新礦集團-煤礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展紀實-總結(jié)報告模板

1、新礦集團*煤礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展紀實打造非煤“聯(lián)合艦隊”一新礦集團*煤礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展紀實汶水西流，孕育了光輝燦爛的大汶口文化。座落在其支流柴汶河南岸的*煤礦，建于1958年, 年設(shè)計生產(chǎn)能力120萬噸，經(jīng)改擴建后，實際生產(chǎn)能力達到 200萬噸。近幾年， 在穩(wěn)定煤炭安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，該礦以“二次創(chuàng)業(yè)”的豪邁激情和敢為人先的膽 識，與時俱進，創(chuàng)新求變，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，通過實施改制、跨越、整合，從 而引發(fā)了一場革命性的非煤產(chǎn)業(yè)變革， 并實現(xiàn)了由“由黑到白”的激情跨越， 進 而成功打造出了一支產(chǎn)權(quán)清晰、機制靈活、能征慣戰(zhàn)、縱橫馳騁的非煤產(chǎn)業(yè)“聯(lián) 合艦隊”。20XX年，改礦非煤總產(chǎn)值完成*億元，實現(xiàn)利潤*萬

2、元。時光荏苒， 回首*非煤艦隊的不平凡航程，那一次次的劈波斬浪，縱橫馳騁，既驚心動魄， 又精彩紛呈，令人回味無 窮。一場革命性的非煤產(chǎn)業(yè)變革 *礦的非煤產(chǎn)業(yè)從一開始走的就是多元化經(jīng) 營、全方位推進的路子。這樣發(fā)展的結(jié)果，使礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)在“量”上迅速膨脹， 產(chǎn)值增高、廠點增多、從業(yè)人員增加，從表面上看，真可謂四面開花，一片繁榮 景象。但熱火朝天的背后，卻是效益的尷尬，上億元的產(chǎn)值僅僅產(chǎn)生了不到百萬 元的利潤，1999年甚至出現(xiàn)了虧損。嚴酷的現(xiàn)實，使*人陷入了深深的思考， 經(jīng)過全面細致的分析，他們認識到，盲目的多元化，帶來的是一系列的問題： 一 是經(jīng)營廠點多，生產(chǎn)規(guī)模小，無法取得規(guī)模生產(chǎn)所必然帶來

3、的成本與價格優(yōu)勢； 二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，依煤而生，為煤服務(wù)，難以分散單一產(chǎn)業(yè)帶來的不可抗拒風 險；三是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，多數(shù)非煤廠點資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，國有、集體資產(chǎn)所占比 例較大，經(jīng)營者無壓力，職工不關(guān)心，導致資產(chǎn)長期處于低效運營狀態(tài)。面對困難，礦班子成員解放思想，以敢為人先的膽識，改革創(chuàng)新，破除計劃經(jīng)濟體制 下的非煤管理體制，走以民營經(jīng)濟為主體的發(fā)展之路，徹底解決制約非煤發(fā)展的 產(chǎn)權(quán)問題?！安饛R搬神”，撤銷原多種經(jīng)營公司機關(guān)。成立了由礦長、書記任主任，有關(guān)領(lǐng)導及單位負責人為成員的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會，下設(shè)非煤產(chǎn)業(yè)辦公室，按照“宏觀指導，合理規(guī)劃，科學評價，推進改革”的原則，具體負責全礦 非煤產(chǎn)業(yè)的平衡

4、、協(xié)調(diào)及宏觀指導工作，變微觀管理為宏觀指導。此舉措的出臺， 由原來的單純行政管理向以資產(chǎn)為紐帶的間接管理過渡，實現(xiàn)了從管理到服務(wù)、 從檢查到監(jiān)督、從控制到引導的深刻轉(zhuǎn)變，引發(fā)了非煤產(chǎn)業(yè)的一場革命，計劃經(jīng)濟下的非煤管理體制從此被徹底打破?！盀轳R群提供賽場”，拍賣廠點?？渴?個廠場規(guī)律選擇千里馬，產(chǎn)生經(jīng)營者，不用伯樂來相馬，而是通過給馬群提供賽場， 讓千里馬從萬馬叢中脫穎而出。根據(jù)這一思路，他們結(jié)合廠點實際，對焦化廠等 6個廠點，通過出售固定資產(chǎn)的方式，實行買斷經(jīng)營。對明達輸送帶廠等點通過租賃固定資產(chǎn)、買斷流動資產(chǎn)的方式進行租賃經(jīng)營。20XX年又先后完成了永祥緊固件廠和泰潔公司的改制。 同時，所有

5、改制廠點全部完成了工商登記注 冊，成為獨立法人?！耙潘?，民營經(jīng)濟百舸爭流。新的管理體制下，礦非煤委對各民營實施宏觀協(xié)調(diào)和引導， 除重點對職工維權(quán)進行監(jiān)督檢查外， 其余 全部放開，一切由市場和經(jīng)營者說了算?！安慌露嘹A利，就怕不發(fā)展”，各改制 廠點市場競爭意識和獲利能力逐漸提高，活力明顯增強。同時，礦制定優(yōu)惠政策， 強化服務(wù)意識，“引渠放水”，鼓勵、引導各改制結(jié)合各自實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢， 搞好新項目、新產(chǎn)品開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展步伐。一方面，建立 非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，對有發(fā)展?jié)摿徒?jīng)濟效益的項目，經(jīng)礦非煤產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)專 門委員會評議后，給予貸款扶持。另一方面，對各改制廠點上新項目，

6、礦優(yōu)先提 供廠房、廠地、水電暖等。上述政策的鼓勵、引導，不僅迸發(fā)了民營經(jīng)營者的創(chuàng) 業(yè)激情，也調(diào)動了非煤員工的工作積極性和主動性。所有改制廠點生產(chǎn)規(guī)模迅速 膨脹，改制當年全部實現(xiàn)贏利。如輸送帶公司，投資 *萬元，新上PVG阻燃輸送 帶項目，年產(chǎn)值達到*萬元，產(chǎn)品不僅打入社會市場，而且遠銷海外。*公司等改 制廠點均迅速發(fā)展，給礦區(qū)提供了大量就業(yè)崗位，1999年以來，各民營廠點新安置職工近1000人，整個民營經(jīng)濟呈現(xiàn)出了百舸爭流的強勢發(fā)展勁頭。一次“從黑到白”的激情跨越 非煤產(chǎn)業(yè)改制后，各民營盡管呈現(xiàn)出強大的生命力， 盈利能力也逐漸增強，但由于當初是因煤而建，靠煤吃飯，在煤炭上游生存發(fā)展， 多為煤炭

7、上游產(chǎn)業(yè)項目，這種“懷抱經(jīng)濟”無法形成龍頭，難以擔當產(chǎn)業(yè)接替的 重任。為此，一方面，*礦著力壯大下游產(chǎn)業(yè)中的“ *股份有限公司”，20XX 年底完成二期擴建工程后，公司年發(fā)電能力達億kwh,供熱能力達78萬GJ,比原設(shè)計能力提高1倍；近年來又通過不斷完善現(xiàn)代管理制度和基礎(chǔ)管理體系，改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，實施氣輪機組優(yōu)化改造、煤泥摻燒、垃圾焚燒發(fā)電、熱渣余熱等一 系列工程改造和技術(shù)革新，使發(fā)電量、供熱能力穩(wěn)定提高，經(jīng)濟效益良好，股份 回報率持續(xù)穩(wěn)定在20%上。另一方面，他們積極調(diào)整發(fā)展思路，瞄準產(chǎn)業(yè)接替 目標，全力實現(xiàn)資源轉(zhuǎn)型，解決礦井產(chǎn)業(yè)接替問題，并最終將產(chǎn)業(yè)接替項目鎖定 在特種紙上，建成了江北新的特

8、種紙生產(chǎn)基地一“ *有限責任公司”，實現(xiàn)了一 次由“煤”到“紙”、由黑到白的激情跨越。在這次產(chǎn)業(yè)接替的跨越中，善于創(chuàng) 新的*人又書寫了新的篇章： 全新的產(chǎn)業(yè)定位。為了新產(chǎn)業(yè)的定位，*礦組織 有關(guān)人員，歷經(jīng)近兩年的奔波，2萬公里的風塵，先后調(diào)研了無紡布、微晶玻璃、鋰離子電池、5A分子篩等20多個項目，有的項目如無紡布已簽訂了合作協(xié)議并 組織人員到合作廠家進行了培訓， 但經(jīng)過科學的論證，他們最終又毅然退出。一 次次痛苦而明智的自我否定后，他們終于將產(chǎn)業(yè)定位在特種紙上，并確定了紙業(yè) 開發(fā)的切入點：大市場中占小市場，小市場中占大市場，即在整個造紙行業(yè)的大 市場中，只涉足專業(yè)用紙這個小市場，而在專業(yè)用紙

9、這個小市場中，擴大市場份 額，做大市場。與此同時，一個更加清晰、成熟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路逐步形成：一是 立足于真正脫離煤炭，真正面向社會市場，有持久的生命力；二是技術(shù)含量高、 產(chǎn)品附加值高，有較好的經(jīng)濟效益和市場發(fā)展前景；三是立足于產(chǎn)業(yè)鏈的延伸， 不開發(fā)“孤島”產(chǎn)品，能進行集團化作業(yè)，能形成拳頭產(chǎn)品?！坝啦凰ソ摺痹旒?產(chǎn)業(yè)項目的定位，使該礦非煤產(chǎn)業(yè)真正脫離煤炭，實現(xiàn)了跨行業(yè)經(jīng)營，從此， 人跨入了一片嶄新天地。靈活的運行機制。在*紙業(yè)運作和工程建設(shè)過程中， 他們充分發(fā)揮民營機制靈活的優(yōu)勢，巧作“借”字文章，創(chuàng)造了一個個令人驚訝 的“*速度”?！敖枘X增智”：先后吸引外部造紙專家和技術(shù)工人 60余人加盟,

10、 利用其技術(shù)和管理經(jīng)驗，僅用4個月時間，就建成了亞洲最大規(guī)模彩色羊皮紙生 產(chǎn)線；用不到20天的時間，建成了辦公用紙生產(chǎn)線?！敖桦u下蛋”：租賃經(jīng)營 了當?shù)匾患以旒垙S的一臺紙機，投資30萬元，用15天的時間就啟動了一條投資 近千萬元、建設(shè)周期需半年多的原紙生產(chǎn)線，不僅解決了制約羊皮紙加工的原紙 問題，也成了職工的培訓和產(chǎn)品試驗基地，為下一步造紙業(yè)的大發(fā)展奠定了堅實 的基礎(chǔ)?！敖鑴萏崴佟保涸陧椖抠Y本的籌集運作上，打造籌資平臺，借助民營機 制靈活優(yōu)勢，依靠民間資本、銀行貸款等渠道，很快解決了資金來源；借助多年 來在煤炭經(jīng)營管理和建設(shè)中積累下的豐富經(jīng)驗， 組建工程指揮部，實行項目經(jīng)理 責任制、項目監(jiān)理制

11、、目標機制等，倒排施工工期，弓I入督導測評制度，理順了 整個項目的建設(shè)、監(jiān)理和管理體制，不僅保證了施工質(zhì)量，而且大大縮短了工期。 自20XX年2月16日開工建設(shè)至20XX年5月26日，歷時僅465天，占地465 畝、規(guī)模宏大的特種紙工業(yè)園全面落成，當年完成產(chǎn)量2萬噸，實現(xiàn)銷售收入7500多萬元。強烈的創(chuàng)新意識。創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)了 *人無窮的創(chuàng)新發(fā)展能力。 技術(shù)創(chuàng)新：在施工*紙業(yè)工業(yè)園4000立方米清水池時，他們借鑒煤礦井下噴漿 的成熟技術(shù)，將其應(yīng)用在水池的土建施工中，僅此一項，就節(jié)約投資100萬元,提前工期15天；項目建成后，他們又調(diào)研使用了爆破制濕漿，解決了原料供應(yīng) 不足的難題；改變了羊皮紙工

12、藝配方，解決了羊皮紙褪色問題；引進新型脫水器 材，延長了成型的壽命等等。營銷創(chuàng)新：堅持運用展覽會和電視、期刊等，大力 開展廣告宣傳，特別是積極運用因特這一新興媒體， 建成了公司站，積極開展電 子商務(wù)，著力建立完善銷售絡(luò)和質(zhì)量信息反饋體系， 很快完成了從建設(shè)初期推銷 產(chǎn)品向根據(jù)市場需要生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。目前國內(nèi)市場遍布大江南北。20XX年7月以后，國際市場也逐漸拓展、形成，部分產(chǎn)品已遠銷臺灣、印尼等地。管 理創(chuàng)新：20XX年以來，*紙業(yè)公司開展了工作流程設(shè)計，引入“ G'管理模式， 建立適合公司自身管理要求的先進管理平臺。同時，在生產(chǎn)建設(shè)中，注重推廣應(yīng)用新的管理理論，不斷提高工作效率。

13、如在三號機安裝過程中，該公司利用絡(luò)分 析技術(shù)，對人力、物力、財力等進行合理安排，有效地加以利用，用最短的時間 和最少的資金完成了整個系統(tǒng)的安裝，比原計劃縮短工期20天，為車間盡快投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。 鮮明的文化。在*公司的建設(shè)、發(fā)展中，他們不但建立和實施 全新的管理運行機制，而且始終重視文化建設(shè)和職工的培訓學習， 先后分批組織 200多名員工到濟南進行了脫產(chǎn)培訓，并積極邀請有關(guān)專家到公司講課。目前， *人通過自己的努力已初步打造出了鮮明的文化，形成了 “厚德載物，海納* ”的誠信經(jīng)營理念和“融入*，擁有大海”的人才工作理念，確立了“建百年基業(yè)， 開百年老店”的發(fā)展理念。每個*人在濃厚的文化氛圍中自

14、覺成為了的形象大使 和代言人，確保了每項制度在工作流程中得到自覺落實并運行有序；員工自覺把質(zhì)量當作的生命，叫響了 “百葉青”、“三羽”、“* ”等一系列富有文化內(nèi)涵 和品位的紙品品牌，并逐步實現(xiàn)了由創(chuàng)產(chǎn)品品牌向創(chuàng)品牌的邁進。一支縱橫馳騁的非煤“聯(lián)合艦隊”改制，解決了已有的產(chǎn)權(quán)問題；跨越，解決了礦井產(chǎn)業(yè)接替問題。剩下的就是集中精力解決如何發(fā)展問題。 為此，*礦及時啟 動了非煤產(chǎn)業(yè)“大整合”戰(zhàn)略：著眼區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，放眼未來，通過整合觀念、 環(huán)境、資源、產(chǎn)業(yè)，初步構(gòu)建了造紙、熱電、機械三業(yè)并舉、*、*、*三足鼎立的非煤發(fā)展格局，打造了一支實力強勁的非煤產(chǎn)業(yè)“聯(lián)合艦隊”。整合觀念：從競爭到競合。破除非

15、煤經(jīng)營者各自為戰(zhàn)、獨立經(jīng)營觀念，樹立“資源共享，合 作共贏”、“合理配置資源”、“守法經(jīng)營，報效礦區(qū)”的觀念，各非煤從同爭 一塊蛋糕變?yōu)榘训案夤餐鞔螅瑪y手并進闖市場，共同抵御市場風險，為推動非 煤產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。整合環(huán)境：從粗放經(jīng)營到循環(huán)經(jīng)濟。結(jié)合“雙基”建設(shè)及地面質(zhì)量標準化活動的開展，*礦積極開展環(huán)境綜合治 理，初步建成了 *、*、*三大工業(yè)園區(qū)。同時，針對非煤存在的重效益輕環(huán)保 的粗放經(jīng)營現(xiàn)狀，他們積極推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，初步建成了“煤-電- 汽-造紙-建材”產(chǎn)業(yè)鏈。利用低熱值的煤炭及煤矸石發(fā)電，電能又回用于原煤生 產(chǎn)，同時利用發(fā)電的余熱發(fā)展造紙及職工供暖，利

16、用紅矸石及電廠爐渣制作水泥，發(fā)展建材項目。以三 大工業(yè)園區(qū)的建設(shè)為標志，該礦循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式已具雛形。整合資源：從礦區(qū)非煤到區(qū)域經(jīng)濟。隨著非煤產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，*人深深的感到：非煤產(chǎn) 業(yè)要想真正做大做強，擔當產(chǎn)業(yè)接替重任，必須放眼未來，著眼于區(qū)域經(jīng)濟的發(fā) 展，整合社會資源，不能只局限于煤礦，以非煤的眼光來做產(chǎn)業(yè)。*的成功建設(shè)和運作就是著眼區(qū)域經(jīng)濟和整合社會資源的典范，從原料到產(chǎn)品、從設(shè)備到技術(shù)骨干，*都是從社會整合而來，產(chǎn)品又銷往社會廣闊的市場。并且一個*的運作， 已對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了良好的敷設(shè)和帶動作用。目前，圍繞造紙業(yè)的配套產(chǎn)品如爆破漿、紙箱、紙管等已在當?shù)刂鸩桨l(fā)展起來。不僅如此，該礦其他民營的 經(jīng)營者也已開闊了胸襟，從兩眼向內(nèi)變?yōu)榫o盯社會。如 *公司，其產(chǎn)品90%上 銷往社會：*用品公司和油脂化工公司也都跳出礦區(qū)，在當?shù)亻_發(fā)區(qū)新建工廠， 擴大規(guī)模，*公司的鋼球更是打入了海外市場。整合產(chǎn)業(yè)：有進有退，三業(yè)并舉。根據(jù)礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況，該礦立足長遠發(fā)展，有進有退，有所 為有所不為，集中資金和人力，重點發(fā)展造紙、熱電和機械三大支