問題。 企業(yè)通過適當(dāng)?shù)募?lì)能夠充分地開發(fā)企 業(yè)員工的潛能，使企業(yè)內(nèi)部的人員都能人盡其力， 積極主動(dòng)地為企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。 雖然我們可以買到操作技術(shù)，但是絕對買不到員工的創(chuàng)造性和員工的工作熱情， 所以激勵(lì)是提高員工工作熱情至關(guān)重要的一點(diǎn)。 有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)留住人才 的基礎(chǔ)，人力資源是企業(yè)資源的一部分， 它和企業(yè)的其他資源一樣， 是企業(yè)巨大 財(cái)富，有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。 目前企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題1、管理觀念落后。目前我國的很多企業(yè)并沒有針對不

3、同類型員工的特點(diǎn)和 需求靈活應(yīng)用相應(yīng)的激勵(lì)方式，反之還漠視員工內(nèi)心需求、對組織的責(zé) 任感和對理想的追求，忽略他們由此而表現(xiàn)出來的工作動(dòng)力，甚至認(rèn)為 員工和企業(yè)關(guān)系還單純只是傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)力雇傭與被雇傭的關(guān)系， 沒有從思想上真正重視人才并把他們看成是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴。2、激勵(lì)方法不當(dāng)，缺乏針對性。許多企業(yè)在制訂激勵(lì)政策時(shí)往往都從企業(yè) 或者管理層自身的角度出發(fā)，并沒有去真正了解員工的真實(shí)需求。具體 來說，目前很多企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制都存在一個(gè)問題：片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)， 忽視個(gè)人成長與發(fā)展導(dǎo)致員工缺乏工作的自主性。3、沒有建立完備的績效考評制度。目前，很多企業(yè)都沒有設(shè)立一套客觀而 系統(tǒng)的績效考評標(biāo)準(zhǔn)

4、，在考核績效時(shí)很多項(xiàng)目流于形式，只注重最后得 分，而不去分析影響員工績效的各種因素。而且評估成績都以分?jǐn)?shù)的形 式公布，管理者缺少相應(yīng)的評價(jià)性語言，員工只知道自己績效差，卻不 知道差在哪里，長此以往，使績效差的員工覺得自己一無是處，最后喪 失工作熱情。4、忽視企業(yè)文化和人文環(huán)境。長此以來，很多企業(yè)一味追求企業(yè)產(chǎn)值和效 益，而忽視了企業(yè)文化建設(shè)和人文環(huán)境塑造，導(dǎo)致企業(yè)缺少一種激勵(lì)員 工積極進(jìn)取、和諧的人文環(huán)境，使得員工無法看到自己在該企業(yè)未來的 前途，這樣就會導(dǎo)致員工的跳槽和人才的流失。忽視企業(yè)文化和環(huán)境影 響必然導(dǎo)致企業(yè)在激勵(lì)員工時(shí)，出現(xiàn)對員工需要的不尊重，從而降低員 工對企業(yè)的忠誠度。如何正確

5、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制1、樹立新觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的落后觀念會嚴(yán)重制約激勵(lì)工作的效果，所以 建立激勵(lì)機(jī)制之前應(yīng)先轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者管理理念。在激勵(lì)工作中，領(lǐng)導(dǎo)者充 當(dāng)引導(dǎo)者的角色，領(lǐng)導(dǎo)者觀念的落后必然制約企業(yè)激勵(lì)制度的效果。領(lǐng) 導(dǎo)者作為企業(yè)的帶頭人， 更需要不斷提升自身素質(zhì)， 改變經(jīng)營管理觀念 在企業(yè)激勵(lì)工作中，充當(dāng)起決策者、組織者和指揮者的角色，引導(dǎo)整個(gè) 企業(yè)開展改革。 應(yīng)充分根據(jù)員工的思想意識、 工作積極性和潛在創(chuàng)造力， 進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募?lì)。2、合理選擇激勵(lì)方式。激勵(lì)方式包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，其中物質(zhì)激勵(lì) 又包括工資激勵(lì)、獎(jiǎng)金激勵(lì)、福利激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等。企業(yè)應(yīng)從以下幾 個(gè)方面對物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行完善：首先，提供有

6、競爭力的薪酬，薪酬的高低 是企業(yè)吸引、留住以及激勵(lì)人才的一個(gè)重要手段。其次，將職位歸類， 確定薪酬層級， 通過增加崗位工資等級， 拓展員工崗位工資晉升的空間。 獎(jiǎng)金激勵(lì)要制定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)， 工作績效高于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就會受到獎(jiǎng)勵(lì)， 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定為大眾可接受的水平。推行彈性福利：企業(yè)提供一份可供選擇 的福利清單，允許員工根據(jù)自身的需求，選擇清單所列的部分福利，不 同級別的員工擁有選擇不同等級福利的機(jī)會。推行股權(quán)激勵(lì)：針對企業(yè) 高級經(jīng)理人和技術(shù)骨干，可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式，給予經(jīng)理人和技術(shù) 骨干股票期權(quán)，增強(qiáng)員工對公司參與管理，誘發(fā)他們的積極性。精神激 勵(lì)：包括榮譽(yù)激勵(lì)、競爭激勵(lì)、參與激勵(lì)、支持激勵(lì)、信任

7、激勵(lì)、尊重 激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)等等。企業(yè)要結(jié)合自身的特點(diǎn)，采取不同的精神激勵(lì)措 施。精神激勵(lì)同樣可以調(diào)動(dòng)員工的積極性， 將員工擺在心中， 信任員工、 尊重員工、關(guān)懷員工，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，這樣才能獲得員工 對企業(yè)的忠誠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者適時(shí)地對員工進(jìn)行鼓勵(lì)，讓員工感受到企業(yè) 的溫暖，促使他們更努力地為企業(yè)工作，通過精神激勵(lì)感動(dòng)員工，使員 工對企業(yè)的支持就不單單為了工資而工作的態(tài)度，更多的是為企業(yè)的發(fā) 展而努力工作。3、針對“ 80 后、 90 后”員工激勵(lì)的分析。所謂“ 80 后、90 后”是指年齡 介于 20-30 歲之間，目前已逐步邁入社會的新生代群體，在特定的社會 環(huán)境中，充分享受看現(xiàn)代教

8、育及信息技術(shù)發(fā)展帶來的優(yōu)越成果。在職場 中，因組織環(huán)境不同而展現(xiàn)出與眾不同的職業(yè)特性。具體表現(xiàn)為：擁有 較高層次的知識面和視野，具有善變的職業(yè)觀念，藐視權(quán)威、等級觀念 不強(qiáng)等。他們所需要的激勵(lì)程度要比“ 60 后、70后”員工高。因此，管 理者要充分因人而異，挖掘可引發(fā)激勵(lì)作用的因素，最大限度地激發(fā)他 們的潛能。在激勵(lì)方面除固定薪配制度與靈活獎(jiǎng)金制度外，可根據(jù)個(gè)人 需求來進(jìn)行相應(yīng)的選擇：如帶薪休假、旅游度假、提供住房和汽車保險(xiǎn) 等。在精神激勵(lì)方面應(yīng)該是情感激勵(lì)，文化激勵(lì)，定期舉辦各類文體活 動(dòng)，使職業(yè)發(fā)展、情感激勵(lì)和企業(yè)文化三架馬車齊頭并進(jìn)。4、重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃：企業(yè)既要根據(jù)員工評估及檔

9、案反饋信息，創(chuàng) 造提供更多的崗位，并給予公平競爭的機(jī)會，又為員工提供更多的晉升 空間，通過培訓(xùn)增強(qiáng)其技能，在當(dāng)有空缺的崗位，公司應(yīng)及時(shí)在內(nèi)部公 開，為每位員工提供平等的競爭機(jī)會。同時(shí)，企業(yè)可以結(jié)合每年度進(jìn)行 的績效考評定期調(diào)整員工崗位，全面了解員工個(gè)人情況，對員工的工作 技能和潛能做出客觀、公正的評價(jià)，使員工對企業(yè)在晉級、晉升方面感 到公平合理。5、注重企業(yè)文化，創(chuàng)造良好環(huán)境：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過 程中形成的一種為廣大員工所普遍接受價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。它是一個(gè) 企業(yè)的靈魂，影響和決定著全體員工的思維方式和行為模式。人的需要 是多層次的，不僅有物質(zhì)方面的需要，也有精神方面的需要，當(dāng)物質(zhì)方 面低層次的需求得到滿足后，人們便會開始注重精神方