方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)備制造治理標(biāo)準(zhǔn)方針目標(biāo)治理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造發(fā)布方針目標(biāo)治理標(biāo)準(zhǔn)QG/ZTC0102-1998QG/ZTC0102-19981 1 目的與適用范圍為了將方針目標(biāo)的各項(xiàng)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化治理體系,保證方針目標(biāo)的正確可行性,保持與集團(tuán)公司方針目標(biāo)的一致,增強(qiáng)方針目標(biāo)的分解和落實(shí),從而保證公司年度開展目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)開展規(guī)劃的順利實(shí)施,特制訂本標(biāo)準(zhǔn).本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司方針目標(biāo)的制訂、展開、實(shí)施和考核治理的全過程.2 2 相關(guān)文件本標(biāo)準(zhǔn)直接引用了集團(tuán)公司公布實(shí)施的 QG/ZTC0201-1997QG/ZTC0201-1997?方針目標(biāo)治理標(biāo)準(zhǔn)?,并根據(jù)集團(tuán)公司 19981998 年分級(jí)治理表的有關(guān)規(guī)定,制定并實(shí)施本

2、標(biāo)準(zhǔn).3 3 責(zé)任和職權(quán)3.13.1 企管辦責(zé)任3.1.13.1.1負(fù)責(zé)收集、整理、匯總有關(guān)資料,提出企業(yè)的方針目標(biāo)草案；3.1.23.1.2 組織方針目標(biāo)的可行性論證；3.1.33.1.3 負(fù)責(zé)展開方針目標(biāo),并落實(shí)各部門相應(yīng)目標(biāo)值；3.1.43.1.4 負(fù)責(zé)對(duì)各部門方針目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核與診斷,協(xié)調(diào)各部門工作；3.1.53.1.5 負(fù)責(zé)公司年度方針目標(biāo)實(shí)施和完成情況的總結(jié)；3.1.63.1.6 負(fù)責(zé)就方針目標(biāo)有關(guān)事宜與集團(tuán)公司進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)商.3.23.2 各部門責(zé)任3.2.13.2.1負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的可行性論證,并將論證結(jié)果報(bào)至企管辦；3.2.23.2.2 負(fù)責(zé)部門方針目標(biāo)的展開

3、,落實(shí)具體舉措、步驟；3.2.33.2.3 對(duì)本部門方針目標(biāo)值實(shí)施情況進(jìn)行自查,并將自查結(jié)果匯報(bào)企管辦；3.2.43.2.4 根據(jù)企管辦診斷結(jié)果,制訂相應(yīng)整改舉措,并貫徹落實(shí).4 4 方針目標(biāo)的制訂4.14.1 編制依據(jù)：4.1.14.1.1國(guó)家有關(guān)政策、法令和法規(guī)；4.1.24.1.2 上級(jí)下達(dá)的指令性方案和集團(tuán)公司年度方針目標(biāo)；4.1.34.1.3 市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè),社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、資源等情況和動(dòng)向分析；4.1.44.1.4 國(guó)內(nèi)外同行業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開展趨勢(shì)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)；4.1.54.1.5 公司技術(shù)水平、生產(chǎn)水平、銷售情況和人力資源等現(xiàn)狀和開展規(guī)劃;QG/ZTC0102-1998QG/ZTC

4、0102-19984.1.64.1.6 外協(xié)外購(gòu)廠家的生產(chǎn)水平和質(zhì)量水平；4.1.74.1.7 公司上一年度方針目標(biāo)完成情況；4.1.84.1.8 其他所需的數(shù)據(jù)和資料.4.24.2 制訂程序4.2.14.2.1各部門根據(jù)當(dāng)年方針目標(biāo)實(shí)施情況和后期開展趨勢(shì),于每年 1111 月 5 5 日提出下一年度本部門方針目標(biāo)設(shè)想,報(bào)送企管辦.4.2.24.2.2 企管辦根據(jù)企業(yè)開展規(guī)劃,于每年 1 11 1 月 5 5 日前提出下一年度公司方針目標(biāo)設(shè)想.4.2.34.2.3 企管辦根據(jù)上述兩方面材料及本公司開展規(guī)劃,于 1111 月 2525 日前提出下一年度方針目標(biāo)草案.4.34.3 方針目標(biāo)應(yīng)以精練

5、的文字形式表述,應(yīng)表達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理思想,可行性強(qiáng)并且通過努力可以實(shí)現(xiàn).4.44.4 方針目標(biāo)的主要內(nèi)容包括產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售量額、本錢和利潤(rùn)、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)治理、基礎(chǔ)工作、集體福利、員工收入和精神文明建設(shè)等方面.5 5 可行性論證5.15.1 各部門應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)將以下方針目標(biāo)可行性論證材料報(bào)送企管辦：5.1.15.1.1企管辦提供關(guān)于增強(qiáng)企業(yè)治理、深化內(nèi)部改革和企業(yè)達(dá)標(biāo)等方面的可行性分析材料；5.1.25.1.2 品質(zhì)部提供關(guān)于增強(qiáng)質(zhì)量治理和質(zhì)量限制等方面的材料；5.1.35.1.3 技術(shù)部提供關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造等方面的材料；5.1.45.1.4

6、方案生產(chǎn)部提供生產(chǎn)方案、生產(chǎn)水平狀況、外協(xié)外購(gòu)廠家生產(chǎn)能力及質(zhì)保水平等方面的資料；5.1.55.1.5 營(yíng)銷部提供市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、市場(chǎng)潛力預(yù)測(cè)報(bào)告和銷售預(yù)測(cè)、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)開展情況等方面的資料；5.1.65.1.6 財(cái)會(huì)部提供本錢、費(fèi)用、應(yīng)收帳款、固定資產(chǎn)等方面的資料；5.1.75.1.7 其他工程的可行性論證材料.5.25.2 企管辦匯總上述材料后,找出關(guān)鍵問題,提出解決舉措,形成可行性分析報(bào)告,提交總經(jīng)理,由總經(jīng)理召開會(huì)議審定.5.35.3 企管辦將審定后的年度方針目標(biāo)上報(bào)集團(tuán)公司審批.6 6 展開6.16.1 企管辦將集團(tuán)公司批準(zhǔn)的方針目標(biāo)展開分解到各職能部門,各職能部門展開到人.6.26.2

7、方針目標(biāo)的展開應(yīng)有定量指標(biāo)和定性指標(biāo),有明確的問題點(diǎn)和相應(yīng)舉措及完成時(shí)間,有明確的責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人,還應(yīng)明確編制部門和批準(zhǔn)人.QG/ZTC0102-1998QG/ZTC0102-19986.36.3 舉措內(nèi)容應(yīng)明確可行,越往下展開,目標(biāo)和舉措應(yīng)越具體.目標(biāo)和舉措應(yīng)對(duì)應(yīng)一致.6.46.4 公司方針目標(biāo)展開采用系統(tǒng)圖法層層展開,展開表由企管辦負(fù)責(zé)編制,各部門負(fù)責(zé)人和各主管副總會(huì)簽,總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后下文執(zhí)行.公司方針目標(biāo)展開表的格式見附一.6.56.5 各部門將公司方針目標(biāo)展開表中有關(guān)工程和舉措作為部門目標(biāo),落實(shí)具體舉措、時(shí)間安排及責(zé)任人,編制部門方針目標(biāo)展開表格式見附二,并報(bào)送企管辦.6.66.6

8、 以上工作應(yīng)在元月底前完成.6.76.7 為不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),突出質(zhì)量否決作用,穩(wěn)定提升質(zhì)量治理水平,由品質(zhì)部根據(jù)公司方針目標(biāo)展開表中有關(guān)工程要求,會(huì)同企管辦編制公司年度質(zhì)量方針目標(biāo)展開表.7 7 實(shí)施7.17.1 公司方針目標(biāo)一經(jīng)確定、 展開后,各部門的工作應(yīng)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司方針目標(biāo)進(jìn)行,各項(xiàng)舉措應(yīng)有效執(zhí)行并保證進(jìn)度.7.27.2 企管辦按季下達(dá)公司方針目標(biāo)的實(shí)施舉措格式見附三,季度計(jì)劃著重解決目標(biāo)工程實(shí)施的配合、協(xié)調(diào)問題.7.37.3 各部門根據(jù)公司方針目標(biāo)展開表、方針目標(biāo)季度實(shí)施方案和部門方針目標(biāo)展開表,編制月度實(shí)施方案見附四,一式三份,一份自留備查,一份上報(bào)主管副總,

9、一份于月初第五個(gè)工作日前報(bào)送企管辦.8 8 調(diào)整8.18.1 方針目標(biāo)一經(jīng)確定,展開就應(yīng)果斷實(shí)施,一般情況不得修改,發(fā)生以下情況時(shí),可由有關(guān)部門提出“調(diào)整目標(biāo)工程報(bào)告見附五報(bào)企管辦,由企管辦綜合平衡后,上報(bào)總經(jīng)理審批：8.1.18.1.1國(guó)家指令性方案,稅收政策和法規(guī)等發(fā)生重大變化,直接影響方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；8.1.28.1.2 由于外部其他原因,無(wú)法實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)；8.1.38.1.3 遇不可抗力,須修改原定目標(biāo)；8.1.48.1.4 其他影響方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大原因.8.28.2 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)調(diào)整的目標(biāo)工程,由企管辦按 QZ/ZT0201QZ/ZT0201?方針目標(biāo)治理標(biāo)準(zhǔn)?的有關(guān)規(guī)定向集團(tuán)公司

10、上報(bào),經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后以“目標(biāo)工程調(diào)整通知見附六下達(dá)至有關(guān)部門.9 9 檢查與考核9.19.1 方針目標(biāo)實(shí)施過程中,各部門進(jìn)行自查,企管辦對(duì)各部門進(jìn)行全面考核.9.29.2 各部門按月自查本部門方針目標(biāo)實(shí)施實(shí)現(xiàn)情況,將自查結(jié)果上報(bào)企管辦,并根據(jù)自查結(jié)果對(duì)本部門有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰.企管辦匯總各部門方針目標(biāo)實(shí)施情況,上報(bào)總經(jīng)理及QG/ZTC0102-1998QG/ZTC0102-1998各主管副總.9.39.3 每季度由企管辦組織對(duì)各部門進(jìn)行一次檢查與考核,考核標(biāo)準(zhǔn)見附七,考核表見附八.9.49.4 公司方針目標(biāo)的考核結(jié)果納入該部門年終考核中,并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤.1010 診斷10.110.1 公司方

11、針目標(biāo)實(shí)施情況的診斷由企管辦組織,總經(jīng)理主持進(jìn)行.總經(jīng)理級(jí)診斷一般一年兩次.10.210.2 診斷的主要內(nèi)容有：公司方針目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度和完成情況；責(zé)任部門與協(xié)作部門的配合情況；影響方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要問題和相應(yīng)措施；工作程序是否合理等.10.310.3 診斷人應(yīng)通過聽取匯報(bào),查閱現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物和原始記錄等方式,找出方針目標(biāo)制訂和實(shí)施過程中的問題,提出評(píng)價(jià)或改良方案.10.410.4 年度的診斷報(bào)告以“方針目標(biāo)診斷報(bào)告見附九的形式反映.附加說(shuō)明本標(biāo)準(zhǔn)由企管辦提出.本標(biāo)準(zhǔn)由企管辦歸口治理.方針目標(biāo)治理程序圖治理階段職能部門企管辦集團(tuán)公司草案擬訂本部門方針目標(biāo)設(shè)想公司方針目標(biāo)設(shè)想*公司方針目標(biāo)設(shè)想可行性論證

12、1可行性論證材料一行性論證二可行性分析報(bào)告V總經(jīng)理審定會(huì)議4審批._1鋁開方針目標(biāo)市行社論證一 L4Lw1展開方針目標(biāo)fcJ存檔A1落實(shí)1組織落實(shí)具體舉措-rf考核與診斷月份自查實(shí)施情況1匯總上報(bào).尸提出存在問題綜合協(xié)調(diào)1部門目標(biāo)完成提出改良舉措11修訂目標(biāo)值審批聲V公司目標(biāo)完成治理總結(jié)說(shuō)明每年11月5日前,各部門提出部門方針目標(biāo)構(gòu)想,企管辦提出公司方針目標(biāo)設(shè)想.企管辦按季下達(dá)“季度實(shí)施方案“,各部門編制“月度實(shí)施方案“.在年終進(jìn)行方針目標(biāo)管理總結(jié)之后,即轉(zhuǎn)入新的一輪循環(huán).附一設(shè)備制造？?？年方針目標(biāo)展開表方針目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)值對(duì)策與舉措責(zé)任部門進(jìn)度負(fù)責(zé)人檢查總結(jié)檢查部門1O OO附二設(shè)備制造？部

13、門？方針目標(biāo)展開表方針目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)值對(duì)策與舉措進(jìn)度人貝人責(zé)檢查總結(jié)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月檢查部門1表示主負(fù)責(zé)部門O表示協(xié)助部門編制:批準(zhǔn):編制:工程序號(hào)方案序號(hào)方案工程具體工作內(nèi)容協(xié)作部門方案進(jìn)度備注1111111111批準(zhǔn):附三?部門方針目標(biāo)第？季度實(shí)施方案序號(hào)方案工程采取舉措目的/目標(biāo)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人實(shí)施進(jìn)度安排備注第一周第二周第三周第四周?年？月方針目標(biāo)實(shí)施方案附四編制部門:編制人:負(fù)責(zé)人:執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人:注：本表一式三份,一份報(bào)主管副總,一份交企管辦,一份自留備查.單位：制表人：負(fù)責(zé)人：編制時(shí)間:附五目標(biāo)工程調(diào)整報(bào)告企管辦：因種種原因,本年度方針目標(biāo)有關(guān)工

14、程見下表不能按原定方案實(shí)現(xiàn),請(qǐng)?jiān)试S按方案調(diào)整部門蓋章年月日附表方針目標(biāo)號(hào)方針目標(biāo)工程未實(shí)現(xiàn)原因原定完成時(shí)間調(diào)整方案附六目標(biāo)工程調(diào)整通知各分公司,各部辦：經(jīng)研究,同意本年度方針目標(biāo)工程做如下調(diào)整見附表,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行.制造年月日附表方針目標(biāo)號(hào)項(xiàng)目完成時(shí)間責(zé)任部門協(xié)作部門方針目標(biāo)實(shí)施考核標(biāo)準(zhǔn)總分：100100 分序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)1 1及時(shí)上報(bào)方針目標(biāo)設(shè)想及可行性論證材料,提供得材料準(zhǔn)確、完整,可行性強(qiáng).1010未按時(shí)上報(bào),每遲 T 扣 1 1 分,扣完為止.2 2部門方針目標(biāo)展開符合要求,問題點(diǎn)、目標(biāo)值、舉措、責(zé)任人、責(zé)任部門及協(xié)助部門清楚明確.部門方針目標(biāo)展開表一式兩份,一份自留備查,一份

15、上交企管辦.2020方針目標(biāo)展開不符合要求,項(xiàng)扣 2 2 分,扣完為止； 展開表未交企管辦或本部門留存展開表遺失扣 5 5 分3 3部門方針目標(biāo)的實(shí)施有月度方案,方案一式二份,一份自留備查,一份報(bào)主管副總,一份于每月月初第五個(gè)工作日前送企管辦.1010無(wú)月度實(shí)施方案不得分,缺一份扣 5 5 分,扣完為止.月度實(shí)施方案每遲上交 T 扣分,扣完為止.附七4 4按進(jìn)度要求,舉措執(zhí)行情況和部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,并有實(shí)施記錄.5050按進(jìn)度要求,視實(shí)施率和實(shí)現(xiàn)率,酌情給予 35-4535-45好或較好,20-3520-35中,2020 分以下差或較差.沒有實(shí)施記錄不得分,記錄不全酌情扣分.5 5按月自查實(shí)施情況并提出問題.5 5未自查一次扣 3 3 分,未提出明顯存在或反復(fù)出現(xiàn)的問題,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 2 2 分.6 6診