房地產(chǎn)公司各職能部門(mén)職責(zé)

1、房地產(chǎn)公司各職能部門(mén)職責(zé)*地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任房地產(chǎn)公司各機(jī)構(gòu)職能職責(zé)組織架構(gòu)總經(jīng)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)管理中心產(chǎn)品研發(fā)中工程管理中心拓展中心、組織關(guān)系董事會(huì)1開(kāi)發(fā)部副-1-總工1 :- 工程部副總-拓展部副總-總市場(chǎng)部經(jīng)理銷(xiāo)售部經(jīng)理開(kāi)發(fā)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理拆遷部經(jīng)理拓展部經(jīng)理1一、機(jī)構(gòu)設(shè)置最高權(quán)利機(jī)構(gòu)：【董事會(huì)】金匯（集團(tuán)）董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。公司部門(mén)設(shè)置：總經(jīng)辦、營(yíng)銷(xiāo)管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心營(yíng)銷(xiāo)管理中心下設(shè)：市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、開(kāi)發(fā)部。產(chǎn)品研發(fā)中心下設(shè)：研發(fā)部、設(shè)計(jì)部工程管理中心下設(shè)：工程部

2、、維修部、采購(gòu)部、審算部拓展中心下設(shè)：拆遷部、拓展部注：物管部對(duì)外作為獨(dú)立的物管公司，實(shí)行獨(dú)立核算，下設(shè)物管部、商管部、工程部、財(cái)務(wù)部，其中物管部目前下 分設(shè)云陽(yáng)、富陽(yáng)、小河三個(gè)項(xiàng)目處。二、部門(mén)職責(zé)（一） 總經(jīng)辦1.組織公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)理決策參考。2.組織審議、審訂公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核、董事會(huì)審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。3.組織審議、審訂公司年、季、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。4.監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門(mén)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行。5.對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并報(bào)總經(jīng)理審批。6.匯集營(yíng)銷(xiāo)、拆遷、工程、招商、財(cái)務(wù)、人事等公司內(nèi)部信息，并組織進(jìn)行

3、綜合分析，提取重要信息供各級(jí)管 理人員參考。7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及公司目前狀況，進(jìn)行人力資源管理，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。（二）營(yíng)銷(xiāo)管理中心1.內(nèi)部立項(xiàng)后，統(tǒng)一安排立項(xiàng)和整體方案設(shè)計(jì)工作2.協(xié)調(diào)管理市場(chǎng)及開(kāi)發(fā)部辦理工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批：用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開(kāi)工的各種手續(xù)。3.協(xié)調(diào)管理市場(chǎng)部及銷(xiāo)售部選擇外部營(yíng)銷(xiāo)公司，制定產(chǎn)品方案與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。4.協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)部完成設(shè)計(jì)規(guī)劃5.負(fù)責(zé)內(nèi)部立項(xiàng)后，項(xiàng)目部成立前向經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和結(jié)果。6.負(fù)責(zé)配合外部銷(xiāo)售公司、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部營(yíng)銷(xiāo)工作中對(duì)工程的要求*地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工程現(xiàn)場(chǎng)的銷(xiāo)售工作8.負(fù)責(zé)工程銷(xiāo)售過(guò)程中的客戶服務(wù)工作的

4、實(shí)施。*市場(chǎng)部1.負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)研究工作。2.及時(shí)收集有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。并確保信息的有效性。3.組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告、可行性分析報(bào)告、開(kāi)發(fā)建議、定位報(bào)告、營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告。4.負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略擬定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告以及各項(xiàng)推廣策劃方案。5.負(fù)責(zé)組織針對(duì)本公司房地產(chǎn)商品的廣告創(chuàng)意的征集工作，并圍繞征集到的廣告創(chuàng)意方案開(kāi)展討論，尤其關(guān)注廣告?zhèn)鞑サ钠放浦鲝垺?.組織項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣的執(zhí)行工作。7.確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目售樓中心的位置以及根據(jù)項(xiàng)目定位提出售樓中心的裝修布置方案。8.項(xiàng)目操作過(guò)程中，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷(xiāo)售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。9.負(fù)責(zé)確定項(xiàng)

5、目營(yíng)銷(xiāo)方案的制定與配合實(shí)施。10.監(jiān)督項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程，提出營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的修改建議，參與審核項(xiàng)目部提出的修改建議。11.配合銷(xiāo)售計(jì)劃和方案的實(shí)施，協(xié)助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案。2*地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任12.配合項(xiàng)目部完成客戶服務(wù)工作，處理客戶投訴和爭(zhēng)端，選擇、管理物業(yè)公司。13.負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，配合市場(chǎng)分析以及公司項(xiàng)目總結(jié)提供信息。14.負(fù)責(zé)潛在客戶需求調(diào)查，負(fù)責(zé)調(diào)查商的篩選、管理和過(guò)程監(jiān)控、成果評(píng)估。*銷(xiāo)售部1.負(fù)責(zé)辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的商品房預(yù)售許可證。2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司具體要求制定銷(xiāo)售管理制度、程序并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況配合市場(chǎng)部確定營(yíng)銷(xiāo)策略；根據(jù)市場(chǎng)部制定銷(xiāo)售方案，并

6、根據(jù)銷(xiāo)售方案組織銷(xiāo)售工作的開(kāi)展。4.負(fù)責(zé)根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，向人力資源管理部門(mén)申報(bào)培訓(xùn)需求，并配合人力資源部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)成果的評(píng)估及考核。5.負(fù)責(zé)組織客戶接待、合同簽訂等銷(xiāo)售活動(dòng)。并注意挖掘開(kāi)發(fā)新的客戶，并對(duì)銷(xiāo)售合同及客戶資料進(jìn)行整理歸檔、并進(jìn)行管理工作。6.負(fù)責(zé)已簽協(xié)議、合同客戶的資料收集、按揭辦理、銷(xiāo)售款催繳、受理客房投訴等相關(guān)服務(wù)工作。7.根據(jù)銷(xiāo)售方案編制項(xiàng)目銷(xiāo)售資金回籠計(jì)劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行。并負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。8.辦理房屋注冊(cè)證，并協(xié)助客戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)。9.參與物業(yè)驗(yàn)收移交等工作，與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料。*開(kāi)發(fā)部*項(xiàng)目開(kāi)發(fā)事務(wù)1.及時(shí)收集本市及省內(nèi)地、州、市

7、的地塊供應(yīng)信息，每季度提出地塊供應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。2.有目的性的參加地塊競(jìng)投，洽商會(huì)，尋求新項(xiàng)目，做好新項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作。3.組織對(duì)規(guī)劃性質(zhì)符合公司戰(zhàn)略的地塊進(jìn)行相關(guān)資料收集、進(jìn)行初步實(shí)地考察。4.根據(jù)公司的要求，組織對(duì)初步意向性地塊進(jìn)行地塊分析、投資測(cè)算、提出書(shū)面建議報(bào)公司申請(qǐng)進(jìn)行深度考察。5.對(duì)公司目標(biāo)地塊展開(kāi)相關(guān)聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動(dòng)，參加競(jìng)標(biāo)、洽商活動(dòng)，負(fù)責(zé)辦理手續(xù)，取得土地開(kāi)發(fā)權(quán)。6.負(fù)責(zé)協(xié)助銷(xiāo)售研發(fā)部開(kāi)展對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的地塊分析、投資分析、開(kāi)發(fā)思路、可行性分析等工作。7.協(xié)助研發(fā)部進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃等設(shè)計(jì)的委托工作。8.參與項(xiàng)目各階段方案評(píng)審會(huì)，提出意見(jiàn)或建議。9.負(fù)責(zé)公司與政

8、府各專業(yè)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。*項(xiàng)目報(bào)建事務(wù)1.負(fù)責(zé)申請(qǐng)項(xiàng)目選址定點(diǎn)和規(guī)劃紅線、申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批手續(xù)。2.負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)審批申報(bào)，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，辦理用地批準(zhǔn)書(shū)、土地預(yù)登記證等相關(guān)手續(xù)的申報(bào)工作。3.申辦招投標(biāo)審批手續(xù)、申辦施工許可證、申報(bào)計(jì)委立項(xiàng)、申報(bào)投資許可證。4.辦理各種行業(yè)部門(mén)的報(bào)建審批手續(xù)，主要包括水、電、氣消防、排污、綠化、人防等。5.與各種相關(guān)行業(yè)部門(mén)聯(lián)系，對(duì)場(chǎng)地原有管網(wǎng)進(jìn)行遷移或拆除。6.負(fù)責(zé)組織處理施工階段可能出現(xiàn)的地界糾紛問(wèn)題。7.組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計(jì)。8.申辦臨時(shí)用水、用電手續(xù)，協(xié)調(diào)與水電行業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)工地通

9、水、通電等事務(wù)。9.與水、電、煤氣、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)通訊等行業(yè)部門(mén)簽訂施工合同，協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)施工。10.配合辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)，并組織辦理竣工備案手續(xù)。11.處理與公司項(xiàng)目有關(guān)的各種政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系。（三）產(chǎn)品研發(fā)中心*研發(fā)部1.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的地塊分析、投資分析、開(kāi)發(fā)思路等作為決策依據(jù)之一。2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作，提出項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)策略。3.負(fù)責(zé)組織概念規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的具體實(shí)施步驟，并組織相關(guān)部門(mén)討論。4.負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并組織項(xiàng)目的總體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設(shè)計(jì)，并主持方案評(píng)審。5.對(duì)外來(lái)方案圖紙，組織本部門(mén)和相關(guān)部

10、門(mén)討論、論證、上報(bào)和實(shí)施。6.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)，審批各工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案。7.協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，組織提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)資料。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目室內(nèi)、外主要建筑材料規(guī)格、品牌等的選用、確定工作，密切與開(kāi)發(fā)部合約預(yù)算組配合。9.參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。10.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、新材料、新技術(shù)的運(yùn)用等事務(wù)。11 收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。*設(shè)計(jì)部1.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作。2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托。3.負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選工作。4.負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，協(xié)助工程部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。5.在施工過(guò)程中根據(jù)

11、具體情況與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更的組織工作。6.7.（三）工程管理中心1.負(fù)責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作，配合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部完成可行性研究。2.負(fù)責(zé)公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的工程技術(shù)支持。3.負(fù)責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目部，并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持。4.負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部的共性問(wèn)題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究。5.組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標(biāo)手續(xù)部門(mén)人員設(shè)置:【總經(jīng)辦】設(shè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、拓展副總經(jīng)理、總工銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū): 總經(jīng)理職位名稱總經(jīng)理所屬部門(mén)直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)工程中心副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理、拓展中心副總經(jīng)理、總工平行關(guān)

12、系職位數(shù)量1職位目的統(tǒng)率公司全體員工，按照董事會(huì)決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展具體的經(jīng)營(yíng)工作，并為董事會(huì)決策提供建議公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?主持?jǐn)M定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議?根據(jù)重事會(huì)戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M疋公司未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并提交重事會(huì)審議?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擬定公司年度預(yù)算大綱, 并提交董事會(huì)審批*地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任?根據(jù)年度預(yù)算大綱，領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，并提交董事會(huì)審議?根據(jù)重事會(huì)審疋的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，并對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果最終負(fù)責(zé)?指導(dǎo)下屬控股、參股子公司根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定各自的業(yè)務(wù)計(jì)劃工作職 責(zé)組織管理?根據(jù)董事會(huì)決議, 主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、

13、職能設(shè)置，并提交董事會(huì)審議，通過(guò)后領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施工作?主持制定并初審公司各項(xiàng)管理制度，并提交重事會(huì)審議，通過(guò)后領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作業(yè)務(wù)管理?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)制定公司季度、月度工作計(jì)劃/預(yù)算，并終審部門(mén)預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃，按照計(jì)劃主持協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門(mén)工作指導(dǎo)擬定公司的項(xiàng)目投資計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)初審公司的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算，提交董事會(huì)通過(guò)后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)幵-總經(jīng)理（續(xù)表）職位名稱總經(jīng)理所屬部門(mén)直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)工程中心副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理、拓展中心副總經(jīng)理、總工平行關(guān)系職位數(shù)量1任職說(shuō)明任展丄作，并土持協(xié)調(diào)公司資源的配置業(yè)務(wù)官理?領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理，完成項(xiàng)目的前期幵發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并

14、負(fù)責(zé)最終簽約工作?領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)審定幵發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、工程計(jì)劃、重大招標(biāo)、采購(gòu)工作?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，完成公司的整體資本運(yùn)營(yíng)工作，主持制定公司兼并、重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的計(jì)劃，并提交重事會(huì)終審?在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽定合冋或協(xié)議，對(duì)外付款，決定公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售價(jià)格等商業(yè)交易行為?負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)管理中心、工程管理中心、總經(jīng)理辦公室的工作人力資源管理?領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源規(guī)劃，提交董事會(huì)審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策（薪資、考評(píng)體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)董事會(huì)權(quán)限規(guī)定，提交董事會(huì)審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行?領(lǐng)

15、導(dǎo)企管部人力資源主管制訂和修改經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)職位說(shuō)明書(shū)，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，終審部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明書(shū)?提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司高級(jí)管理人員（副總或總監(jiān)），聘任或解聘董事會(huì)聘任或解聘以外的人員?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司的計(jì)劃/預(yù)算指標(biāo)，確定管理人員、部門(mén)與下屬各單位的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)終審公司員工的激勵(lì)提升方案?終審副總、部門(mén)經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績(jī)考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎(jiǎng)懲決定*地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)?由董事會(huì)的專業(yè)委員會(huì)提名候選人， 由董事會(huì)負(fù)責(zé)任命教育背景?大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技任職資 格能工作經(jīng)驗(yàn)?具有二年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)（副總

16、以上職位）或具有五年以上房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的大中型企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)（副總以上職位）5銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū): 總工職位名稱總工所屬部門(mén)直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理平行關(guān)系職位數(shù)量1職位目的作為公司工程技術(shù)事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者 發(fā)、 項(xiàng)目規(guī)劃及施工階段設(shè)計(jì)與技術(shù)支持；,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營(yíng)管理層重大事務(wù)決策；主持公司技術(shù)研?必要的技能和素質(zhì)?杰出的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)判斷力，能夠洞察房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)?高尚的道德品質(zhì)?領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心?出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，使公司快速進(jìn)入正常的商業(yè)運(yùn)作?出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗?領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判與資本運(yùn)作

17、的能力?出色的管理人員培訓(xùn)能力，使下屬不斷成長(zhǎng)*地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議?根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作?根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，幵展技術(shù)研發(fā)與技術(shù)支持工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織管理 主持?jǐn)M定公司研發(fā)部及設(shè)計(jì)部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí) 行業(yè)務(wù)管理*設(shè)計(jì)事務(wù):配合策劃部完成項(xiàng)目總體定位策劃；依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議書(shū)組織總規(guī)、單體、立面、環(huán)境景觀方案的設(shè)計(jì)，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部確認(rèn)后報(bào)政府相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)確定 主持完成并審查評(píng)審項(xiàng)目的概念規(guī)劃、總平面規(guī)劃、環(huán)境景觀設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)；組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行施工

18、圖設(shè)計(jì)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行送審，取得審查批準(zhǔn)書(shū)；控制項(xiàng)目工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性、力爭(zhēng)施工圖設(shè)計(jì)最合理、最優(yōu)化；根據(jù)具體情況與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更；協(xié)調(diào)處理各設(shè)計(jì)功能在項(xiàng)目實(shí)施的可行性 考察確定與項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計(jì)單位及日常協(xié)調(diào)工作； 配合工程部共同組織相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行處理； 組織工程部對(duì)項(xiàng)目施工搶險(xiǎn)及重大技術(shù)方案確定處理意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施；配合工程部處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題; 確保設(shè)計(jì)深度，以利工程部具體組織實(shí)施；*項(xiàng)目工程成本控制:依據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算，合理選擇設(shè)計(jì)方案和施工方案，并編制項(xiàng)目工程成本控制預(yù)算; 依據(jù)項(xiàng)目工程成本控制預(yù)算，選擇確定各種建筑材料或結(jié)構(gòu)形式；對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中因技術(shù)更

19、改發(fā)生的工程簽證和隱蔽簽證，臨時(shí)簽證進(jìn)行確認(rèn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程預(yù)算的復(fù)審和結(jié)算的復(fù)審工作，以及相應(yīng)的工程資料的復(fù)審管理工作。*組織編制并完善公司各階段、各部門(mén)工作目標(biāo)計(jì)劃；人事管理參與制定公司主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo) 主持?jǐn)M定研發(fā)中心主管人員的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo) 向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)產(chǎn)品研發(fā)中心主管人員任免建議，并參與決策 負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)部及設(shè)計(jì)部主管人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議 財(cái)務(wù)遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán)*地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任/預(yù)算，并主持年度技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)工作和技術(shù)支持計(jì)劃的擬定工,貫徹項(xiàng)目定位意圖;工作職責(zé)*施工技術(shù)事務(wù):展中心

20、副總總工（續(xù)表）職位名稱總工所屬部門(mén)直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理職位數(shù)量1平行關(guān)系拓7銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū):任職資 格任職說(shuō)明?由總經(jīng)理提名候選人，由董事會(huì)任命教育背景?具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)?具有五年以上工程設(shè)計(jì)/施工管理經(jīng)驗(yàn)（部門(mén)經(jīng)理以上職位） 或-年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)（部門(mén)經(jīng)理以上職位）必要的技能和素質(zhì)?公正、沉穩(wěn)的道德品質(zhì)，對(duì)技術(shù)研發(fā)工作強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心?出色的技術(shù)能丿 J，能夠完整的項(xiàng)目頭施中會(huì)遇到的各種技術(shù)冋題?較強(qiáng)的客戶責(zé)任心，能夠提供針對(duì)客戶需求的技術(shù)解決方案?較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，使技術(shù)工作快速、咼效的實(shí)施?較強(qiáng)的協(xié)調(diào)

21、/溝通能力，完成與政府部門(mén)的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)外部技術(shù)單位共冋工作?出色的計(jì)劃/預(yù)算管理能力，能夠協(xié)調(diào)資源，控制技術(shù)研發(fā)管理與技術(shù)管理工作?較強(qiáng)的人事管理能力，能夠挖掘技術(shù)人才、培養(yǎng)技術(shù)人才、使用技術(shù)人才?必要的土地規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、工程建造知識(shí)*地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)中心副總職位名稱J營(yíng)銷(xiāo)管理中心副總所屬部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)幵發(fā)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理*地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任平行關(guān)系職位目的丄程中心副總、總丄、拓展中心副總職位數(shù)量1作為公司營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營(yíng)管理層重大事務(wù)決策；主持公司土地開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、廣告宣傳、銷(xiāo)售管理和客戶管理工作

22、公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議?協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會(huì)審批?根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，主持年度市場(chǎng)工作計(jì)劃的擬定工作，并主持年度營(yíng)銷(xiāo)中心計(jì)劃的擬定工作?根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，幵展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織管理主持?jǐn)M定公司營(yíng)銷(xiāo)管理中心的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主持制定房地產(chǎn)市場(chǎng)研究計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)部及銷(xiāo)售部制定公司的品牌推廣計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定后，監(jiān)督實(shí)施配合總經(jīng)理審定公司多項(xiàng)目滾動(dòng)幵發(fā)的月度、季度計(jì)劃/預(yù)算，主持?jǐn)M定公司多項(xiàng)目幵發(fā)的市場(chǎng)計(jì)

23、劃主持公司前期的土地幵發(fā)工作，參與初審項(xiàng)目可行性報(bào)告，參與項(xiàng)目土地幵發(fā)立項(xiàng)審批，參與土地幵發(fā)合同簽署審批工作工作職責(zé)主持項(xiàng)目的前期市場(chǎng)策劃工作，主持市場(chǎng)策劃方案（客戶定位策略、產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、廣告促銷(xiāo)策略）的制定, 并參與方案的審批協(xié)調(diào)前期幵發(fā)過(guò)程中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與其它部門(mén)的銜接工作參與和外部策劃公司與銷(xiāo)售代理公司的合同談判工作參與項(xiàng)目的計(jì)劃/預(yù)算評(píng)審工作督導(dǎo)客戶服務(wù)與管理工作領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)管理中心積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)水平參與總經(jīng)理辦公會(huì)，并參與公司業(yè)務(wù)決策負(fù)責(zé)主持幵發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托負(fù)責(zé)組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選工作負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，協(xié)助

24、工程部組織施工圖設(shè)計(jì)人事管理:參與制定公司主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)主持?jǐn)M定營(yíng)銷(xiāo)管理中心員工的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)管理中心主管人員任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)主管人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)遵照公司的權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán)9營(yíng)銷(xiāo)中心副總（續(xù)表）任職說(shuō)明由總經(jīng)理提名候選人，由董事會(huì)任 命教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷能工作經(jīng)驗(yàn)具有五個(gè)以上大中型房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)（營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理以上職位）門(mén)經(jīng)理以上職位）必要的技能和素質(zhì)精確的市場(chǎng)判斷力，能夠洞悉房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與單個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)潛力 公正、果敢的道德

25、品質(zhì)，策劃客戶滿意項(xiàng)目的強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心 出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，使項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作快速、高效的實(shí)施出色的創(chuàng)新能力，能夠創(chuàng)新的解決項(xiàng)目策劃中遇到的和即將遇到的問(wèn)題出色的計(jì)劃/預(yù)算管理能力，能夠協(xié)調(diào)資源，控制項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與客戶管理工作高超的人事管理能力，能夠挖掘人才、培養(yǎng)人才、使用人才必要的廣告策劃、建筑設(shè)計(jì)、工程建造和房地產(chǎn)相關(guān)法律知識(shí)*地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任任職資格職位名稱營(yíng)銷(xiāo)管理屮心副總所屬部門(mén)直接上級(jí)理平行天糸總經(jīng)理工程中心副總、拓展中心副總直接下級(jí)職位數(shù)量幵發(fā)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)（部出色的協(xié)調(diào)/溝通能力，協(xié)調(diào)部門(mén)共同工作銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū):10工程

26、管理中心副總職位名稱工程管理中心副總所屬部門(mén).直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)工程部經(jīng)理、審算部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、維修部經(jīng)理平行關(guān)系.拓展中心副總、營(yíng)銷(xiāo)中心副總、總工職位數(shù)量1職位目的實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)管理和設(shè)計(jì)管理專業(yè)水平的提高，有效控制工程中質(zhì)量、進(jìn)度與成本、主持公司概預(yù)算管理工作以及主持項(xiàng)目材料米購(gòu)及維修等事務(wù)。*地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任工作職 責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議?根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，幵展工程項(xiàng)目施工組織及管理工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織管理?主持?jǐn)M定公司工程管理中心的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)組織公司工

27、程概算、預(yù)算、結(jié)算工作，負(fù)責(zé)組織審核公司幵發(fā)項(xiàng)目的工程結(jié)算組織公司幵發(fā)項(xiàng)目的工程招投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)標(biāo)底編制、審核工作，辦理工程招投標(biāo)手 續(xù)負(fù)責(zé)工程主要材料價(jià)格的確認(rèn)及成本控制工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)大宗工程材料和設(shè)備的米購(gòu)，對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行比選，建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)單位名 錄負(fù)責(zé)公司已建項(xiàng)目零星維修工程人事管理主持?jǐn)M定工程管理中心員工的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審 批向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)工程管理中心員工的任免建議負(fù)責(zé)對(duì)工程管理中心員工實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)11工程中心副總（續(xù)表）職位名稱

28、丄程管理中心副總所屬部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)工程部經(jīng)理、審算部經(jīng)理、米購(gòu)部經(jīng)理、維修部經(jīng)理平行關(guān)系拓展中心副總、營(yíng)銷(xiāo)中心副總、總工職位數(shù)量1任職說(shuō)明?由總經(jīng)理提名候選人，由董事會(huì)任命教育背景?具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)?具有五年以上工程設(shè)計(jì)/施工管理經(jīng)驗(yàn)（部門(mén)經(jīng)理以上職位）或-年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)（部門(mén)經(jīng)理任職資格以上職位）必要的技能和素質(zhì)?公正、沉穩(wěn)的道德品質(zhì)，對(duì)工作強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心?出色的技術(shù)能丿J,能夠完整的項(xiàng)目頭施中會(huì)遇到的各種技術(shù)問(wèn)題?較強(qiáng)的客戶責(zé)任心，能夠提供針對(duì)客戶需求的技術(shù)維修解決方案?較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，使技術(shù)工作快速 、咼效的實(shí)施?較

29、強(qiáng)的協(xié)調(diào)/溝通能力，完成與政府部門(mén)的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)外部施工單位共同工作?出色的計(jì)劃/預(yù)算管理能力，能夠協(xié)調(diào)資源，控制工程質(zhì)量與施工進(jìn)度。?較強(qiáng)的人事管理能力，能夠挖掘技術(shù)人才、培養(yǎng)技術(shù)人才、使用技術(shù)人才?必要的土地規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、工程建造知識(shí)*地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū):12職位名稱拓展中心副總所屬部門(mén)拓展中心直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)拓展部經(jīng)理、拆遷部經(jīng)理平行關(guān)系工程管理中心副總、營(yíng)銷(xiāo)中心副總職位數(shù)量1職位目的協(xié)助論證公司房地產(chǎn)幵發(fā)的可行性，負(fù)責(zé)論證其它投資項(xiàng)目的投資可行性并協(xié)助實(shí)施工作職 責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議?根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目

30、標(biāo)，幵展拆遷、拓展工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織管理?主持?jǐn)M定公司拓展中心的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理?參與房地產(chǎn)幵發(fā)項(xiàng)目的研究，論證關(guān)于項(xiàng)目投資方式、投資規(guī)模、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及投資估算的初步方案?負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)提交幵發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告?甄選、評(píng)價(jià)論證房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)新投資項(xiàng)目?參與、協(xié)助重事會(huì)投資委貝會(huì)的投資論證工作，負(fù)責(zé)向公司重事會(huì)提交其匕投資項(xiàng)目可仃性研究報(bào)告?參加投資項(xiàng)目的談判與實(shí)施工作?協(xié)調(diào)配合有關(guān)中介機(jī)構(gòu)幵展專業(yè)支持工作?負(fù)責(zé)投資、合作的資料動(dòng)態(tài)收集、整理工作?協(xié)助創(chuàng)立新的參股、控股公司?對(duì)項(xiàng)目初期投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，分析評(píng)價(jià)?負(fù)責(zé)辦理擬幵發(fā)項(xiàng)目的

31、土地征用、拆遷相關(guān)手續(xù)，取得拆遷許可證、辦理拆遷凍結(jié)?負(fù)責(zé)確定征界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作?組織拆遷工作的幵展，進(jìn)行拆遷談判，與拆遷戶簽訂拆遷安置協(xié)議?負(fù)責(zé)根據(jù)拆遷方案組織幵展幵發(fā)項(xiàng)目的征地、補(bǔ)償和安置等工作?負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)建筑紅線內(nèi)原有建筑物拆除的相關(guān)工作，確保拆遷工作順利進(jìn)行?拆遷實(shí)施過(guò)程中，協(xié)調(diào)組織拆遷處、公證處、法院等職能部門(mén)的配合工作財(cái)務(wù)?遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán)13*地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任拓展中心副總（續(xù)表）職位名稱拓展中心副總所屬部門(mén)拓展中心直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)拓展部經(jīng)理、拆遷部經(jīng)理平行關(guān)系工程管理中心副總、營(yíng)銷(xiāo)中心副總職位數(shù)量1教

32、育水平?大學(xué)本科以上學(xué)歷（含本科）工作經(jīng)驗(yàn)?具有5年以上資產(chǎn)管理的工作經(jīng)驗(yàn)任職資格素質(zhì)與技能?較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力?必要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力?具有在大型企業(yè)投資管理的經(jīng)驗(yàn)?了解現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)?具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、分析和考核的經(jīng)驗(yàn)?必要的投資管理、房地產(chǎn)幵發(fā)和相關(guān)法律知識(shí)*地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任14銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū): 市場(chǎng)部經(jīng)理*地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任職位名稱直接上級(jí)平行關(guān)系職位目的市場(chǎng)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)管理中心經(jīng)理幵發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理所屬部門(mén)直接下級(jí)職位數(shù)量營(yíng)銷(xiāo)管理中心策劃主管、文員作為公司市場(chǎng)部的管理者，在營(yíng)銷(xiāo)中心副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)幵發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目幵發(fā)、項(xiàng)目定位、營(yíng)銷(xiāo)、客戶服 務(wù)

33、的協(xié)調(diào)與執(zhí)行工作負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行管理負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)幵發(fā)項(xiàng)目尋找?guī)园l(fā)工作，組織編寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究及項(xiàng)目策劃方案負(fù)責(zé)配合完成在項(xiàng)目部成立前負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的勘察、土地征用、項(xiàng)目立項(xiàng)審批、用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目年齡要求：40歲以下個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道徳幵工的各種手續(xù)負(fù)責(zé)幵發(fā)項(xiàng)目廣告的營(yíng)銷(xiāo)方案的制定與實(shí)施，銷(xiāo)售公司的選擇及銷(xiāo)售項(xiàng)目部的組建工作職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷(xiāo)售公司、工程部、物業(yè)公司之間的工作組織房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況研究：供求分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、政策分析等組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司的客戶服務(wù)工作對(duì)部門(mén)工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制教育背景大學(xué)本科以

34、上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷能工作經(jīng)驗(yàn)具有五年以上大中型房地產(chǎn)企或具有五年以上房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的大中型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)必要的技能和素質(zhì)任職資格杰出的眼光及商業(yè)判斷力，能夠洞察房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，使公司幵發(fā)項(xiàng)目快速進(jìn)入正常的商業(yè)運(yùn)作出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗出色的管理人員培訓(xùn)能力，使下屬不斷成長(zhǎng)必要的廣告策劃、建筑設(shè)計(jì)、工程建造和房地產(chǎn)相關(guān)法律知識(shí)專業(yè)知識(shí)與技能：工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)專業(yè),年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)15銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū):開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職位名稱開(kāi)發(fā)部經(jīng)理所屬部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)管理中心直接上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理中心經(jīng)理直接下級(jí)報(bào)建主管平行關(guān)系設(shè)計(jì)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、

35、銷(xiāo)售部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理完成項(xiàng)目?jī)?chǔ)備及前期開(kāi)發(fā)工作工作職 責(zé)?負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行管理?負(fù)責(zé)組織收集項(xiàng)目?jī)?chǔ)備相關(guān)信息，尋找潛在的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)?負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)杳、用地實(shí)地踏勘和周邊調(diào)杳工作?負(fù)責(zé)組織對(duì)土地方進(jìn)行相關(guān)調(diào)查并擬定相關(guān)談判策略，并負(fù)責(zé)組織草擬相關(guān)合冋文件，主持或參與項(xiàng)目談判?負(fù)責(zé)組織研究項(xiàng)目的運(yùn)作模式，編制項(xiàng)目可行性分析報(bào)告?參與項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案工作?負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建議書(shū)、公司開(kāi)發(fā)建議?負(fù)責(zé)組織該項(xiàng)目部成立前所有政府審批手續(xù)的辦理及對(duì)外公共關(guān)系?負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目資料的整理歸檔工作，完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)資料庫(kù)?根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門(mén)職責(zé)的

36、重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化?對(duì)部門(mén)工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制*地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任任職資 格教育水平?具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)?具有五年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)必要的技能和素質(zhì)?出色的政府部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通能力?較強(qiáng)的社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)能力?較強(qiáng)的談判能力?較強(qiáng)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的判斷能力?必要的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和相關(guān)合同法律知識(shí)專業(yè)知識(shí)與技能：建筑、土建或房地產(chǎn)專業(yè)，5年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求：45歲以下個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德16銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū):銷(xiāo)售部經(jīng)理職位名稱銷(xiāo)售部經(jīng)理所屬部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)管理中心直接上級(jí)營(yíng)

37、銷(xiāo)管理中心經(jīng)理直接下級(jí)銷(xiāo)售主管平行關(guān)系設(shè)計(jì)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、幵發(fā)部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理完成項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售管理工作工作職 責(zé)?負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行管理?協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理完成公司銷(xiāo)售工作的策劃組織、協(xié)調(diào)工作，并建立并完善全面的銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，包括客戶、銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)控、價(jià)格等所有環(huán)節(jié)?負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況和項(xiàng)目的具體情況，制定項(xiàng)目銷(xiāo)售策略?負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃和方案的實(shí)施，制定客戶政策、管理合冋簽約和管理客戶檔案，包括銷(xiāo)售公司的選擇并通過(guò)項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理管理銷(xiāo)售工作?負(fù)責(zé)建立并調(diào)整有關(guān)巡展及電子商務(wù)等新的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)?負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售要求，建立相應(yīng)的公關(guān)宣傳體系，包括所有外包公司的選擇

38、及監(jiān)督?建立廣告宣傳的策略系統(tǒng)，并根據(jù)具體進(jìn)展及時(shí)調(diào)整?監(jiān)督所有策略的執(zhí)行，包括展會(huì)、各類(lèi)銷(xiāo)售工具、大眾媒體宣傳等工作?根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門(mén)職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化?對(duì)部門(mén)工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制*地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任任職資 格教育背景?具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)?五年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的工作經(jīng)驗(yàn)必要的技能和素質(zhì)?較強(qiáng)的行業(yè)趨勢(shì)分析能力?較強(qiáng)的創(chuàng)新思維能力?較強(qiáng)的溝通訪談能力?必要的廣告、促銷(xiāo)管理能力?熟悉掌握房地產(chǎn)建設(shè)知識(shí)和房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、政策專業(yè)知識(shí)與技能：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工商管理專業(yè)，5年以上專業(yè)

39、經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求：45歲以下個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德17銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū):研發(fā)部經(jīng)理職位名稱研發(fā)部經(jīng)理所屬部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)管理中心直接上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理中心經(jīng)理直接下級(jí)研發(fā)主管平行關(guān)系設(shè)計(jì)部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的協(xié)助市場(chǎng)部及工程部經(jīng)理完成工程設(shè)計(jì)工作工作職 責(zé)?負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目幵發(fā)的前期規(guī)劃工作。?對(duì)外來(lái)方案圖紙，組織本部門(mén)和相關(guān)部門(mén)討論、論證、上報(bào)和實(shí)施。?負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目總體幵發(fā)策略，組織概念規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目幵發(fā)的具體實(shí)施步驟，并組織銷(xiāo)售部、工程部等相關(guān)部門(mén)討論。?負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并組織項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃、總平面規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設(shè)計(jì)，并

40、主持方案評(píng)審。?負(fù)責(zé)組織進(jìn)行公司產(chǎn)品研發(fā)、新材料、新技術(shù)的運(yùn)用等事務(wù)。?監(jiān)督檢杳工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案的收編、保管工作。?負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行管理?參與設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢單位的委托?組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選活動(dòng)?根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門(mén)職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化?對(duì)部門(mén)工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制*地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任任職資 格教育水平?大學(xué)本科及以上工作經(jīng)驗(yàn)?具有五年以上大中型房地產(chǎn)幵發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)管理工作必要的技能和素質(zhì)?較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力?縝密的邏輯思維能力?較強(qiáng)的協(xié)調(diào)/溝通能力?較高的人事管理能力，能夠洞察本部門(mén)

41、員工的困難與不足，適時(shí)進(jìn)行幫助?必要的房地產(chǎn)行業(yè)工程管理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目幵發(fā)和相關(guān)法律知識(shí)?熟練使用繪圖軟件專業(yè)知識(shí)與技能：建筑、土建專業(yè)，5年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求：不限個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德18銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū):設(shè)計(jì)部經(jīng)理職位名稱設(shè)計(jì)部經(jīng)理所屬部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)管理中心直接上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理中心經(jīng)理直接下級(jí)設(shè)計(jì)主管平行關(guān)系幵發(fā)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)部及工程部經(jīng)理完成工程各階段設(shè)計(jì)工作工作職 責(zé)?負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行管理?配合對(duì)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢單位的委托?協(xié)助組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選活動(dòng)?組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，協(xié)助工程中心組織好施

42、工圖設(shè)計(jì)?配合項(xiàng)目部控制建筑安裝工程成本，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析?根據(jù)策劃及公司內(nèi)部討論意見(jiàn)繪制項(xiàng)目方案草圖?聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院出具設(shè)計(jì)圖，為報(bào)建工作提供各階段的設(shè)計(jì)圖紙?在施工過(guò)程中聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)方解決圖紙上發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，辦理設(shè)計(jì)修改通知?根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門(mén)職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化?對(duì)部門(mén)工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制*地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任任職資 格教育水平?大學(xué)本科及以上工作經(jīng)驗(yàn)?具有五年以上大中型房地產(chǎn)幵發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)管理工作必要的技能和素質(zhì)?較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力?縝密的邏輯思維能力?較強(qiáng)的協(xié)調(diào)/溝通能力?較高的人事管理能力，能夠洞察

43、本部門(mén)員工的困難與不足，適時(shí)進(jìn)行幫助?必要的房地產(chǎn)行業(yè)工程管理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目幵發(fā)和相關(guān)法律知識(shí)?熟練使用繪圖軟件專業(yè)知識(shí)與技能：建筑、土建專業(yè)，5年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求：不限個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德19銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū):拓展部經(jīng)理職位名稱拓展部經(jīng)理所屬部門(mén)拓展中心直接上級(jí)拓展中心副總經(jīng)理直接下級(jí)拓展主管平行天糸職位數(shù)量1職位目的協(xié)助拓展副總經(jīng)理協(xié)助論證公司新項(xiàng)目的可行性，并協(xié)助實(shí)施工作職 責(zé)?具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究?負(fù)責(zé)收集宏觀、行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局信息?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部信息平臺(tái)的建立工作?負(fù)責(zé)定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并形成報(bào)告?負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的特定項(xiàng)目的可行性研究?負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)參

44、與公司領(lǐng)導(dǎo)的討論論證?參與公司項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)?參與重大設(shè)計(jì)方案、重大設(shè)計(jì)變更方案的論證會(huì)，評(píng)選最優(yōu)方案?參與公司和規(guī)劃設(shè)計(jì)院?jiǎn)挝坏臏贤▍f(xié)商工作?參與審核設(shè)計(jì)方案通知書(shū)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件、項(xiàng)目勘查報(bào)告等項(xiàng)目前期文件?負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃?負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)的綜合計(jì)劃?負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作*地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任任職資 格教育背景?具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)?五年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的工作經(jīng)驗(yàn)必要的技能和素質(zhì)?較強(qiáng)的行業(yè)趨勢(shì)分析能力?較強(qiáng)的創(chuàng)新思維能力?較強(qiáng)的溝通訪談能力?熟悉掌握房地產(chǎn)建設(shè)知識(shí)和房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、政策專業(yè)知識(shí)與

45、技能：工商管理或經(jīng)濟(jì)類(lèi)專業(yè)，5年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求：45歲以下個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德?20銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū)：市場(chǎng)部策劃主管職位名稱市場(chǎng)部策劃主管所屬部門(mén)市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)部經(jīng)理直接下級(jí)文員平行關(guān)系銷(xiāo)售主管、設(shè)計(jì)主管、報(bào)建主管職位數(shù)量1職位目的協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成市場(chǎng)研究、策劃工作工作職 責(zé)?負(fù)責(zé)公司幵發(fā)項(xiàng)目的全面市場(chǎng)調(diào)研工作，并根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況提出產(chǎn)品定位、項(xiàng)目總體策劃和項(xiàng)目總體運(yùn)作方案的建議?參與新項(xiàng)目的研究論證工作，為公司提供相關(guān)決策支持和操作建議?負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)情況，定期提出公司項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的總體原則和儲(chǔ)備方向的建議?組織與指導(dǎo)下屬人員進(jìn)行整體市場(chǎng)狀況研究，包含經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策研究、供求市場(chǎng)研究、客戶研究、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究等方面?負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)研究情況，組織與指導(dǎo)下屬有關(guān)研究人員定期編寫(xiě)市場(chǎng)報(bào)告?負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究中心全部報(bào)告的整體質(zhì)量控制，包括提綱的編輯討論、資料數(shù)據(jù)的控制、關(guān)鍵章節(jié)的控制及組織不冋形式的討論與文稿形成過(guò)程的監(jiān)督?負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息系統(tǒng)流程的建立，包括信息來(lái)源、匯總、數(shù)據(jù)庫(kù)的整理與刷新、報(bào)告的形成等*地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任任職資 格教育背景?具有大學(xué)本