物業(yè)費(fèi)上漲的依據(jù)

1、物業(yè)費(fèi)上調(diào)的依據(jù)隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，衡量物價(jià)水平的 CPI指數(shù)持續(xù)升高，我公司物業(yè) 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已明顯偏低，不適應(yīng)現(xiàn)在的社會發(fā)展，物業(yè)費(fèi)收得過低，我物業(yè)企業(yè)生 存困難，已虧損多年。一、最低工資標(biāo)準(zhǔn)連年提高，勞動(dòng)力成本上升我物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是在 2002 年施行的， 2002年我市個(gè)人最低工資標(biāo)準(zhǔn)是 450 元/月， 2011年提高到 1160元/月， 2012 年很可能會再一次提高個(gè)人最低工資 標(biāo)準(zhǔn)。目前較 02年工資已提高了 710元。云水園 10 萬平方米的小區(qū)，配置 32 基層員工，按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)一年費(fèi)用將提高 272640 元。而實(shí)際上梅江各物業(yè) 公司目前僅保潔員工資最低也得 1200 元

2、，其他物業(yè)有的甚至能達(dá)到 1500元。 我物業(yè)綜合各部門員工工資計(jì)算下來，一年將增加 40 萬元?jiǎng)趧?dòng)力成本，對于本 是微利企業(yè)的物業(yè)公司來說更是雪上加霜。云水園 2002與 2011的工資對比表天津市最低工資標(biāo)準(zhǔn)保潔員工資保安員工資 /維修人員工資園林工工資物業(yè)管理員工資管理人員 2002450 元/ 月450 元/ 月550 元/ 月650 元/ 月550 元/ 月600 元/ 月1200元/月 20111160 元/月1200 元/月1400 元/月1500 元/月1500 元/月1700 元/月2500 元/月二、CPI指數(shù)屢創(chuàng)新高，社會成本增加就物業(yè)管理來說，從很小的掃把就分別較之十年

3、前增加了近 4 元錢，板車 十年前 280 元就能買一輛，現(xiàn)在 450 元只能買一輛質(zhì)量不太好的，十年前生活 垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)為才 7000 元，現(xiàn)在已經(jīng)漲到 14000 元，這就是活生生的事實(shí)。與物業(yè)管理相關(guān)的工具、外包費(fèi)用表名稱小掃把大掃把鐵制推車生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)電梯維保費(fèi) 2002 年價(jià)格3元5元280 元7000 元左右10000 元現(xiàn)在的價(jià)格7元10 元450（質(zhì)量一般的）14000 元 20000 元三、公共部位逐漸老化維修成本逐年提高；對講門系統(tǒng)已更換兩次監(jiān)控系統(tǒng)也 設(shè)備維修費(fèi)也連年增加，損壞情況 無力更新。云水園是 02 年建成投入使用的，經(jīng)過十年使用期，房屋外檐局部開裂，房 屋防水層

4、老化導(dǎo)致漏雨不在少數(shù)，物業(yè)由于維修材料，人員工資漲價(jià)，道路由 于車輛無限制增長，長期碾壓破壞嚴(yán)重。由于無法啟動(dòng)應(yīng)急資金維修費(fèi)由物業(yè) 公司承擔(dān)，費(fèi)用越來越高，幾近無力承擔(dān)。 更換了幾次，近幾年維修費(fèi)用已翻了幾翻， 也時(shí)有發(fā)生。由于資金不足只能維持現(xiàn)狀，四、現(xiàn)物業(yè)收入狀況云水園物業(yè)收費(fèi)率從 2002年的 45%到 2010年已達(dá)到 98%，2010年云水園 物業(yè)費(fèi)收繳共計(jì) 806900元，內(nèi)含 5 萬元左右梯泵費(fèi)及 6000元廣告費(fèi)，當(dāng)年物 業(yè)全部支出達(dá)到一百萬元左右?，F(xiàn)梅江其他物業(yè)公司全部收取車輛占地費(fèi)，來彌補(bǔ)物業(yè)費(fèi)的不足，僅此一 項(xiàng)一年至少增加收入 60萬元以上，維護(hù)車輛的支出不足 20 萬元

5、。有的物業(yè)車 位有限，為求利益最大化甚至將綠地改為車位。車輛滅失或損壞，也一概不負(fù)責(zé)，因?yàn)槭杖〉氖钦嫉刭M(fèi)不存在保管責(zé)任。 我公司計(jì)算過，就以云水園項(xiàng)目為例，以最低標(biāo)準(zhǔn)收取車輛占地費(fèi)，一年的凈 利潤至少也在 30 萬元左右。但我物業(yè)并沒有這么做，首先考慮到的是車位有 限，不可改造綠地破壞居住環(huán)境。再者業(yè)主自有車輛多少不一，物業(yè)虧損在于 物業(yè)費(fèi)偏低，調(diào)整物業(yè)費(fèi)才是根本，也更為平均合理?，F(xiàn)物業(yè)收入僅僅80 萬元，可想而知我讓物業(yè)公司如何生存。這些原因?qū)е挛椅飿I(yè)公司用工荒越來越嚴(yán)重，物業(yè)利潤更無從談起，自 2005年至今，連續(xù)兩年無利潤，連續(xù)三年累計(jì)虧損達(dá)到 50 余萬元，物業(yè)人員缺 編 15%左右，而尤以保安及保潔缺編最為嚴(yán)重。人員要生存就會更多的走向第二產(chǎn)業(yè)，那里工資較高，但是業(yè)主的生活環(huán) 境也得有人管，服務(wù)也得必須做，不提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，這樣的問題仍然得 不到解決，服務(wù)質(zhì)量也就提高不了，生活環(huán)境也難以改善，我公司也難以為繼 了。物業(yè)費(fèi)多年來無法實(shí)現(xiàn)與居民收入的同步