各項目部績效考核評分表

1、項目經(jīng)理績效考核評分表1、基本績效考核指標（權(quán)重 40%總分 40 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次扣 1 1 分，下不保底。2 2責任心：是否能勇于承擔責任， 工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣 1 1 分，下不保底。2 2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣分。2 2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行， 每次扣 1 1 分，下不保底。2 2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣 1 1 分，下不保底。2 2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司

2、與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1 1 分，下不保底5 5協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣 2 2分，下不保底。5 5績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4 4 分，下不保底。5 5執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 3 3 分；制度執(zhí)行不力，每次扣1 1 分，下不保底。5 5工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨

3、時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣1 1 分，下不保底。5 5領(lǐng)導項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。項目部工作人 員互相推諉、工作不力，每次扣 1 1 分，下不保底。5 52、關(guān)鍵績效考核指標（權(quán)重 60%總分 60 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣 5 5 分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣 1 1 分，較大安全事故扣 5 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全牛產(chǎn)安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣3 3 分。1010安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5 5 分,下不保底。發(fā)

4、現(xiàn)安全隱患問題 4 4 小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5 5 分。當月安全無事故，力口 5 5 分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣 5 5 分,卜不保底。質(zhì)量得分=當月質(zhì)量合格率X標準分。母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故母次扣5 5 分，質(zhì)里控制一般質(zhì)量事故扣 2 2 分，下不保底3 3 分。1010技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣當月無質(zhì)量事故，加 5 5 分。文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、二防（防火、8 8防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1 1 分。項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5 5 分。項目部

5、未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1 1 天，扣 1 1工程進度分，其他原因酌情扣分。1010項目部完成月進度計劃，每提前1 1 天，加 1 1 分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣3 3 分。項目部未執(zhí)仃材料管理制度或未嚴格執(zhí)仃材料米購、進出庫、存放制度，每項扣 5 5 分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 2 分。材料使用材料采購未按程序進行，每扣5 5 分。1010未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項扣5 5 分。以權(quán)謀私酌情另材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、外處理。項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項

6、扣5 5 分，下不保底。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3 3 分。成本控制項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3 3 份。1010成本控制得分=（完成產(chǎn)值- -成本支出）/ /完成產(chǎn)值X標準分。資金回收工程款按合同全額回收，得 2 2 分。超額回收加 扣減。1 1 分，不足回收酌情2 2項目經(jīng)理績效考核評分表項目部：_ 姓名：_考核期：_ 年_月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度4 4遵守紀律2 2業(yè)務素養(yǎng)4 4工作協(xié)調(diào)1010績效考核5 5執(zhí)行制度5 5工作配合1010安全牛產(chǎn)1010質(zhì)里控制1010文明施工8 8工程進度1010材料使用1010成本控制1010資金回收

7、2 2合計100100考核人簽字： _被考核人簽字： _技術(shù)負責人績效考核評分表1、基本績效考核指標（權(quán)重 30%總分 30 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次扣 1 1 分，下不保底。3 3責任心：是否能勇于承擔責任， 工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣 1 1 分，下不保底。3 3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣分。3 3業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行， 每次扣 1 1 分，下不保底。3 3專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一

8、次外，每次扣 1 1 分，下不保底。3 3工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影 響到工作進程，每次扣 1 1 分，下不保底。3 3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣 2 2分，下不保底。3 3績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 2 分，下不保底。3 3執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下 不保底。3 3工作配合協(xié)冋

9、其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣1 1 分，下不保底。3 32、關(guān)鍵績效考核指標（權(quán)重 70%總分 70 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全牛產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3 3 分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣 1 1 分，較大安全事故扣 4 4 分，重大人員傷亡 事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4 4 分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 4 小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次 扣 4 4 分。當月安全無事故，加 2 2 分。1515質(zhì)里控制質(zhì)里得分=當月質(zhì)里合格率X標準分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理

10、制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣5 5分，逐月考核，卜不保底。母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故母次扣5 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 2 分，卜不保底。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3 3 分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力， 每次扣 2 2 分。技術(shù)復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2 2 分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5 5 分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加 1 15 5 分。1515文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5 5 分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、二防（防火、防爆、防毒）。日常

11、檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1 1 分。5 5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5 5 分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1 1 天，扣 1 1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1 1 天，加 1 1 分，上不封頂。1010材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2 2 分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣 5 5 分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5 5 分。5 5成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5 5 分，下不保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值- -成本支出）

12、/ /完成產(chǎn)值X標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、不及時，每次扣2 2 分。方案制疋未考慮成本支出造成損失，每次扣2 2 分。1010技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣4 4 分，下不保底。對設計變更未在 1212 內(nèi)簽署意見，每次扣 2 2 分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣 3 3 分，卜不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3 3 分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次 扣 2 2 分。技術(shù)管理工作當月無過失，酌情加1 13 3 分。1010技術(shù)負責人績效考核評

13、分表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度6 6遵守紀律3 3業(yè)務素養(yǎng)6 6工作協(xié)調(diào)6 6績效考核3 3執(zhí)行制度3 3工作配合3 3安全牛產(chǎn)1515質(zhì)里控制1515文明施工5 5工程進度1010材料使用5 5成本控制1010技術(shù)管理1010合計100100項目經(jīng)理:考核人簽字:被考核人簽字:項目副經(jīng)理績效考核評分表1、本績效考核指標（權(quán)重 30%總分 30 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次扣 1 1 分，下不保底。3 3責任心：是否能勇于承擔責任， 工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣 1

14、 1 分，下不保底。3 3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣分。3 3業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行， 每次扣 1 1 分，下不保底。3 3專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣 1 1 分，下不保底。3 3工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1 1 分，下不保底。3 3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣 2 2分，下不保底。3 3績效考核負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。績效 考核完成不

15、及時，每延期一天扣1 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 2 分，下不保底。3 3執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。3 3工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣1 1 分，下不保底。3 32、關(guān)鍵績效考核指標（權(quán)重 70%總分 70 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全牛產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣 5 5 分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣 1 1 分，較大安全事故扣

16、 5 5 分，重大人員傷亡 事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2 2 分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 4 小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5 5 分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣 3 3 分。當月安全無事故，加 1 15 5 分。1010質(zhì)里控制質(zhì)里得分=當月質(zhì)里合格率X標準分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3 3 分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)里事故本項不得分，較大質(zhì)里事故每次扣5 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 2 分，卜不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3 3 分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復核

17、、隱蔽驗收不及時，每次扣2 2 分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2 2 分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，力口 1 14 4 分。1010文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5 5 分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1 1 分。未按施工組織設計布置現(xiàn)場，每次扣2 2 分。1010工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5 5分。1010進度計劃制定不合理，每次扣3 3 分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1 1 天，扣 1 1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1 1

18、天，加 1 1 分，上不封頂。材料使用項目部未執(zhí)仃材料官理制度，母項扣2 2 分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣5 5 分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 2 分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2 2 分，下不保底。1010成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5 5 分，下不保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值- -成本支出）/ /完成產(chǎn)值X標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及時，每次扣2 2 分。施工工程成本支出超標，每次扣4 4 分。1010生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、冋題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5 5 分。

19、未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3 3 分。未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2 2 分。未合理安排機械設備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣 2 2 分，下不保底。1010項目副經(jīng)理績效考核評分表考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度6 6遵守紀律3 3業(yè)務素養(yǎng)6 6工作協(xié)調(diào)6 6績效考核3 3執(zhí)行制度3 3工作配合3 3安全牛產(chǎn)1010質(zhì)里控制1010文明施工1010工程進度1010材料使用1010成本控制1010生產(chǎn)調(diào)度1010合計100100項目部：_姓名：_ 考核期：_ 年 月項目經(jīng)理:考核人簽字:被考核人簽字:質(zhì)量員績效考核評分表1、基本績效考核指標（

20、權(quán)重 30%總分 30 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1 1 分，下不保底。是否能勇于承擔責任， 工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣 1 1 分， 下不保底。1010遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣分，下不保底。6 6業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行， 每次扣 1 1 分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣 1 1 分，下不保底。3 3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2 2 分；制度執(zhí)行不力

21、，每次扣分，下不保底。6 6工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣1 1 分，下不保底。5 52、關(guān)鍵績效考核指標（權(quán)重 70%總分 70 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣1 1 分故扣 2 2 分。、，重大人員傷亡事安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后 4 4 小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2 2 分， 下不保底。5 5當月安全無事故，加 2 2 分。質(zhì)里控制質(zhì)里得分=當月質(zhì)里合格率X標準分。3030母發(fā)生一起重大質(zhì)里事故本項不得分，較大質(zhì)里事故母次扣5 5 分，一般質(zhì)里事故扣 2 2 分，卜不

22、保底。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5 5 分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4 4 分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2 2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5 5 分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5 5 分，下不保底。未對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、 驗收、評定工作，每項（次） 扣 2 2 分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2 2 分。當月無質(zhì)量事故，加 1 15 5 分。文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 2 分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 1 分。

23、5 5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 1 天，扣分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2 2 分。質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2 2 分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 3 分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1 1 天，加分，上不封頂。1515材料管理未執(zhí)行材料管理制度，母項扣2 2 分。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每1010次扣 5 5 分，下不保底。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2 2 分。成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值- -成本

24、支出）/ /完成產(chǎn)值X標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2 2 分，造成損失另行處罰。5 5質(zhì)量員績效考核評分表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度1010遵守紀律6 6業(yè)務素養(yǎng)3 3執(zhí)行制度6 6工作配合5 5安全牛產(chǎn)5 5質(zhì)量控制3030文明施工5 5工程進度1515材料使用1010成本控制5 5合計100100項目經(jīng)理： _ 考核人簽字： _被考核人簽字：_試驗員績效考核評分表1、基本績效考核指標（權(quán)重 30%總分 30 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1 1

25、分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1 1分，下不保底。1010遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣分，下不保底。6 6業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言 行，每次扣 1 1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 1 分，下不保底。3 3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。6 6工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1 1 分，下不保底。5 52、關(guān)鍵績效考核

26、指標（權(quán)重 70%總分 70 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者材料屬性、試件取樣標準的熟悉嚴格按照試驗標準、規(guī)程，做好試件的取樣存放、養(yǎng)護工作和記錄。對材料不熟悉扣 3 3 分 對材料質(zhì)量的要求不熟悉扣3 3 分 對試件取樣標準不熟悉扣3 3 分對試件取樣的存放不規(guī)范扣3 3分 對試件記錄不完整扣 3 3 分1515質(zhì)里控制現(xiàn)場質(zhì)量能得到有效，符合試驗送檢的規(guī)范。各工序報驗不及時 影響現(xiàn)場施工扣 5 5 分/ /次；出現(xiàn)質(zhì)量冋題未按要求進行處理影響現(xiàn)2020場施工扣 5 5 分/ /次；試件送檢標準試驗具有代表性，真實性，規(guī)范性。送檢標準不熟悉扣 5 5 分； 熟悉標準但送檢不規(guī)范扣 3

27、 3 分；試件送檢不及時扣 5 5 分；1010試件送檢報告及時性、有效性、真實性。未及時將試驗結(jié)果進行上報扣5 5 分/ /次；出現(xiàn)不合格品流轉(zhuǎn)至下一工序5 5 分/ /次1010試驗臺賬沒有按標準建立臺賬扣 5 5 分，建立但不符合標準扣 3 3 分5 5協(xié)調(diào)溝通與相關(guān)職能部門的溝通不暢，影響資料驗收扣5 5 分；與相關(guān)職能部門的溝通無果，但未向上級匯報協(xié)同解決扣5 5 分。1010試驗員績效考核評分表項目部：_ 姓名：_考核期：_ 年 月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度1010遵守紀律6 6業(yè)務素養(yǎng)3 3執(zhí)行制度6 6工作配合5 5材料屬性、1515試件取樣標準的熟悉質(zhì)里控制2

28、020試件送檢標準1010試件送檢報告1010試驗臺賬5 5協(xié)調(diào)溝通1010合計100100項目經(jīng)理:考核人簽字:被考核人簽字:測量員績效考核評分表1、基本績效考核指標（權(quán)重 30%總分 30 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不 積極每次扣 1 1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1 1 分，下不保底。1010遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣分，下不保底。6 6業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每 次扣 1 1 分，下不保底。專

29、業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生， 除第一次外，每次扣 1 1 分，下不保底。3 3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保 底。6 6工作配合協(xié)冋其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1 1 分，下不保底。5 52、關(guān)鍵績效考核指標（權(quán)重 70%總分 70 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者每發(fā)生一起安全事故扣分，2 2 分。較大安全事故扣 1 1 分，重大人員傷亡事故扣安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 保底。當月安全無事故加 2 2 分。4 4 小時內(nèi)未米取有效措施,每次扣 2 2 分

30、，下不5 5質(zhì)里控制質(zhì)里得分=當月質(zhì)里合格率X標準分。1010每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣質(zhì)量事故扣 2 2 分，卜不保底。由于測量管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5 5 分，下不保底。當月無質(zhì)量事故加 2 2 分。5 5 分，一般未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 2 分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣文明施工1 1 分。5 5辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1 1 分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1 1 天,扣分，其他原因酌情扣分。工程進度工作計劃制定不合理，每次扣2 2 分。1010協(xié)調(diào)對外的天糸時米取

31、的措施不得力，造成丄程停丄或其他惡劣影響，每次扣 3 3 分，卜不保底。對測量資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣 4 4 分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1 1 天，加分，上不封頂。未執(zhí)行測量儀器管理制度，每項扣2 2 分。測量儀器保養(yǎng)維護不到位扣5 5儀器管理分。5 5測量儀器由于人為原因損壞丟失，每次扣5 5 分，下不保底。未執(zhí)行測量技術(shù)規(guī)范管理制度，每項扣5 5 分，下不保底。工程水準基點和控制點校核過程無完整、詳細記錄，對校核的時間、方法、參加人貝、校核結(jié)果等未進行詳細的記錄，每項扣5 5 分;校核偏差測量大于 5mm5mm 每超過 1mm1mm 扣 1 1 分，下不

32、保底。3535管理各單位工程、分部分項工程的放線和水準測量不及時，每次扣5 5 分；偏差大于 5mm5mm 每超過 1mm1mm 扣 1 1 分，下不保底。在工程開工前未能及時建立準確、合理的平面控制網(wǎng)，每項扣5 5 分。由測量發(fā)現(xiàn)問題不解決、不上報，每次扣5 5 分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不冋步，每 項扣 2 2 分。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽 字手續(xù)，每次扣 2 2 分。造成丟失損壞無責任人，另行處罰。測量資料整理混亂、不全面，每項扣2 2 分，下不保底。項目測量員績效考核評分表項目部：_ 姓名：_考核期：_ 年

33、月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度1010遵守紀律6 6業(yè)務素養(yǎng)3 3執(zhí)行制度6 6工作配合5 5安全牛產(chǎn)5 5質(zhì)量控制1010文明施工5 5工程進度1010儀器管理5 5測量管理3535合計100100項目經(jīng)理： _ 考核人簽字： _被考核人簽字： _安全員績效考核評分表1、基本績效考核指標（權(quán)重 30%總分 30 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。 不主動、不積極每次扣 1 1 分，下不保底。是否能勇于承擔責任， 工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣 1 1 分， 下不保底。1010遵守紀律是否能嚴格遵守公司 勞動紀

34、律管理制度。每違反一次，扣分，下 不保底。6 6業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行， 每次扣 1 1 分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣 1 1 分，下不保底。3 3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。6 6工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣1 1 分，下不保底。5 52、關(guān)鍵績效考核指標（權(quán)重 70%總分 70 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每

35、項扣5 5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣 2 2 分，較大安全事故扣 5 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患冋題 4 4 小時內(nèi)未采取有效措施，母次扣5 5 分，下、不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2 2 分，卜不保底。安全牛產(chǎn)對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評定工4040作，每項（次）扣 5 5 分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整， 每次扣 2 2 分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5 5 分。下不保底。安全防護措施不得力、 安全用品使用不恰當、 違章指揮，每處（次）扣 5 5 分

36、，下不保底。當月安全無事故，加 1 15 5 分。質(zhì)里控制母發(fā)生一起重大質(zhì)里事扣 2 2 分，較大質(zhì)里事故母次扣里事故扣分。當月無質(zhì)里事故，加 2 2 分。1 1 分，-般質(zhì)5 5未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 2 分。文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合 格扣 1 1分。5 5未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2 2 分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1 1 天,扣分，其他原因酌情扣分。工程進度工作計劃制定不合理，每次扣2 2 分。1515安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3 3 分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的

37、措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 3 分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1 1 天，加分，上不封頂。材料管理未執(zhí)仃材料管理制度，母項扣2 2 分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2 2 分。5 5項目安全員績效考核評分表項目部：_ 姓名：_考核期：_ 年_月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度1010遵守紀律6 6業(yè)務素養(yǎng)3 3執(zhí)行制度6 6工作配合5 5安全牛產(chǎn)4040質(zhì)里控制5 5文明施工5 5工程進度1515材料管理5 5合計100100項目經(jīng)理： _ 考核人簽字： _被考核人簽字：_施工員績效考核評分表1、基本績效考核指標（權(quán)重 30%

38、總分 30 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1 1 分，下不保底。是否能勇于承擔責任， 工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣 1 1 分， 下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣 2 2分，下不保底。1010遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣分，下不保底。6 6業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行， 每次扣 1 1 分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣 1 1

39、 分，下不保底。3 3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。6 6工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣1 1 分，下不保底。5 52、關(guān)鍵績效考核指標（權(quán)重 70%總分 70 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣 1 1 分，較大安全事故扣 5 5 分，重大人員傷亡 事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 4 小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5 5 分。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3 3 分。1010安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2 2 分。安全防護措施不

40、得力、 安全用品使用不恰當、 違章指揮，每處（次）扣 5 5 分，下不保底。當月安全無事故，加 1 14 4 分。質(zhì)里控制質(zhì)里得分=當月質(zhì)里合格率X標準分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導書未經(jīng)審核而實施，每次扣 3 3 分，下不保底。母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故母次扣5 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 2 分，卜不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3 3 分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2 2 分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5 5 分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5 5 分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，力口 1 14

41、4 分。1010文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 2 分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1 1 分。1010工程進度未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每 次扣 3 3 分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2 2 分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1 1 天，扣 1 1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1 1 天，加 1 1 分，上不封頂。1010材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣4 4 分。1010材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣 材料使

42、用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2 2 分。2 2 分，下不保底。未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5 5 分，下不保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值- -成本支出）/ /完成產(chǎn)值X標準分。成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、 明確，每次扣 2 2 分。結(jié)算部位不1010工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5 5 分卜不保底。因安排不合理造成停窩工每次扣5 5 分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5 5 分。生產(chǎn)安排未看清圖紙施工造成損失，每次扣5 5 分，下不保底。1010工程資料填寫不及時、施工安排尢記錄，每項扣3 3 分。未按照批準的施工組織設計、方案安排工

43、作，每次扣3 3 分。施工員績效考核表評分表考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度1010遵守紀律6 6業(yè)務素養(yǎng)3 3執(zhí)行制度6 6工作配合5 5安全牛產(chǎn)1010質(zhì)里控制1010文明施工1010工程進度1010材料使用1010成本控制1010生產(chǎn)安排1010合計100100項目部：_姓名：_ 考核期：_ 年 月項目經(jīng)理:考核人簽字:被考核人簽字:材料員績效考核評分表1、基本績效考核指標（權(quán)重 30%總分 30 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1 1 分，下不保底。是否能勇于承擔責任， 工作不推諉。每發(fā)生

44、一次推諉現(xiàn)象， 扣 1 1 分， 下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣 1 1分，下不保底。1010遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣分，下不保底。6 6業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行， 每次扣 1 1 分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣 1 1 分，下不保底。3 3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。6 6工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。事 務完成不積極、不主

45、動，每次扣1 1 分，下不保底。5 52、關(guān)鍵績效考核指標（權(quán)重 70%總分 70 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣分，較大安全事故扣1 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 2 分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 4 小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣2 2分，下不保底。5 5安全用品購置不合格， 每次扣 2 2 分；造成人身、財產(chǎn)損傷另行處罰。 當月安全無事故，加 1 1 分。質(zhì)里控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2 2 分，一般質(zhì)量事故扣 1 1 分，購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣4 4 分，下不保底。購置材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時收集原始質(zhì)量證 明

46、，每次扣 2 2 分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加 2 2 分。1010文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 2 分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合 格扣 1 1 分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2 2 分，下不保底。材料放置不合理，存在二防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2 2分，下不保底。5 5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 1 天，扣分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2 2 分。采購材料進場有誤，影響工程正常進行，每次扣2 2 分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1 1 天，加分，上不封頂。1010材料管

47、理未執(zhí)仃材料管理制度，每項扣5 5 分，卜不保底。未執(zhí)仃材料出入庫手續(xù)，每次扣5 5 分，卜不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2 2 分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2 2 分。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣2 2 分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣5 5 分，造成損失另行處罰。2020成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值- -成本支出）/ /完成產(chǎn)值X標準分。2020材料供應商調(diào)查、評價有誤，每次扣5 5 分。材料米購未按材料管理原則辦事，每次扣5 5 分，下不保底。材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣1010 分，下不保底。造成損失，另

48、行處罰。材料市場詢價不實，每次扣 5 5 分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣2 2 分。材料員績效考核評分表項目部：_ 姓名：_考核期：_ 年 月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度1010遵守紀律6 6業(yè)務素養(yǎng)3 3執(zhí)行制度6 6工作配合5 5安全牛產(chǎn)5 5質(zhì)里控制1010文明施工5 5工程進度1010材料管理2020成本控制2020合計100100資料員績效考核評分表1、基本績效考核指標（權(quán)重 30%總分 30 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1 1 分，下不保底。是否能勇于承擔責任， 工作

49、不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣 1 1 分， 下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣 1 1分，下不保底。1010遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣分，下不保底。6 6業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行， 每次扣 1 1 分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣 1 1 分，下不保底。3 3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。6 6工作配合協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。事 務完

50、成不積極、不主動，每次扣1 1 分，下不保底。5 52、關(guān)鍵績效考核指標（權(quán)重 70%總分 70 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者項目經(jīng)理:考核人簽字:被考核人簽字:安全牛產(chǎn)協(xié)助安全員做好項目安全資料工作；整理安全資料，缺失每項扣2 2分，下不保底。5 5質(zhì)里控制協(xié)助質(zhì)量員做好項目質(zhì)量資料工作；整理質(zhì)量資料，缺失每項扣2 2分，下不保底。1010文明施工未疋期或不疋期抽查并收集整理記錄，每次扣1 1 分，下不保底。5 5工程進度嚴格按照工程進度，做到資料同步，資料不同步1 1 次扣 5 5 分，下不保底。1010資料管理1 1、 工程管理資料的建檔、整理、管理（安全、質(zhì)量、技術(shù)專項資料除

51、外，由專職管理人員負責），資料缺失，每項扣 5 5 分，下不 保底。資料整理超規(guī)定時間，每拖延1 1 天扣 1 1 分，下不保底。2 2、 與其他部門和單位就本職工作的聯(lián)系、銜接，相關(guān)資料收發(fā)、整理，出現(xiàn)缺失每項扣 2 2 分。未記錄的每次扣 5 5 分。3 3、 及時收集、學習國家、省、市、行業(yè)、地方的最新工程資料標 準、規(guī)范。負責整理項目部工作計劃、會議紀要等文件。無項 目部會議紀要每次扣 5 5 分。4040資料員績效考核評分表項目部：_ 姓名：_考核期：_ 年 月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度1010遵守紀律6 6業(yè)務素養(yǎng)3 3執(zhí)行制度6 6工作配合5 5安全牛產(chǎn)5 5質(zhì)里控制1010文明施工5 5工程進度1010資料管理4040合計100100項目經(jīng)理： _ 考核人簽字： _被考核人簽字： _項目部辦公室文員績效考核評分表1、基本績效考核指標（權(quán)重 30%總分 30 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次扣 1 1 分，下不保底。2 2責任心：是否能勇于承擔責任， 工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣 1 1 分，下不保底。2 2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動