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文檔簡介
1、精品資料建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制措施探討摘 要:在建筑項(xiàng)目的工程管理工作中,成本控制一 定是最重要的內(nèi)容之一,是決定建筑項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和可 持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn),怎樣有效控制建筑項(xiàng)目的成本支出就變成 一個(gè)特別關(guān)鍵的研究課題。只有增強(qiáng)科學(xué)成本管理與控制, 才可以有效提升企業(yè)管理水平,提升經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)競 爭力。?P 鍵詞:建筑工程;工程項(xiàng)目;管理;成本控制 引言:隨著中國社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的加快,中國的建 筑行業(yè)步入了訊速發(fā)展階段,行業(yè)內(nèi)部的競爭愈來愈激烈, 行業(yè)利潤空間在持續(xù)縮小。因此對于一個(gè)企業(yè)而言,建筑施 工的成本控制在整個(gè)施工工程中是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù),這 就需要企業(yè)的有關(guān)管理者對此
2、實(shí)施相關(guān)的管理與分析,把成 本控制做好,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。1、建筑項(xiàng)目工程管理中成本控制的必要性1.1 對企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的進(jìn)行有利提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)運(yùn)行的基本目的,而成本控制戰(zhàn)略 是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的首要戰(zhàn)略選擇,也是最根本的競爭戰(zhàn) 略。其重點(diǎn)思想是把成本競爭作為關(guān)鍵方法,市場占有率以 低成本高收益的方式擴(kuò)大,贏得企業(yè)最后的競爭優(yōu)點(diǎn)1.2 對提高整體工程管理水平有利成本控制是建筑項(xiàng)目工程管理的的質(zhì)量表現(xiàn),降低工程 成本直接反映著項(xiàng)目耗能的節(jié)約。不管是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率與 資源運(yùn)用率還是降低勞動(dòng)力與材料消耗率,都從根本上展現(xiàn) 了整體工程管理水平的提高。1.3 對增加企業(yè)的盈利有利受建筑工程施工
3、多樣性、生產(chǎn)流動(dòng)性與周期長期性等特 征的影響,項(xiàng)目工程成本相對大的變動(dòng)性,經(jīng)常發(fā)生和原定 合同與計(jì)劃不符的狀況。所以,項(xiàng)目工程成本的動(dòng)態(tài)管理需 要引起企業(yè)的高度注重,這將在非常大程度上影響到企業(yè)的 最后盈利狀況。2、建筑工程項(xiàng)目施工成本控制現(xiàn)狀2.1 投資控制疏忽項(xiàng)目工程建設(shè)前期而注重施工階段。 建筑產(chǎn)品不清晰的市場定位,整體不到位的開發(fā)、建設(shè)、營 銷方案,不明確的交付規(guī)范造成設(shè)計(jì)的隨意性和后續(xù)設(shè)計(jì)變 更的隨意性。2.2 項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)階段考慮不周,招標(biāo)文件中相關(guān)評 標(biāo)方法、選擇合同類型、確定風(fēng)險(xiǎn)承包區(qū)域、計(jì)量工程量、 計(jì)算設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證方法、違約責(zé)任等重要條款規(guī)定的不 清楚,編制清單預(yù)算工
4、作只求符合施工圖而不思考項(xiàng)目特 征,漏掉圖紙上不能標(biāo)識(shí)但在現(xiàn)實(shí)中一定發(fā)生的子目工作, 例如在改造舊城工程中的拆除項(xiàng)目,設(shè)計(jì)不能在圖紙上正確 表達(dá),這就需要清單預(yù)算單位認(rèn)真踏勘現(xiàn)場,充分認(rèn)識(shí)進(jìn)行 內(nèi)容與方法,以提升清單預(yù)算編制工作的質(zhì)量。2.3 隨意變更項(xiàng)目施工階段,變更流程不到位,不明確 的變更責(zé)任與權(quán)利。3、增強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程成本控制的有效措施3.1 加強(qiáng)成本控制意識(shí),提高項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)人員素質(zhì) 第一,要把建筑項(xiàng)目工程的成本控制做好就一定要加大 成本控制宣傳力度,增強(qiáng)全體工作人員的成本控制意識(shí)。就 是對工程管理人員和一般核算人員要失手經(jīng)濟(jì)教育,灌輸成 本意識(shí),讓每一位員工都可以把項(xiàng)目工程的成本管
5、理放在其 工作的關(guān)鍵部位。第二,是組織展開培訓(xùn)工作,持續(xù)提升專 業(yè)人員的理論基礎(chǔ)知識(shí),讓他們既要掌握預(yù)測學(xué)、決策學(xué)、 價(jià)值工程、管理會(huì)計(jì)和各類數(shù)學(xué)模式的經(jīng)濟(jì)管理方面的知 識(shí),要具有現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn),還有優(yōu)良的組織協(xié)調(diào)能力與溝通 交流能力,從而在建筑項(xiàng)目工程成本的控制中最大化的發(fā)揮 出他們的功能。3.2 健全項(xiàng)目工程成本管控系統(tǒng) 第一,企業(yè)要就現(xiàn)在成本控制存在的問題與弊端實(shí)施調(diào) 整與優(yōu)化,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng),把項(xiàng)目建設(shè) 的每一個(gè)程序切實(shí)抓好,把成本管理系統(tǒng)落實(shí)到施工工程的 詳細(xì)程序中, 盡量杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)成本、 控制成本失效的狀況。 第二,要遵從權(quán)責(zé)分明的原則, 以項(xiàng)目經(jīng)理為成本控制重點(diǎn),
6、 改善企業(yè)的目標(biāo)成本控制系統(tǒng),把施工成本的控制落實(shí)到每 一個(gè)施工程序當(dāng)中,界定出每一個(gè)施工部門的權(quán)責(zé)、義務(wù)和 利益的關(guān)系,落實(shí)詳細(xì)進(jìn)行考核的細(xì)則,從而吧企業(yè)經(jīng)營、 施工和質(zhì)量安全等每一項(xiàng)管理制度納入到成本控制系統(tǒng)當(dāng) 中。3.3 進(jìn)行控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的 在控制人工費(fèi)上實(shí)耗工日數(shù)不能超過定額工日數(shù),并結(jié) 合現(xiàn)實(shí)發(fā)放工資和定額工資的狀況對各工種直接費(fèi)用實(shí)施 控制。為避免“窩工” ,項(xiàng)目部非常有必要培養(yǎng)、配備一批 一專多能的技術(shù)工人,方便調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊狀況,這樣 既可以使項(xiàng)目進(jìn)度加快,又可以節(jié)省人工費(fèi)用,控制材料上 要著重掌握價(jià)格關(guān)與數(shù)量關(guān),進(jìn)行材料臺(tái)賬管理??刂撇牧舷氖浅杀窘档偷闹攸c(diǎn)
7、,施工材料是組成項(xiàng)目 成本的主體, 約占總成本的 70% 。所以, 對材料消耗的控制 特別關(guān)鍵。既要做到保質(zhì)保量,又要做到科學(xué)應(yīng)用,使浪費(fèi) 減少。采購每一項(xiàng)材料要貨比三家,在和材料供應(yīng)商簽訂合 同時(shí),要對其產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí) 間等實(shí)施規(guī)定。在采購有指導(dǎo)價(jià)格的材料時(shí),一定要在業(yè)主 定價(jià)之后,再和供貨商簽訂合同,防止發(fā)生業(yè)主定價(jià)比采購 價(jià)格低的狀況。 對于大批量的材料, 要總量訂貨、 分批購買。 這樣,既防止材料的積壓和浪費(fèi),又有效運(yùn)用資金。在施工 經(jīng)過中,要正確應(yīng)用與管理項(xiàng)目所用模板、架具,盡量做到 不損壞、不丟失,使賠償減少,以模板、架具的租賃費(fèi)開支 降低。有關(guān)施工機(jī)械費(fèi)
8、的控制,施工企業(yè)要切實(shí)增強(qiáng)設(shè)備的維 護(hù)和保養(yǎng),提升設(shè)備的運(yùn)用率與完好率。對確要租用外部機(jī) 械的,要把工序的銜接做好,提升運(yùn)用率,推動(dòng)其滿負(fù)荷運(yùn) 轉(zhuǎn);對于依照完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備,要把原始記錄做 好,計(jì)量正確。同時(shí),還要按月把成本原始資料的收集與整 理工作做好,月度工程成本要準(zhǔn)確計(jì)算,并依照目標(biāo)責(zé)任預(yù) 算考核要求依照分部分項(xiàng)項(xiàng)目分析現(xiàn)實(shí)成本和預(yù)算成本的 差異,以避免對后續(xù)施工導(dǎo)致不利影響和成本失控;對盈虧 比例異常的情況,要非常引起重視,及時(shí)正確查清因素,讓 成本管理朝好的方向發(fā)展。在工程總成本上,造價(jià)編制和管 理人員要負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核與匯總,工程財(cái)務(wù)部門能 夠使用定額包干的方式對各類
9、費(fèi)用核算,實(shí)施控制。3.4 有效控制管理成本隨著建筑行業(yè)內(nèi)部競爭的加劇,行業(yè)信息的愈來愈透 明,管理水平開始變成決定企業(yè)綜合競爭實(shí)力的重要原因, 在企業(yè)成本控制工作上展現(xiàn)的非常顯著。建筑項(xiàng)目工程的管 理成本控制,關(guān)鍵包含了工程管理成本、供應(yīng)鏈管理成本、 風(fēng)險(xiǎn)管理成本、人力資源管理成本等幾個(gè)方面的內(nèi)容,并且 每一個(gè)程序是互相聯(lián)系、互相影響的。對此,工程管理部門 必須要樹立全員參與的觀念,使每個(gè)人都了解到自身所承擔(dān) 的成本控制的責(zé)任與義務(wù),注重自身和別的部門與其工作人 員之間的協(xié)調(diào)和配合,提升每一項(xiàng)管理成本控制方法的貫徹 力度。比如,在項(xiàng)目工程管理成本的控制上,管理機(jī)構(gòu)的人 員職務(wù)設(shè)置要合理,要嚴(yán)謹(jǐn)管理財(cái)務(wù),盡量選取綜合素質(zhì)高 的人員;在控制風(fēng)險(xiǎn)成本上,要切實(shí)減少各類可變原因帶來 的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),要把風(fēng)險(xiǎn)評估做好,建設(shè)有效的預(yù)警機(jī)制;人 力資源管理成本的控制則需要企業(yè)多選擇高素質(zhì)、高技能工 作人員,擬定合理的激勵(lì)機(jī)制與培訓(xùn)計(jì)劃,完成人力資源成 本優(yōu)化整合。4、結(jié)語 總而言之,施工企業(yè)工程成本控制在整個(gè)工程管理系統(tǒng) 中處于特別關(guān)鍵的位置,造價(jià)編制和管理人員增強(qiáng)建筑項(xiàng)目 工程成本控制對控制工程造價(jià),使經(jīng)濟(jì)效益增加,提升職工 的主人翁意識(shí)與工作積極性都有非常關(guān)鍵的作用。對于建筑 施工企業(yè)而言,在帶來豐厚的利潤的同時(shí),也一定要持續(xù)的 革新思想,增強(qiáng)對建筑項(xiàng)目工程的成本控制管
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