2015電大會計專科成本會計形考任務(wù)答案

1、說明：黑色部分為題目，綠色部分為答案成本會計任務(wù)六一、計算題(共6道試題，共100分)1.某企業(yè)生產(chǎn)乙種產(chǎn)品，每件所耗工時數(shù)和每小時制造費用的計劃數(shù)和實際數(shù)如下表：項目單位產(chǎn) 品所耗工 時每小 時制造 費用單位產(chǎn)品制造費用(元)本年 計劃10小時550本月 實際11小時549. 50要求：汁算單位產(chǎn)品制造費用變動的總差異，并采用連環(huán)替代法分析各因素 變動對總差異的影響程度。參考答案：單位產(chǎn)品制造費用變動的總差異=49. 50-50= -0.5 (元)制造費用計劃數(shù)=10X5=50 (元(1)第一次替代：11X5=55(2)第二次替代:11X4. 5=49.5(3)(2) - (1)每件所耗工時

2、數(shù)的捉高使制造費用增加：55-50=5 (元)(3) - (2)每小時制造費用的降低使制造費用節(jié)約:49. 5-55= -5.5 (元)因每件所耗1：時數(shù)和每小時制造費用兩個因素變化對單位產(chǎn)品制造費用的影響為；5+ (-5. 5) = -0. 5 (元)2.本月甲產(chǎn)品所耗原材料費用：計劃1500元，實際1512元。單位產(chǎn)品原材料消耗量:計劃30公斤，實際36公斤。原材料單價：計劃50元，實際42元。要求：分別采用差額計算分析法和連環(huán)替代分析法，計算分析原材料消耗量和材料單價變動對原材 料費用的影響。參考答案：釆用差異計算分析法(D 分析對象:15121500=12(2) 量差影響：(3630)

3、X50 = 300(超支)(3) 價差彫響：(4250)X36=288(節(jié)約)連環(huán)替代分析法(1) 計劃數(shù) 30X50 = 1500(2) 第 1 次替代 36X50=1800(2) (1)量差影響+300(3) 第 2 次替代 36X42=1512(3) (2)價差影響一2883已知某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃降低額1800元，計劃降低率3. 75%o其他有關(guān)資料見下衣：品 名 稱單位成本總成本上年 實際 平均本年 計劃本年實際按上年 實際平均單 位成本計算按本年 計劃單位成 本計算本年 實際比產(chǎn) 品 合 計07006906805900850830要求：（1）計算和填列生產(chǎn)成本衣中可比產(chǎn)品成本各欄

4、各種可比產(chǎn)品及其合計：（2）分析可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況，確定各因素的影響程度o （百分比保留4位小數(shù)） 參考答案：（1）填農(nóng):5亡稱單位成本總成；|上 年實際平均本 年計劃本年實際按上年 實際平均單 位成本計算按本年計 劃單位成本計算本年 實際可比產(chǎn)品合計525005045019150甲0700690680210002070020100乙0900850830315002975029050（2）分析可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況:指標(biāo)降低額（元）降低率（豹按計劃產(chǎn)量、計劃品種比重、計劃單位成本計算的成本降低數(shù)18003. 75%2：按實Q52500X3. 75%=3. 75%196&am

5、p; 753按實際產(chǎn)址、實1；小品種比重、計劃單位成本計算的成本降低數(shù)52500-50450=20502050/52500X100%=3. 9047%按實際廣電、實際目位成本計算的成本降低數(shù)52500-49450=30503050/52500X100%=（3）確定各因索的影響程度降低額降低率產(chǎn)量變動影響168. 750一品種結(jié)構(gòu)變動81.250. 1547%單位成本變動10001.9018%合計12502. 0595%4.某企業(yè)某年產(chǎn)品生產(chǎn)成本農(nóng)如下:產(chǎn)品名稱單位成本總成本上 年實 際平均本 年計劃本期 實際安上年 實際平均單 位成本計算按本年 計劃單位成 本計算本期 實際可比產(chǎn) 品合計甲07

6、00690680乙5900850830不可比產(chǎn)品丙0400460全部產(chǎn) 品產(chǎn)值成本計劃數(shù)為60元/百元，商品產(chǎn)值實際數(shù)（按現(xiàn)行價格計算）為102000元。 要求：（1）計算和填列產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中總成本各欄數(shù)字；（2）分析全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃的完成情況：（3）計算和分析產(chǎn)值成本率計劃的完成情況參考答案：（1）產(chǎn)品生產(chǎn)成本衣編制產(chǎn)品名稱單位成本總成增上 年實 際平均本 年計劃本期 實際安上年 實際平均單 位成本計算按本年計 劃單位成本計算本期 實際品合i 525005045019150甲07006906802100C：2070020100乙0900850830315002975029050不可比產(chǎn)

7、品丙040046080009200品584505S650（2）全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃完成情況58650-58150200 （超支200X100%/58450=+0. 34%（超支）（3）產(chǎn)值成本率計劃數(shù)為60元/百元實際數(shù)為 58650/102000X100%=57. 5 元/百元以上計算表明本月全部產(chǎn)品實際總成本雖然比計劃超支，但本月產(chǎn)值也人，從產(chǎn)值成本率 分析來看，企業(yè)本月生產(chǎn)耗費的經(jīng)濟效益較好，總成本超支主要是由于丙產(chǎn)品（不可比產(chǎn)品） 成本超支，而可比產(chǎn)品甲、乙產(chǎn)品成本卻比計劃和上年度實際降低了。須進步費査明丙產(chǎn)品成 本超支和甲、乙產(chǎn)品成本下降的原因。5某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:主要

8、產(chǎn)品單位成本表成本項目上年實際平均本年計劃本期實際原材料186218902047工資及福利費150168164制造費用248212209合計226022702420單位甲產(chǎn)品耗用原材料的資料如下:成本項目上年實際平均本年計劃本期實際原材料消耗（千 克）950900890原材料單價（元）1.962. 102. 30要求：（1）分析甲產(chǎn)品單位成本變動情況（從絕對數(shù)和相對數(shù)兩方面分析；6斷報竹（2）分析影響原材料費用變動的因素和因素對變動的影響程度 參考答案：（1）甲產(chǎn)品單位成本變動情況分析：木期實際單位成本比上年實際單位成本升高2420- 2260=160元，或7. 08%比本年計劃單位成 本升高

9、150元，或6. 61%»（2）原材料費用變動情況分析：上年實際平均單位成本950X1.96=1862元本年計劃單位成本900X3. 1=1890元本期實際單位成本890X2. 3=2047元原材料費用實際比計劃升高157分析：1）原材料價格變動的影響（890-900） X2. 1=-21 元2）原材料價格變動的影響（2. 3-2. 1） X 890=178 元合計19821=157元（等于總差異）6.某工業(yè)企業(yè)12月份產(chǎn)品生產(chǎn)成本（按產(chǎn)品種類反映）衣中，可比產(chǎn)品本年累計總成本資料如 下：按上年實際平均單位成本計算的累計總成本：250000元； 按本年計劃單位成本計算的累計總成本：243000元：本年實際累計總成本：245000元：本年可比產(chǎn)品成本計劃降低額為4800元，計劃降低率為1. 8%。要求：（1）計算可比產(chǎn)品全年累計總成本的計劃完成率；（2）計算可比產(chǎn)品成本的實際降低額和實際降低率：（3）計算企業(yè)全年可比產(chǎn)品成本降低計劃的執(zhí)行結(jié)果。參考答案：可比產(chǎn)品全年累計總成本計劃完成率=（245000/243000） X 100%=100. 82%