印刷企業(yè)生產(chǎn)控制作業(yè)指導書

1、印刷廠生產(chǎn)控制作業(yè)指導書1目的提高生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)效率和控制產(chǎn)品/工序品質(zhì)。2. 涉及范圍產(chǎn)品上線前的工藝、質(zhì)量控制分析，工序和產(chǎn)品線的排拉，生產(chǎn)資源（設備、工模具、物料和人員狀況）的編排和準備，生產(chǎn)過程 的有效控制及時調(diào)整（生產(chǎn)進程和產(chǎn)品質(zhì)量分時段定點檢查），責任落 實3. 實施辦法3.1資料準備 3.1.1設計資料、設計方案等公司規(guī)定的資料和樣品，必須按 照生產(chǎn)計劃要求在產(chǎn)品上線前一次性下齊；設計部在制作資料時，果信 息還不完整，則在資料相應位置注明“ *未確定，待補充”，息得到 后，重新下發(fā)完整資料；生產(chǎn)部下發(fā)資料袋，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理檢 查'記 錄。3.1.2由生產(chǎn)部組織各相關人員召開產(chǎn)

2、品工藝評審會，對重點難點訂單 進行工藝評審。3.1.3每批訂單生產(chǎn)結束后，生產(chǎn)部組織召開總結大會，主要針對生 產(chǎn) 過程中出現(xiàn)的工藝異常，品質(zhì)異常等現(xiàn)象。3.2生產(chǎn)部訂單理單 3.2.1生產(chǎn)部收到設計下發(fā)的訂單資料，在三個工作日內(nèi)完成理單如果是完全返單，直接調(diào)出資料后分析核對后即可下發(fā)3.2.2如果是新單，要對產(chǎn)品工藝難度、質(zhì)量特別控制點、設備工模具、加工能力進行分析.323填寫制造主管理單表，針對不足向 相應職能單位提出相關資源補充需求；制造主管理單表交生產(chǎn)部經(jīng) 理檢查、記錄。無制造主管理單表產(chǎn)品不得上線生產(chǎn)。3.3生產(chǎn)計劃下達制造組日生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)部在上工作日16： 00前下達。生產(chǎn)部 經(jīng)理

3、查核' 記錄。3.4制造組理單制造組按生產(chǎn)部日生產(chǎn)計劃對次日加工產(chǎn)品工序進 行上線前理單，進行工藝難點、質(zhì)量特控點的分解和宣導，落實工模 具，生產(chǎn)物料的到位確定，排定班組作業(yè)計劃；填寫制造主管理單 表在次日上午9點前交生產(chǎn)部經(jīng)理檢查' 記錄。3.5物料需求為了提高工作效率，制造組物料需求計劃由制造組在發(fā)料前2小時 書面向倉庫提報，物料需求內(nèi)容、時效由車間主管安排，車間物料員根 據(jù)物料配置單對物料的定義，按物料需求表格式填報。3.6制造主管過程巡查建立制造主管巡查機制，巡查記錄記錄在日工作點檢記錄表上，記 錄表在次工作日9 : 00前交生產(chǎn)部經(jīng)理審閱。3.7生產(chǎn)過程自檢建立各獨立

4、操作機臺和獨立臺面質(zhì)量自主檢查制度， 填寫工序質(zhì)量自主檢查表；執(zhí)行結果由制造組按制造組操作崗位自檢管理細則進入月度質(zhì)量效益獎考核，考核結果報生產(chǎn)部經(jīng)理批 準。3.8物料交收異常處理各部門和制造組之間交收的物料，對交收數(shù)量有異?；蛴幸闪x的，生 產(chǎn)部組織力量，不惜代價有針對性地進行核查，如查核數(shù)量差異超出 1%的，對交出料的單位嚴肅處理，生產(chǎn)部經(jīng)理記錄。3.9會議召開強調(diào)例行會議的召開，（特殊情況由生產(chǎn)部經(jīng)理批準調(diào) 整）。a. 生產(chǎn)例會，每周一、三、五下午13 : 00由生產(chǎn)部經(jīng)理組織召開，出會議記錄。b. 制造班組分析會，每日下班前由制造主管組織召開，各人員在制 造 主管理單表簽名；由生產(chǎn)部經(jīng)理

5、和各跟單員檢查' 記錄。c. 班前會，每日上班15分鐘內(nèi)由各班組長組織召開。由生產(chǎn)部經(jīng)理 和 各跟單員檢查、記錄。4 人員配置、職能設定及作業(yè)依據(jù)4.1人員配置為了加強內(nèi)部質(zhì)量檢查和控制，品管專職對質(zhì)量進行巡查。4.2崗位職能A.不斷進行臺面或機臺工序產(chǎn)品質(zhì)量的巡查，包含操作排序和員工作 業(yè)動作的檢查；b.對產(chǎn)品特別質(zhì)量控制點的執(zhí)行情況進行跟蹤落實；c. 及時向制造主管及助理報告質(zhì)量異常情況，填報工序質(zhì)量巡查記錄 表。4.3作業(yè)依據(jù)a 產(chǎn)品質(zhì)量通用標準;b. QCI程表、工程方案；c. 制造組理單或品管特別質(zhì)量控制的安排。特別注意：該崗位不代替現(xiàn)有制造主管' 班組長' 品管檢驗員對質(zhì)量控 制的職能。5.其他事項5.1針對生產(chǎn)和采購補料頻繁的產(chǎn)品，進行一次針對性放損額度的調(diào) 整，（如開窗、挖框、表面套位處理、非常規(guī)盒、配件類產(chǎn)品）；由總 工程師組織。5.2本方案分階段先抓執(zhí)行紀律，到抓執(zhí)行的質(zhì)量，再抓鞏固。如有執(zhí) 行缺項或