附表1-10 采石場標準化創(chuàng)建考評標準

1、附表1-10采石場標準化創(chuàng)建考評標準類別考核項目管理要求細化內容扣分標準前置條件1車間管理人員崗位工作職責和工作標準健全； 車間必須全部達到前置條件要求不符合此條件的車間即為不達標2車間基本管理制度健全。3車間配備標準化車間工作指南基本條件1無責任一般D類及以上鐵路交通事故。車間必須全部達到基本條件要求發(fā)生情況之一即為不達標2無責任從業(yè)人員輕傷及以上事故。3無責任火災、爆炸事故。4無責任機動車輛道路交通事故。5無責任食物中毒事故。6無治安刑事案件。7無鐵路總公司、路局、段通報的嚴重安全、質量、路風等問題。8無其他不符合達標車間評定條件的。一、安全受控20分安全管理規(guī)范安全管理嚴格落實安全管理新

2、機制及干部包保各項要求相關要求未落實扣0.5分/項；量化指標缺少的1分/件；當月安全管理綜合排序末位扣2分；月安全管理綜合排序倒數(shù)第二位扣1分。有效落實勞動安全教育制度和安全措施未有效落實扣2分/次；未進行細化扣1分/項；安監(jiān)部門開具安全監(jiān)察通知書的。責任車間扣3分/份。安全過程控制按要求加強各類安全的過程控制貫徹落實各項安全重點工作、安全工作會議、安全專項活動、季節(jié)性安全工作，及時傳達學習各類安全規(guī)章、通知、通報。未貫徹落實，未制定細化措施扣1分/次； 未按要求及時召開會議，臺帳記錄不完整，程序不規(guī)范，缺少通知通報扣0.5分/次。安全信息上報及時、準確；應急處置有計劃，有預案，定期開展應急演

3、練。1、未建立安全信息管理臺賬扣2分；2、安全信息上報不及時、不準確扣1分/次；3、車間未制訂年度應急演練計劃或應急預案扣2分；4、未按照計劃組織演練、或沒有演練寫實、小結扣1分/次；5、設備故障或其他應急未按規(guī)定進行及時處置或處置不當扣5分/次。嚴格執(zhí)行施工管理制度，加強施工過程監(jiān)控。1、未按規(guī)定程序編制、上報施工預案扣5分/項；2、施工無計劃或與計劃不符扣10分/次；3、車間施工管理臺賬不全扣0.5分/項；4、施工過程沒有執(zhí)行“三匯報”制度扣1分；5、施工延時扣5分/次；6、施工負責人資質不符要求或隨意變更負責人扣2分/次。發(fā)現(xiàn)安全問題（隱患）未及時匯報或隱瞞不報。匯報不及時扣1分/次，隱

4、瞞不報扣3分/次，處置不當扣5分/次。設備質量均衡，薄弱設備得到有效監(jiān)控、整治，機械設備狀態(tài)性能良好，機械備品齊全有效，擺放正確，定制合理，安全裝置良好。不執(zhí)行扣1分，不達標扣0.5分，有失格扣2分?，F(xiàn)場作業(yè)（含施工）過程安全控制有效無計劃作業(yè)扣5分/處、未按計劃作業(yè)扣2分/處、帶班負責人不符合規(guī)定2分/處、未嚴格執(zhí)行防護制度扣5分/處、未嚴格落實安全把關制度2分/處道口、道路交通、自輪運轉設備、消防等安全得到有效控制未落實檢查制度、發(fā)現(xiàn)問題處理不當扣2分/次；信息反饋不及時扣0.5分/次。未按照簽署的消防責任狀落實消防安全責任制,扣2分;未明確消防管理人（責任人），扣1分/處；未進行消防“三

5、定”管理，扣1分。有效落實外部環(huán)境（含安全防護設施）安全檢查、盯控、整治制度未落實檢查制度、發(fā)現(xiàn)問題處理不當扣2分/次；信息反饋不及時、扣0.5分/次。二、管理規(guī)范（20分）計劃管理按照要求制定本崗位月、周計劃管理人員工作計劃合理未編制工作計劃的扣1分，計劃未結合崗位職責扣1分，管理工作手冊中沒有填寫崗位職責的扣1分/人；填寫的崗位職責與本崗位不相符的扣1分/人；填寫的崗位職責不完整的扣0.5分/人；沒有填寫月度工作計劃的扣2分/人；月度工作計劃沒有按照規(guī)定的格式（基礎管理、重點工作、現(xiàn)場檢查）填寫的、填寫不完整的、沒有負責人審核的扣0.5分/人；沒有填寫周計劃的扣2分/人；周計劃缺少的扣1分

6、/人；周計劃過于簡單、缺乏針對性的扣0.5分/人；沒有填寫月度工作小結的扣2分/人；月度小結過于簡單、填寫不規(guī)范的扣0.5分/人；沒有使用管理工作手冊的責任人扣5分/人；月度工作計劃兌現(xiàn)率（沒有特殊原因）低于60%及以下的扣1分/人；對連續(xù)2個月被督查通報的部門，給予責任部門扣5分。文件資料管理按照要求管理車間各類文件資料各類文件資料管理規(guī)范、齊全有效管理不規(guī)范扣1分/項，不齊全有效扣2分/項臺賬報表管理按照要求管理、填記、保存各類臺賬、報表、資料（含電子）等。各類臺賬、報表、資料（含電子）等填記、保存規(guī)范、完整，齊全有效管理不規(guī)范扣1分/項，未按要求填記扣0.5分/處，不齊全有效扣1分/項一

7、、安全受控20分安全過程控制按要求加強各類安全的過程控制財務管理嚴格遵守財務管理制度，落實成本核算，嚴格費用管理，有效控制生產(chǎn)成本嚴格執(zhí)行財務制度，無違反財經(jīng)紀律事情。未做到扣2分。加強成本控制，夯實財務管理基礎工作。原始單據(jù)要求手續(xù)、內容齊全、規(guī)范。單據(jù)不規(guī)范扣0.1分/張，內容不完整扣0.1分/張。勞資管理嚴格遵守考勤和請銷假管理、安全質量考核制度。考勤嚴格按照要求填寫和上報，嚴格執(zhí)行“先請假、后休假”的審批制度。考勤未按規(guī)定匯總、填寫、報送、公示的扣0.5分/次；對缺勤人員未登記造冊扣0.5分/次；未執(zhí)行請銷假審批制度每人次扣0.5分；未及時對請病假人員調查認定扣0.5分/人，考勤填寫不

8、符合實際扣1分/人；對未按規(guī)定履行請假手續(xù)（無特殊情況）休假的扣5分/人次。制定車間安全質量考核辦法，對所轄班組內部“十分制”日評分考核辦法指導、審核、驗收，提高考核辦法的可操作性。車間無安全質量考核辦法扣0.5分；未對工區(qū)“十分制”日評分辦法指導、審核、驗收扣0.5分；未按考核辦法（規(guī)定的程序）二次分配扣0.5分，分配未公示不透明扣0.5分，二次分配弄虛作假扣1分，分配無職工代表參加扣1分。嚴格執(zhí)行各類津補貼管理規(guī)定。虛報各類津補貼、費用、獎勵等每次扣1分/人，同時并按有關文件考核。用工管理規(guī)范使用勞務工經(jīng)段審批同意后方可使用勞務工，嚴格執(zhí)行先培訓后上崗制度，建立健全、動態(tài)維護人員管理臺賬，

9、及時將不合格人員退回勞務公司。擅自使用人員扣0.5分/人；崗前未培訓或經(jīng)培訓不合格上崗的扣0.5分/人；日常安全教育培訓無記錄扣1分；人員未建立動態(tài)管理臺帳扣0.5分；不能及時發(fā)現(xiàn)清退不合格人員造成不良后果的扣1人/人。料具管理按規(guī)定管理、定期盤存、按期送檢，工機具、材料、備品等賬（卡）物相符，落實“6S”管理建立備軌、養(yǎng)路機械、計量器具、機工具、材料管理臺帳以及道路交通安全管理臺帳。指導工區(qū)做好料具房物品的“6S”管理，做到定置擺放、整齊潔凈、標志清晰。無臺帳扣2分，沒定期盤存每次扣1分，動態(tài)不及時反映扣0.5，所轄工區(qū)庫房不整潔、擺放不規(guī)范每項扣0.5分，標志不清晰扣0.5分。計量器具定期

10、盤存，及時組織工區(qū)按期送檢。無臺帳扣1分；未定期盤存扣0.5分；未及時組織工區(qū)送檢扣5分。常備軌、周轉軌有臺帳記錄，并指導工區(qū)按規(guī)定在固定備料區(qū)集中擺放，及時提報舊軌料回收計劃。無臺帳扣2分；所轄工區(qū)軌料未按規(guī)定擺放扣1分，標志不清扣0.5分，歪斜散亂每處扣1分；上報計劃不及時扣0.5分。環(huán)境管理抓好“三線”、“五小”和內保管理。成立車間“三線”建設管理小組，明確工作分工和工作職責；建立健全“三線”建設管理獎懲、小藥箱等制度，每月有檢查，有記錄，有考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實；日常檢查與集中檢查相結合并與考核工資掛鉤；備品、小藥箱等管理臺帳齊全，及時更新登記臺帳，帳物相符；物品定置管理，設施設備

11、正常使用，做到環(huán)境保持整潔，“三線”動態(tài)管理。無“三線”建設管理獎懲、小藥箱等制度扣2分；分工與職責不明確扣1分；未做到物品定置管理扣1分；環(huán)境衛(wèi)生不整潔扣1分，臟、亂、差現(xiàn)象扣2分；每月無檢查、無記錄、無考核扣2分，對檢查出的問題未及時提出整改措施未落實整改扣2分；備品、小藥箱等管理臺賬未健立扣2分，未及時更新登記帳物不符扣1分。二、管理規(guī)范（20分）消防器材按規(guī)定擺放、性能良好。季度內保（維穩(wěn)）工作會議按時召開，強化要害及重點部位安全。辦公生產(chǎn)場所缺少消防器材或消防器材失效，扣2分/處，消防器材標簽過期未檢查、更換，扣0.5分/具；消防、內保（維穩(wěn)）會議召開次數(shù)不夠，扣0.5分/次；觸犯路

12、局“紅線”管理規(guī)定，扣5分/件。其它管理加強電腦、網(wǎng)絡維護管理車間、班組的電腦、網(wǎng)絡維護管理規(guī)范有序辦公室設備帳物不符1分/臺，丟失3分/臺，擅自修改占用IP扣2分，下班不關電腦扣0.5分/次，電腦非正常損壞扣2分/次三、生產(chǎn)有序(20分)生產(chǎn)計劃根據(jù)車間生產(chǎn)任務，科學制定車間、班組月、周生產(chǎn)計劃和實施方案月、周計劃方案編制合理，有依據(jù),實施有安全預想。未編制扣3分/次，不合理無依據(jù)扣2分/次，無安全預想扣1分/次。安排的生產(chǎn)任務能夠按期保質完成，有日小結，日分析。未完成扣2分/項，無日小結、日分析扣1分/次。定期對機械設備進行保養(yǎng)、檢修，記錄規(guī)范、齊全，嚴禁設備帶病作業(yè)。對機械設備不保養(yǎng)、不

13、檢修扣3分/次，記錄不規(guī)范，不齊全扣1分/次，設備帶病作業(yè)扣5分/次。抓好季節(jié)性工作，尤其是防洪防漲及短期供料較集中時段，確保道砟供應。儲備料不足扣1分/次，影響段運輸生產(chǎn)扣3分/次。安排勞力合理安排勞力，科學組織落實安全生產(chǎn)計劃班組長在職工中有一定的威信，業(yè)務技能精湛，組織協(xié)調能力較高，遇事能果斷處置。作用發(fā)揮不突出扣3分/次。職責分工明確，責任落實及時，工作不推諉，不扯皮。分工不明確扣3分/次，工作推諉、扯皮扣1分/次。嚴禁作業(yè)時一人多崗，作業(yè)人員休息要充分。作業(yè)時一人多崗扣5分/次，作業(yè)人員精神萎靡不振扣2分/人。機械設備操作人員必須經(jīng)培訓，考試合格并持證上崗?？荚嚥缓细袢藛T上崗扣5分/

14、次，未持證上崗扣3分/人。生產(chǎn)任務生產(chǎn)任務能夠按質、按量完成作業(yè)準備充分，組織有序，銜接合理，不浪費工時?，F(xiàn)場作業(yè)無序扣3分/次，浪費工時扣1分/次。作業(yè)后的數(shù)量、質量良好，達到要求，無返工，并一日作業(yè)一日清。達不到要求扣5分/項，作業(yè)返工扣3分/次。不因設備故障而影響段運輸生產(chǎn)。影響段運輸生產(chǎn)扣3分/次。應急管理完善車間應急管理體系制定應急管理細化措施、制定年度應急演練計劃并實施1、未制定車間應急管理辦法扣2分、辦法不符合要求扣1分；2、未制定車間年度應急演練扣2分；3、為落實應急演練計劃扣2分/項，小結總結不完善扣1分四、素質達標（10分）職工教育培訓嚴格執(zhí)行職工教育培訓有關制度。制定車間

15、、班組教育網(wǎng)絡圖，明確車間職教工作分管領導、技教員、各工區(qū)技能輔導員職責，并按要求開展工作。未制定車間、班組教育網(wǎng)絡圖的，扣1分；有網(wǎng)絡圖但不完善以及職責不清的，扣0.5分；無職工教育工作會議記錄的，扣0.5分/季度；未制定本車間年度職工教育工作計劃扣2分；未按計劃進行培訓，計劃兌現(xiàn)率低于90%高于70%的，扣1分；低于70%的，扣2分。嚴格落實新職、轉崗人員培訓合格上崗制度。新職、轉崗人員未培訓或經(jīng)培訓但不合格上崗扣1分/人。沒有新職、改職人員培訓臺帳扣1分；臺賬記錄不規(guī)范扣0.5分/項；未留存三級安全教育卡及師徒合同等永久性保存培訓資料扣1分/人。嚴格落實管理人員、技術人員崗位任職條件制度

16、未民主公開選拔扣2分/人次。推薦人員不符合任職條件扣1分/人次。按月向工區(qū)下發(fā)學習計劃，并定期檢查指導。未按月向工區(qū)下達學習計劃扣0.5 分，未檢查指導扣0.5分/工區(qū)。二、管理規(guī)范（20分）環(huán)境管理抓好“三線”、“五小”和內保管理。按要求組織各類培訓及技能演練，并留存培訓資料。無培訓計劃、講義、教學履歷書、小結，試卷未批改或批改不規(guī)范扣0.5分/項；培訓情況完成表與應急演練登記表未填記上報的，扣0.5分/月；無技能演練資料的，扣1分，無演練過程與小結少一項扣0.5分/。按要求組織開展職工星級崗位評定工作未建立星級管理細化措施的扣1分；有細化措施但不完善減0.5分；未按照車間星級管理細化措施實

17、施扣0.5分/項。組織人員按規(guī)定參加各類委外培訓。無車間委外培訓登記表扣1分；記錄不完善、無復印件扣0.5分/項按規(guī)定妥善保管配發(fā)教材。無職工培訓教材配發(fā)登記表扣1分；無教材目錄扣1分；缺少教材扣0.5分/本；建立崗位培訓合格證書登記表，按規(guī)范保管未建立崗位培訓合格證書登記表，且證書不在車間扣2分；證書填記不規(guī)范的扣1分。按規(guī)定組織政治、業(yè)務學習、業(yè)務抽考未建立車間對班組抽考制度扣1分，車間無對班組的抽考情況記錄扣1分；在抽考過程中弄虛作假扣2分。按規(guī)定組織開展模塊化教學、崗位練兵。未按要求填記、上報車間模塊化教學計劃完成表扣1分/月；未制定模塊化教學周計劃、每日一題并下達至工區(qū)扣0.5分/周

18、未按規(guī)定執(zhí)行扣0.5分/項，未按規(guī)定開展崗位練兵扣0.5/次。五、班組建設（10分）標準化班組創(chuàng)建組織實施和指導班組開展標準化創(chuàng)建工作。班組建設各項管理工作分工明確，責任落實分工不明確扣1分，責任未落實扣0.5分。管理人員能夠按照要求實施檢查、指導、督促班組落實各項管理制度和作業(yè)標準未按規(guī)定執(zhí)行扣0.5分/項。按時組織開展標準化班組建設復評工作未按要求組織復評扣1分/月，復評結果未與車間對班組的二次分配掛鉤扣0.5分/月。督促班組按照作業(yè)指導書內容進行作業(yè)，對作業(yè)指導書內容需要改進的地方向專業(yè)部門提出修改意見。未按規(guī)定執(zhí)行扣0.5分/項。開展標準化班組建設經(jīng)驗總結、交流和推廣未選樹培育示范工區(qū)

19、扣1分，未組織經(jīng)驗總結、交流和推廣扣0.5分。加強預備班組長隊伍管理人員未建立動態(tài)管理臺帳扣0.5分；未對預備工班長進行跟蹤培養(yǎng)扣0.5分。加強對班組五大員的日常管理，對五大員按月檢查考核評比。未檢查評比扣1分，考核評比資料不規(guī)范扣0.5分車間班組建設工作季度檢查結果（專項檢查）75分以下扣5分，60分以下扣10分六、堡壘突出（10分）責任落實落實黨風廉政建設和信訪穩(wěn)定工作責任制，堅持民主集中制。落實黨風廉政建設責任制，抓好車間廉政教育工作。黨風廉政有不良反映并查實扣1-3分。落實信訪穩(wěn)定責任制，保持隊伍穩(wěn)定。未落實重點人員包保制度的扣2分，發(fā)生進京、滬上訪扣5分。堅持民主集中制，嚴格執(zhí)行車間

20、重要問題議事規(guī)定。車間重要問題議事規(guī)定執(zhí)行不力扣1分。黨工團工作按照要求開展好黨工團組織的活動嚴格落實職工思想政治教育基本制度，加強日常組織實施和檢查指導每季對職工隊伍思想狀況進行一次綜合分析，未做到扣2分?；鶎狱h組織建設有序開展，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動 未按照要求開展活動扣1分/項，資料記錄缺少、不規(guī)范扣0.4分/項。四、素質達標（10分）職工教育培訓嚴格執(zhí)行職工教育培訓有關制度。維護隊伍穩(wěn)定，工作氛圍和諧融洽，無不團結的現(xiàn)象建立以車間干部、工班長和黨員為骨干的思想政治工作隊伍網(wǎng)絡，對重要時間及影響穩(wěn)定的時期要及時報告，未建立扣2分，未做到扣5分。積極開展輿論宣傳工作未開展形勢任務宣傳扣

21、2分，未制定班組月度政治學習計劃扣1分。以先進文化建設為抓手，積極組織推進安全、優(yōu)質企業(yè)文化建設宣傳陣地未發(fā)揮作用、宣傳內容無針對性、不貼近實際、更新不及時扣2分。車間團隊意識強，能夠積極營造文明和諧的文化班子成員表率作用突出，團結寫作，作風扎實，勤政廉潔，無不良反映，未做到扣5-10分。1、按時保質召開車間職代會；2、實施公開、公平的車間民主管理，及時公開車間事務，并指導檢查工區(qū)落實事務公開工作。1、未按時召開職代會或召開質量不高，扣1分；材料整理歸檔缺項扣0.5分/項。2、車間和工區(qū)事務公開欄公開不及時或內容缺項扣0.5分/項。3、因車間民主管理不到位，引發(fā)職工矛盾，并造成不良影響的，扣1

22、分/次。關心職工生活：1、熟知段困難補助實施細則規(guī)定，落實十項關愛措施，及時做好職工助學助醫(yī)助困申報工作。2、及時了解和解決車間（工區(qū)）生產(chǎn)生活方面的困難，補充完善生產(chǎn)生活設施備品。3、及時了解掌握職工思想狀況，有針對性地開展思想政治工作。1、不熟悉段困難補助實施細則規(guī)定，每月未及時報送職工助困材料，扣0.5分/人。2、“三線”管理不到位，車間（工區(qū)）生活設施損壞較多，且未及時申報或更換，扣扣0.5分/項。3、未每季對職工思想狀況進行分析，且未報送分析報告，扣1分。因思想政治工作不到位，造成職工越級上訪，扣1分/人。4、聯(lián)系服務群眾，職工生產(chǎn)生活中反映的困難，未及時解決的扣1分/件。 1、按段

23、工會下發(fā)的活動通知要求，及時組織職工參加各類文體活動。 2、車間要結合自身實際，適時開展小型多樣的文體活動，活躍職工業(yè)余文化生活。1、未按要求組織職工參加段開展的文體活動，扣1分/次。2、每半年未組織車間職工開展小型多樣的文體活動，扣1分。加強團組織建設和青年思想引領，組織開展“青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年突擊隊、青年技術崗位能手”創(chuàng)建等活動。未建立完善團支部電子臺賬扣2分，臺賬不規(guī)范、內容不齊全的扣0.5分/項；未按時完成路局團委、段團委布置工作扣0.5分/項；季度未組織活動扣1分。七、重點工作（10分）各項重點工作按照段部署的各項重點工作，分解相關內容，制定推進展開方案，落實責任并按期推進完成。1、按照深化班組建設工作的要求，推進標準化站場和標準化班組創(chuàng)建。2、根據(jù)段布置的階段性工作，制定推進展開方案，落實責任并按期推進完成。1、未分解年度重點工作，扣1分/項；措施不具體，計劃不明確，責任人不明確，扣0.5分/項。2、年度、季度、月