2關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)急預(yù)案

1、江蘇通用科技股份有限公司文件文件編號：TY/G-135-2017(A/0)文件名稱：關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)急預(yù)案實施日期：2017年4月7日編制部門：裝備與信息化部執(zhí)行部門：公司全體部門 擬訂： 審核： 批準： 目 錄第一章 總則1第一條 目的1第二條 定義1第三條 適用范圍1第二章 職責分工1第四條 設(shè)備科長職責1第五條 車間主任職責1第六條 設(shè)備管理員應(yīng)急職責1第七條 五金采購科的職責2第三章 應(yīng)急響應(yīng)程序2第八條 匯報與接受安排2第九條 應(yīng)急啟動2第十條 重、特大安全事故應(yīng)急救援原則3第十一條3第十二條 現(xiàn)場恢復(fù)3第十三條應(yīng)急處置預(yù)案的宣傳貫徹和預(yù)演3第四章 附則3第十四條 解釋與修改3第十五條 生

2、效日期3 關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)急維修預(yù)案第一章 總則第一條 目的建立設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機制，能確保設(shè)備發(fā)生故障時能夠迅速、準確、有效的組織搶修，最大限度的減少停機損失，降低維修成本，依據(jù)設(shè)備管理制度，結(jié)合各廠設(shè)備實際狀況，特編制本預(yù)案。第二條 定義關(guān)鍵設(shè)備是指公用工程設(shè)備以及設(shè)備分類中的A類設(shè)備，關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障時，對品質(zhì)、生產(chǎn)及安全等方面有較大影響。第三條 適用范圍本預(yù)案適用于關(guān)鍵設(shè)備突發(fā)性停機的設(shè)備故障，包括設(shè)備故障的匯報、處理、搶修、恢復(fù)等全過程。第二章 職責分工第四條 設(shè)備科長職責1. 關(guān)鍵設(shè)備故障發(fā)生時，立即成立應(yīng)急處置小組，設(shè)備科長擔任現(xiàn)場應(yīng)急搶修小組組長，負責設(shè)備故障的現(xiàn)場應(yīng)急指揮；并向廠長

3、匯報故障狀況及搶修進展情況。2. 負責立即組織保全人員及時就位，負責對設(shè)備的故障原因進行分析，確定故障的根源，對損壞部位備品備件的數(shù)量、型號、規(guī)格進行確認及搶修；如需要外協(xié)單位的協(xié)助，立即通知外協(xié)單位到現(xiàn)場進行搶修。3. 負責制定設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，并根據(jù)情況及時修訂和報告。第五條 車間主任職責1.車間主任擔任應(yīng)急搶修小組的副組長，協(xié)助組長做好應(yīng)急處置的組織和指揮工作，做好生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)度和試車工作。2.如有人員受傷，除必要的應(yīng)急救治，當班班長第一時間與車間安全員取得聯(lián)系，安全員負責聯(lián)系醫(yī)務(wù)人員保證受傷人員及時得到救治。 第六條 設(shè)備管理員應(yīng)急職責 1. 設(shè)備管理員在平時的設(shè)備維修過

4、程中，利用統(tǒng)計分析工具，對設(shè)備的常見故障進行統(tǒng)計與分析，對于采購周期長，特殊位置的備品、備件進行采購申請，確保倉庫有庫存，保證突發(fā)故障的順利處理。2. 加強專業(yè)技能培訓，開展設(shè)備預(yù)防性維護活動，掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應(yīng)急處 理方法、步驟，以及在搶修過程中應(yīng)采取的防護措施、安全措施、技術(shù)措施，確保搶修工作的安全順利進行。3. 負責故障搶修現(xiàn)場的安全監(jiān)察，確保搶修過程中的人身安全和設(shè)備安全。4. 負責設(shè)備搶修過程中的技術(shù)支持，協(xié)調(diào)解決搶修過程中遇到的技術(shù)難題。第七條 五金采購科的職責負責緊急調(diào)配設(shè)備應(yīng)急備件到位。第三章 應(yīng)急響應(yīng)程序第八條 匯報與接受安排1. 操作工發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，立即向

5、當班班長進行匯報，并反饋給維修工。如有安全隱患的必須拍下急停按鈕，向班長說明故障發(fā)生的部位。 2. 當班班長立即趕到現(xiàn)場，初步了解故障發(fā)生的原因、性質(zhì)、范圍、嚴重程度，立即通知維修工做好維修準備工作。3. 對暫時不影響生產(chǎn)的設(shè)備故障，維修工需緊急采取避免故障擴大化的措施確保生產(chǎn)，做好記錄，并報設(shè)備管理員制定維修方案。4. 在確認故障嚴重的情況下，預(yù)測故障維修的時間超過30分鐘的，通知維修班長到場；預(yù)測維修時間超過1小時的故障，通知設(shè)備管理員到場；預(yù)測超過2小時的故障，通知設(shè)備科長、生產(chǎn)主任到場，并報告廠長，由設(shè)備科長下達應(yīng)急處理令，成立應(yīng)急處置小組。第九條 應(yīng)急啟動1. 設(shè)備管理員接

6、到搶修任務(wù)后，趕赴設(shè)備現(xiàn)場，通知包機責任人和搶修人員到位，并對故障進行分析處理；迅速落實所需配件的儲備情況，落實型號、規(guī)格，并將備件及所需的工器具運送到現(xiàn)場。2. 設(shè)備科和生產(chǎn)車間相關(guān)人員要到場，協(xié)同做好搶修工作。3. 設(shè)備科長、設(shè)備管理員和維修班長共同制定搶修安全措施和技術(shù)方案，并準備相關(guān)的技術(shù)資料。4. 搶修過程中參與人員分工明確，各就各位，仔細做好搶修工作。  5. 對于急件加工，需外部維修的工作由設(shè)備科聯(lián)系委外維修單位。6. 急件采購由設(shè)備科長口頭先報廠長和公司總經(jīng)理，公司采購部和生產(chǎn)管理部、五金采購協(xié)同完成。 7. 安全員應(yīng)及時了解搶修現(xiàn)場的進展情況，監(jiān)

7、督檢查搶修過程中安全措施落實情況和各種違章作業(yè)情況，保證檢修過程中的人身安全，指導搶修工作的順利進行。突發(fā)性安全事故發(fā)生時，班長5分鐘內(nèi)撥打急救、火警電話，并組織搶救，將損失降到最低。第十條 重、特大安全事故應(yīng)急救援原則1 堅持“防止事故擴大，減少人員傷亡”為第一的原則，發(fā)生重大故障時，做出最快的建議，實施救援和處理。應(yīng)急處理小組人員必須在20分鐘內(nèi)及時到達現(xiàn)場實施救援處理。2 設(shè)備科長作為應(yīng)急處置小組的組長是重大設(shè)備故障后組織實施應(yīng)急處理的第一責任人，其不在公司時，應(yīng)由車間主任承擔第一責任人的領(lǐng)導責任，組織實施應(yīng)急處理。設(shè)備工程師、設(shè)備管理員、設(shè)備技術(shù)員、維修班組人員和包機人都是應(yīng)急小組成員

8、，有責任配合應(yīng)急處理。3 發(fā)生重大故障時，各有關(guān)人員必須堅守工作崗位，保持聯(lián)系方式暢通。應(yīng)急小組成員必須無條件服從組長的統(tǒng)一調(diào)度、指揮，并及時奔赴現(xiàn)場實施救援、處理，防止事故擴大化，努力把損失減少到最低限度。第十一條 現(xiàn)場恢復(fù)設(shè)備故障搶修結(jié)束后，應(yīng)對搶修后的設(shè)備試運行，時間不少于1小時，由車間主任、設(shè)備科長及設(shè)備管理員對維修質(zhì)量和試機效果進行確認，并將試機情況向有關(guān)領(lǐng)導進行匯報，保全人員對工器具進行清點，將現(xiàn)場打掃干凈后撤離現(xiàn)場，操作工恢復(fù)正常生產(chǎn)。第十二條 應(yīng)急結(jié)束當班班長、維修工負責監(jiān)督搶修后的設(shè)備連續(xù)24小時運行，觀察運行情況，做好相關(guān)記錄，品質(zhì)管理部做好產(chǎn)品的檢查，如無異常，應(yīng)急結(jié)束。第十三條 應(yīng)急處置預(yù)案的宣傳貫徹和預(yù)演1 公司各廠設(shè)備科、生產(chǎn)車間安全員組織全體員工認真學習本預(yù)案內(nèi)容。2 每半年組織員工及工作人員按照本預(yù)案進行一次模擬應(yīng)急處理演習，提高公司應(yīng)急處理指揮