策劃書完整版教材教你如何書寫策劃書

1、策劃書內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括 創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金 總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、 行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、 股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般 包括以下十一個(gè)方面：（一）封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一 個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感 形成良好的第一印象。（二）計(jì)劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華，計(jì) 劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了 然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃 并作出判斷。計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介 紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范 圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷策略、銷售計(jì)劃、生 產(chǎn)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況 等。

2、摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)、特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的 市場(chǎng)因素。（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也 不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司 作出介紹，因而重點(diǎn)是公司理念和如何制 定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行 業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展 趨勢(shì)等內(nèi)容。（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概 念、性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程、發(fā) 展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析、產(chǎn)品的市場(chǎng) 前景預(yù)測(cè)、產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分企業(yè)家要對(duì)產(chǎn) 品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確， 也要

3、通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者 也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn) 品原型，照片或其他介紹。（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著 人力資 源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管 理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其 中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今 天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人 的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好 這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方 法。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對(duì)主要管理 人員加以闡明，介紹他們所具有的能力， 他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去 的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。止匕外，在這部分創(chuàng)業(yè) 策劃書中還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹， 包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖、各部門的

4、功能 與責(zé)任、各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員、公 司的報(bào)酬體系、公司的股東名單、認(rèn)股 權(quán)、，比例和特權(quán)、公司的董事會(huì)成員、 各位董事的背景資料。經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服 力，如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分 的理由。（七）市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1,需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；2,市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述； 3,競(jìng)爭(zhēng)廠商概 覽；4,目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)； 5,本企業(yè)產(chǎn) 品的市場(chǎng)地位等（八）營(yíng)銷策略對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的 最主要原因之一，在創(chuàng)業(yè)策劃書中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng) 銷渠道的選擇；（2）營(yíng)銷隊(duì)伍和管理；（3） 促銷計(jì)劃和廣告策略；（4）價(jià)格

5、決策（九）制造計(jì)劃創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括 以下內(nèi)容：1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； 2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；3,技術(shù)提升和 設(shè)備更 起的要求；4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃（十）財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中 重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益 表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè) 在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有 周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；損 益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè) 在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債 表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者 可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指 標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資 回報(bào)率。（十一）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理編輯本段策劃書編寫步驟準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來 前景，細(xì)致探索其中的合理思路，確認(rèn)實(shí) 施項(xiàng)目所需的各種必要資源，再尋求所需 支持的過程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都 要完全包括上