全國注冊監(jiān)理工程師案例分析題及答案六

1、精品文檔1.某工程項目建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段委托監(jiān)理合同。合同簽訂后第20 天，監(jiān)理單位將監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表的任命書通知了建設(shè) 單位。監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖1 1 所示。圖 1 1直線職能制監(jiān)理組織形式在監(jiān)理工作開展過程中，總監(jiān)理工程師因尚兼任其他兩項工程的總監(jiān)理工程師，故將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：a. 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。b. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。c. 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。d. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，

2、對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。e. 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。f. 審查批準承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。g. 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。建設(shè)單位對監(jiān)理機構(gòu)組織形式及總監(jiān)理工程師的工作安排提出如下意見，要求監(jiān)理單位整改：1 考慮到該監(jiān)理單位是某科研機構(gòu)的監(jiān)理公司，技術(shù)專家較多，希望發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)可編輯精品文檔管理作用，專家參加管理，減輕總監(jiān)理工程師負擔；2 總監(jiān)理工程師應(yīng)親自處理該項目的重要監(jiān)理工作，不應(yīng)將上述工作委托總監(jiān)理工程師代 表去做。問題：1 如圖 1 - 1 所示，監(jiān)理單位采用的是何種監(jiān)理組織形式？這種監(jiān)理組織形式有何優(yōu)缺點

3、？2根據(jù)業(yè)主意見，監(jiān)理單位應(yīng)改為何種監(jiān)理組織形式？畫出更改后的監(jiān)理組織形式示意圖， 并說明這種監(jiān)理組織形式有何優(yōu)缺點。3 建設(shè)單位提出的第 2 條整改意見是否正確？在總監(jiān)理工程師委托給總監(jiān)理工程師代表的 上述工作中那些是不能委托的？您的答案：標準答案：答案與評分標準（20 分）1.（ 1 ） 監(jiān)理單位采用的是直線職能制監(jiān)理組織形式（2 分）。（2 ）該種監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是：保持了直線制組織統(tǒng)一指揮（0.5 分）、職責清楚（0.5分）的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化（0.5 分）的優(yōu)點。缺點是：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾（0.5 分），信息傳遞路線長（0.5 分）。2 . （ 1 ）

4、根據(jù)業(yè)主意見，應(yīng)改為如下圖所示職能制監(jiān)理組織形式（5.5 分）：可編輯精品文檔（2 ）這種監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是 ：加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工（0.5 分），能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用（0.5 分）。缺點是：可能產(chǎn)生矛盾命令（0.5 分）。3 .建設(shè)單位提出的第 2 條整改意見不完全正確 （2 分）。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 規(guī)定, 總監(jiān)理工程師可以將部分總監(jiān)理工程師的工作委托給總監(jiān)理工程師代表去做。但在上述委托的工作中，下述內(nèi)容不得委托：（1 ）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責（1 分）。（2 ）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則（1 分）。（3 ）根據(jù)工程項目的進展情況可

5、進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作（1 分）。（4 ）簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)的工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單等文件和指令（2 分）。（5 ）簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算（1 分）。解 析:本題分數(shù):20.00您的評分：分2.某建設(shè)單位（甲方）擬建造一棟職工住宅，采用招標方式由某施工單位（乙方）承建。甲可編輯精品文檔乙雙方簽訂的施工合同摘要如下：（一）協(xié)議書中的部分條款1 工程概況工程名稱：職工住宅樓工程地點：市區(qū)工程內(nèi)容：建筑面積為 3200 平方米的磚混結(jié)構(gòu)住宅樓2 .工程承包范圍承包范圍：某建筑設(shè)計院設(shè)計的施工圖所包括的土建、裝飾、水暖電工程

6、3 .合同工期開工日期：2005 年 3 月 21 日竣工日期：2005 年 9 月 30 日合同工期總?cè)諝v天數(shù)：190 天（扣除 5 月 1 日3 日）4 .質(zhì)量標準工程質(zhì)量標準：達到甲方規(guī)定的質(zhì)量標準5.合同價款合同總價為：壹佰陸拾陸萬肆仟元人民幣（Y萬元）166.48 .乙方承諾的質(zhì)量保修在該項目設(shè)計規(guī)定的使用年限（50 年）內(nèi)，乙方承擔全部保修責任。9 .甲方承諾的合同價款支付期限與方式（1 ）工程預(yù)付款：于開工之日支付合同總價的10%作為預(yù)付款。工程實施后，預(yù)付款從工可編輯精品文檔程后期進度款中扣回。（2 ）工程進度款：基礎(chǔ)工程完成后，支付合同總價的10% ;主體結(jié)構(gòu)三層完成后，支付

7、合同總價的 20% ;主體結(jié)構(gòu)全部封頂后，支付合同總價的20% ;工程基本竣工時，支付合同總價的 30%。為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期。（3）竣工結(jié)算：工程竣工驗收后，進行竣工結(jié)算。結(jié)算時按全部工程造價的3%扣留工程質(zhì)量保證金。在保修期（50 年）滿后，保證金及其利息扣除已支出費用后的剩余部分退還 給乙方。10 .合同生效合同訂立時間：2005 年 3 月 5 日合同訂立地點：xx 市 XX 區(qū) XX 街 XX 號本合同雙方約定：經(jīng)雙方主管部門批準及公證后生效（二）專用條款中有關(guān)合同價款的條款合同價款與支付本合同價款采用固定總價合同方式確定合同價款包括的風

8、險范圍：（1 ）工程變更事件發(fā)生導(dǎo)致工程造價增減不超過合同總價10% ;（2 ）政策性規(guī)定以外的材料價格漲落等因素造成工程成本變化。風險費用的計算方法：風險費用已包括在合同總價中。風險范圍以外合同價款調(diào)整方法：按實際竣工建筑面積520.00 元/m2 調(diào)整合同價款。（三）補充協(xié)議條款在上述施工合同協(xié)議條款簽訂后，甲乙雙方又接著簽訂了補充施工合同協(xié)議條款。摘要如下:可編輯精品文檔補 1 木門窗均用水曲柳板包門窗套；補 2 鋁合金窗 90 系列改用 42 型系列某鋁合金廠產(chǎn)品；補 3 挑陽臺均采用 42 型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉。問題：1上述建設(shè)工程施工承包合同屬于哪種計價方式合同類型？2.

9、該合同簽訂的條款有那哪不妥之處？應(yīng)如何修改？3. 對合同中未規(guī)定的承包商義務(wù)，施工過程中又必須進行的工程內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？您的答案：標準答案：答案與評分標準（20 分）1 該工程施工合同應(yīng)屬于固定總價合同（1 分）。2 該合同條款存在的不妥之處及其修改：（1 ）合同工期總?cè)諝v天數(shù)不應(yīng)扣除節(jié)假日（1 分），可以將該節(jié)假日時間加到總?cè)諝v天數(shù)中（0.5 分）。（2 ）不應(yīng)以甲方規(guī)定的質(zhì)量標準作為該工程的質(zhì)量標準（1 分），而應(yīng)以建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）和相關(guān)專業(yè)施工驗收規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準作為該工程的質(zhì)量標準（0.5 分）。（3）質(zhì)量保修條款不妥（1 分），應(yīng)

10、按規(guī)定進行修改（0.5 分）。（4 ）工程預(yù)付款預(yù)付時間過遲（1 分），根據(jù)有關(guān)規(guī)定，工程預(yù)付款的預(yù)付時間應(yīng)不遲于 開工日期前7 天（0.5 分）?？删庉嬀肺臋n（5）工程預(yù)付款的起扣點和扣回方式?jīng)]有明確約定（ 1 分）,應(yīng)修訂為明確的起扣點和扣 回方式（ 0.5分）。（6）工程價款支付條款中的“基本竣工時間”不明確（ 1 分），應(yīng)修訂為具體明確的時間（0.5 分）；“乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期”條款顯失公平（ 1 分），應(yīng)說明甲方資金不到位在什么期限內(nèi)乙方不得停工和拖延工期，逾期支付的利息如何計算（0.5 分）。（7）工程保修金返還時間不妥（ 1 分）。根據(jù)國家建設(shè)部、財

11、政部頒布的關(guān)于印發(fā) 建 設(shè)工程質(zhì)量保證金管理暫行辦法 的通知 建質(zhì)（ 2005 ）7 號的有關(guān)規(guī)定，一般工程的保 修金應(yīng)從工程通過竣（交）工驗收之日起的 6 個月、 12 個月或 24 個月內(nèi)返還（ 0.5 分）。 （8 ） 從該案例背景來看，合同雙方是合法的獨立法人單位，不應(yīng)約定經(jīng)雙方主管部門批 準后該合同生效（ 1 分）。（9） 專用條款中有關(guān)風險范圍以外合同價款調(diào)整方法（按實際竣工建筑面積 520.00 元/m2調(diào)整合同價款）與合同的風險范圍、風險費用的計算方法相矛盾（1 分），該條款應(yīng)針對可能出現(xiàn)的除合同價款包括的風險范圍以外的內(nèi)容約定合同價款調(diào)整方法（0.5 分）。（10）在補充施工

12、合同協(xié)議條款中，不僅要補充工程內(nèi)容（ 1 分），而且要說明其價款是 否需要調(diào)整，若需調(diào)整則如何調(diào)整（ 0.5 分）。3 （ 1）向甲方說明該工程內(nèi)容，確認該部分工程內(nèi)容是否由乙方完成（1 分）。（2 ）如果需要由乙方完成，則協(xié)助甲方與乙方商簽補充合同條款，就該部分工程內(nèi)容明確 雙方各自的權(quán)利義務(wù)，并要求乙方對工程計劃做出相應(yīng)的調(diào)整（1 分）。（3）如果由其他承包商完成，則協(xié)助甲方確定承包單位和商簽承包合同（0.5 分）。（4 ）協(xié)助甲方與乙方就該部分工程內(nèi)容的協(xié)作配合條件及相應(yīng)的費用等問題達成一致意可編輯精品文檔見，以保證工程的順利進行（0.5 分）。解 析:本題分數(shù)：20.00您的評分：分3

13、.某監(jiān)理機構(gòu)在開工前對承包商報送的施工組織設(shè)計進行全面審核時發(fā)現(xiàn)，該施工組織設(shè)計有關(guān)保證工程質(zhì)量和工期的技術(shù)組織措施較為全面和切合實際，但有關(guān)施工安全方面的技術(shù)組織方案和措施，特別是腳手架搭設(shè)技術(shù)措施針對性差， 明顯與相關(guān)工程建設(shè)強制性標準要求不 符。總監(jiān)理工程師指令承包商增補腳手架等專項施工方案。承包商的項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)人員增補后，直接報送監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)審查認為增補方案可行，并予以簽認。在工程開工的第 2 天業(yè)主代表主持召開了由業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)、承包商參加的第一次工地會議，業(yè)主代表介紹工程準備工作基本完成，只是施工許可證正在辦理之中，不影響施工；并宣讀了業(yè)主對監(jiān)理機構(gòu)的授權(quán)?？偙O(jiān)理工

14、程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，業(yè)主代表很不滿意， 會后業(yè)主代表起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理機構(gòu)和承包商，要求遵照執(zhí)行。在該工程施工至砌 3 層外墻時，監(jiān)理工程師在對已搭設(shè)完畢的腳手架進行檢查時發(fā)現(xiàn)：某些扣件表面粗糙、商標模糊 ，有的已顯銹跡。便向操作工人詢問，工人說，有的扣件螺栓 滑絲,有的扣件一擰， 小蓋口就裂了。 監(jiān)理工程師當即叫來項目經(jīng)理要求立即停工整改， 項目 經(jīng)理亦答應(yīng)。 事后，監(jiān)理工程師通過總監(jiān)理工程師向業(yè)主代表反映，業(yè)主代表的答復(fù)是，由 于該工程工期較緊，同意整改但不同意停工。 施工項目經(jīng)理向總部反映， 要求重新采購合

15、格可編輯精品文檔扣件，但未停工。在砌墻過程中，因個別扣件突然開裂，使腳手架局部倒塌，導(dǎo)致3 位砌筑工墜地。工人甲神志清醒，但左腿骨折；工人乙昏迷不醒，經(jīng)及時送醫(yī)院搶救脫離危險， 但造成顱骨多處骨折；工人丙雖經(jīng)及時送醫(yī)院搶救，但因傷勢過重搶救無效死亡。問題：1 .總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計？總監(jiān)理工程師要求施工單位進一步增補腳手架等專項施工方案是否妥當？2 .指出對增補腳手架等專項施工方案報送和審批程序的不妥之處，并說明正確做法。3 .指出第一次工地會議召開的不妥之處？寫出正確的作法。4 指出監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、承包商項目經(jīng)理在處理腳手架施工問題的不妥之處，并說明正確做法。5腳手架

16、倒塌事件屬于哪一級事故 ？該級別事故的判別標準是什么 ？您的答案：標準答案：答案與評分標準（20 分）1.（ 1 ）總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認（1 分）。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回 承包商修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查（1 分）。（2 ）總監(jiān)理工程師對于施工單位報送的施工組織設(shè)計的審批處理妥當（1 分）。因為根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 的規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安 全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準 要求（0.5 分）。對于沒有制定工

17、程安全專項施工方案或方案不符合強制性標準要求的，有可編輯精品文檔權(quán)責令施工單位補充或完善（ 0.5 分）。2（ 1 ）承包商將直接增補的腳手架等專項施工方案直接報送監(jiān)理機構(gòu)不妥（1 分）；正確做法： 根據(jù)關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見的規(guī)定，專項施工方案 應(yīng)先經(jīng)承包商單位技術(shù)負責人簽認之后，再報送監(jiān)理機構(gòu)（ 0.5 分）。（2 ）監(jiān)理機構(gòu)審查認為增補方案可行，即簽認批準不妥（1 分）；正確做法：應(yīng)在承包商單位技術(shù)負責人簽認之后，監(jiān)理機構(gòu)再審批簽認（ 0.5 分）。3 （ 1 ）第一次工地會議召開的時間不妥（ 1 分），正確做法：應(yīng)該在開工之前召開（ 0.5 分）；（2 ）業(yè)主代表要

18、求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥（1 分），正確的做法：業(yè)主應(yīng)在自領(lǐng)取施工許可證起 3 個月內(nèi)開工（ 0.5 分）。（3 ）業(yè)主代表起草第一次工地會議紀要不妥（ 1 分），應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會 各方代表會簽（ 0.5 分）。4 （ 1 ）監(jiān)理工程師經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)腳手架搭設(shè)的隱患，當即要求停工整頓的事后沒有通 過總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令不妥（ 1 分）。正確做法： 按規(guī)定， 應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師報告由總監(jiān)理工程師要求停工整改 。（0.5 分）， 并說服業(yè)主同意停工整頓（ 0.5 分），再由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令（ 0.5 分）。 如果不能說服業(yè)主和承包商不整改， 根據(jù)關(guān)于落實建設(shè)

19、工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見 的規(guī)定，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告（0.5分）。（2 ）業(yè)主代表以工期較緊為由不同意停工整改不妥（0.5 分）。正確做法：應(yīng)同意監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)工程暫停令（ 0.5 分）?？删庉嬀肺臋n（3）施工項目經(jīng)理沒有執(zhí)行監(jiān)理機構(gòu)的停工整改指令不妥（0.5 分）。正確做法：對監(jiān)理機構(gòu)的停工整改指令（無論是口頭形式還是書面形式）都必須執(zhí)行（0.5分）；經(jīng)整改消除隱患后，要求監(jiān)理機構(gòu)對整改結(jié)果進行檢查（0.5 分），并填報工程復(fù)工報審表（0.5 分）。5 .（ 1 ）該事故屬于四級重大事故（0.5 分）。（2 ）凡造成死亡 2 人以下，或

20、重傷 3 人以上、19 人以下（1 分）；或直接經(jīng)濟損失 10 萬 元以上，不滿 30 萬元（1 分）為四級重大事故。解 析:4.某開發(fā)商開發(fā)甲、乙、丙、丁四幢住宅樓，分別與監(jiān)理單位和施工單位簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。地下室為砼箱形結(jié)構(gòu)、一至六層為磚混結(jié)構(gòu)。施工單位確定的基礎(chǔ)工程進度安排如表 4-1 所示。表荃殆工誓逝度安帯表施工過理善幢住宅基礎(chǔ)械工時間（單位：周）甲乙丙丁基刪挖3212基礎(chǔ)施工4525基坑回埴2212問題：1 試根據(jù)表 4-1 的時間安排，分別以雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制該工程的施工進度計劃。2 從工期目標控制的角度來看，該工程的重點控制對象是那些施工過程？工期為多

21、長？可編輯本題分數(shù)：20.00您的評分:精品文檔3 .在甲幢基坑土方開挖時發(fā)現(xiàn)土質(zhì)不好，需在基坑一側(cè)（臨街）打護樁，致使甲幢基坑開挖時間增加 I 周；同時業(yè)主對乙、丁兩幢地下室要求設(shè)計變更，將原來地下室改為地下車庫。 由于該變更將會使該兩幢住宅每幢基坑開挖時間增加0.5 周，基礎(chǔ)施工時間均增加 1 周；甲、乙、丁每幢基坑回填時間增加 0.5 周。該工程的工期將變?yōu)槎嚅L？如果需要壓縮基礎(chǔ)工程施 工時間，應(yīng)考慮壓縮那些施工過程的施工時間？4 .業(yè)主提出的設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？5設(shè)計變更部分合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則確定？您的答案：標準答案：答案與評分標準（20 分）1 以雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號

22、網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制該工程的施工進度計劃如圖 示：I2 通過對上述網(wǎng)絡(luò)計劃的分析，關(guān)鍵線路為：甲土T甲基T乙基T丙基T丁基T丁填，這 些工作即為重點控制對象（1 分），工期為 21 周（1 分）?？删庉?-1、圖 4-2 所圖 4-1 雙代號網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃（3 分）精品文檔3由于施工過程中的變化致使工期延長為24.5 周（ 1 分）。如果需要壓縮基礎(chǔ)工程施工時間，應(yīng)考慮壓縮關(guān)鍵線路上的施工過程的施工時間，即壓縮甲基、乙基、丙基、丁基、丁填 的施工時間（ 1 分）。4對業(yè)主要求變更的處理：1建設(shè)單位（監(jiān)理工程師）將變更的要求通知設(shè)計單位（1 分），如果在要求中包括有相應(yīng)的方案或建議， 則應(yīng)一并報送

23、設(shè)計單位 （ 0.5 分）；否則，變更要求由設(shè)計單位研究解決 （ 0.5 分）。2設(shè)計單位對工程變更單進行研究（ 1 分）。如果該工程變更單未附有建議的解決 方案，則設(shè)計單位應(yīng)對該要求進行詳細的研究 （ 0.5 分） ， 并準備出自己對該變更的建議方 案， 提交建設(shè)單位 （ 0.5分）。3根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)監(jiān)理工程師研究設(shè)計單位提交的建議設(shè)計變更方案或其對變更要求 所附方案的意見（ 1 分），必要時會同有關(guān)的承包單位和設(shè)計單位一起進行研究（ 0.5 分）， 也可進一步提供資料，以便對變更作出決定（ 0.5 分）。4建設(shè)單位作出變更的決定后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單 ，指示承包單位按變更的決定

24、組織施工（ 1 分）。5設(shè)計變更后，變更合同價款的調(diào)整按下列原則和方法進行：1合同中已有適用于變更工程單價的，按合同已有的單價計算和變更合同價款（1 分）；2合同中只有類似于變更工程的單價， 可參照它來確定變更價格和變更合同價款 （ 1 分）；3合同中沒有上述單價時，由承包方提出相應(yīng)價格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行（1 分）。解 析：可編輯精品文檔本題分數(shù)：20.00您的評分：分5.某工程項目施工合同價為 560 萬元，合同工期為 6 個月。施工合同中規(guī)定：1 .開工前業(yè)主向施工單位支付合同價20 %的預(yù)付款。2 業(yè)主自第一個月起，從施工單位的應(yīng)得工程款中按10 %的比例扣留保留金，保留金限額暫定

25、為合同價的 5%，保留金到第三個月底全部扣完。3 .預(yù)付款在最后兩個月扣除，每月扣50 %。4 工程進度款按月結(jié)算，不考慮調(diào)價。5 業(yè)主供料價款在發(fā)生當月的工程款中扣回。6若施工單位每月實際完成產(chǎn)值不足計劃產(chǎn)值的90 %時，業(yè)主可按實際完成產(chǎn)值的8 % 的比例扣留工程進度款，在工程竣工結(jié)算時將扣留的工程進度款退還施工單位。7 經(jīng)業(yè)主簽認的施工進度計劃和實際完成產(chǎn)值如表5-1。表 5-1計劃和實際完成產(chǎn)值表1545JfjIT1UUISOi!215該工程施工進入第四個月時，由于業(yè)主資金出現(xiàn)困難，合同被迫終止。為此，施工單位提 出以下費用補償要求：(1 )施工現(xiàn)場存有為本工程購買的特殊工程材料，計5

26、0 萬元。(2 )因設(shè)備撤回基地發(fā)生的費用10 萬元。(3 )人員遣返費用 8 萬元。問題：可編輯精品文檔1該工程的預(yù)付款是多少萬元？應(yīng)扣留的保留金為多少萬元？2 第一個月到第三個月各月簽證的工程款是多少？應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少?3 .合同終止時業(yè)主已支付施工單位各類工程款多少萬元？4 合同終止后施工單位提出的補償要求是否合理？業(yè)主應(yīng)補償多少萬元？5 合同終止后業(yè)主共應(yīng)向施工單位支付多少萬元的工程款？您的答案：標準答案：答案與評分標準（20 分）1.（ 1 ）工程預(yù)付款為：560 X=2H2%萬元（1.5 分）（2）保留金為： 560=28 %萬元（1 分）2 .第一個月簽證的工程款為：1

27、70% ）（=63 萬元（1.5 分）應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：63-8=55 萬元）0.5 分）第二個月實際完成產(chǎn)值達到計劃產(chǎn)值的80/90 = 89 % （1-10% ） -80 8 %=65.60 萬元）1.5 分）應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為65.60-12 = 53.60 萬元）0.5 分）第三個月應(yīng)扣保留金為：28- （ 70+80 （ 10 %斗 3 萬元）1.5 分）簽證的工程款為：120-13=107 萬元）0.5 分）應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為:107-15 = 92 萬元）1 分）3 合同終止時業(yè)主已支付施工單位各類工程款：112+55+53.60+92= 312 60 萬元）1 分

28、）4 .施工單位提出的補償要求不合理）1 分），分述如下：可編輯精品文檔（1） 已購特殊工程材料價款補償50 萬元的要求合理（1 分）。（2） 施工設(shè)備遣返費補償 10 萬元的要求不合理（1 分）。應(yīng)補償：（560-70-80-120 ）x 10/560 5.18 萬元（1 分）（3） 施工人員遣返費補償 8 萬元的要求不合理（1 分）。應(yīng)補償：（560-70-80-120 ）X 8/560 4.14 萬元（1 分）合計：59.32 萬元（0.5 分）5 業(yè)主共應(yīng)向施工單位支付的工程款：70+80+ 120+59.32-8-12-15= 294.32 萬元（2 分）解 析:本題分數(shù):20.00

29、您的評分：分可編輯精品文檔該工程施工過程中發(fā)生了以下事件：事件 I :基礎(chǔ)工程施工時，業(yè)主負責供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時，使A 工作延誤 7天；事件 2 : B 工作施工后進行檢查驗收時，發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設(shè)計圖紙中預(yù)埋件位置標注錯誤所致。甲建筑公司進行了返工處理，損失5 萬元，且使 B 工作延誤 15 天；事件 3 :甲建筑公司因人員與機械調(diào)配問題造成C 工作增加工作時間 5 天，窩工損失 2 萬元；事件 4 :乙安裝公司設(shè)備安裝時，因接線錯誤造成設(shè)備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤 5 天，損失 12 萬元。發(fā)生以上事件后，施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。問題：1 施工單位對以上各事件提出索賠要求，分析業(yè)主是否應(yīng)給予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費用補償。2 如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期，每延期一天補償施工單位6000 元，由于施工單位原因造成延期開工或工期延誤，每延誤一天罰款6000 元。計算施工單位應(yīng)得的工期與費用補償各是多少？3 該項目采用預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，共有 800 根樁，樁長 9 米。合同規(guī)定：樁基分項工 程的綜合單價為 180 元/ m ;預(yù)制樁由業(yè)主購買供應(yīng)，每根樁按 950 元計。