(學(xué)習(xí)心得體會(huì))課堂教學(xué)活動(dòng)體會(huì)：無(wú)所畏懼直面課改

1、 無(wú)所畏懼直面課改 課堂教學(xué)活動(dòng)體會(huì)：無(wú)所畏懼 直面課改 昨天今天兩天時(shí)間，分別到xx小學(xué)、xx一中觀了幾位教師的課堂教學(xué)，感覺(jué)教師的課改意識(shí)還不夠彰顯，學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的欲望尚不能有效形成。在和領(lǐng)導(dǎo)、教師的座談中從以下幾方面和大家一道共勉、交流。 ? 一、 對(duì)傳統(tǒng)課堂教學(xué)模式和新課程課改課堂模式的關(guān)聯(lián)認(rèn)識(shí)。 傳統(tǒng)課堂教學(xué)模式是源于上世紀(jì)50年代蘇聯(lián)班級(jí)授課制的引入，那是幾代教師前輩們都沿用下來(lái)的一種授課方式，是一種極具代表性的課堂教學(xué)模式。課堂上，多體現(xiàn)為教師對(duì)課堂的絕對(duì)統(tǒng)領(lǐng)作用，教師講解、學(xué)生聆聽(tīng)，時(shí)而提問(wèn)、把握效果，但多是學(xué)生群體性的回答與評(píng)價(jià)，很少伴有學(xué)生個(gè)性的展示，即便是有個(gè)別提問(wèn)也多圍

2、繞于少數(shù)的幾個(gè)尖子生。教師的知識(shí)素養(yǎng)、精彩的課堂藝術(shù)成了支撐課堂的一個(gè)著力點(diǎn)，課堂遂顯得“方便、快捷”。但此課堂模式多屬于接受性、被動(dòng)性的學(xué)習(xí)方式，像聽(tīng)報(bào)告一般，多適合于成人、適合于高等教育。在中小學(xué)校的課堂上，教師過(guò)于注重知識(shí)的傳授，往往忽略了學(xué)生間的互動(dòng)、學(xué)生間情感的交流和相互的感染，極大的扼殺了學(xué)生的自主性、創(chuàng)新性。時(shí)間久了，也便形成了教師講、學(xué)生聽(tīng)，教師講什么、學(xué)生學(xué)什么，教師不講、學(xué)生不學(xué)，一旦離開(kāi)了教師，學(xué)生便什么都不會(huì)做了，高分低能大致都是這樣培養(yǎng)出來(lái)的。剛?cè)胗變簣@的小朋友尚天真爛漫，可以問(wèn)好多新奇的問(wèn)題，有時(shí)那是連老師都答不上來(lái)的，到小學(xué)問(wèn)題少了，到初中問(wèn)題更少，到高中、到大學(xué)

3、幾乎是沒(méi)了問(wèn)題的，我們的課堂幾乎成了加工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)零件的車 間，不過(guò)“次品率”是蠻高的，所謂的優(yōu)質(zhì)成品零件不過(guò)是一把精密的卡尺卡出來(lái)的，大家都認(rèn)為那一定就是合格、最優(yōu)秀的產(chǎn)品嗎？這個(gè)問(wèn)題值得大家深思。所謂的好學(xué)生，不過(guò)都是被灌輸知識(shí)，能大量被動(dòng)接受知識(shí)的容器，他們很少有自己的思想和創(chuàng)造性的。 也許有人會(huì)說(shuō)，那都是考試惹的禍，是因?yàn)槿瞬诺恼鐒e與選拔所致，當(dāng)然有此方面的原因，并且成分還很大?？荚嚦煽?jī)是結(jié)果，課堂教學(xué)是過(guò)程，按說(shuō)從過(guò)程到結(jié)果是自然而然、水到渠成的事，但我們大多的人是過(guò)于關(guān)注結(jié)果了，才導(dǎo)致了過(guò)程的枯燥、索然無(wú)味。如飲茶一般，最直接的目的該是解渴了，簡(jiǎn)單之人往往直奔結(jié)果，只顧豪飲、很少能品

4、出其中滋味的。而有些人確飲的極具情調(diào)，淺嘗慢飲之間談天論地、古今中外、人間冷暖、世事悲喜，完全是超出了喝茶本身所具有的意義。這就是境界的高低不同所致，做同樣的事，結(jié)果雖大致相同，但過(guò)程確大相徑庭，我們的教育教學(xué)不也深通此理嗎？ 正是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到了前教育所存在的弊端，新課程、新教材才應(yīng)運(yùn)而生的，它的內(nèi)容編排體現(xiàn)了育人功能的轉(zhuǎn)變。我們的教師是大可不必驚慌，也不必亂了陣腳的，只需稍加調(diào)整一下我們以往的教學(xué)思路，或說(shuō)反其道而行之，便會(huì)湊效的。就像勤勞的農(nóng)民，先前總是自己很辛苦地去割了草，回來(lái)規(guī)整、扎碎后，喂那老牛；一旦把那老牛引至水草豐美處，它自己想吃什么就吃什么，不也是很輕松、很美的一件事嗎？同樣都是

5、吃草、吃飽為目的，做法不一樣，效果也不盡然相同，吃草的過(guò)程美和享受陽(yáng)光的沐浴卻大相徑庭的。我們的教師改變一下自己的思路，以前多是教學(xué)生學(xué)會(huì)，過(guò)程多是單向的傳輸；現(xiàn)在是指導(dǎo)、引導(dǎo)學(xué)生，給學(xué)生機(jī)會(huì)讓他們自己去學(xué)，多享受追求知識(shí)過(guò)程的美好；同 樣是達(dá)到學(xué)會(huì)知識(shí)的目的，別人教會(huì)和自己學(xué)會(huì)完全是兩種不同的境界，教會(huì)的大多是“死”的東西，而自己學(xué)會(huì)的東西可是價(jià)值連城的。 ? 二、 對(duì)課改課堂的探索性認(rèn)識(shí)。 課改的課堂，一個(gè)最重要的考察指標(biāo)就是要看全體學(xué)生一節(jié)課都干了些什么、做了些什么、是否學(xué)有效果。要看每一個(gè)學(xué)生是否學(xué)的自主，學(xué)的主動(dòng)，學(xué)的興趣盎然，學(xué)的激情四射；要看學(xué)生小組間是否形成了競(jìng)爭(zhēng)，小組內(nèi)是否配

6、合默契、既講分工又講協(xié)作、更講互幫互助的風(fēng)格，真是一種完美人格完善的過(guò)程。 課改的課堂，要做到教師最大程度的“解放”，能騰出更多的時(shí)間和精力來(lái)有效地管理和掌控課堂。亦如校長(zhǎng)管理學(xué)校一樣，忙于雜事的校長(zhǎng)未必能管理高效的，相反班子成員若分工具體、責(zé)任明確、落實(shí)到位了，看教師們忙得熱火朝天，校長(zhǎng)才更有時(shí)間和精力來(lái)謀劃學(xué)校的發(fā)展，來(lái)進(jìn)一步激發(fā)師生學(xué)習(xí)、工作的潛能發(fā)揮。在課改的課堂中，教師那是需要改變以前的主演身份，要以導(dǎo)演、最多加個(gè)配角的身份呈現(xiàn)于學(xué)生面前的，關(guān)注的是學(xué)生表演的是否充分、是否有效果、是否成功；課堂上在于能給學(xué)生更多的鼓勵(lì)和激情顯現(xiàn)，在于有情境的創(chuàng)設(shè)和鋪墊，在于造就課堂的升華之境，在于不

7、斷成就每一個(gè)學(xué)生有成功的體驗(yàn)和愉悅，達(dá)到真正的育人功能。 要做到教師在課堂上的充分“解放”或說(shuō)叫“放手”，功夫可盡在課下，是必須要做好充分準(zhǔn)備、精心備課的。一方面要宏觀備課，備學(xué)生基礎(chǔ)與現(xiàn)狀、估量學(xué)生所能達(dá)到的程度，研究課程標(biāo)準(zhǔn)、整體把握教材等；很希望有些教師能從多年教教材的定式中解脫出來(lái)，有一個(gè)質(zhì)的升華，變教教材為用教材，把很多 自己美好的感受和經(jīng)驗(yàn)積累多加利用起來(lái)；教師要學(xué)會(huì)換位思考、換位備課，多以學(xué)生的角度去把握學(xué)習(xí)目標(biāo)制定和學(xué)習(xí)過(guò)程的設(shè)計(jì)。另一方面要微觀細(xì)化教與學(xué)的過(guò)程，要從培養(yǎng)學(xué)生的知識(shí)與能力、過(guò)程與方法、情感態(tài)度和價(jià)值觀三維目標(biāo)體系對(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確把握；精心設(shè)計(jì)預(yù)習(xí)自學(xué)提綱或具體

8、題目，保證能涵蓋學(xué)習(xí)目標(biāo)的要求，同時(shí)要有可操作性、便于學(xué)生自主學(xué)習(xí)、探究、交流和展示；精心設(shè)計(jì)安排學(xué)生的小組學(xué)習(xí)與組織，隨后還要專門交流小組學(xué)習(xí)的重要性與方式；精心設(shè)計(jì)多梯度的練習(xí)安排，這是檢測(cè)課堂教學(xué)效果的關(guān)鍵。 我和老師們是這樣比喻課改的課堂的：老師是“紅娘”，在學(xué)生和知識(shí)之間巧妙的牽一根“紅線”，之后老師是需要“淡出”這個(gè)過(guò)程的；但也不是與老師無(wú)關(guān)了，老師得隨時(shí)掌控這份“姻緣”過(guò)程的美好和結(jié)果的有效性，而不至于其隨時(shí)就“分離”了；可見(jiàn)這個(gè)紅娘的責(zé)任非同一般，不是很輕松就能夠坐享其成的。 ? 三、在實(shí)施課改中，對(duì)校長(zhǎng)及教師提幾點(diǎn)要求和建議。 首先，學(xué)校課改的成敗在于校長(zhǎng)的重視程度和參與程度，很多事情都是需要校長(zhǎng)去謀劃、去實(shí)施的，要多為教師進(jìn)行課改創(chuàng)設(shè)條件。一要思想統(tǒng)一，從自身到教師群體，要加強(qiáng)對(duì)課改有關(guān)理論及知識(shí)的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，保證課改工作的勢(shì)在必行是做好課改的關(guān)鍵；二要組織保障，采取有效措施，保證課改工作的有序進(jìn)行和突出其有效性、實(shí)效性、高效性，要組織教師多學(xué)習(xí)、多研討、多總結(jié)、多反思，保證效果的有效提升。 另外，我們的教師要珍惜這次課改的發(fā)展機(jī)遇，要舍得下苦功夫，要