如何運用績效考核結果

1、如何運用績效考核結果課程描述：績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產經營目的，設計相應的指標和評價 標 準，采用科學的考核手段，評判員工工作實績、對企業(yè)產生的正面影響及 所帶來的實際利益的考核評價過程。在得出績效考核結果后，我們往往能 運用該結果，對企業(yè)的招聘、薪酬、換崗及培訓制度做正 面的推動。通過對本課程的學習，您會清晰地了解到合理運用績效考核結果的重 要性，同時，我們將為您提供合理運用績效考核結果的實用技巧。解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然各行各業(yè)對績效考核結果的運用各有不同，但萬變不離其宗！下 面我們從實戰(zhàn)經驗中給大家總結一些方法流程，以便大家參考，幫助我們 少走彎路，直達成功。合理運用績效考核

2、結果，一般可結合四方面的工作。一是合理影響招聘決策。二是幫助企業(yè)做好薪酬調整。三是為崗位變動提供依據。四是作為培訓的參考績效考核結果對招聘決策的影響,主要體現(xiàn)在對招聘質量提升的幫助，以及招聘成本控制的幫助。唯有合理應用績效考核結果，才能使我們的招聘更符合企業(yè)需要，更符合成本控制需求H招聘決策P提高招聘質量；並4奔值決定待專鬻證富明確崗位寒求叢二宜篁可等釵主崗位工件完成度丿弓豐弋三蘭:i李三邏土-二片二山崗位重宴程度丸；績效考核結果對薪酬調整的幫助，基本能涵蓋薪酬體系的全部內容，既能為固定薪酬的浮動提供參考，又能作為獎金獎勵的依據，也是福 利體系調整的重要參考因素浮動固定薪BLC薪酬調整A福利休

3、系詢程考核成績好當月工資上i爭浮動調整月工赍 考核成績合格足兩工資 考核不舍格當月工資 下凋確定薪酬基數(shù)淳動調整年薪/調整薪 酬基數(shù)卞J結合苴他頑綜舍得分體現(xiàn)綜合表現(xiàn)績救等級確定獎胡麗山4少3耐擔2粉一創(chuàng)造業(yè)績高上浮提成比例 JL站日齢配扛感系魏K創(chuàng)誥峻不達捺下調畫有效工作時間仁限期福審單位工作時間內的蛾效各項福稱_4貼g黑豔:性此外，崗位變動也應結合績效考核結果，考核結果應影響晉升，業(yè)績更應該決定員工處在什么崗位上?？己擞绊憰x升崗位變動卜業(yè)績決宦崗位考核成績好升遷機會大 I領導力團隊融入程度升遷與績效結果一同埜示公平的競聘潦程爛舞空M我果歩當當然，績效考核結果也可以運用到培訓工作中，作為培訓

4、的重要首先，績效考核結果可以幫助我們明確員工的培訓需求，一般來講, 員工績效考核低分項等薄弱環(huán)節(jié)，可以被看作是員工最需要培訓提升的內 容。同時，績效考核也能幫助我們評價培訓效果，通過“效標”進行評 判，如果員工在接受培訓后，相關績效有了提高，甚至有了顯著的提高， 培訓自然是有效的，培訓也適合他；如果績效沒有任何變化或沒有明顯變化，培訓就沒有達到預期的效 果。當然，通過效標的評判，也能幫助我們明確該員工下階段所需的培訓 內容，并相應地調整培訓方法。爭磴割込績如核弱點I培訓參考。評價培訓歆果_效標匸階段培訓調整下階段培訓內容下階段培訓方法最后，我們把這幾個步驟串起來，就形成了 “運用績效考核結果”的完整流程?；蛟S文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖能讓你更加形象的理解和明白該如何運用績效考核結果（思維導圖可以下載后放大看，更清楚!負鮎二"N :7 二二 丫二亂K二篁夕琴三二“ 二df二蘭=三心2如何運