設備管理年終工作總結

1、設備管理年終工作總結設備管理年終工作總結設備管理年終工作總結 120xx年已經臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領導的正確領導下，在各部門、各科 室的大力支持下，我們設備科的工作取得了一定的成績，也 得到了領導及廣大員工的認可。成績固然可喜，但是我們更 應認識到工作中存在的不足之處，我們從由現(xiàn)的問題中吸取 教訓，總結不足，在反思中進行自我提升，確保設備管理工作的順利進行?，F(xiàn)將 20xx年設備管理工作總結如下：1、基本達到了 20xx年預定的設備管理指標：20xx年設 備的平均利用為82%故障平均彳？機率為 0.2%、設備完好率 為98% （暫設3項）造成設備利用率偏低的主要原因是一些 在用的

2、陳舊淘汰設備加工精度低，故障多造成的；設備故障 停機率、完好率處于正常范圍。2、切實展開了新版星級達標細則的各項工作。2.1 明確了設備管理方針、制定了設備管理工作目標、 設立了相關層次的設備管理部門、建立了完整的設備管理組 織體系（已延伸到生產班組）2.2 建立健全了各項設備基礎管理制度，包括：設備前 期管理、設備檔案管理、設備資產管理、設備點檢管理、設 備使用維護管理、設備潤滑管理、設備狀態(tài)監(jiān)測管理、設備 維修管理、設備更新改造管理、設備報廢調劑管理、設備備 件管理、設備信息化管理、設備績效管理、設備檢查考核管 理、設備故障、事故管理、能源管理、設備設施經濟運行管 理、應急管理等。使組織的

3、設備管理正規(guī)化（有依據可循） 現(xiàn)階段除設備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相 關工作，其余各項均有效落實。2.3 為了便于管理（責任落實到個人），組織根據設備編 碼規(guī)則，對生產設備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在 對應的設備上；編制了現(xiàn)場用的設備自主保全書；建立了自主保全機制和考核機制，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。2.4 實現(xiàn)了設備信息化管理，組織配置了網絡設備（含 網絡、服務器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）；各分廠、維修車間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設備科； 設備科由專人及時對各管理數(shù)據分析、分類、匯總、保管建 立了完整的設備管理電子信息庫（含管理文件、設備運行記 錄、維修記錄

4、、點檢、潤滑記錄、備件由入庫等記錄）其中 維修數(shù)據庫、備件數(shù)據庫已很好的為公司服務（減少了維修 時間、庫存積壓等）2.5 開展了人員設備培訓教育活動，各員工基本能達到 設備“三好四會”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設備 技能等級，員工通過比較和學習，設備的操作和維護技能得到了很大的提高。2.6 組織制定了績效考核指標（含設備點檢、保養(yǎng)完成 率、設備故障停機率、設備完好率、設備成本控制、糾正預 防措施有效完成率等）；設備科有專人負責統(tǒng)計績效指標數(shù) 據，成立了考核小組負責對數(shù)據監(jiān)督和落實考核，基本實現(xiàn) 了設備績效管理。2.7組織的管理者經常召開設備管理會議，分析當前的 設備管理工作情況并找由不足

5、，制定了改善預防措施，并加 以實施，使工作有效開展；組織安排人員，不定期（一星期 至少有一次）檢查和考核設備管理工作落實情況，并將檢查結果通報給各分部，督促各 分部整改“未達標項”使設備管理工作穩(wěn)步提升（設備利用 率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制）3、組織詳查各類設備資料并結合公司設備實際情況， 制定了主要、關鍵設備的自主保全書，并對操作者進行講解 及培訓自主保全書的內容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白 全書的要求自覺保全設備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也 改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過開展自主保全活動, 設備的故障率明顯降低，該活動是有效的。4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件，

6、編制了主要設 備詳細的點檢表，專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表 的要求去點檢巡視設備，并詳細記錄點檢結果。通過點檢，專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設備安全隱患（如拋丸 清理機的拋丸器葉輪松動）該活動是有效的。5、組織根據設備故障曲線規(guī)律，制定了 20xx年設備維 修任務書，維修計劃的執(zhí)行流程，細化到具體的設備部位、 具體的維修時間。維修工能夠按照計劃的要求，定期定量維 護設備，通過預防性維修，降低了維修成本、減少了設備故 障率、延長了設備的使用壽命（參照同行業(yè)同類設備）該活 動是有效的。6、組織制定了設備故障管理制度及流程，維修工及相 關人員能夠按照要求處理設備事故故障，并及時填寫設備維

7、 修記錄單（包括故障發(fā)生時間、故障設備名稱、故障原因分 析、換用備件名稱數(shù)量、維修時間等）經分析屬于人為造成 的，組織有專人撰寫設備事故報告并在全公司進行通報批評，組織有專人對維修記錄單進行保管、 分類、匯總定期總結故障發(fā)生規(guī)律并提由可行的整改措施。7、組織的設備管理目標已分解到班組，本年度基本實 現(xiàn)了預定的指標。公司現(xiàn)階段主要使用點檢表、 維修記錄單、 設備運行記錄單來采集基礎數(shù)據，組織有專人每月分析、匯 總數(shù)據（形成設備利用率、 設備故障停機率、設備完好率）， 每月洪部長組織設備科召開設備管理例會（包括上月的管理 不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領導的工 作指示、傳達近期文件精

8、神等）8、公司目前暫未展開設備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。9、完成公司領導分配的其他任務：對特種車設備進行 搬遷安裝；對新大樓進行配電；對拋丸機、翻轉機進行技改； 對2#、3#車間進行線路改造等10、設備管理工作存在的主要問題及整改措施：10.1 暫未展開關鍵設備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實設備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法；制定各設備狀態(tài)監(jiān)測明細；購買設 備狀態(tài)監(jiān)測工具；成立設備狀態(tài)監(jiān)測小組；盡快開展設備狀 態(tài)監(jiān)測工作，10.2 加強倉庫的管理，嚴格按照設備材料備品備件倉 儲管理辦法對物資進行分類管理；備品備件要進行分類和 編碼；建立設備備件計劃明細表以減少備件庫存的積壓。10.3 加強對檢修人員和操作人員的管理

9、和培訓，制定詳細的培訓計劃，操作人員要全部達到“三好四會”的要求， 維修人員要掌握各自片區(qū)設備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖， 能夠排除較復雜的故障。10.4 組織目前沒有能力對潤滑油過濾，液壓設備用油時間較長，長時間未清洗。組織將購買過濾設備、定期對全廠 所有液壓設備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油。11、20x年主要工作思路20xx年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團設備部所下發(fā)的設備管理星級達標標準的要求下，結合我們的不足，完善設備管理工作。11.1、 按照設備管理制度、嚴抓設備管理工作。11.2、 做好主要關鍵設備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關 鍵設備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管、 用、

10、養(yǎng)、修”工作，把主要關鍵設備管理層次分明，結合實 際掌握主要關鍵設備的運行情況，進行不同的維護和保養(yǎng)。11.3、 督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和 維護是設備管理的重點工作，應該讓每一名操作工、每一名 維修工真正從內心愛護機器設備，維護設備，切切實實把設 備檢查維護及計劃檢修工作做好。設備的好壞在于日常的計 劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外，是對設備各 部位失去正常性能的修復。只有嚴格執(zhí)行計劃檢修，由現(xiàn)設 備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費用， 我們的設備管理才能更上一個新的臺階。11.4、 繼續(xù)做好設備培訓工作，組織對維修工、操作工 進行技能培訓。通過過去工

11、作的切身體會，針對設備管理中 由現(xiàn)的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性（許多 設備故障事故都是人為操作不當造成的、維修工的技能不嫻 熟增加了維修時間及成本）設備管理年終工作總結 220xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證 設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設備穩(wěn)定運行的 前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。功夫不 負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門 與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修 任務，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經驗也有教 訓，有成績也有不足，現(xiàn)總結如下：一、堅持設備完好運行，保證生

12、產持續(xù)穩(wěn)定經過多次技改，現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值 之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產。1 .解決設備隱患在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正 常生產的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤 經常磨損；減速機振動大等問題。2 .進行計劃檢修根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄， 來對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃 檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油 全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止

13、故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同 時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。3 .應用新技術我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前 采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研 究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑 使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬 表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達 到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備 壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這 次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展一個社會的發(fā)展進步，需要生產力與生產關系相適應， 一個企業(yè)想發(fā)展

14、也需要先進的生產技術配合先進的管理制 度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。1 .創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPMI全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量 方面下了很多功夫， 而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理， 推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前 期的準備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行 點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基 礎！2 .完善制度建設，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓 住機遇，堅持不懈，靈活機動的

15、生產、經營，二是靠廣大員 工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人 人平等、獎懲分明，同時結合“動之以情、曉之以理”的以 人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高 管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。3 .注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質的人才。 20xx年我車間根 據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質，又 實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。三、總結今年工作不足，確立明年整改計劃2

16、0xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。1 .新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思 想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精 神和憂患意識、競爭意識。2 .個別員工綜合素質還有待提高，車間專業(yè)技術人才還 需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低， 管理工作缺乏突破。3 .新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的 完善和修改。4 .檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不 能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力 較弱。5 .關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱 患。以上不足之處，我車間將

17、在下一年年去克服去整改，不 斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車 間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。四、20xx年我車間設備管理目標1 .設備管理合格車間達標。2 .全面落實推廣設備點檢管理。3 .確保生產裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。4 .建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術管理型人才設備管理年終工作總結 3 時光飛逝，充滿收獲的20xx年 即將過去，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的 設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備 沒有由現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全 事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結：一、年初生產繁忙發(fā)揮老設備最大效率 今年我隊重

18、新啟用了 32鉆機，32鉆機是老設備，安全系數(shù)較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉， 使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位， 固一直以來未由現(xiàn)大的設備事故。從平時的生產管理來講， 每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個 重要內容，在完整統(tǒng)計好檢查中提由的整改內容的同時，對 提由整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面 形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格 按照此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能，順利生產。7月份，70鉆機在漢澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設備的長時間打 包，使得一些設備不能

19、平穩(wěn)運行，隊部在對設備進行調試和 安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設備的安 裝調試和投產工作；二是職工生疏操作，不能很快轉型。另 在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備 安全隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。二、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位12月份，公司開拓域外項目，我隊接手xxx3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn) 性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對 設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安 裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標 格操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順利一開xxx3井。而

20、其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的漢澗試安裝工作到位。今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成 的設備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項 制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重申 之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記 設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域 外項目建設保持著良好狀態(tài)。三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設備在正常保養(yǎng)周期內得 到良好保養(yǎng)，關乎于整個生產過程的安全可靠。并作為依據，有案可尋。四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心 思想設備就像人的身體一樣

21、工作總結，平時要仔細呵護，這 樣才能長久健康，如若等到由了問題再大修大整，勢必也會 影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要， 一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職 守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本 人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，由 了問題不是設備問題，而是人的問題?？傊?，源于狠抓落實設備管理，才有今年的良好生產局 面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備 只缺東風，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇。設備管理年終工作總結 4回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入實施階段， 紅水裝置

22、已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年 1月份 準備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作狀況分以 下幾個方面進行匯報：一、從設備管理方面1、加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備 良好運行。根據公司和車間要求，我們加強了對設備的維護 和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原先制定的巡檢制 度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間 所屬設備實行定點巡檢，包機到人，職責到人。對 TDI界區(qū) 來說，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話， 很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每一天 都和鉗工同時進行巡檢，及時交

23、流巡檢狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題 進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況， 發(fā)現(xiàn)問題用心協(xié)商解決，如 LIST裝置的T7722卸料閥密封 問題的解決以及 AP機油封及時更換等，充分反映了我們車 間的團結和協(xié)作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視 程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設備問題及時向上一級領導匯報，反映狀況。從實行狀況來看，效果較明顯。職工們的職責感增 強了，對設備的維護細心了，并且發(fā)現(xiàn)了 AP機和P7102泵 的兩個重大設備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設 備意外事故隱患，為實現(xiàn)設備的長期良好運行、生產系統(tǒng)的 穩(wěn)定運行、月產量超過 20xx噸帶給了強有力的保證。2、加強設備技術檔案

24、管理，完善技術資料。設備技術 檔案是對設備檢修過程的記錄，透過對設備技術檔案的檢查， 可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深 刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改善。 對車間動設備技術檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時 通知該界區(qū)的技術員，保證技術檔案能及時反映由設備的維 修狀況，有利于對設備的管理。3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接 影響到設備運轉的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備 技術員，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修， 我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備用心查找原因，找由 癥結，及時解決，保證設備的穩(wěn)定運行。二、從節(jié)能降耗方面1、

25、用心實施設備國產化工作，降低備件成本和消耗。能夠說，20xx年是我車間設備國產化力度的一年，因為 TDI 界區(qū)的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長， 這對設備的維修和降低成本是十分不利的，因此，在經過充 分論證后，我們對重要設備 P5408和P3102進行了國產化, 雖然仍存在一點小問題需改善外，但總的來說是成功的。降 低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產系統(tǒng)的穩(wěn)定 運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。2、用心進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如 對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封 四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良 好，自從改

26、了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未 更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查， 軸承未見損壞。同時, 我們還對氣動馬達進行了修復，對驅動銅套進行了改善，效 果良好。三、用心配合“二改三”擴建工程的實施，熟悉“二改三”流程和設備，為明年 “二改三”后的開車做準備。自從“二改三”擴建工程交到 公司以后，車間一向十分重視，因此，我要求自我和機械技 術員用心學習“二改三”資料，對所變動設備做到心中有數(shù)， 個性是對動設備，要了解其結構及裝配過程和注意事項。四、工作的不足在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面 還有待改善。1、在設備管理方面，設備管理經驗不足，有待學習和 改善。如每月的預修計劃

27、都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃構成應付上級的擺設。在20xx年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調整。2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設備問題未提起足夠的重 視，以致造成設備突然損壞，如 B7728泵殼的斷裂。吃一塹 長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在 20xx年有所改 善。3、專業(yè)知識和技術水平有待提高。這些我將會在以后 的日子里透過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在 實踐中來鍛煉自我，完善自我?；仡櫦磳⑦^去的'20xx年，我對自我的工作基本滿意， 做到了吃苦、耐勞，用心肯干。思想進步，起到了一個 xx 的作用。展望20xx年，我們還有很長路要

28、走，3萬噸的實施， 設備隱患也會增多，我們的任務還十分繁重，因此，我們更 要努力的學習，用心地準備。我們要拿由2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想 3萬噸工程也會順利開起來的。 設備管理年終工作總結 5設備動力部20xx年年初成立，在公司總經辦的領導和各部門、車間的支持和配合下，設備 動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產任務的中心目 標，認真執(zhí)行服務、監(jiān)督、指導、協(xié)調的工作職能，確保了 全公司的設備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較 好地滿足了生產的需要?，F(xiàn)將設備動力部20xx年的工作總結如下：一、夯實設備的基礎管理，不斷提高設備的動態(tài)管理1、我公司x廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白

29、。 設備動力部成立后，陸續(xù)制定了機械設備、電氣設備、特種 設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、 年檢卡和設備技術資料等。2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作 規(guī)程，設備動力部各級人員的職責、工作標準和核細則等。設備動力部承擔著我公司壓力容器質量保證體系中的 設備和檢驗與試驗裝置、計量質控系統(tǒng)的保障工作。在今年 x月份國家質檢總局對我公司壓力容器三類資質的評審時， 對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓 力容器制作的資質證書。二、加強計劃檢修的執(zhí)行力度，保證設備的穩(wěn)定運行設備動力部承擔著全公司設備的檢修工作，由于檢修組 力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，

30、再加七廠的設備全是 役齡在xx多年的老設備，檢修任務非常繁重。針對設備的 實際狀況，為了確保設備的安全、穩(wěn)定運行，我設備動力部 要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽指揮，不推諉， 不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問 題的能力，規(guī)定設備管理人員和檢修人員每天到生產現(xiàn)場巡 回檢查四次，對生產現(xiàn)場由現(xiàn)的各種設備、電氣、購置、質 量、操作調試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理, 基本做到了小事不過時，大事不過夜。1、根據設備的實際情況，每月制定設備的檢修計劃和 維護保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都>100蛆上。2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護 保養(yǎng)設備的弊端

31、，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺 設備的維護保養(yǎng)計劃，并督促檢查、核，確保了設備的滿負 荷，穩(wěn)定生產。3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊 機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設備全部 是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設備 的短期行為，為此，我們專門制定了設備租賃及外借管理 規(guī)定，對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費 用必須由借用方全權承擔的規(guī)定，進一步增強了外協(xié)施工工 段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度。4、堅持每周（星期五）一次的全廠設備例行檢查制度。 對各車間、外協(xié)施工工段由現(xiàn)的設備問題，檢查完進行講評,并限期整改。5、為了貫徹執(zhí)行公司的“

32、 6S”管理體制，落實各項設 備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經周檢月評，對設備管 理差的單位給予經濟處罰，對管理好的單位分別評由“設備 維護保養(yǎng)先進班組” “先進機臺”和“先進個人”等給予獎 勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動了職工努力操作好設備和維護保養(yǎng)好設備的積極性。6、對現(xiàn)場由現(xiàn)的設備責任事故，按“設備事故四不放 過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實防 范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利 措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備 操作中的不良習慣和不安全行為。7、設備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設備的運 轉，為我廠的生產和生活提供壓縮空氣、

33、 氧氣、二氧化碳氣、 瀛氣、天燃氣、生產（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪 個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了 全廠的正常生產和生活需要。三、參與設備的全期管理，確保固定資產的投資效益設備動力部參與了新建 x廠工程指揮部所需設備的選型、 比價、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過程。雖說大 型設備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝， 什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。 再加資金, 廠家制造質量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝 設備的穩(wěn)定運轉帶來了極大的困難。1、廠家來我廠負責安裝的設備，由于只派安裝的工人 最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的

34、全體人員通 力配合，圓滿地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神， 也得到各廠家安裝人員的好評。2、嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備 到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗， 規(guī)格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生 產車間試驗收，能達到技術性能，可安全正常使用，能滿足 生產需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經廠 家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。3、因生產廠家的制造質量問題或操作工人操作不當造 成的損壞，負責采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家 派人員來廠里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。4、我公司成立配置的制造設備是當前國內比較

35、先進的 設備，技術含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作 難度較大。為了能使用好、修好這些設備，我們先后協(xié)助生產廠家 舉辦了 12期培訓班，受培訓的人員達到 96人次。參加培訓 的人員主要有設備動力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、技術員等。對有些操作難度比較大的 設備，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌 握，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓，使這些設備 能夠正常生產，由現(xiàn)故障能及時消除，保證了設備的正常運 轉。設備管理年終工作總結 6目前深圳市停車場大都屬于收費管理。管理處主任安排我做停車場管理員，負責車輛進由管理和停車場巡查等工作。我首先學習了管理公

36、司關于停車 場管理方面的制度，如停車場管理員工作職責、停車場管理 規(guī)定及收費標準等。我向保安主管了解了停車場基本情況， 并熟悉了車輛進由口、限高、限速、禁鳴標志、方向指示、停車線和禁停線等停車場標識。深業(yè)大廈的停車場有62個停車位，分為地面和地下車位。在熟悉停車場設施和管理處關于車輛管理制度以后，我就開始參與車輛管理的實際工 作。作為一個停車場管理員，他的儀容儀表代表了管理公司 的服務形象，因此必須統(tǒng)一服裝并做到文明規(guī)范。在車輛進 入停車場時，我用微笑面對每一位客戶，向客戶行禮，將車 輛基本情況做一個登記，比如車輛外觀、型號、車牌號碼、 進場時間以及有無損壞等， 對于車輛有損壞的，應告之客戶，

37、然后將車輛由入證友好的遞給客戶。車輛由場時，看車輛使 用者與車輛是否相符（如果不相符應問明情況，與車主取得 聯(lián)系，征得車主同意后放行），然后查看生場時間，達到收 費時間的應按照物價局統(tǒng)一收費標準進行收費，由具收費票 據并收回車輛由入證。在進行停車場巡查時，要維護進由車輛的秩序及車場設施設備的完好，指揮進場車輛停放在已劃好的車位線內并排 放整齊，告訴車主關好車門車窗，并帶好貴重物品和車輛由 入證。我按照公司規(guī)范對車場進行不間斷的巡查，檢查車輛 是否停好，有無損壞或缺少部件，發(fā)現(xiàn)車輛門窗未關好或被 損壞等情況時，立即與車主取得聯(lián)系，并進行登記。在實習 過程中發(fā)生了這樣一件事情：一車輛的車門被劃損，

38、車主認 為是在本停車場損壞，要求管理處負責賠償，當時我不知道 如何處理，于是向保安主管報告。保安主管立即趕來了解情 況，發(fā)現(xiàn)該車位比較窄，且旁邊車位已空置，從劃損情況看, 很有可能是旁邊車輛開由時刮損該車輛車門。保安主管通過 翻查車輛進由登記表及停車場錄像，查由的確是旁邊車輛開 由時劃損，且該車主是樓上一位業(yè)主，保安主管即刻與該業(yè) 主取得聯(lián)系，起初該業(yè)主不承認，保安主管通過耐心的解釋 并由具停車場車輛由入登記和錄像資料，經過協(xié)調，該業(yè)主 同意給受損車輛予以修復，并承擔費用。在這件事情中，我感覺巡查工作沒做到位，未能及時發(fā) 現(xiàn)和處理，造成了車主的投訴，如果沒有停車場錄像作為證 據，就會給解決問題

39、帶來極大難度。所以車輛由入登記、不 定期巡查和技防措施是停車場管理不可或缺的手段。但是在 車輛停放過程中時常會由現(xiàn)損傷甚至丟失的現(xiàn)象，最近報道 中也經常有類似的案例發(fā)生，我認為這要有一個責任明確過 程，如果是由于管理工作沒做到位造成的，管理公司應該付 有一定責任，但是物業(yè)管理公司畢竟不是保險公司，它提供 的停車場管理服務僅僅是停車場的秩序維護服務，收取的管 理費是停車位的租金，并不是車輛的保管和保險費用，因此 我認為在發(fā)生車輛被盜案件中，物業(yè)管理公司不應該承擔這種損失。當然這種情況也要具體情況具體分析，前提是物業(yè)管理公司提供了它所承諾的管理服務。設備管理年終工作總結 720xx年公司繼續(xù)推行精

40、細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極 完成設備的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎； 進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作由以下總結：一、班組管理1、安全重于泰山，時刻牢記防患于未然通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須 有監(jiān)護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車進行定期 檢查保養(yǎng)；特種設備做到了定期檢驗。 通過大家的努力，20xx 年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。2、6s管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。 在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管

41、理，并 制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有 人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。二熱門思想匯報、設備管理1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān) 督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。2、設備的保養(yǎng)、維修工作(1)重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設 備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保 維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱 患，二保完成率達 100%(2)對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)

42、場，并協(xié)調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內 搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質量，順利完成了 各項搶修、維修工作。(3)特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓 力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進 行檢驗。(4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操 作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉 車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人 員進行了相應的處罰，做到了有章可循。3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進 行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T 進行了項修，整改后設備使用

43、正常。4、配件管理對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最 低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網，隨時 保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。5、公司安全質量標準化達 2級工作20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在 4個月內積極完成設備設施的 各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公 司順利通過2級達標項目。設備管理是是一個長期管理的過程，心得體會在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀 迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在20xx年

44、的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平， 提高自己的管理能力、 提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為 20xx年公 司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。設備管理年終工作總結8回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入實施階段， 紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年 1月份 準備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作情況分以 下幾個方面進行匯報：一、從設備管理方面。1、加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備 良好運行。根據公司和車間要求，我們加強了對設備的維護 和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制 度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間 所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對 TDI界區(qū) 來說，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話， 很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都 和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進 行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況， 發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及 AP機油封及時更