建筑工程質(zhì)量管理體系文件

1、工程質(zhì)量管理體系文件期 日L關(guān)于發(fā)放工程質(zhì)量管理體系的通知公司所屬各部門、各項(xiàng)目部：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是最大的效益”。在今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果沒有質(zhì)量作保證, 就沒有信譽(yù)、市場(chǎng)和生存發(fā)展的空間：同樣，沒有安全生產(chǎn)，企業(yè)也無(wú)法創(chuàng)造效益，無(wú)法生存和 發(fā)展。為了提高公司的工程質(zhì)量、促進(jìn)安全生產(chǎn)、規(guī)范管理、確保公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和安全目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)，公司質(zhì)安部根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定制定工程質(zhì)量管理體系，本體系經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審 核、批準(zhǔn)，在公司范圍內(nèi)發(fā)行，希望公司所屬各單位、項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。在實(shí)施過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn) 有不當(dāng)之處，請(qǐng)及時(shí)將意見和建議反饋給質(zhì)安部，以便不斷修改、補(bǔ)充、完善，進(jìn)步提高我公 司質(zhì)量、

2、安全管理水平。工程質(zhì)量管理體系于批準(zhǔn)之日起開始生效執(zhí)行。特此通知！質(zhì)量安全部 二。一五年2 .公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理3 .質(zhì)量管理實(shí)施系統(tǒng)圖副總經(jīng)理公司機(jī)械動(dòng)力部機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量質(zhì)量安全部4.質(zhì)量控制程序圖安全大檢查，彳|.公司在建匚程的質(zhì)量、安全情況進(jìn)行跟蹤檢查,1 S勿甘Hi方人：甘HhV !口工長(zhǎng)向組長(zhǎng)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程書面交底土狀況上報(bào)有關(guān)事故九ij辦理上道工序交接手續(xù)1.7參加重點(diǎn)匚程關(guān)鍵部位的控制或施工工嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程11土" j '火 小 口1以 rr入乙t I j 干 士 a7,核定分部工程用的驗(yàn)收，并寧:的檢驗(yàn)或驗(yàn)收。質(zhì)量等級(jí)。負(fù)責(zé)提供竣滋=以、出1

3、夕門'出+；乂1：二八卜淞文中間檢查、驗(yàn)收按照?qǐng)D紙及領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行施工Ki. H， ,止 埠導(dǎo)J1st L-其目產(chǎn)on田+q市 少 田的七辛次三檢制為意見并求整改措施交首關(guān)合理安排工序間的銜接攵育.組織和指牛QC小組活坳小現(xiàn)場(chǎng)文明施工.并按考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。運(yùn)作，做好相關(guān)質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)收集整理記錄資料.隱蔽工程驗(yàn)收簽證A1.14按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件要求執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)L>質(zhì)量評(píng)定上U 4 IJ 心、J/V Hi.匕七七 ”、蟲awn不合格項(xiàng)返工處理2.1在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下;負(fù)責(zé)主管公司的生產(chǎn)管理:作，對(duì)匚程質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。2.2 負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促公司

4、下達(dá)的年度質(zhì)量、安全計(jì)劃及有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)的完成。2.3 組織開展單位創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)，并對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指揮、監(jiān)督、檢查。2.4 在簽發(fā)的施工承包合同和任務(wù)書中，應(yīng)有工程質(zhì)量指標(biāo)，按照公司質(zhì)量相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法實(shí) 行優(yōu)獎(jiǎng)劣懲。2.5 組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。2.6 對(duì)為單純搶工期而造成的質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)。2.7 主持每月次的質(zhì)量、安全大檢查，有權(quán)制止切忽視工程質(zhì)量的作法，并有權(quán)令其返 工或停工整頓。2.8 策劃工程內(nèi)部驗(yàn)收，督促質(zhì)安部時(shí)竣工工程定期進(jìn)行回訪。3.0公司總（副總）工程師質(zhì)量管理職責(zé)3.1 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師是公司負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)管理的直接責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)質(zhì)量技 術(shù)業(yè)務(wù)方面的工作。3.

5、2 組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量政策和上級(jí)頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和質(zhì)量管理制度 等。3.3 協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、完善和運(yùn)行工作，參與全面質(zhì)量管理。3.4 參與編制公司的年度施匚規(guī)劃和組織編制主要工程項(xiàng)目總體規(guī)劃。3.5 領(lǐng)導(dǎo)編制并參與年度質(zhì)量、安全目標(biāo)計(jì)劃。3.6 組織開展單位創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)，并對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指揮、監(jiān)督、檢查。3.7 主持公司質(zhì)量技術(shù)工作會(huì)議。3.8 主持制訂和執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量技術(shù)管理責(zé)任制。3.9 參與引進(jìn)和援外項(xiàng)目的考察、談判。3.10 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工質(zhì)量控制研究與學(xué)術(shù)交流，及時(shí)收集有關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)方面信息動(dòng)態(tài)，做 好技術(shù)情報(bào)、科技成果和較大合理化建議的鑒定（或評(píng)議

6、）工作。3.11 組織編制主要工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并主持審批工程部、項(xiàng)目組編制的施工組織設(shè)計(jì) （方案）、重大施工技術(shù)和其它文件。3.12 組織解決工程總分包之間、交叉施工中相互協(xié)作配合的有關(guān)重大技術(shù)問(wèn)題。3.13 組織圖紙內(nèi)部會(huì)審，主持主要或特殊工程的施工技術(shù)交底。3.14 推廣“四新”技術(shù)和開展“創(chuàng)新”工作，組織和負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)的深入進(jìn)行。3.15 及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)施工的單位工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。3.16 參加主要工程和特殊工程的交工驗(yàn)收工作。3.17 組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。3.18 對(duì)公司所屬各級(jí)技術(shù)人員有了解、任用、培養(yǎng)的責(zé)任，對(duì)技術(shù)人員的使用安排和考核、 晉升、獎(jiǎng)懲等工作

7、有權(quán)提出意見。3.19 參與領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和制訂各級(jí)技術(shù)人員的中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，并督促執(zhí)行。4.0工程部經(jīng)理質(zhì)量管理職賁4.1 組織實(shí)施有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面的業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工 作。4.2 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量政策和上級(jí)頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和質(zhì)量管理等各項(xiàng)制 度。4.3 協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、完善和運(yùn)行工作，參與全面質(zhì)量管理。4.4 參與編制公司的年度施工規(guī)劃和主要工程項(xiàng)目總體規(guī)劃。4.5 組織開展單位創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)，并對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指揮、監(jiān)督、檢查。4.6 參加公司質(zhì)量技術(shù)工作會(huì)議。4.7 參與引進(jìn)和援外項(xiàng)目的考察、談判。4.8 組織

8、編制和實(shí)施企業(yè)質(zhì)量、安全施工技術(shù)和規(guī)章制度，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水 平。4.9 參與編制施工組織設(shè)計(jì)。4.10 協(xié)助總工程師組織內(nèi)部圖紙會(huì)審，參與主要或特殊工程的施匚技術(shù)交底。4.11 緊密跟蹤公司所屬各工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況.及時(shí)向公司總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)好公司 決策層的參謀和助手。4.12 參與對(duì)施工的單位工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。4.13 參加工程的交工驗(yàn)收工作。4.14 組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理，對(duì)不合格的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。4.15 參與領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和制訂各級(jí)技術(shù)人員的中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，并督促執(zhí)行。4.16 監(jiān)督質(zhì)安部及相關(guān)單位對(duì)工程的回訪，對(duì)回訪反饋的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原

9、因分析，安排、督 促有關(guān)單位（項(xiàng)目組）做好返工保修工作。5.0質(zhì)量安全部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)5.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門頒發(fā)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度， 認(rèn)真組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件。5.2 組織制定和檢查落實(shí)公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及年度質(zhì)量、安全標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施情況，確保目標(biāo)、計(jì) 劃的實(shí)現(xiàn)。5.3 協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、完善和運(yùn)行工作，參與全面質(zhì)量管理。5.4 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、監(jiān)督、檢查，及時(shí)向公司總經(jīng)理和總工程師匯報(bào)、當(dāng)好公司 決策層的參謀與助手。5.5 組織公司的定期、不定期質(zhì)量檢查、并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。5.6 參加施工組織設(shè)計(jì)的審查。5.7 參加重點(diǎn)工程項(xiàng)

10、目的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。5.8 參加單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。5.9 組織有關(guān)人員對(duì)竣工工程的檢查和竣工資料的核查。5.10 協(xié)助總工程師組織及參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，分析、組織糾正措施的制度、落實(shí)整改、 驗(yàn)證，及時(shí)將事故情況上報(bào)。511對(duì)忽視質(zhì)量或出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目有權(quán)責(zé)令停止施工。5.12 組織對(duì)竣工工程的回訪，并監(jiān)督相關(guān)項(xiàng)目組（單位）對(duì)其進(jìn)行保修。5.13 負(fù)責(zé)對(duì)專職、兼職質(zhì)安員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，經(jīng)常監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)基層 質(zhì)安人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。6.0質(zhì)量安全部副經(jīng)理質(zhì)量質(zhì)量管理職責(zé)6.1 貫徹國(guó)家在質(zhì)量方面有關(guān)政策和法令，認(rèn)真實(shí)施公司質(zhì)量體系文件。6.2

11、 對(duì)公司各施工項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，協(xié)助指導(dǎo)基層搞好安全質(zhì)量工作，并將各項(xiàng)目 有關(guān)的質(zhì)量情況及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6.3 協(xié)助經(jīng)理檢查公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施情況及工程項(xiàng)目資料的收集整理和上報(bào)。6.4 負(fù)責(zé)工程竣工資料的復(fù)查。6.5 協(xié)助經(jīng)理組織每月質(zhì)量安全大檢查。66參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理并完成有關(guān)報(bào)告工作。6.7 參與和組織對(duì)特殊工種的取證和培訓(xùn)工作。6.8 完成經(jīng)理安排的其他有關(guān)工作。7.0質(zhì)量安全部質(zhì)量員質(zhì)量管理職責(zé)7.1 貫徹國(guó)家質(zhì)量方面的有關(guān)政策和法令。7.2 按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定對(duì)公司各施匚項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)行定期或不定期的動(dòng)態(tài)跟蹤，并將各 施工項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量方面的情況向經(jīng)理匯報(bào)。7.3

12、 在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與對(duì)重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理工作。7.4 督促各項(xiàng)目組及時(shí)做好質(zhì)量、安全報(bào)表匚作，并匯總上報(bào)總部，做到定性準(zhǔn)，不錯(cuò)不漏, 上報(bào)及時(shí)。7.5 對(duì)工程項(xiàng)目組人員進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo)和培訓(xùn)。7.6 認(rèn)真做好部門各項(xiàng)質(zhì)量檢查和控制記錄以及資料的收集整理、歸檔工作。7.7 積極完成經(jīng)理安排的有關(guān)質(zhì)量的其它工作。8.0安裝隊(duì)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)8.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的方針目標(biāo)和質(zhì)量管理規(guī)定，并組織制定具體的質(zhì)量保證措施和 相應(yīng)的目標(biāo)值。8.2 對(duì)匚程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、監(jiān)督、檢查，及時(shí)向公司總經(jīng)理和總工程師匯報(bào)、當(dāng)好公司 決策層的參謀與助手。8.3 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）規(guī)定的

13、程序組織施工，對(duì)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全 面責(zé)任。對(duì)違章或其它情況所造成的質(zhì)量事故和不合格工程負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8.4 組織對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程施工的檢查、落實(shí)。8.5 組織定期（月兩次）或不定期的質(zhì)量檢查，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題.對(duì)質(zhì)量不合格 的分項(xiàng)工程應(yīng)責(zé)令項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改。8.6 按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，為上級(jí)和質(zhì)量監(jiān)督檢查部門檢查、評(píng)定 創(chuàng)造良好的條件，并負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)（質(zhì)檢部門）的質(zhì)量建議和整改措施。8.7 組織并參加工程竣工質(zhì)量的監(jiān)督和時(shí)不合格質(zhì)量行使質(zhì)量否決權(quán)。8.8 支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)施匚質(zhì)量和監(jiān)督對(duì)不合格質(zhì)量行使質(zhì)量否決權(quán)。9.0安裝隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)。9.1

14、 在公司總工程師和工程處領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)的質(zhì)量技術(shù)管理工作。9.2 組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程施工質(zhì)量政策和上級(jí)頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及各項(xiàng)質(zhì)量管理 制度等。9.3 參與編制全隊(duì)年底施工質(zhì)量規(guī)劃和落實(shí)達(dá)到質(zhì)量要求的技術(shù)措施。9.4 參與全面質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)工程管理。9.5 主持召開處質(zhì)量工作會(huì)議。9.6 主持和領(lǐng)導(dǎo)施工生產(chǎn)中的技術(shù)監(jiān)督工作,督促項(xiàng)目經(jīng)理、長(zhǎng)遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施L, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理施工中的技術(shù)問(wèn)題。9.7 主持編制般工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批施工隊(duì)編制的單位工程施工方案。9.8 組織圖紙學(xué)習(xí)、參與圖紙會(huì)審，并主持施工組織設(shè)計(jì)的交底工作。處理、審批重要的技 術(shù)核定。9.10 負(fù)責(zé)處理

15、般質(zhì)量、安全（指技術(shù)性的，以下同）和設(shè)備事故。9.11 組織開展新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝等的推廣和總結(jié)工作。9.12 負(fù)責(zé)時(shí)全外質(zhì)量員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)考核工作，并對(duì)技術(shù)人員的工作安排、晉級(jí)和 獎(jiǎng)懲提出意見。10.0安裝隊(duì)質(zhì)安組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)10認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。10.2 在公司質(zhì)安部、安裝隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本單位在建匚程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。10.3 負(fù)責(zé)本單位年度的質(zhì)量工作總結(jié)。10.4 定期（每月兩次）或不定期組織處對(duì)本單位的所屬工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，并作好記錄。10.5 主持對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，將處理情況報(bào)送公司質(zhì)安部有有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

16、10.6 經(jīng)常性地組織本單位質(zhì)安員進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)時(shí)工人進(jìn)行質(zhì)量操作教育積極推廣新 工藝。10.7 參與公司質(zhì)安部組織的工作質(zhì)量回訪，對(duì)存在問(wèn)題的處埋進(jìn)行監(jiān)督。1L0項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)11.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。1L2項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施匚技術(shù)并指導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù) 人員的技術(shù)工作。11.3 主持項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)議。11.4 參與開展創(chuàng)優(yōu)工作和全面質(zhì)量管理。11.5主持施工現(xiàn)場(chǎng)的定期或不定期質(zhì)量安全檢查。1L6負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料的合理安排和使用。1L7指導(dǎo)工長(zhǎng)搞好現(xiàn)場(chǎng)平面管理，做到工完場(chǎng)清，搞好文明施工。11.8 組織編制般單位工程施工

17、方案和技術(shù)措施計(jì)劃,認(rèn)真組織實(shí)施，并督促檢查執(zhí)行情況。11.9 組織施工施工現(xiàn)場(chǎng)施工工長(zhǎng)熟悉圖紙，參加單位工程的圖紙會(huì)審。11.10 負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)和操作班組提出質(zhì)量、安全交底要求。11.11 指導(dǎo)和督促工長(zhǎng)及操作班組按規(guī)范、規(guī)程、圖紙要求施工。對(duì)重要和關(guān)鍵部位的施工 質(zhì)量應(yīng)親自把關(guān)，并負(fù)責(zé)組織復(fù)查。11.12 參加主要和特殊工程的隱蔽驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定。11.13 參加竣工工程的初驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定。11.14 參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。1L15督促有關(guān)人員做好質(zhì)量原始記錄和臺(tái)帳，督促項(xiàng)目綜合技術(shù)級(jí)人員做好單位工程質(zhì)量 技術(shù)檔案、各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的簽證審查、收集匯總、登記成冊(cè)等工作。11.16 積極

18、組織開展項(xiàng)QC小組活動(dòng)，大力推廣和應(yīng)用“四新”科技成果，不斷提高工程質(zhì) 量。11.17 負(fù)責(zé)組織對(duì)工人班組的業(yè)余技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)操作比賽。12.1 項(xiàng)目質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé)12.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)管理部門對(duì)質(zhì)量管埋工作的各項(xiàng)管理制度和要求，抓好1：程質(zhì) 量建設(shè)。12.2 熱悉圖紙、技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)工程各施工工序的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。12.3 參加質(zhì)量技術(shù)交底會(huì)，向工長(zhǎng)和操作班組提出質(zhì)量技術(shù)要求。12.4 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料和半成品的質(zhì)量及工程的每個(gè)分部、分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，并作好記錄。12.5 參加主要和特殊工程的隱蔽驗(yàn)收。12.6 參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。12.7 參加竣工工程的驗(yàn)

19、收。12.8 參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理。12.9 認(rèn)真學(xué)習(xí)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。12.10 每月底按照規(guī)定將項(xiàng)目部的質(zhì)量生產(chǎn)情況以報(bào)&形式報(bào)送公司質(zhì)量安全部。12.11 國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件要求運(yùn)行，做好質(zhì)量記錄，并負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔。13.0施工工長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)13.1 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)單位工程的施匚質(zhì)量管理工作。13.2 參加創(chuàng)優(yōu)工程檢查。13.3 參加編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施匚方案。按照施工組織設(shè)計(jì)要求做好施匚前 的準(zhǔn)備工作。13.4 參加單位工程圖紙會(huì)審，組織操作班組學(xué)習(xí)圖紙。13.5 按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量、安全施工技術(shù)交底。1

20、3.6 負(fù)責(zé)向班組簽發(fā)施工生產(chǎn)任務(wù)書，明確質(zhì)量要求。13.10 合理安排工序，做好成品（半成品）保護(hù)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，做好工完場(chǎng) 清、搞好文明施工。13.11 及時(shí)填寫單位工程隱蔽驗(yàn)收記錄、施工日志和工期臺(tái)帳記錄。13.12 協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及其他施工單位在現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。14.1 施工班組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)14.1 對(duì)本班組的工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。14.2 經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，樹立“為用戶服務(wù)”、“下道工序就是用戶” 的觀念和“質(zhì)量第一”的思想。14.3 定期召開班組質(zhì)量例會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量操作好的個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)違章作業(yè)工人進(jìn)行批 評(píng)、教育。14

21、.4 積極參加QC小組活動(dòng)。14.5 堅(jiān)持上班前進(jìn)行質(zhì)量、安全交底，組織全班按規(guī)范和操作規(guī)程施工，按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行自檢、互檢，執(zhí)行“三檢制”。14.6 教育班組成員不使用無(wú)材質(zhì)證明書的材料及無(wú)合格證的產(chǎn)品，不讓無(wú)上崗證的工人獨(dú)立 操作。14.7 對(duì)不合格的分項(xiàng)工程積極主動(dòng)返修，直至合格為止。15.1 班組兼職質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé)1.1 1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)管理部門對(duì)質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)管理制度和要求，抓好工程質(zhì) 量建設(shè)。1.2 2熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)工程各施工工序的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。1.3 3參加質(zhì)量技術(shù)交底會(huì)，向操作班組提出質(zhì)量技術(shù)要求。1.4 4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料和半成品的質(zhì)量及工程的每個(gè)

22、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，并作好 記錄。1.5 5參加一般事故的調(diào)查處理。1.6 6認(rèn)真學(xué)習(xí)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。7 .質(zhì)安員工作考核標(biāo)準(zhǔn)為了促進(jìn)工程質(zhì)量的提高、完善檢查、監(jiān)督制度，提高質(zhì)安人員管理、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，在公 司范圍內(nèi)對(duì)從事質(zhì)量安全管理工作的所有人員進(jìn)行年底工作考核。1.0評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)公司有關(guān)部門每月組織的檢查，結(jié)合平時(shí)掌握的情況，每年底對(duì)每從事質(zhì)量安全管理 工作的人員進(jìn)行考核。7085分（不含85分）為合格，低于70分為不合格，85分（含85分） 以上為優(yōu)秀。為每次的考核結(jié)果，公司質(zhì)量安全部將進(jìn)行江總統(tǒng)計(jì)，年終在業(yè)務(wù)競(jìng)賽中獎(jiǎng)勵(lì)平 均分?jǐn)?shù)高于85分（含85

23、分）的質(zhì)安人員，并推薦參加公司內(nèi)部的評(píng)選和外部培訓(xùn)，對(duì)不合格的 質(zhì)安員，給予通報(bào)批評(píng)和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰直到調(diào)離工作崗位。8 .0考核標(biāo)準(zhǔn)：8.1 文件和資料（10分）嚴(yán)格執(zhí)行文件管理程序，做好防潮、防水、防蛀、防止文件丟失和其它損壞，遵守保密制度。扣分：a、凡資料整理不規(guī)范，收集不完整，扣2分。b、有受潮、受蛀、丟失和損壞現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)扣1分。c、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自將資料外借、復(fù)印的扣10分。8.2 技術(shù)交底和安全交底會(huì)議（20分）技術(shù)交底會(huì)，質(zhì)安員應(yīng)參加每次的技術(shù)交底會(huì)議，并在交底書上簽字。安全交底會(huì)，質(zhì)安員應(yīng)參加每次的安全交底會(huì)議，并在交底書上簽字，且督促交底人做到 人人簽字。扣分：a、未

24、在交底書上簽字，次扣1分，連續(xù)三次未簽字，扣10分。b、安全交底內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，扣2分。8.3 工序檢查（40分）質(zhì)安員檢查、監(jiān)督作業(yè)班組的施工質(zhì)量，進(jìn)行踉蹤檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)范 的應(yīng)提出整改，問(wèn)題嚴(yán)懲的要向項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人匯反。特殊工序和重要的隱蔽驗(yàn)收過(guò)程必須做好檢測(cè)驗(yàn)收，監(jiān)督特殊工序的操作者必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培 訓(xùn)后方能上崗?？鄯郑篴、未按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查扣5分：b、未實(shí)行“三檢”制而進(jìn)行下道工序扣5分。c、跟蹤檢查不力、不及時(shí)的扣2分。d、重要的質(zhì)量問(wèn)題未提出整改，未向項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)的扣10分。e、特殊操作工序，操作者未經(jīng)培訓(xùn)上崗的，發(fā)現(xiàn)1人扣10分。f、特殊工序

25、操作者未持證上崗1人扣1分。g、特殊工序和重要的隱蔽驗(yàn)收過(guò)程未做記錄的扣10分。h、簽字手續(xù)不全，發(fā)現(xiàn)一份扣2分。8.4 檢測(cè)工具（10分）檢查工具應(yīng)做好日常的維護(hù)、保養(yǎng)，并將檢測(cè)工具列入臺(tái)賬，檢測(cè)工具的使用必須是經(jīng)過(guò)檢 驗(yàn)后的，方能使用?？鄯郑篴、使用未經(jīng)檢驗(yàn)的檢測(cè)的匚具檢查扣10分。b、檢測(cè)工具保養(yǎng)不好、損壞扣2分。c、未建立臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣1分。8.5 不合格品控制和糾正預(yù)防措施（20分）對(duì)分項(xiàng)工程檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格，應(yīng)下發(fā)分項(xiàng)工程不合格報(bào)告或糾正和預(yù)防措施報(bào)告， 下發(fā)應(yīng)做好收發(fā)登記，并跟蹤檢查、監(jiān)督、驗(yàn)證?？鄯郑篴、下發(fā)分項(xiàng)工程不合格品報(bào)告沒有做到收發(fā)登記，發(fā)現(xiàn)份扣2分。b、未實(shí)施跟蹤

26、檢查、監(jiān)督、驗(yàn)證扣5分。c、未制定糾正和預(yù)防措施和10分。d、未整改也未停工而繼續(xù)施工的扣10分。8.工程質(zhì)量管理規(guī)定質(zhì)量是企業(yè)的生命，是效益的基礎(chǔ)。為嚴(yán)格管理責(zé)任和操作責(zé)任，解決原有工作存在的些 問(wèn)題，完善規(guī)章制度，牢固樹立“質(zhì)量第”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的經(jīng)營(yíng)方針，把全面質(zhì)量 管理認(rèn)真落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)分項(xiàng)，使企業(yè)的匚程質(zhì)量在社會(huì)上享有更高的信譽(yù)C特制定本條例:1.0認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)文件精神以及有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。2.0貫徹以紀(jì)律和目標(biāo)為兩把懸劍，在工程施I：過(guò)程中實(shí)施六項(xiàng)嚴(yán)格堅(jiān)持，即：2.1 嚴(yán)格堅(jiān)持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不合格必須扒倒重來(lái)，決不遷就：2.2 嚴(yán)格堅(jiān)持按照施工規(guī)范、規(guī)范操作

27、，克服管理和操作上的自由化：2.3 嚴(yán)格堅(jiān)持施工的正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有機(jī)統(tǒng)籌的良性循環(huán)局而：2.4 嚴(yán)格堅(jiān)持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證建筑產(chǎn)品良好的觀感效果：2.5 嚴(yán)格堅(jiān)持治理質(zhì)量通病，保證交工驗(yàn)收將成功，提交精美的建筑產(chǎn)品：2.6 嚴(yán)格堅(jiān)持防止交叉污染，注重成品保護(hù)和材料節(jié)約。3.1 堅(jiān)持質(zhì)量管理落實(shí)到人，公司配有足夠合格的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督人員，他們?cè)谛姓?保持相對(duì)獨(dú)立，在項(xiàng)目上秉公執(zhí)法，嚴(yán)格檢測(cè)管理、規(guī)范行為，杜絕檢測(cè)報(bào)告“假、舌L、無(wú)”現(xiàn) 象，認(rèn)真把好自檢關(guān)。公司執(zhí)行“質(zhì)量管理五到人”的制度，即：3.1 質(zhì)量意識(shí)教育到人，從總經(jīng)理到普通工人，都要進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，

28、特別是專業(yè)技術(shù)骨 干、質(zhì)安員，一定要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。3.2 質(zhì)量管理責(zé)任到人，在質(zhì)量管理系統(tǒng)中，什么人在什么崗位，應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，都有 明文規(guī)定，條款落實(shí)到人，在管理工作中能者上，庸者下，競(jìng)爭(zhēng)上崗，推行動(dòng)態(tài)管理，凈化 質(zhì)量管理隊(duì)伍；3.3 質(zhì)量指導(dǎo)包干到人，選擇作風(fēng)好，經(jīng)驗(yàn)豐富，有定文化水平的工人或退休工人擔(dān)任教 練，跟班作業(yè)，指導(dǎo)工序工作，包干負(fù)責(zé)分部.分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和質(zhì)量要求，3.4 質(zhì)量評(píng)定監(jiān)督到人，每道工序完成后，都要按施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定中要求，進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)檢測(cè)結(jié)果質(zhì)檢員，班組長(zhǎng)都必須簽字：3.5 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人，每年年初，公司在方針目標(biāo)管理中要確定該年?duì)巹?chuàng)

29、優(yōu)質(zhì)樣板L：程， 當(dāng)優(yōu)質(zhì)樣板工程項(xiàng)目確定后，從總經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理，從質(zhì)安部妻具體參戰(zhàn)的每個(gè)工人，在質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)活動(dòng)中，分別負(fù)起決策、管理和操作的責(zé)任。4.1 各級(jí)各部門必須認(rèn)真作好軟件工作。凡因個(gè)人原因或工作不力造成資料短缺、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤 等將追究當(dāng)事人的責(zé)任。4.2 所有內(nèi)部承包合同必須與質(zhì)量密切掛勾，凡無(wú)質(zhì)量掛勾的合同律不予以結(jié)算工程款。4.3 大型建筑工程中的各分項(xiàng)工程必須執(zhí)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收制度，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)工程 不得收方結(jié)算。4.4 分部工程驗(yàn)收由公司各相關(guān)專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)，檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的必須立即整改, 情節(jié)嚴(yán)重的將追究有關(guān)人員的責(zé)任。4.5 各級(jí)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)質(zhì)

30、量規(guī)程、規(guī)范及質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。4.6 加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)、教育、努力提高職工的技術(shù)操作水平，對(duì)新入場(chǎng)的工人必須經(jīng)過(guò)考 核合格后方能上崗。4.7 公司每月進(jìn)行次質(zhì)量、安全大檢查，并以簡(jiǎn)報(bào)形式通報(bào)檢查結(jié)果。項(xiàng)目部對(duì)每道工序 進(jìn)行質(zhì)量檢查，做好檢查記錄。質(zhì)安部對(duì)施匚現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期動(dòng)態(tài)跟蹤、檢查.對(duì)創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)項(xiàng)目 加密加強(qiáng)中間檢查，針對(duì)問(wèn)題提出整改措施作好質(zhì)量預(yù)控。4.8 檢查中執(zhí)行“把尺子，兩把刀子”的作法。把尺子即：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：兩 把刀/即：質(zhì)量意識(shí)差別，匚作態(tài)度不端正，違章違紀(jì)的人堅(jiān)決撤下崗，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到要求 的成品堅(jiān)決推倒重來(lái)。4.9 堅(jiān)持工序中“三檢制”即自檢、互檢、交接檢。凡不

31、符合規(guī)范要求的工序，絕不轉(zhuǎn)入下 道工序施工，把質(zhì)量隱患消滅在每道工序之中，避免積重難返，造成材料和人工的損失。13.0工程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題必須逐級(jí)上報(bào)，宜接經(jīng)濟(jì)損失300元以上的報(bào)上級(jí)主管部門處 理。14.0獎(jiǎng)勵(lì)與處罰14單位工程工程評(píng)優(yōu)質(zhì)工程，所有參戰(zhàn)人員均予以獎(jiǎng)勵(lì)，資金數(shù)額按優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法發(fā) 放。14.2 單位工程評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程，在獎(jiǎng)金中提取10%作為重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，此部分獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)主要管 理人員和班組的骨干分子，以提高和帶動(dòng)全面質(zhì)量工作。14.3 每個(gè)單位工程完工后均進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，評(píng)選優(yōu)秀工作者，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀工作者給予表 彰獎(jiǎng)勵(lì)。14.4 對(duì)單位工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程，評(píng)定未達(dá)到優(yōu)良工程等

32、級(jí)的，操作人員每人扣發(fā)100 元，般管理人員扣發(fā)200元，部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及主要管理人員扣發(fā)300-500元。14.5 對(duì)單位工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程，評(píng)定達(dá)不到優(yōu)良工程等級(jí)的，處罰部門責(zé)任人、項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)和主管工長(zhǎng)以及操作班組，扣發(fā)資金10%-5%o14.6 違反5.0、60條規(guī)定將嚴(yán)肅處罰責(zé)任人，嚴(yán)重的給予行政處分。14.7 違反4。條規(guī)定者分別給予50200元經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者給予停工，停職處罰。14.8 工程質(zhì)量事故要認(rèn)真分析原因，吸取教訓(xùn)，對(duì)事故責(zé)任者予以嚴(yán)肅處理。附則：工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法1.1 模板工程1.1 未經(jīng)工長(zhǎng)同意，任何人不得大材小用亂鋸模板木方等，違者除賠償材料費(fèi)外，

33、另罰款100 元。1.2 碎梁、柱、墻體發(fā)生爆?；蚰０逅菡?，除賠償損失外，另罰款100元。1.3 不按規(guī)定穿塑料管、絲桿，造成墻、柱漲模每處罰款50元。1.4 在驗(yàn)收時(shí)梁、柱、板拼縫大于25mm的，每處罰款10元并整改。1.5 碎澆筑完后造成梁、板下墜，每處罰款50元。1.6 驗(yàn)收墻、柱垂直度時(shí)合格率達(dá)不到80%時(shí)（或垂直度超出允許偏差規(guī)范值的150%的）， 罰款100300元。1.7 樓面平臺(tái)板標(biāo)高合格率達(dá)不到90%時(shí)（或標(biāo)高超出允許偏差-3mm, +10mm的），罰款 100300 元。1.8 樓面平臺(tái)板、梁支好后未進(jìn)行殘留的鋸木面、渣子等垃圾清理，每處罰款20元。1.9 未做到工完場(chǎng)清

34、者，每次罰款50100元并自行清理（如超過(guò)兩天未清理的，項(xiàng)目部將 安排人員清理，其產(chǎn)生的所有費(fèi)用由本班組承擔(dān)）。1.10 不按工長(zhǎng)指定地點(diǎn)堆碼材料，每次罰款50元。1.11 需整改的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改，每次處罰100元。1.12 澆筑碎時(shí)未派負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，因自身原因造成損失，每次處罰50元并賠償材料損失 費(fèi)。1.2 鋼筋工程鋼筋制作2.1 鋼筋制作的規(guī)格、品種、數(shù)量和幾何尺寸不符合配筋表，視其數(shù)量大小，除賠償材料損 失外，另處50200元罰款。鋼筋綁扎2.2 箍筋綁扎間距合格率達(dá)不到80%時(shí)（或超出允許偏差-10mm, +30mm的），每次處罰100 元。2.3 鋼筋綁扎時(shí)未保證鋼筋的搭接長(zhǎng)

35、度或錨固長(zhǎng)度的每處罰款20元。2.4 梁、柱鋼筋綁扎合格率達(dá)不到80%,每跨梁、每根柱罰款20元。2.5 板鋼筋綁扎時(shí)必須滿綁的，如多數(shù)未綁視情節(jié)每次罰款50-200元并整改。2.6 鋼筋亂用或多用律按雙倍鋼筋重量處罰。2.7 鋼筋綁扎完后大面積墊塊或馬凳未墊就通知驗(yàn)收，造成返工次處罰50-200元并整改。2.8 在監(jiān)理、甲方進(jìn)行工程隱蔽驗(yàn)收時(shí)，班組未安排人員陪同檢查的，每次罰款50200元。 2.9提出的問(wèn)題整改不及時(shí)或未整改的，罰款200-500元。2.10 澆筑碎時(shí)未派專人進(jìn)行鋼筋監(jiān)護(hù)，每次處罰50元。2.11 碎澆筑完后柱筋移位偏差達(dá)到30mm的，處罰1050元并整改，20mm以內(nèi)整改

36、，如 未整改的每次罰款50元。2.12 未做到工完場(chǎng)清者，每次罰款50100元并自行清理（如超過(guò)兩天未清理的，項(xiàng)目部將 安排人員清理，其產(chǎn)生的所有費(fèi)用由本班組承擔(dān)）。2.13 對(duì)拒絕整改的班組和個(gè)人，視情節(jié)每次處罰100500元的罰款。3.1 磴工程3.1 澆筑碎時(shí)不得任意向碎內(nèi)加水澆筑，違者每發(fā)現(xiàn)次處罰100-300元。3.2 碎基礎(chǔ)承臺(tái)、梁、樓面找平、收面差的，每次處罰300元。3.3 澆筑碎柱、梁不按要求使用振動(dòng)棒造成爆模或漲模的，每次處罰100元并賠償損失費(fèi)。 另由責(zé)任者無(wú)條件修雷到位。3.4 落地地及模板上的碎應(yīng)及時(shí)清理回收使用，未及時(shí)清理造成損失的，除賠償材料外，另 罰款100元。

37、3.5 碎澆筑后樓地面標(biāo)高、找平控制合格率達(dá)不到80% （或超出允許偏差±5mm的），每次 罰款200元。3.6 碎澆筑時(shí)不得隨意破壞鋼筋、模板，違者每次處罰50元。3.7 澆筑碎柱時(shí)，超過(guò)4米的嚴(yán)禁次性澆筑，違者處罰50200元，并承擔(dān)造成的損失。3.8 碎澆筑后由于漏振出現(xiàn)蜂窩、麻而，面積超過(guò)200*200mm的，每處罰款50元，面積超 過(guò)600mm2以上的，每處罰款200500元并自行整改。3.9 澆筑碎時(shí)必須沖洗模板及渣r清理，如未沖洗及清理，每次處罰50元。3.10 碎澆筑完后養(yǎng)護(hù)至少保持7天，如未按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，每次處罰100元。3.11 模板拆除后出現(xiàn)露筋、孔洞、蜂窩麻

38、面，未及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改的，每 次罰款200500元。并整改。3.12 必須做到工完場(chǎng)清，如未做到每次罰款50-100元。4.1 磚砌體工程4.1 砌筑時(shí)嚴(yán)禁干磚上墻，發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元。4.2 每道墻嚴(yán)禁次性砌完，需按規(guī)定留置一段時(shí)間在塞頂磚（至少五天），違者每次罰款 100元。并責(zé)令返工。4.3 砌筑墻體時(shí)必須雙面勾縫，未勾縫或勾縫不規(guī)范的，視面積大小每處罰款20-100元。4.4 驗(yàn)收時(shí)垂直度及平整度合格率達(dá)不到80% （垂直度允許偏差24米的墻8mm、W4米的 墻5mm,平整度允許偏差8mm）或超出規(guī)范值150%的，每次罰款100300元。對(duì)于嚴(yán)重超出 允許偏差的

39、兩倍的必須無(wú)條件返工。4.5 水平縫平直及灰縫厚度檢查合格率達(dá)不到80%的（水平縫平直允許偏差10mm,水平灰 縫厚度允許偏差,每次罰款100元。4.6 砌筑時(shí)出現(xiàn)通縫每處罰款50元，必須進(jìn)行整改并賠償返工材料損失費(fèi)。4.7 必須按規(guī)定設(shè)置拉結(jié)筋，如未按規(guī)定設(shè)置拉結(jié)筋，每處罰款20元。4.8 外墻轉(zhuǎn)角處嚴(yán)禁留直搓，馬牙搓留置必須符合規(guī)范要求，如不符合規(guī)定視情節(jié)給予100 元罰款，并責(zé)令返工。49落地灰必須及時(shí)清理回收使用，如未及時(shí)清理回收，每次罰款100元。410砌筑完的地方后必須做到工完場(chǎng)清，如未做到每次處罰50100元。并自行清理。5.1 抹灰工程5.1 抹灰前必須提前潤(rùn)濕墻面，如未濕潤(rùn)的

40、，發(fā)現(xiàn)次罰款50200元。5.2 抹灰嚴(yán)禁一次性成活，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。5.3 外墻抹灰時(shí)必須先門窗框堵縫及木楔的取出，如未按規(guī)定進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)次罰款100 元并整改。5.4 分隔縫寬度、深度不均勻、不平整光滑，滴水線槽寬度、深度不夠或不順直每處罰款10 50 元。5.5 抹灰表面不光滑、潔凈，線角不平直方正，搓砂面紋路不均勻順直，表而砂眼太多，視 其情況先給予整改.如不整改每次罰款50200元。5.6 驗(yàn)收檢查時(shí)垂直度、平整度、陰陽(yáng)角方正合格率達(dá)不到80%的（允許偏差4mm或超出允 許偏差規(guī)范值150%的）每次罰款100300元。5.7 外墻抹灰完后未養(yǎng)護(hù)或不及時(shí)（至少3天），每處罰款

41、50元。5.8 抹灰出現(xiàn)開裂在得到整改通知后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改的，每次罰款100300元并整 改。5.9 對(duì)于要求整改的，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，視情節(jié)每次罰款200元。5.10 必須做到工完場(chǎng)清，如未做到每次罰款50-100元。6.1 乳膠漆工程6.1 刮膩?zhàn)又盎鶎游辞謇恚看瘟P款50元。6.2 膩f刮好后，衣面有起泡、脫層等缺陷，視情節(jié)給予整改，情況嚴(yán)重者除賠償材料損失 費(fèi)另罰款100兀。6.3 外墻噴涂不均勻，顏色不一致，視情況每處罰款20100元。6.4 外墻涂料面刷不均勻致，出現(xiàn)明顯色差，視情節(jié)每處罰款100元，另賠償材料損失費(fèi) 并返工。6.5 驗(yàn)收時(shí)陰陽(yáng)角方正合格率達(dá)不到80%

42、的（允許偏差4mm）,陰陽(yáng)角不順直，處以100元 罰款并整改。6.6 必須做到工完場(chǎng)清，如未做到每次罰款50-100元。7.1 樓地面工程7.1 澆筑細(xì)石碎前基層必須清理干凈，如未清理干凈就進(jìn)行澆筑，每次處罰100元。7.2 樓地面表面要求密實(shí)光潔，無(wú)裂紋、脫皮、麻而、起砂，對(duì)未達(dá)要求的視情況給予整改， 如不整改每次罰款100元。7.3 未在工長(zhǎng)要求時(shí)間內(nèi)切縫，造成地面拉裂等缺陷，每次罰款50200元。7.4 樓地面必須是原漿壓光、搓砂，凡表面用干砂灰的，次罰款50100元。7.5 細(xì)石碎樓地面衣面平整度、標(biāo)高控制合格率達(dá)不到80%的（平整度允許偏差4mm、標(biāo)高 控制允許偏差±5mm

43、）,每次罰款100元。7.6 樓地面澆筑完后，養(yǎng)護(hù)不及時(shí)不到位者（至少3天保持潤(rùn)濕）每次罰款100元。7.7 必須做到工完場(chǎng)清，如未做到每次罰款50-100元。8.1 飾面工程8.1 進(jìn)行施匚時(shí)必須先將磚發(fā)水，如未發(fā)水就進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)次罰款100元。8.2 飾面磚鑲貼必須牢固，無(wú)歪斜、缺楞抻角和裂縫等缺陷，違者除賠償材料損失費(fèi)外另處 以100元罰款另必須返工。8.3 鑲貼時(shí)必須進(jìn)行選磚，如未進(jìn)行選前出現(xiàn)衣面不平整、色澤不致，視情節(jié)每處罰款20 50 元。8.4 貼好后出現(xiàn)大面積空鼓必須無(wú)償返工并賠償材料損失費(fèi)，并罰款100300元。8.5 貼踢腳線時(shí)出現(xiàn)不順直、不牢固必須無(wú)償返1：賠償材料損失

44、費(fèi)（允許偏差5mm）,并罰 款100元。8.6 貼完后必須清理干凈保持衣而潔凈，如未清理，視情節(jié)每次罰款1050元。8.7 檢查驗(yàn)收面磚時(shí)垂直度、表面平整度、接縫高低差、接縫平直、墻裙上口平直度，合格 率達(dá)不到80%的（垂立度允許偏差3mm,平整度允許偏差4mm,接縫高低差允許偏差0.5mm- 1mm,接縫平直允許偏差3mm,墻裙上口平直度允許偏差4mm,）或超出允許偏差規(guī)范值的150% 的，每次罰款100300元。8.8 必須做到工完場(chǎng)清，如未做到每次罰款50-100元。備注：凡分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率總評(píng)達(dá)到95%以上且綜合評(píng)定為優(yōu)良的，公司將給予該班組一 次性獎(jiǎng)勵(lì)500元：分項(xiàng)檢查合格率未達(dá)到

45、80%的為不合格，除對(duì)施工班組采取必要的處罰外， 還必須對(duì)不合格的分項(xiàng)工程進(jìn)行整改，并重新檢查驗(yàn)收至合格為止。9.質(zhì)量記錄管理規(guī)定為了有效管理質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄的真實(shí)性和可追溯性，特制定本規(guī)定。1.0質(zhì)量記錄的填寫質(zhì)量記錄應(yīng)填寫清楚、正確，字跡工整、內(nèi)容完整，填寫人、審核人、批準(zhǔn)人簽字及日期齊 全。2.1 質(zhì)量記錄的歸檔保存2.1 量記錄中屬于質(zhì)量安全部的各類記錄資料，由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔。包括 公司年度質(zhì)量、安全目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃以及質(zhì)量、安全檢查、抽查記錄、不合格品控制、 糾正和預(yù)防措施等。2.2 質(zhì)量記錄中屬于項(xiàng)目部質(zhì)安員的，由項(xiàng)目部質(zhì)安員負(fù)費(fèi)收集、整理、歸檔。包括質(zhì)

46、量保 證計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃、分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)、單位工程驗(yàn)評(píng)、不合格報(bào)告、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量事 故報(bào)告等。2.3 項(xiàng)目組質(zhì)安員應(yīng)對(duì)各種質(zhì)量記錄進(jìn)行分類、標(biāo)識(shí)，妥善保存在防曬、防腐、防損壞、防 變質(zhì)和防丟失的環(huán)境中。2.2 失效質(zhì)量記錄的處理3.1 質(zhì)量記錄已過(guò)時(shí)、失效時(shí)，存質(zhì)量安全部的由質(zhì)量安全部填寫質(zhì)量記錄銷毀登記表 報(bào)主管經(jīng)理審批后銷毀。3.2 質(zhì)量記錄已過(guò)時(shí)、失效時(shí)，存項(xiàng)目部的由項(xiàng)目質(zhì)安員填寫質(zhì)量記錄銷毀登記式報(bào)公 司質(zhì)安部主管經(jīng)理審批后銷毀。10.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理辦法在工程施工的全過(guò)程中，為了保護(hù)好產(chǎn)品并標(biāo)明產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，包括預(yù)制品等，避 免誤用及實(shí)現(xiàn)可追溯性，特制定本規(guī)定。1.0標(biāo)識(shí)

47、的分類1.1 檢驗(yàn)過(guò)程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)1.2 成品與半成品的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)1.3 其它物項(xiàng)服務(wù)標(biāo)識(shí)2.0標(biāo)識(shí)的制作要求2.1 選用鐵皮制作，要求要有定的剛度和耐久性，標(biāo)識(shí)牌四角鉆直徑2 cm孔以便使用。2.2 可采用分色、標(biāo)簽書寫等。2.3 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況采用其它適宜方法。3.0標(biāo)識(shí)的有關(guān)規(guī)定3.1 對(duì)已經(jīng)檢查驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程，懸掛或固定合格與不合格標(biāo)識(shí)：3.2 對(duì)已經(jīng)檢查驗(yàn)收的成品與半成品分別進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)不便使用標(biāo)牌的物項(xiàng)，如成型鋼筋、 鐵件等可采用分色標(biāo)識(shí)，如紅色標(biāo)識(shí)為不合格、綠色為合格品、黃色標(biāo)識(shí)復(fù)查品（現(xiàn)場(chǎng)在標(biāo)識(shí)時(shí) 應(yīng)注明）。3.3 對(duì)施I二過(guò)程中由于各種原因造成不能進(jìn)行檢驗(yàn)的狀態(tài)或有可能

48、造成隱患的工序作業(yè)層應(yīng) 分別懸掛或者固定待檢區(qū)和封閉區(qū)標(biāo)識(shí)牌。3.4 項(xiàng)目質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程材料、半成品的質(zhì)量及標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查、驗(yàn)證，對(duì)檢查驗(yàn)證中發(fā) 現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)責(zé)任人員提出整改意見，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。檢驗(yàn)和驗(yàn)證情況應(yīng)記入 現(xiàn)場(chǎng)材料（半成品）質(zhì)量狀況檢查驗(yàn)證記錄中。11.不合格產(chǎn)品的控制規(guī)定1.0質(zhì)量安全部對(duì)不合格品的控制1.1 對(duì)不合格品進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理措施和建議。1.2 對(duì)特殊工序出現(xiàn)的不合格品的整改、返修進(jìn)行監(jiān)控、跟蹤。1.3 對(duì)易造成較大質(zhì)量隱患的工序進(jìn)行抽查、跟蹤并提出糾正措施和意見。1.4 對(duì)較嚴(yán)重的和反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量的問(wèn)題，質(zhì)量安全部應(yīng)參加公司質(zhì)量事故評(píng)審小組，共同

49、 制定糾正、預(yù)防措施，填寫糾正和預(yù)防措施。1.5 對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序和操作審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報(bào)告顧客意見等其它質(zhì)量問(wèn)題 進(jìn)行分析，根據(jù)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可能性及趨勢(shì)確定分析潛在的不合格，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。1.6 質(zhì)量安全部對(duì)抽查和由第1.2項(xiàng)中產(chǎn)生的不合格，填寫糾正和預(yù)防措施并到相關(guān)部 門和項(xiàng)目部。1.7 質(zhì)量安全部在預(yù)定的驗(yàn)證期內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施措施進(jìn)行驗(yàn)證。2.0項(xiàng)目部質(zhì)量安員對(duì)不合格品的控制規(guī)定2.1 在施工現(xiàn)場(chǎng)和部位產(chǎn)生的工序和過(guò)程中產(chǎn)生的不合格品，由項(xiàng)目部質(zhì)安員進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并 填寫不合格通知書或隱患整改通知書。2.2 輕微的不合格由質(zhì)安員跟蹤，對(duì)不合格品的糾正實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證、檢查

50、。2.3 對(duì)嚴(yán)重的不合格項(xiàng)，項(xiàng)目部質(zhì)安員應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和公司質(zhì)量安全部，由公司 有關(guān)部門共同制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。2.4 對(duì)嚴(yán)懲的不合格項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)接到糾正和預(yù)防措施后，應(yīng)按照糾正和預(yù)防措施對(duì)問(wèn) 題進(jìn)行整改。2.5 整改完畢后，由公司質(zhì)量安全部進(jìn)行驗(yàn)證，在糾正和預(yù)防措施上簽署驗(yàn)收意見。2.6 對(duì)已出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故項(xiàng)目部要填寫工程質(zhì)量事故報(bào)告及時(shí)上報(bào)公司質(zhì)量安全部， 公司質(zhì)量安全部接到報(bào)告后按第1條中的第4項(xiàng)進(jìn)行處理。3.0資料管理3.1 項(xiàng)目部保存所有不合格品控制資料。3.2 嚴(yán)重不合格品或有嚴(yán)重質(zhì)量隱患的資料上報(bào)公司質(zhì)量安全部。3.3 公司質(zhì)量安全部保存不合格品的處理情況的資料。

51、12.竣工工程驗(yàn)收程序1.0竣工工程驗(yàn)收條件1.1 完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定和各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到使用要求。1.2 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。1.3 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。1.4 有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。1.5 有施工單位簽署的工程保修書。2.0驗(yàn)收程序2.1 竣工工程內(nèi)部驗(yàn)收2.2 竣工工程外部驗(yàn)收（見建設(shè)I：程竣L：驗(yàn)收流程圖）13.竣工工程交付程序施工單位完成設(shè)計(jì)圖紙和 合同約定的全部?jī)?nèi)容.自評(píng)時(shí)可邀請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、質(zhì)檢等單位參加11 在n. 曳又乂按國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 自評(píng)并編制竣工報(bào)告1 .任川口笈軍”I）八乂女1H Y八貝護(hù)和交1 .付以前,保護(hù)工作，確保向用戶提供精美產(chǎn)1.2工程項(xiàng)目經(jīng)理部在工程正 附屬工具、備件、鎖匙等。監(jiān)理單位核查竣工報(bào)告，對(duì) 工程質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)價(jià)。竣工報(bào)告包括:已完成工程情 況、技術(shù)檔案和施I：管理資料情 況、L：程質(zhì)量評(píng)定情況等。文手續(xù)，包括工程配套系統(tǒng)、c c +會(huì) 1 , I , in kh 次必 1 "竣匚報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理匚程師、監(jiān)理單 位法定代表簽字并加蓋公章審核 組在中施工單位向建設(shè)單位