忻州轉(zhuǎn)軸項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（參考范文）

1、泓域咨詢 /忻州轉(zhuǎn)軸項(xiàng)目可行性研究報(bào)告忻州轉(zhuǎn)軸項(xiàng)目可行性研究報(bào)告xx集團(tuán)有限公司目錄第一章 行業(yè)發(fā)展分析7一、 行業(yè)進(jìn)入門檻7二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素8第二章 項(xiàng)目背景、必要性11一、 行業(yè)競爭格局11二、 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征11三、 行業(yè)發(fā)展趨勢12四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性14第三章 項(xiàng)目基本情況16一、 項(xiàng)目概述16二、 項(xiàng)目提出的理由17三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成21四、 資金籌措方案21五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)21六、 原輔材料及設(shè)備22七、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃22八、 環(huán)境影響22九、 報(bào)告編制依據(jù)和原則23十、 研究范圍24十一、 研究結(jié)論24十二、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表2

2、4主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表24第四章 項(xiàng)目選址方案27一、 項(xiàng)目選址原則27二、 建設(shè)區(qū)基本情況27三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展29四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)30五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向31六、 項(xiàng)目選址綜合評價(jià)33第五章 產(chǎn)品規(guī)劃與建設(shè)內(nèi)容34一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容34二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)34產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表35第六章 運(yùn)營管理36一、 公司經(jīng)營宗旨36二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)36三、 各部門職責(zé)及權(quán)限37四、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度41第七章 發(fā)展規(guī)劃46一、 公司發(fā)展規(guī)劃46二、 保障措施52第八章 法人治理54一、 股東權(quán)利及義務(wù)54二、 董事57三、 高級管理人員63四、 監(jiān)事65第九章 原輔材料供應(yīng)

3、及成品管理67一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況67二、 項(xiàng)目運(yùn)營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理67第十章 人力資源配置68一、 人力資源配置68勞動定員一覽表68二、 員工技能培訓(xùn)68第十一章 工藝技術(shù)方案70一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析70二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析72三、 質(zhì)量管理74四、 項(xiàng)目技術(shù)流程75五、 設(shè)備選型方案75主要設(shè)備購置一覽表75第十二章 勞動安全生產(chǎn)77一、 編制依據(jù)77二、 防范措施79三、 預(yù)期效果評價(jià)83第十三章 投資估算及資金籌措85一、 投資估算的編制說明85二、 建設(shè)投資估算85建設(shè)投資估算表87三、 建設(shè)期利息87建設(shè)期利息估算表87四、 流動資金88流動資金估算表89

4、五、 項(xiàng)目總投資90總投資及構(gòu)成一覽表90六、 資金籌措與投資計(jì)劃91項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表91第十四章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析93一、 經(jīng)濟(jì)評價(jià)財(cái)務(wù)測算93營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表93綜合總成本費(fèi)用估算表94固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表95無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表96利潤及利潤分配表97二、 項(xiàng)目盈利能力分析98項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表100三、 償債能力分析101借款還本付息計(jì)劃表102第十五章 風(fēng)險(xiǎn)防范104一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析104二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策106第十六章 項(xiàng)目綜合評價(jià)109第十七章 附表附件110建設(shè)投資估算表110建設(shè)期利息估算表110固定資產(chǎn)投資估算表111流動資金估算表

5、112總投資及構(gòu)成一覽表113項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表114營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表115綜合總成本費(fèi)用估算表115固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表116無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表117利潤及利潤分配表117項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表118第一章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)進(jìn)入門檻1、技術(shù)壁壘PC轉(zhuǎn)軸行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)。該行業(yè)擁有較高的技術(shù)壁壘。對PC轉(zhuǎn)軸產(chǎn)品的性能和精度要求非?？量?。同時(shí)，為加快生產(chǎn)速度、提高生產(chǎn)質(zhì)量、行業(yè)內(nèi)的企業(yè)需花很長的時(shí)間研制新設(shè)備、摸索新工藝以求達(dá)到快速、高良率的生產(chǎn)能力，這往往體現(xiàn)在各公司掌握的關(guān)鍵技術(shù)的數(shù)量和質(zhì)量上。因此，對本行業(yè)的新進(jìn)入者存在一定的技術(shù)壁壘。2、人才

6、壁壘行業(yè)內(nèi)先行企業(yè)通過多年的運(yùn)營，積累了一定數(shù)量的經(jīng)營和管理人才、研發(fā)和技術(shù)人才，以及大量的熟練工人，而且隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大，良好的前景對高級人才形成了強(qiáng)大的吸引力。此外，由于知識和經(jīng)驗(yàn)的積累需要一定的時(shí)間周期，同時(shí)招聘有經(jīng)驗(yàn)人員亦存在較大難度，因此行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)商主要通過自主培養(yǎng)來滿足對人才的需求。對于新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)來說，人才的引進(jìn)困難，而人才的培養(yǎng)又需要較長的周期，因此本行業(yè)存在著明顯的人才壁壘。3、資金壁壘本行業(yè)對產(chǎn)品的良品率要求極高，因此需要投入大量資金進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備、檢測儀器的購置以及高標(biāo)準(zhǔn)車間的建造，從而能夠及時(shí)滿足客戶的多樣化需求。本行業(yè)的市場容量由下游終端產(chǎn)品的總需求量決

7、定，我國是世界第一PC電腦生產(chǎn)國，因此巨大的產(chǎn)品需求決定了本行業(yè)企業(yè)只有通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能實(shí)現(xiàn)資本增值，這對于新進(jìn)的企業(yè)來說，大量的資金投入構(gòu)成了一定障礙。4、認(rèn)證壁壘本行業(yè)的客戶主要集中PC電腦代工廠，雖然轉(zhuǎn)軸產(chǎn)品在整個PC電腦供應(yīng)鏈中所占比重較小，但是整機(jī)能否正常運(yùn)行以及產(chǎn)品壽命能否持久卻與看似微不足道但實(shí)則舉足輕重的精密配件密不可分，因此品牌終端廠商十分重視其轉(zhuǎn)軸供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制，一般需要對供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)認(rèn)證。這些大型客戶往往對供應(yīng)商的管理系統(tǒng)有復(fù)雜繁瑣的認(rèn)定過程，一般要求供應(yīng)商有健全的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)、高效的信息化管理系統(tǒng)、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和良好的品牌聲譽(yù)。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和

8、不利因素1、有利因素（1）下游產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場空間廣闊近年來，電子產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展迅速，各種智能電子設(shè)備、電器設(shè)備、家居設(shè)備等迅速發(fā)展并且普及，其中大部分的電子設(shè)備需要轉(zhuǎn)軸的支持；同時(shí)電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷增加變化創(chuàng)新，也促進(jìn)了轉(zhuǎn)軸技術(shù)的不斷進(jìn)步。隨著產(chǎn)品研發(fā)能力、生產(chǎn)效率、品質(zhì)不斷的提高以及生產(chǎn)成本和價(jià)格的下降，對于轉(zhuǎn)軸市場的需求出現(xiàn)大幅度增長。（2）產(chǎn)業(yè)鏈逐漸向內(nèi)地轉(zhuǎn)移隨著轉(zhuǎn)軸產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)量也呈快速增加的態(tài)勢，處于產(chǎn)業(yè)鏈頂端的日本和臺灣逐步向制造成本較低的新興市場轉(zhuǎn)移。由于國內(nèi)巨大的市場發(fā)展空間以及國家優(yōu)惠政策，國際上大型轉(zhuǎn)軸生產(chǎn)企業(yè)陸續(xù)在國內(nèi)投資建廠，一方面引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管

9、理模式，提高了國內(nèi)轉(zhuǎn)軸產(chǎn)業(yè)的競爭力，解決了勞動力就業(yè)問題；另一方面大量增加了上游原材料的供應(yīng)，拉動了下游企業(yè)的需求。（3）產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)逐步顯現(xiàn)從國內(nèi)轉(zhuǎn)軸企業(yè)的發(fā)展來看，主要以長三角、珠三角、重慶為中心的西南地區(qū)等三大產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)為主。三大產(chǎn)業(yè)區(qū)域涵蓋了整個轉(zhuǎn)軸生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈，每一個區(qū)域?qū)Ｗ⒂诓煌念I(lǐng)域，在技術(shù)研發(fā)、人才引進(jìn)及產(chǎn)品市場定位等方面各具有特色，逐步顯現(xiàn)出區(qū)域集群化效應(yīng)。（4）本土化采購效應(yīng)隨著電子產(chǎn)品更新?lián)Q代周期短，各OEM和ODM生產(chǎn)廠商的原材料生產(chǎn)周期、物流時(shí)間均大幅縮短。因此大規(guī)模的從本土進(jìn)行采購已成為各大生產(chǎn)廠商的趨勢，憑借著較高的品質(zhì)以及低廉的價(jià)格，國內(nèi)生產(chǎn)廠商在與外資企業(yè)相比

10、中體現(xiàn)了競爭力。2、不利因素（1）高端技術(shù)人才缺乏、核心技術(shù)薄弱由于我國轉(zhuǎn)軸行業(yè)起步較晚，缺少本土專業(yè)化高端研發(fā)人才，技術(shù)研發(fā)實(shí)力和先進(jìn)國家尚存在差距。從國內(nèi)轉(zhuǎn)軸產(chǎn)業(yè)鏈來看，關(guān)鍵零部件制造技術(shù)薄弱，仍需要從國外購買所需的核心高端專利。若無法扭轉(zhuǎn)技術(shù)劣勢，則國內(nèi)企業(yè)在競爭中可能長期處于不利地位，也會對整個行業(yè)的發(fā)展造成影響。（2）產(chǎn)業(yè)集中度低行業(yè)技術(shù)水平的提高有賴于行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)對研發(fā)和設(shè)備的投入，但是目前國內(nèi)小規(guī)模生產(chǎn)廠家眾多，大規(guī)模企業(yè)較少，產(chǎn)業(yè)集中度低，影響整個行業(yè)的投入與發(fā)展，造成了國內(nèi)的生產(chǎn)廠商在技術(shù)先進(jìn)性、效率等方面與國外企業(yè)仍存差距，制約了行業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。第二章 項(xiàng)目背景、必要性

11、一、 行業(yè)競爭格局為了對抗電子移動設(shè)備產(chǎn)品的強(qiáng)大消費(fèi)增長勢頭，PC產(chǎn)品向更輕薄、更便攜發(fā)展，要求與之配套的轉(zhuǎn)軸產(chǎn)品也更加輕便、精密、耐磨，同時(shí)在功能上適應(yīng)多種傳動需求。拿筆記本電腦來說，以往的轉(zhuǎn)軸只能旋轉(zhuǎn)180度，現(xiàn)在的轉(zhuǎn)軸產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)360度的旋轉(zhuǎn)，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)分體式、滑軌等多種傳動功能。一體機(jī)電腦、二合一平板電腦等新穎便攜式電腦的面世，也對轉(zhuǎn)軸產(chǎn)品功能提出了更多的要求。在此情況下，掌握先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)，更容易獲得終端品牌廠商認(rèn)證資格，從而在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先優(yōu)勢。二、 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征1、PC行業(yè)景氣下滑風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)軸行業(yè)屬于PC的零部件，其下游為PC行業(yè)。近年來，在智能手機(jī)和平板電腦等移動設(shè)備的沖擊下，PC

12、行業(yè)景氣逐年下滑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球PC市場在2011年創(chuàng)出3.64億臺的歷史出貨記錄之后，已經(jīng)連續(xù)五年呈下滑態(tài)勢。雖然有機(jī)構(gòu)預(yù)測2018年P(guān)C出貨量將止跌回升，但若受宏觀經(jīng)濟(jì)波動影響，下游行業(yè)仍有景氣下滑的風(fēng)險(xiǎn)。若PC行業(yè)景氣持續(xù)下滑，則對轉(zhuǎn)軸行業(yè)產(chǎn)生不利影響。2、技術(shù)發(fā)展滯后的風(fēng)險(xiǎn)近幾年有大量中小企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)軸生產(chǎn)領(lǐng)域，但在技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模及制造工藝上仍處于全球較低水平，因此國內(nèi)廠商主要以中低端產(chǎn)品為主。行業(yè)領(lǐng)先的轉(zhuǎn)軸生產(chǎn)企業(yè)主要是臺灣企業(yè)或其在大陸的子公司，其在轉(zhuǎn)軸領(lǐng)域經(jīng)營多年，有較為豐富的技術(shù)儲備和經(jīng)驗(yàn)積累，與客戶尤其是大客戶之間形成了較為緊密的合作關(guān)系。國內(nèi)轉(zhuǎn)軸制造企業(yè)面對著中低端產(chǎn)能過剩

13、、高端供應(yīng)不足的市場供求結(jié)構(gòu)，存在很大的市場競爭壓力。若未來國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)無法提供更高端的產(chǎn)品滿足下游行業(yè)需求，市場份額將會進(jìn)一步縮小。3、原材料價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)軸產(chǎn)品的成本主要為生產(chǎn)用原材料，一般可占到總成本的60%以上，原材料主要包括卷材、固定座、支架、凹凸輪、軸心、螺母、鉚釘?shù)鹊?，其最終原材料均為鋼材。三、 行業(yè)發(fā)展趨勢1、上游PC行業(yè)不景氣轉(zhuǎn)軸行業(yè)主要受到PC行業(yè)景氣的影響。近年來，在智能手機(jī)和平板電腦等移動設(shè)備的沖擊下，PC行業(yè)景氣逐年下滑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球PC市場在2011年創(chuàng)出3.64億臺的歷史出貨記錄之后，已經(jīng)連續(xù)五年呈下滑態(tài)勢。據(jù)信息技術(shù)研究和顧問公司Gartner統(tǒng)計(jì)，2016年第

14、四季度全球個人電腦（PC）出貨量共計(jì)7,260萬臺，較2015年第四季度下滑3.7%。2016全年P(guān)C出貨量共計(jì)2.697億臺，比2015年減少6.2%。PC出貨量自2011年開始便持續(xù)呈現(xiàn)逐年下滑的局面。2、臺灣廠商瓜分主要市場大陸廠商快速崛起據(jù)聯(lián)想中國在對全球主要筆記本電腦轉(zhuǎn)軸廠商2015年出貨量和市場占有率的統(tǒng)計(jì)顯示，占據(jù)全球出貨量排行前五名的新日興、鑫禾、鏈宏、兆利、安捷均為臺灣廠商，合計(jì)市場占有率超過72.9%。2008年以前中國大陸地區(qū)只有少數(shù)幾家PC轉(zhuǎn)軸生產(chǎn)廠家，年出貨量不足100萬套。隨著行業(yè)的快速發(fā)展，近幾年有大量中小企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域。目前，行業(yè)領(lǐng)先的轉(zhuǎn)軸生產(chǎn)企業(yè)主要是臺灣企業(yè)

15、或其在大陸的子公司，包括新日興、兆利工業(yè)、鑫禾科技等，其在轉(zhuǎn)軸領(lǐng)域經(jīng)營多年，有較為豐富的技術(shù)儲備和經(jīng)驗(yàn)積累，與客戶尤其是大客戶之間形成了較為緊密的合作關(guān)系。同時(shí)，大陸近幾年來出現(xiàn)的大量中小企業(yè)普遍規(guī)模較小，在技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)積累以及客戶資源等各方面仍不能與領(lǐng)先的臺灣企業(yè)相抗衡。目前，國內(nèi)轉(zhuǎn)軸生產(chǎn)廠家主要集中于長三角、珠三角等地區(qū)。隨著近十幾年來，全球制造業(yè)的中心逐步轉(zhuǎn)移至中國，電腦、相機(jī)以及其他OEM/ODM生產(chǎn)廠商均在內(nèi)地設(shè)立工廠，擁有著產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢、人力技術(shù)優(yōu)勢、制造成本優(yōu)勢等競爭力，中國已逐步成為PC轉(zhuǎn)軸廠商的主要生產(chǎn)地域。按照聯(lián)想中國的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2015年P(guān)C轉(zhuǎn)軸出貨量排在第七和第八名的誠駿

16、和瑋碩均為大陸廠商，誠駿和瑋碩的業(yè)績近兩年來增長較快，打開了大陸廠商搶奪市場份額的局面。而臺灣廠商近年來也面臨著人工成本上升、毛利率下滑的影響，份額逐年被侵蝕。隨著更多大陸廠商掌握核心技術(shù)，以及本土化采購趨勢下，國內(nèi)PC轉(zhuǎn)軸生產(chǎn)廠商有望面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)會。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本

17、上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 項(xiàng)目基本情況一、 項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：忻州轉(zhuǎn)軸項(xiàng)目2、承辦單位名稱：xx集團(tuán)有限公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：擴(kuò)建4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xx園區(qū)5、項(xiàng)目聯(lián)

18、系人：吳xx（二）主辦單位基本情況公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司全面推行“政府、市場、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 公司始終堅(jiān)持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理

19、念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，占地面積約27.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為：xx千件轉(zhuǎn)軸/年。二、 項(xiàng)目提出的理由PC轉(zhuǎn)軸產(chǎn)業(yè)隨著1985年東芝在歐洲發(fā)布了世界上一臺筆記本電

20、腦東芝T1100之后而產(chǎn)生，大至分為三階段：第一個階段從1985年-2000年，此階段為轉(zhuǎn)軸行業(yè)開始發(fā)展階段，由于操作系統(tǒng)、CPU、主板、LCD屏幕等電腦主要零部件限于當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)技術(shù)，導(dǎo)致筆記本電腦價(jià)格居高不下，很難進(jìn)入大眾市場，因此轉(zhuǎn)軸產(chǎn)業(yè)也發(fā)展緩慢。第二個階段從2000年-2008年，此階段為轉(zhuǎn)軸行業(yè)快速發(fā)展階段。隨著電腦生產(chǎn)技術(shù)的提升以及各主要零部件如CPU、主板、LCD屏幕等價(jià)格的降低，筆記本電腦被越來越多的群眾所接受，因此轉(zhuǎn)軸行業(yè)也迎來了飛速發(fā)展的階段。第三個階段從2008年至今，為平穩(wěn)發(fā)展階段。近年來，隨著平板電腦高速發(fā)展和應(yīng)用，造成筆記本電腦市場逐漸趨向平穩(wěn)。打造六大經(jīng)濟(jì)板塊加強(qiáng)

21、對區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，發(fā)揮各自產(chǎn)業(yè)、資源、區(qū)位優(yōu)勢，推動區(qū)域板塊要素優(yōu)化整合，形成產(chǎn)業(yè)集聚、特色鮮明、相互聯(lián)動、互為補(bǔ)充的新型區(qū)域發(fā)展格局，提升全市經(jīng)濟(jì)整體競爭力。忻定原綜合經(jīng)濟(jì)板塊。以新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、煤機(jī)裝備、法蘭鍛造、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)，強(qiáng)化忻定原產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展。推動忻州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)重點(diǎn)打造以砷化鎵晶片、藍(lán)寶石晶體及晶片、射頻聲表面波濾波器芯片制造加工為主導(dǎo)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)集群。支持忻府區(qū)依托浪潮大數(shù)據(jù)中心、聯(lián)通云數(shù)據(jù)中心，規(guī)劃建設(shè)數(shù)字產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造大數(shù)據(jù)融合創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群。發(fā)揮原平、忻府煤機(jī)裝備制造優(yōu)勢，加快推動綜采裝備、綜掘裝備、主輔運(yùn)輸裝備、煤礦機(jī)器人和智能裝備、信息驅(qū)動及管理系統(tǒng)產(chǎn)

22、業(yè)鏈發(fā)展。突出定襄鍛造特色產(chǎn)業(yè)和競爭優(yōu)勢，抓住新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，大力發(fā)展設(shè)備制造和零部件制造。推動忻定原以信息技術(shù)、裝備制造、節(jié)能環(huán)保為路徑，提高技術(shù)、裝備、產(chǎn)品、服務(wù)水平。河保綜合能源板塊。大力推動煤炭、電力產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，積極發(fā)展煤電產(chǎn)業(yè)、煤層氣產(chǎn)業(yè)。加快河曲、保德煤電聚集區(qū)建設(shè)，全面提升煤礦智能化水平，積極推廣綠色開采技術(shù)，合理釋放煤炭先進(jìn)產(chǎn)能，加快燃煤發(fā)電升級改造，提高清潔煤炭、電力供應(yīng)能力。繼續(xù)推進(jìn)保德同德化工氧化鋁項(xiàng)目，引進(jìn)鋁系精深加工項(xiàng)目，提高資源利用率。推進(jìn)煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)施山西保德區(qū)塊煤層氣勘探等項(xiàng)目。積極發(fā)展新能源關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，推動磷酸鐵鋰產(chǎn)業(yè)鏈、新型健康光源總部基地建設(shè)。神

23、五岢偏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊。依托谷子、燕麥、黑豆、沙棘等農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，加快布局以農(nóng)業(yè)多功能開發(fā)與加工為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。重點(diǎn)打造以紅蕓豆為主的標(biāo)準(zhǔn)化豆類產(chǎn)業(yè)基地、優(yōu)質(zhì)羊產(chǎn)業(yè)基地、精品甜糯玉米基地、有機(jī)蕎麥莜麥基地、道地中藥材基地和優(yōu)質(zhì)沙棘產(chǎn)業(yè)基地，大力發(fā)展雜糧加工、食用油加工、畜產(chǎn)品加工、飲品加工和中藥材加工業(yè)，創(chuàng)建區(qū)域公用品牌。加快生態(tài)文化旅游園區(qū)建設(shè)，全力打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。寧靜能源生態(tài)板塊。堅(jiān)持一手抓煤炭產(chǎn)業(yè)鏈延伸，一手推動生態(tài)修復(fù)、文旅產(chǎn)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，推動寧武、靜樂打造成為能源開發(fā)與生態(tài)保護(hù)協(xié)同發(fā)展示范區(qū)。繼續(xù)淘汰煤炭落后產(chǎn)能、釋放先進(jìn)產(chǎn)能，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展高端精細(xì)化工產(chǎn)品和碳基

24、新材料產(chǎn)品，促進(jìn)煤炭清潔高效深度利用。扎實(shí)推進(jìn)同煤北辛窯一體化項(xiàng)目，培育產(chǎn)業(yè)升級新的增長點(diǎn)。加強(qiáng)生態(tài)友好礦區(qū)建設(shè)，開展新型煤炭開采技術(shù)的研發(fā)與試驗(yàn)示范，不斷提高能源資源開發(fā)利用綠色化水平。以建設(shè)汾河水源涵養(yǎng)保護(hù)功能區(qū)為重點(diǎn)，堅(jiān)持保護(hù)與修復(fù)結(jié)合，營造河道生態(tài)防護(hù)林、水土保持林和水源涵養(yǎng)林，大力發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)，推動形成能源與環(huán)境、環(huán)境與產(chǎn)業(yè)和諧互促新格局。依托生態(tài)功能區(qū)優(yōu)勢，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，建設(shè)高產(chǎn)示范區(qū)，全面推動藜麥、莜麥農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和雜糧、馬鈴薯、中藥材等特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。繁代冶鑄加工板塊。支持繁峙、代縣發(fā)揮鐵礦產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，大力引進(jìn)新技術(shù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推動忻州華茂精密鑄造高新球墨鑄管（件）生產(chǎn)線、

25、繁峙重礦智能鑄造精密鑄件、代縣久力機(jī)械制造等項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)展冶金和精密鑄造等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。依托高速線材、叉車平衡重、機(jī)床卡盤鑄件、低溫榨油機(jī)等冶金制造和裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，擴(kuò)大產(chǎn)品品種，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推進(jìn)集聚式發(fā)展，打造冶金鑄造產(chǎn)業(yè)基地。五臺文旅康養(yǎng)板塊。加快五臺山景區(qū)品質(zhì)提升，推進(jìn)文化+旅游+康養(yǎng)融合發(fā)展，發(fā)展壯大五臺文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。做足禪修朝圣、夏涼避暑、山水景色、康養(yǎng)旅居、深度慢游五篇文章。規(guī)劃建設(shè)五臺山夏養(yǎng)旅游度假區(qū)，開發(fā)康養(yǎng)度假衍生旅游產(chǎn)品，形成“度假區(qū)+小鎮(zhèn)+鄉(xiāng)村+綜合體”等多業(yè)態(tài)復(fù)合發(fā)展的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。加大五臺山夏涼康養(yǎng)品牌的營銷與推廣，打造國際心靈朝圣和文化旅居目的地、中國第一避

26、暑名山，創(chuàng)建國家級旅游度假區(qū)。三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資13828.63萬元，其中：建設(shè)投資11225.36萬元，占項(xiàng)目總投資的81.17%；建設(shè)期利息120.79萬元，占項(xiàng)目總投資的0.87%；流動資金2482.48萬元，占項(xiàng)目總投資的17.95%。四、 資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資13828.63萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx集團(tuán)有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）8898.23萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，本期工程項(xiàng)目申請銀行借款總額4930.40萬元。五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1

27、、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：26700.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：22979.53萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：2706.97萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：12.45%。5、全部投資回收期（Pt）：6.79年（含建設(shè)期12個月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：13329.07萬元（產(chǎn)值）。六、 原輔材料及設(shè)備（一）項(xiàng)目主要原輔材料該項(xiàng)目主要原輔材料包括圓鋼、防銹油、潤滑油、切削液、水、電。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：無心磨床、無心磨床、沖床、自動車床、自動銑床、自動鉆床、自動搓絲機(jī)、滾絲機(jī)、空壓機(jī)、高頻加熱機(jī)、冷卻塔。七、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研

28、究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營共需12個月的時(shí)間。八、 環(huán)境影響本項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合宜規(guī)劃要求，項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量良好，項(xiàng)目在運(yùn)營過程應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和地方的有關(guān)環(huán)保法規(guī)，采取切實(shí)可行的環(huán)境保護(hù)措施，各項(xiàng)污染物都能達(dá)標(biāo)排放，將環(huán)境管理納入日常生產(chǎn)管理渠道，項(xiàng)目正常運(yùn)營對周圍環(huán)境產(chǎn)生的影響較小，不會引起區(qū)域環(huán)境質(zhì)量的改變，從環(huán)境影響角度考慮，本評價(jià)認(rèn)為該項(xiàng)目建設(shè)是可行的。九、 報(bào)告編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、國家和地方關(guān)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有關(guān)政策決定；2、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)；3、投資項(xiàng)目可行性研究指南；4、項(xiàng)目建設(shè)地國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃；5、其他相關(guān)資料。（二）編制原則為

29、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，報(bào)告確定按如下原則編制：1、認(rèn)真貫徹國家和地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路：資源綜合利用、節(jié)約能源、提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方及主管部門制定的環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生、消防和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)定、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。3、積極采用新工藝、新技術(shù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，力求節(jié)能降耗。4、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。十、 研究范圍1、對項(xiàng)目提出的背景、建設(shè)必要性、市場前景分析；2、對產(chǎn)品方案、工藝流程、技術(shù)水平進(jìn)行論述，確定建設(shè)規(guī)模；3、對項(xiàng)目建設(shè)條件、場地、原料供應(yīng)及交通運(yùn)輸條件的評價(jià)；4、對項(xiàng)目的總圖運(yùn)輸、公用工程等技術(shù)方案進(jìn)行研究；5、對項(xiàng)目消防、環(huán)境保護(hù)、勞動安全衛(wèi)生和節(jié)能措施的評價(jià)；

30、6、對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和勞動定員的確定；7、投資估算和資金籌措和經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)；8、提出本項(xiàng)目的研究工作結(jié)論。十一、 研究結(jié)論綜上所述，該項(xiàng)目屬于國家鼓勵支持的項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會效益客觀，項(xiàng)目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。十二、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積18000.00約27.00畝1.1總建筑面積35592.591.2基底面積11160.001.3投資強(qiáng)度萬元/畝396.222總投資萬元13828.632.1建設(shè)投資萬元11225.362.1.1工程費(fèi)用萬元9607.992.1.2其他費(fèi)用萬元1376.962.1.3預(yù)備費(fèi)萬元24

31、0.412.2建設(shè)期利息萬元120.792.3流動資金萬元2482.483資金籌措萬元13828.633.1自籌資金萬元8898.233.2銀行貸款萬元4930.404營業(yè)收入萬元26700.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元22979.53""6利潤總額萬元3609.30""7凈利潤萬元2706.97""8所得稅萬元902.33""9增值稅萬元926.40""10稅金及附加萬元111.17""11納稅總額萬元1939.90""12工業(yè)增加值萬元6884.9

32、2""13盈虧平衡點(diǎn)萬元13329.07產(chǎn)值14回收期年6.7915內(nèi)部收益率12.45%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元259.77所得稅后第四章 項(xiàng)目選址方案一、 項(xiàng)目選址原則1、符合國家地區(qū)城市規(guī)劃要求；2、滿足項(xiàng)目對：原材料、能源、水和人力的供應(yīng)；3、節(jié)約和效力原則；安全的原則；4、實(shí)事求是的原則；5、節(jié)約用地；6、注意環(huán)保（以人為本，減少對生態(tài)環(huán)境影響）。二、 建設(shè)區(qū)基本情況忻州市，山西省地級市，古稱“秀容”，簡稱“忻”，別稱“欣”。位于山西省中北部，北隔長城攬?jiān)扑?，南界石嶺通太原，西帶黃河望陜蒙，東臨太行連京冀，轄14個縣（市、區(qū)），總面積2.5萬平方公里，是山西省版

33、圖最大的市。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，截至2020年11月1日零時(shí)，忻州市常住人口為2689668人。忻州市擁有佛教圣地五臺山，“九塞尊崇第一關(guān)”的雁門關(guān)等知名旅游景點(diǎn)；擁有“摔跤之鄉(xiāng)”、中國八音之鄉(xiāng)、“中國雜糧之都”、“雙擁模范城”、“中國觀光旅游投資競爭力百強(qiáng)城市”、“國家歷史文化名城代縣”、“中國最佳生態(tài)休閑旅游示范城市”、“國家智慧城市”等城市名片。2017年6月，忻州市被命名國家衛(wèi)生城市。2018年12月13日，入選中國特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)名單。2020年10月10日，入選全國文明城市。全面落實(shí)新發(fā)展理念，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，統(tǒng)籌新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，迎難而上保增長，堅(jiān)

34、定不移促轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展取得新成就，較好地完成“十三五”規(guī)劃主要奮斗目標(biāo)，全面建成小康社會如期實(shí)現(xiàn)。地區(qū)生產(chǎn)總值由2015年的641.5億元提升到2020年的1034.6億元，年均增長5.1%，占全省的比重由5.4%提升高到5.9%，人均生產(chǎn)總值突破三萬元。一般公共預(yù)算收入由2015年的73.7億元增加至2020年的94.4億元，當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，國際環(huán)境日趨復(fù)雜，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，世界進(jìn)入動蕩變革期。與此同時(shí)，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，國際力量對比深刻調(diào)整，和平與發(fā)展仍然是時(shí)代主題，人類命運(yùn)共同體理念深入人心

35、，經(jīng)濟(jì)全球化仍是歷史潮流。我國已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，制度優(yōu)勢顯著，治理效能提升，經(jīng)濟(jì)長期向好，物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚，人力資源豐富，市場空間廣闊，發(fā)展韌性強(qiáng)勁，社會大局穩(wěn)定，我國在引領(lǐng)世界共識的發(fā)展進(jìn)程中展示出了足夠的繼續(xù)發(fā)展優(yōu)勢和條件。全省正處于資源型經(jīng)濟(jì)從成熟期到衰退期的演變階段，未來510年正是轉(zhuǎn)型發(fā)展的窗口期、關(guān)鍵期。經(jīng)過“十三五”時(shí)期的奮斗，經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力、人民生活水平、各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展全方位邁上新臺階。我市正處于脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有效銜接、推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的布局調(diào)整期，處于抓機(jī)遇、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)動能、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展突破期，處于打基礎(chǔ)、提品位、強(qiáng)功能的城鎮(zhèn)化建設(shè)加速發(fā)展期，仍然面臨著創(chuàng)新動力不足、

36、市場主體乏力、產(chǎn)業(yè)升級任務(wù)迫切等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)?！笆濉币詠恚?jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)步向好，專項(xiàng)行動扎實(shí)有效，城鄉(xiāng)面貌顯著改善，干部群眾奮發(fā)向上，建設(shè)宜居宜業(yè)宜創(chuàng)宜游的創(chuàng)新型田園城市，我們具備多方面的有利條件和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。綜合判斷，全市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，轉(zhuǎn)型發(fā)展集中發(fā)力、穩(wěn)步向前的基本趨勢沒有改變，高質(zhì)量高速度趕超型跨越式發(fā)展站在了新的歷史起點(diǎn)上?！笆奈濉睍r(shí)期，在推進(jìn)高質(zhì)量高速度趕超型跨越式發(fā)展的進(jìn)程中，進(jìn)一步明確歷史使命、強(qiáng)化創(chuàng)新自覺，扛起歷史擔(dān)當(dāng)，將轉(zhuǎn)型綜改進(jìn)行到底，確保實(shí)現(xiàn)“十四五”轉(zhuǎn)型出雛型戰(zhàn)略目標(biāo)。三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展在實(shí)現(xiàn)第一個五年“轉(zhuǎn)型出雛型”重要階段性目標(biāo)的基礎(chǔ)

37、上，人均生產(chǎn)總值力爭達(dá)到全省平均水平，與全省同步實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型，與全省、全國同步基本實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化。全要素生產(chǎn)率大幅提高，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平顯著提高，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系基本建立；科技創(chuàng)新能力大幅提升，構(gòu)建起協(xié)同高效、具有忻州特色的區(qū)域創(chuàng)新體系，經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)由資源依賴向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變；新型城鎮(zhèn)化建設(shè)取得重大突破，全省重要區(qū)域中心城市影響力充分發(fā)揮；生態(tài)環(huán)境實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，綠色生產(chǎn)和消費(fèi)方式全面形成；要素配置市場化改革進(jìn)一步深化，公平競爭制度更加健全完善，“三大門戶”作用進(jìn)一步發(fā)揮，高水平對外開放格局全面形成；社會主義先進(jìn)文化全面繁榮發(fā)展，法治忻州、法治政府、法治社會基本建成，公民素質(zhì)和社會

38、文明程度顯著提升；中等收入群體顯著擴(kuò)大，基本公共服務(wù)實(shí)現(xiàn)更高水平均等化，教育現(xiàn)代化、醫(yī)療可及性和普惠性、社會保障公平性大幅提高，人民生活更加美好，形成與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)的高水平治理體系和治理能力。四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)全市轉(zhuǎn)型發(fā)展的空間布局、區(qū)域布局、產(chǎn)業(yè)布局、開放布局進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)增速高于全省平均水平，地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到1700億元以上。三大門戶對外開放平臺體系基本建立、基礎(chǔ)設(shè)施更加完善。三個旅游集散地產(chǎn)業(yè)化、品牌化、特色化更加凸顯。六大經(jīng)濟(jì)板塊加快形成，各區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)更加明晰，支撐作用更加明顯，區(qū)域間實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)協(xié)作進(jìn)一步增強(qiáng)。五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向打造三大開放門戶充

39、分發(fā)揮區(qū)位樞紐優(yōu)勢，強(qiáng)化與周邊地區(qū)全方位合作，以全面開放吸引戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)落地，以全面開放倒逼改革創(chuàng)新。面向太原都市區(qū)的中部門戶。向南依托忻府、定襄、原平地緣和交通優(yōu)勢，加大力度推進(jìn)“忻定原”同城化，積極參與新一輪太原都市圈規(guī)劃建設(shè)，堅(jiān)持空間協(xié)同、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、交通一體、設(shè)施共享，著力推進(jìn)與太原都市區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)布局、生態(tài)環(huán)境、公共服務(wù)、治理體系等一體化發(fā)展，建設(shè)太原面向京津冀產(chǎn)品重要物流節(jié)點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)合作和科技成果轉(zhuǎn)化基地。以項(xiàng)目為載體、園區(qū)為依托，強(qiáng)化與太原產(chǎn)業(yè)布局協(xié)作，推動建設(shè)太原忻州半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基地。主動對接太原都市區(qū)“四個高地”建設(shè)，加快推進(jìn)忻州定襄、忻州原平、忻州太原快速通道建設(shè)，吸引太原

40、土地密集型、勞動力密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。面向陜蒙的西部門戶。向西推動河曲、保德、偏關(guān)主動融入呼包鄂榆城市群，以晉陜蒙（忻榆鄂）黃河區(qū)域協(xié)同發(fā)展框架協(xié)議簽署為契機(jī)，建設(shè)晉陜蒙（忻榆鄂）黃河金三角合作區(qū)，推動我市建設(shè)成為面向西北的開放高地和人流、物流的重要節(jié)點(diǎn)。實(shí)施能源產(chǎn)業(yè)協(xié)作，積極打通區(qū)域內(nèi)鐵路專線微循環(huán)，全面融入國家“西煤東運(yùn)”干線網(wǎng)，規(guī)劃建設(shè)忻州-榆林-鄂爾多斯高速鐵路和河曲石城至保德馮家川鐵路線，推動與榆林、鄂爾多斯的能源技術(shù)和產(chǎn)業(yè)合作與交流，加快以清潔能源、精細(xì)化工為核心的現(xiàn)代能源化工產(chǎn)業(yè)集群高端化發(fā)展，合力建設(shè)區(qū)域礦產(chǎn)資源、化工產(chǎn)品交易中心，打造全省能源區(qū)域合作的引領(lǐng)示范區(qū)。推動與榆林、鄂

41、爾多斯聯(lián)動治理黃河生態(tài)環(huán)境，聯(lián)合建設(shè)黃河國家生態(tài)示范區(qū)。充分利用獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢，積極推動保德與陜西府谷良性互動、協(xié)調(diào)發(fā)展。依托黃河“幾”字彎區(qū)域豐富的游牧文化、農(nóng)耕文化、西口移民文化、少數(shù)民族文化、民俗民間文化藝術(shù)，挖掘老牛灣、萬家寨引黃工程、娘娘灘等旅游資源以及河曲民歌、二人臺等地方特色民俗，合力打造國家級黃河文化生態(tài)保護(hù)示范區(qū)。面向京津冀的東部門戶。抓住我市加入環(huán)渤海市長聯(lián)席會議的機(jī)遇，依托忻雄高鐵、集大原高鐵建設(shè)，推動我市與京津冀和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的全方位合作，向東推動繁峙、代縣積極承接京津冀地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，將繁峙建成面向京津冀的東部門戶，將代縣建設(shè)成為承東啟西的重要節(jié)點(diǎn)，忻州成為重要交通樞

42、紐，推動我市成為融入京津冀的“橋頭堡”“后花園”，打造京津冀清潔能源輸送基地和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地。發(fā)揮五臺山旅游的龍頭作用，瞄準(zhǔn)京津冀大市場，加強(qiáng)旅游景區(qū)建設(shè)、完善旅游綜合配套、創(chuàng)新旅游服務(wù)供給，打造京津冀游客休閑度假的首選地。充分發(fā)揮綠色小雜糧產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，全力推進(jìn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品和高端綠色雜糧食品進(jìn)入京津冀市場，打造京津冀農(nóng)產(chǎn)品重要供應(yīng)基地。六、 項(xiàng)目選址綜合評價(jià)項(xiàng)目選址區(qū)域地勢平坦開闊，四周無污染源、自然景觀及保護(hù)文物。供電、供水可靠，給、排水方便，而且，交通便利、通訊便捷、遠(yuǎn)離居民區(qū)，所以，從項(xiàng)目選址周圍環(huán)境概況、資源和能源的利用情況以及對周圍環(huán)境的影響分析，擬建工程的項(xiàng)目選址選擇是科學(xué)合理的。第五

43、章 產(chǎn)品規(guī)劃與建設(shè)內(nèi)容一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積18000.00（折合約27.00畝），預(yù)計(jì)場區(qū)規(guī)劃總建筑面積35592.59。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xx集團(tuán)有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx千件轉(zhuǎn)軸，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入26700.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預(yù)測情況確定，同

44、時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測算。隨著轉(zhuǎn)軸產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)量也呈快速增加的態(tài)勢，處于產(chǎn)業(yè)鏈頂端的日本和臺灣逐步向制造成本較低的新興市場轉(zhuǎn)移。由于國內(nèi)巨大的市場發(fā)展空間以及國家優(yōu)惠政策，國際上大型轉(zhuǎn)軸生產(chǎn)企業(yè)陸續(xù)在國內(nèi)投資建廠，一方面引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理模式，提高了國內(nèi)轉(zhuǎn)軸產(chǎn)業(yè)的競爭力，解決了勞動力就業(yè)問題；另一方面大量增加了上游原材料的供應(yīng)，拉動了下游企業(yè)的需求。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1轉(zhuǎn)軸千件xx2轉(zhuǎn)軸千件xx3轉(zhuǎn)軸千件xx4.千件5.千件6.千件合計(jì)xx26700.00第六章 運(yùn)營管理一、 公司經(jīng)營宗旨以市場

45、經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具

46、有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、轉(zhuǎn)軸行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和轉(zhuǎn)軸行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實(shí)施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)轉(zhuǎn)軸行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司

47、的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和

48、歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)

49、品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷

50、售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組

51、織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)

52、章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計(jì)賬簿外，將不另立會計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的

53、，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報(bào)，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會

54、應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金

55、分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股

56、東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）